公司總工程師工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的公司總工程師工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

公司總工程師工作總結(jié)1

　　一、認真學習安全管理知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平 認真學習安全管理知識， 安全管理知識 11 月份，我在繁忙的工作之余，學習了《礦井安全質(zhì)量 標準化工作經(jīng)驗匯編》 《煤礦安全規(guī)程》以及 EBZ200 和 、 EBZ160 掘進機使用說明書，結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗感 到新的知識又充實了自己；再就是繼續(xù)學習大同大學采礦專 業(yè)本科函授班的相關(guān)專業(yè)知識，順利通過考試，爭取在明年 順利取得本科文憑達到專業(yè)技術(shù)水準。以后更好的服務(wù)于我 礦安全生產(chǎn)。

　　二、注重實際工作，深入井下現(xiàn)場進行安全管理 注重實際工作， 11 月以來，井下部署調(diào)整，新上的掘進機和新開巷道服 務(wù)整個礦井下一步建設(shè)，管好用好新設(shè)備，抓好機掘巷安全 管理是重中之中。

　　參與礦組織的安全大排查，并對所查隱患進行“五定” 處理。1深入井下現(xiàn)場，對照管理制度、作業(yè)規(guī)程查找現(xiàn)場工作 中存在的不足，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章。

　　認真執(zhí)行礦跟班作業(yè)管理制度，按照礦排定的跟班表， 按時跟班作業(yè)，完成跟班工作任務(wù)。

　　三、加強培訓學習 整理了培訓資料，按培訓大剛、培訓方案要求，組織對 施工作業(yè)人員進行了安全知識培訓學習，進一步提高了員工 的整體工作能力，熟悉了作業(yè)規(guī)程，為今后的安全作業(yè)奠定 了堅實的基礎(chǔ)。新培訓了安檢人員，并組織了考試，完善了 井下安檢隊伍。發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時完成領(lǐng)導交給的各項 四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時完成領(lǐng)導交給的各項 任務(wù) 我在搞好安全技術(shù)管理的同時，身為副總，深入在生產(chǎn) 第一線與職工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作為一名 黨員，在任何的時候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動 去號召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的同 時，保證超額完成礦上下達的入井指標，養(yǎng)成了良好的工作 習慣。五、與職工群眾團結(jié)一致、樂于助人、整體素質(zhì)有較快 、與職工群眾團結(jié)一致、樂于助人、2提高 發(fā)揮團隊精神和作風，形成活力，有一種積極向上的干 勁，是我一直所重視的一項重要工作，作為安全副總我始終 堅持自我的個人修養(yǎng)的完善和提高。一是不斷學習專業(yè)知 識，不斷進取，按安全副總標準嚴格要求自己，要求別人作 到的我要首先作到。二是團結(jié)同事，與大家勾通，研究工作 中存在的問題，共同提高，研究制定切實可行的方案、措施， 為建設(shè)峪溝傾盡自己最大的'努力。

　　一個月來，我按照集團公司的要求三分之一學習，入井 跟班各班次數(shù)均達到三分之一要求。雖然時間不夠，但我利 用晚上的時間補上。努力學習新的知識，提高自己的專業(yè)技 術(shù)水平。在以后的工作中我要認真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不 足，找出差距，努力學習，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取為礦 井建設(shè)多做貢獻。

公司總工程師工作總結(jié)2

　　本年度我任新能源勘探有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

　　一、思想及學習情況

　　1．作為中共黨員，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則；

　　2．能夠一如既往地認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，自覺維護黨的利益，執(zhí)行黨中央所制定的`正確路線、方針和政策；

　　3．能夠認真學習和自覺踐行科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新理念，積極為黨工作，不懈進取；

　　4．認真執(zhí)行民主集中制，堅持干部受黨領(lǐng)導和管理的原則，密切聯(lián)系群眾，努力成為黨和群眾聯(lián)系的橋梁。

　　二、履行崗位職責情況

　　1．作為部門技術(shù)管理者，能夠自覺學習和鉆研地質(zhì)勘查專業(yè)技能，不斷提高業(yè)務(wù)和管理能力；

　　2．具有較強的創(chuàng)新意識，積極向地學科研領(lǐng)域進取，進一步提高科研水平；

　　3．能夠獨立解決地質(zhì)勘查工作中的困難和問題，促進地勘項目的順利實施；

　　4．作為行政副職，能夠積極配合本公司行政主管的工作，為貫徹我局“走出去”戰(zhàn)略出力獻智；

　　5．在地質(zhì)調(diào)查有限公司印尼塔島鐵礦勘查項目總指揮任上，認真履行勘查現(xiàn)場管理職責并堅持野外一線找礦工作，為公司地質(zhì)找礦成果和經(jīng)濟效益的取得做出了積極的貢獻；同時，作為新能源公司的技術(shù)負責，為開辟納米比亞北部新區(qū)起到了表率作用。

　　三、廉潔自律情況

　　1．作為一個中國公民，能夠自覺遵守國家法律、法規(guī)，做守法公民，無違法意識和犯罪行為，未受國家執(zhí)法部門的調(diào)查或警告；

　　2．作為一個中共黨員，能夠自覺遵守黨的紀律和規(guī)定，維護黨員形象，無違紀意識和違規(guī)行為，未受黨紀監(jiān)察部門的調(diào)查或警告；

　　3．作為一個基層干部，對工作滿腔熱忱，恪盡職守；

　　4．作為一個技術(shù)人員，勤勤懇懇為單位工作，幾公而忘私，除依靠體力和腦力勞動及家庭固有資源所得合法收入外，無不法收入。

　　四、存在的主要問題

公司總工程師工作總結(jié)3

　　本人于xxxx年xx月到寧夏恒邁工程咨詢有限公司工作以來，擔任預(yù)算員一職。得到公司領(lǐng)導的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就專業(yè)試用期工作總結(jié)如下：

　　任職預(yù)算員以來，我能按照國家及公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營管理工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當月的考勤記錄表和月度工作進度情況表。按時參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報告。

　　工作態(tài)度上：

　　1、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好各項工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項工作�？偸潜Ｙ|(zhì)保量、按時按點的完成公司安排的工作。

　　2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　3、利用工作之余的休息時間加強學習。

　　平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的'工作效率。在以后的工作中，要更加努力學習，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。

　　本人完成業(yè)績方面：xxxx年至今先后完成了xxx項目;xxx項目;xxx工程;xxx項目;xxx項目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。

　　施工圖預(yù)算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算。同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準確合理，做好施工圖預(yù)算。

　　以上是我試用期以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學習不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實踐中積累經(jīng)驗，取人之長補己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。

公司總工程師工作總結(jié)4

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從20xx年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致，以下就是運維工程師年終總結(jié)。

　　但所有的實際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。

　　剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴格要求自己，上班時間聊qq、玩農(nóng)場、看娛樂網(wǎng)站等;為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：

　　1、先對公司員工進行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。

　　從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。

　　2、先恢復良好的秩序。

　　電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的'避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

公司總工程師工作總結(jié)5

　　日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼今年即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：

　　一、立足崗位，干好本職工作

　　1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法

　　首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。

　　2、熟練掌握崗位軟件的操作

　　為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。熟練掌握各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務(wù)。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

　　二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進行

　　在實際工作中，聽從領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務(wù)。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

　　三、以后堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

　　不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

　　四、總結(jié)

　　在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的'同時，學習好相關(guān)的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

公司總工程師工作總結(jié)6

　　時間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨的擔負起一個案子了。雖然，還是經(jīng)常會犯很多的錯誤，雖然，還是經(jīng)常離不開同事師傅的指點。

　　但是，回首一年的走來，確實進步了，也>收獲了很多。

　　期間接手過P75-309的案子，這個案子帶S2功能，是我之前沒有接觸過的。因為對原理的不熟知，導致誤將LNB升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯了，最后導致在客戶端出了問題。事后，我反復反省自己，硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當初理解了BOOST升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓，從而避免問題的發(fā)生。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大膽的去請教同事或是師傅。

　　后面又接受了P75-9202的案子，和馬學文一起作為一個團隊。和馬工一起交流，學習電源部分的知識。學海無涯，合格的技術(shù)人員，應(yīng)該不斷的保持學習的狀態(tài)。P75-9202也在磕磕碰碰中，出來了。期間也因為從陳工手上轉(zhuǎn)來時，沒有仔細重新審核原理圖，出現(xiàn)AV座子定義反的問題，最后工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量，也延長了研發(fā)周期。

　　再后來是P82-59S的案子，因為之前接手過P65-59S的案子，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個案子相當還是比較順利的。

　　再到后來的P82-69S的方案，雖然是P82-59S上升級而來。但DTMB的DTV，新的TUNER芯片，DTMB性能指標的測試，靈敏度，C/N不過的問題都需要我一個個的`解決。期間跑過幾次供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通，一起解決問題，都讓我受益匪淺。

　　然后是P65-301的案子，從SIS升級而來的方案。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時間的前頭，是至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下，如今，這個案子也相對順利的走著。接下來是更為嚴峻的調(diào)試階段，我需要把他做好。

　　一個公司的價值取決于他的產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品比的是時效，拼的是價格，重的是性能。

　　無論是時效還是價格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個產(chǎn)品的成功失敗與否，或是上升到公司的興榮，皆肩負與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠。

公司總工程師工作總結(jié)7

　　20xx年元旦已經(jīng)過去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

　　20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。

　　一、公司硬件與維護

　　自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

　　2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

　　3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

　　4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

　　5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚” 就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

　　6，對環(huán)境建設(shè)認識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

　　7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

　　二、公司經(jīng)營管理

　　一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

　　對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

　　二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

　　1、許多制度需完善�，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

　　2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導致，“你行你上”，崗位的職責應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

　　3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

　　4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。20xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督�，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

　　三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的'經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進。

　　三、公司技術(shù)管理

　　一）、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

　　難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

　　二）、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

　　三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

　　解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

　　四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：

　　1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

　　2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

　　3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓進度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

　　四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負責，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標。

　　最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”， 預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

公司總工程師工作總結(jié)8

　　自xxxx年以來，xxxxx工程公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊跟集團發(fā)展思路，認真貫徹落實集團會議精神，根據(jù)集團下達的工作重點和責任目標，結(jié)合我司工作實際，以黨的十八大、精神為指導，積極開展各項工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：

　　一、公司組織機構(gòu)及人員情況

　　公司現(xiàn)有領(lǐng)導班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記xxxxx，副總經(jīng)理xxxxx，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理xxxxx。

　　公司機關(guān)設(shè)有5個部門，分別為辦公室（紀檢監(jiān)察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。

　　公司目前有5個在建項目，其中3個自營，2個聯(lián)營。有5個項目已完工，正在辦理結(jié)算項目，其中4個自營，1個聯(lián)營。另外還有3個存在歷史遺留問題的老項目需處理，其中1個已經(jīng)完成審計和收付款工作，但公司內(nèi)部財務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（xx工程），另兩個正在二審階段（xx項目、xx項目），等二審結(jié)算后才能進行內(nèi)部審計和最終解決歷史遺留問題。

　　目前公司共有員工xxx名，其中在冊員工xxx名，項目合同員工xx名，勞務(wù)派遣員工xxx名。

　　在冊員工中，持有高級工程師職稱xx人，工程師職稱xx人，助理工程師職稱xx人；持有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書xxx人，造價師證書xxx人；全部為大專及以上學歷。在冊員工中，中共黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。

　　項目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。

　　勞務(wù)派遣員工中，高級工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟師1名，大專及以上學歷54名。

　　公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價師1名，造價員17名。成本管控人員中，在冊員工3名。

　　二、20xx～20xx年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

　　（一）20xx年經(jīng)營指標完成情況

　　1、營業(yè)收入及利潤總額情況

　　20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，利潤率5.72%；與20xx年相比，營業(yè)收入增加32.89%，利潤總額增加108.1%。

　　2、業(yè)務(wù)開發(fā)情況

　　20xx年全年，公司全年參與投標項目13個，中標4個，合同總額約xxxxx萬元。

　�。ǘ�）20xx年經(jīng)營指標完成情況

　　1、營業(yè)收入及利潤總額情況

　　20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元，利潤率6.5%；與20xx年相比，營業(yè)收入及利潤總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項目支撐，且原有在建項目大部分在20xx年均已進入收尾階段，無法形成產(chǎn)值。

　　業(yè)務(wù)開發(fā)上，一方面在競標項目取得突破，xxxxx工程在20xx年中標，合同金額約xxxxx萬元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開發(fā)初見成效，在集團領(lǐng)導的大力支持和指導下，通過公司的大力運作，xxx項目取得“中標通知書”，xxxx項目取得關(guān)鍵性進展，且通過xxxxxx項目的成功建設(shè)有力的推動了集團與xxx政府間的戰(zhàn)略合作。

　�。ㄈ�）20xx年經(jīng)營指標完成情況

　　20xx年，xx下達的營業(yè)收入目標為xxx億元，利潤總額xxxxx萬元，根據(jù)審定的上半年營收計劃，截止6月，公司預(yù)計各項目產(chǎn)值為xxxxxx萬元，對比20xx年同期，增長37.12%；確認營業(yè)收入xxxxxx萬元，實現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元，利潤率為5.1%。

　　相比20xx年目標任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx項目、xxxx項目、xxxxx道路均為上半年新開工項目，在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標任務(wù)。

　　總的來說，這幾年項目利潤率在穩(wěn)步上升，單個項目盈利能力增強，但完成集團下達的營業(yè)收入及利潤總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實施的項目總量嚴重不足。

　　三、20xx～20xx年公司經(jīng)營管理情況

　　（一）深化改革，堅持制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，增強企業(yè)活力

　　20xx年以來，公司通過梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實際，修訂、新立各類制度辦法20余項，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績效考核、紀檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導考核等各方面，進一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡政放權(quán)的管理思路進一步靠攏，為經(jīng)營模式改革創(chuàng)新夯實了基礎(chǔ)。

　　在項目經(jīng)營方面，以“xxxx管理”為主線，大力推進“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以成本管理和財務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項目為執(zhí)行中心，給予項目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動項目積極性，確保項目利潤指標。

　　（二）領(lǐng)導班子及團隊建設(shè)情況

　　三年以來，在外建集團黨委的領(lǐng)導和支持下，公司領(lǐng)導班子堅持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點，著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風氣，逐漸形成了一個同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導集體。

　　在團隊建設(shè)方面，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團隊、項目管理團隊，通過外部引進和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強內(nèi)部員工培訓，重點培養(yǎng)一批了項目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實際情況，以降本、減負、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡員工管理隊伍，清退不合格“三無人員”，降低人工成本，3年來降低員工總數(shù)xxxx，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個獨立項目管理團隊，承接大中型公路、房建、市政等項目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時可增加新的項目管理團隊。

　�。ㄈ�）老項目歷史遺留問題處理及完工項目結(jié)算情況

　　對于各種原因造成的歷史遺留問題，公司全體員工積極面對，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問題，針對xxxxx、xxx、xxxxx等項目的存量風險處置以及xxx項目、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等項目的完工結(jié)算工作，制定了專項工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標、措施、進度要求、責任人員、責任團隊和獎懲要求，確保全力推進各項工作。通過近三年的努力，對于老項目基本上達到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。

　　1、老項目歷史遺留問題處理情況

　　xxxx項目：該項目于xxxx年xx月份開工，xxx年xx月份完工，因施工過程中管理嚴重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風險，曾一度給公司造成了很大的負面影響；公司在集團的大力支持下，通過各種努力，完成了該項目成本及財務(wù)收支的全面清理工作，對下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結(jié)算條件的也已清理完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算，有效的降低了虧損風險，也有效的控制了維穩(wěn)風險。對業(yè)主的.結(jié)算工作，一審工作已經(jīng)結(jié)束，且二審工作也已進入尾聲，公司通過積極收集核價材料、相關(guān)收方資料及影像資料，并與甲方、審計單位盡力溝通協(xié)調(diào)，該項目預(yù)計降低審計審減金額約xxx萬元；

　　xxxx項目:該項目為xxxx年前完工的老項目，因各種原因造成虧損近千萬，且因時間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續(xù)清理造成了很大的困難；公司通過各種努力，完成了該項目的全面清理工作，對下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結(jié)算條件的也已將財務(wù)支付情況清理完畢，待二審結(jié)束后可最終完成清算工作。對業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已于xxxxx年11月完成，正在進行二審工作，截止目前已基本完成與審計方的對量工作，預(yù)計今年7月底完成二審工作；

　　xxxxxx項目：該項目于xxxx年xx月份開工，xxxx年底完工，因前期施工管理嚴重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風險，特別是對勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標及管理嚴重不規(guī)范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規(guī)范，部分不法分包及材料供應(yīng)商借機鬧事，給公司造成了很大的負面影響及維穩(wěn)壓力；公司在集團的大力支持下，通過各種努力，完成了該項目成本、合同及財務(wù)收支的全面清理工作，規(guī)范了項目管理，控制了進一步虧損及維穩(wěn)風險，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項目已經(jīng)完成竣工驗收備案，對下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規(guī)范造成無合同而無法辦理結(jié)算的分供商也對其量、價進行清理核實完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對業(yè)主的結(jié)算工作，公司按照集團下達的時間節(jié)點及時向甲方報送結(jié)算資料，但由于甲方和審計原因，該項目審計工作于xxxxx年xx月底才正式開展，目前已基本完成對量工作，預(yù)計xx月底完成一審工作，根據(jù)目前結(jié)算情況，該項目比年初外建集團下達的控虧目標有所降低。

　　xxxx項目：該項目于xxxx年xx月份進場，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項目于xxxx年xx月份停工，并造成了很大的資金回收風險和維穩(wěn)風險，后經(jīng)xxxx政府的努力，項目自xxxx年xx月復工后，我司通過與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通，于xxxx年xx月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風險，并解決了維穩(wěn)風險；該項目于xxxx年xx月完成驗收工作，對甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報送，正在審核；對下結(jié)算已基本完成初審工作，目前正在辦理財務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。

　　2、其它完工項目結(jié)算情況：

　　xxxxxx工程:該項目為xxxx年開工，2xxx年底完成竣工驗收備案，于xxxx年底完成對業(yè)主的審計結(jié)算工作，于2xxx年xx月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對下結(jié)算也早已完成，并完成了對下所有支付。該項目為當時xx公司承接并投資實施的項目，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當時xxx公司1000萬元借款無法歸還，需集團及時研究解決。

　　xxxxxx項目：該項目于xxxx年xx月開工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成xxxx年xx月至xxxx年xx月期間停工，該項目于xxxx年xx月完工驗收，由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因，一審工作開展略有滯后，通過與甲方、審計協(xié)調(diào)，目前已進入對量階段；對下結(jié)算已全部完成。

　　xxxxx項目：該項目于xxxx年xx月開工，xxxx年xx月完成竣工驗收備案。對業(yè)主結(jié)算方面，通過與甲方、審計多次協(xié)調(diào)溝通，于xxxx年xx月完成了一審工作，解決爭議問題金額約xxxx萬元，進一步降低了損失，目前已進入二審階段，預(yù)計二審工作xx月份結(jié)束；對下結(jié)算基本完成，個別結(jié)算存在爭議，雙方將進一步協(xié)商，必要時尋求司法途徑解決。有必要匯報的是，該項目勞務(wù)公司由于招標嚴重不規(guī)范，勞務(wù)公司自身無實力，也無管理能力，實際承包人更是嚴重不負責任，造成我司成本增加及嚴重的維穩(wěn)風險，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩(wěn)風險，但這兩個勞務(wù)公司至今不來辦理結(jié)算，我司從xxxxxx開始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團提供支持。

　　（四）新建項目建設(shè)及指標完成情況

　　20xx年后，公司正式新開工實施項目主要有xxxxxxx項目、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx建設(shè)工程等項目，其中xxxx項目合同金額約xxx億元，綦江項目總合同造價約xxxx億元。

　　xxxx項：目前已進入建設(shè)尾期，正逐步開展項目單項驗收及竣工驗收準備工作，預(yù)計xxxx年xx月底前能完成竣工驗收備案，根據(jù)項目成本核算情況，項目預(yù)計實現(xiàn)目標利潤率為xx%，實現(xiàn)利潤額xxxx萬元。

　　xxxx項目：除xxxx工程為本年度新開工項目外，其余項目已基本完成建設(shè)工作，其中xxxx、xxxx分別于xx月、xx月完成驗收，根據(jù)項目成本核算情況，xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路項目預(yù)計實現(xiàn)綜合利潤率xxxx%，利潤xxxx萬元；xx道路利潤測算為xxx萬元。

　　xxxx工程：于2xxx年xx月進場實施，預(yù)計xx月竣工，利潤約為xxxx萬元。

　　xxxxx建設(shè)工程：該項目合同總金額約xxxxx萬元，由于和甲方存在合同方面的爭議，未能按照原計劃進場并實施，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于xxxx年xx月進場開展工作，目前正在進行臨時設(shè)施建設(shè)，預(yù)計實現(xiàn)利潤xxxx萬元。

　　xxxx工程：目前已落地的單個項目在xxxx萬元以下的項目總金額約xxxxx萬元，其中我司實施約xxxx萬元，目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬元，計劃在年底前完工，預(yù)計可實現(xiàn)利潤xxxxx萬元。xxxxx萬以上的項目目前正在談判過程中，產(chǎn)值約xxxxx萬元，還需進一步協(xié)調(diào)。

　　綜上，公司xxxxx年后新建項目預(yù)計實現(xiàn)利潤總額約xxxxx萬元左右，較好的完成了外建集團下達的目標任務(wù)。

　　三、公司目前存在的問題和困難

　　（一）老項目遺留問題需盡快解決

　　目前公司老項目遺留問題的處理已初見成效，各項目的結(jié)算定案即將完成，對于項目實施過程中的借款目前集團仍在計提資金利息，為了避免因此造成項目虧損進一步擴大，需要外建集團盡快研究遺留問題解決方案，停止計提利息。

　�。ǘ�）項目存量嚴重不足

　　目前公司各項目除xxxx項目、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx項目外，其余均已進入建設(shè)尾期，公司目前項目存量嚴重不足，各項目在繳納外建集團的目標利潤率后，剩余的利潤空間很難滿足公司的正常經(jīng)營發(fā)展需求（公司每年管理費用約xxxxx萬元，含人工成本、房屋租賃費及辦公費用等），需請集團盡快落實下一步的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

　　總的來說，xxxx公司通過近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進入了規(guī)范管理，在老項目得到解決的情況下已完全能實現(xiàn)盈利，下一步如何發(fā)展，xxx公司會嚴格按照集團的總體思路及規(guī)劃進行。

　　以上為xxxxx公司20xx年至今的經(jīng)營情況，請領(lǐng)導審閱。

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