企業(yè)半年工作總結(jié)模板
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的企業(yè)半年工作總結(jié)模板，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板1
一、人力資源管理
為了增加二期安防崗位，部門(mén)不能增加崗位編制。為此，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。該調(diào)整試行兩個(gè)月后，保安員基本能接受，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。這項(xiàng)調(diào)整基本解決了人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化去年下半年積累的大量加班。同時(shí)，部門(mén)制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平，并提供了晉升和調(diào)薪的機(jī)會(huì)�？�(jī)效考核部門(mén)包括客服中心和車(chē)隊(duì)。
二、員工餐廳
對(duì)于員工餐廳，由于員工反映意見(jiàn)比較集中，部門(mén)進(jìn)行了多次意見(jiàn)調(diào)查�；诖蟛糠謫T工的口味和各部門(mén)不同班次的需要，部門(mén)調(diào)整了員工餐廳的食品衛(wèi)生、份量、菜式以及用餐時(shí)間。在員工餐廳收支報(bào)告中，包餐費(fèi)用現(xiàn)已降低，包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用、當(dāng)月工具和物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶和糖水的所有費(fèi)用。這些變化是在員工滿意的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的'，同時(shí)還合理降低了成本。
三、倉(cāng)庫(kù)管理
部門(mén)從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制了物料的品質(zhì)，增加了業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨，以減少不合格品的發(fā)生。然后，部門(mén)加大了倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，并在采購(gòu)物料的價(jià)格和品質(zhì)上與歷史價(jià)格和原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，以確保最高品質(zhì)。所有不合格物料均被退貨處理。為配合財(cái)務(wù)部的費(fèi)用劃撥工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中列明用在何處，并指出費(fèi)用所屬。
部門(mén)還增加了樣板房物品的管理，并與材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳和損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與了物品的打包、清點(diǎn)、交接和存放等工作，以彌補(bǔ)以前不完整的樣板房物品清單。在上半年，集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，行政和工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
四、車(chē)隊(duì)管理
為應(yīng)對(duì)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因和問(wèn)題，該部門(mén)開(kāi)始季度性考核，并推出了安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)于因服務(wù)不當(dāng)而被業(yè)主投訴的司機(jī)，該部門(mén)進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，以提高對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。在上半年中，越來(lái)越多的業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，不僅租車(chē)，還有租司機(jī)的方式。為規(guī)范操作，該部門(mén)創(chuàng)建了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在不影響正常運(yùn)行的情況下，滿足了業(yè)主的各種需求，增加了服務(wù)創(chuàng)收。
五、采購(gòu)管理
在上半年的采購(gòu)工作中，我們致力于提高采購(gòu)計(jì)劃性，基本完成了各個(gè)部門(mén)的采購(gòu)工作，并及時(shí)進(jìn)行核價(jià)。為了在大批量采購(gòu)時(shí)避免質(zhì)量和價(jià)格上的不確定性，我們虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，并聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和材料部門(mén)同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
此外，我們還完成了上半年的工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并采用了新的物料供應(yīng)商，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，成功降低了采購(gòu)成本。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板2
一、上半年完成的工作如下：
1、申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)15家，其中，新申報(bào)的企業(yè)10家。高企入庫(kù)培育45家。
2、申報(bào)省度重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃（產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù)）項(xiàng)目5項(xiàng)。
3、申報(bào)度市科技項(xiàng)目21項(xiàng)，其中市重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃（產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù)）項(xiàng)目10項(xiàng)，市創(chuàng)新基金項(xiàng)目11項(xiàng)。
4、科技型中小企業(yè)入庫(kù)93家。
5、截止目前為止，xx市第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報(bào)名共35項(xiàng)，其中企業(yè)報(bào)名24項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)報(bào)名11項(xiàng)。
6、民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)定申報(bào)進(jìn)展中。
7、雛鷹、瞪羚、準(zhǔn)獨(dú)角獸申報(bào)進(jìn)展中，目前，雛鷹申報(bào)14家，瞪羚申報(bào)17家。
二、主要工作內(nèi)容及方法：
今年，組織街道園區(qū)從事科技工作的人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，以提高服務(wù)企業(yè)的水平。深入全區(qū)街道，所有高企和科技型企業(yè)進(jìn)行走訪服務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。多次組織企業(yè)參與高企申報(bào)、復(fù)審培訓(xùn)及研發(fā)費(fèi)用備案培訓(xùn)，為企業(yè)答疑解惑。
在企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目中，積極為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)編寫(xiě)申報(bào)材料，認(rèn)真審核企業(yè)申報(bào)材料，協(xié)助企業(yè)抓住申報(bào)核心點(diǎn)，提高我區(qū)項(xiàng)目申報(bào)成功率。
科技部頒布新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法，較之老辦法有了重大的變化。針對(duì)即將失效的高企，面臨重新認(rèn)定。對(duì)照新頒布的高企認(rèn)定管理辦法，為企業(yè)講解新舊管理辦法的不同之處，提醒企業(yè)應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)，輔導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備申報(bào)材料，督促企業(yè)在高企有效內(nèi)的規(guī)范性。
三、針對(duì)今年高企入庫(kù)申報(bào)及高企認(rèn)定申報(bào)目前所做的工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)制訂具體實(shí)施方案
制訂了具體的實(shí)施方案，提出了工作要求，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開(kāi)展科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作提供強(qiáng)有力的組織保證。先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究部署培育工作。
2、全區(qū)重視
針對(duì)市下達(dá)的科技考核任務(wù)，深刻研究領(lǐng)會(huì)《xx市創(chuàng)新型企業(yè)培育工作實(shí)施方案》精神，我區(qū)于3月22日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、科技助理參加。會(huì)議上分管區(qū)長(zhǎng)作了關(guān)于科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作的動(dòng)員和部署，通告了目前摸排情況，要求全區(qū)上下認(rèn)真對(duì)待，并要求分階段定期匯總上報(bào)摸排及申報(bào)情況。重點(diǎn)街道在會(huì)議上表態(tài)發(fā)言，積極重視創(chuàng)新型企業(yè)培育工作，保質(zhì)保量完成考核任務(wù)。
3、全員參與
根據(jù)區(qū)內(nèi)街道的不同實(shí)際情況，把全年考核任務(wù)科學(xué)合理的分解到街道。全局工作人員分配掛鉤到街道，要求并發(fā)動(dòng)各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、科技助理全員參與。
4、大力發(fā)動(dòng)動(dòng)員企業(yè)
向企業(yè)傳達(dá)省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，宣傳省、市、區(qū)的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高企業(yè)申報(bào)積極性，大力發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與。
四、下一步工作打算：
1、加強(qiáng)走訪力度
以市科技型企業(yè)摸底調(diào)查清單為基礎(chǔ)，擴(kuò)大摸排范圍，對(duì)街道和園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行地毯式篩選，走訪到每一棟寫(xiě)字樓，進(jìn)到每一家企業(yè)的大門(mén)，深挖轄區(qū)內(nèi)的科技企業(yè)，爭(zhēng)取做到不漏掉一家企業(yè)，為持續(xù)開(kāi)展今后的培育工作梳理一本清清楚楚的'臺(tái)賬。
2、深度服務(wù)
了解每一家科技企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、研發(fā)投入、科技人員數(shù)量以及目前存在的困難，為企業(yè)提出合理的建議和意見(jiàn)，指導(dǎo)企業(yè)培育發(fā)展方向，提供申報(bào)輔導(dǎo)一條龍服務(wù)，加強(qiáng)后期跟蹤服務(wù)。
3、認(rèn)真配合市局征集重點(diǎn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。認(rèn)真組織好我區(qū)高新領(lǐng)域項(xiàng)目征集工作，結(jié)合今年高新領(lǐng)域項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)做好整改，突出本區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。在之前對(duì)全區(qū)科技企業(yè)摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘科技含量高、市場(chǎng)前景好的高新項(xiàng)目，做好項(xiàng)目需求征集工作；針對(duì)部分企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)材料撰寫(xiě)質(zhì)量不高、得分不高的現(xiàn)狀，積極組織召開(kāi)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)市有關(guān)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板3
20××年2月，我來(lái)到了公司，雖然做了近三十年的會(huì)計(jì)工作，但房地產(chǎn)行業(yè)還是第一次接觸，尤其是房地產(chǎn)的各項(xiàng)稅收政策較為陌生，需要重新去認(rèn)識(shí)去學(xué)習(xí)。為盡快的熟悉工作，虛心向同事們請(qǐng)教，查資料，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作。
近半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作�，F(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：
1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)，熟悉財(cái)經(jīng)制度；提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。
2、及時(shí)記錄有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，做到賬賬相符；做好銷(xiāo)售工作的統(tǒng)計(jì)工作。
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、按照規(guī)定編制年、季、月的各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、協(xié)助同事，及時(shí)整理、裝訂和保存所有的'財(cái)務(wù)憑證。
在過(guò)去的一年里，完成了公司的工作任務(wù)。在下半年中，我將會(huì)做好××年下半年工作計(jì)劃，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板4
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境依然不樂(lè)觀：原材料和能源價(jià)格上漲、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等，這些因素不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這種困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下嘗試著采取措施以化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)，并堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路。通過(guò)這些措施，我們?cè)跇O為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％；
2.銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％；
3.工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xx％；
4.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實(shí)績(jī)?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實(shí)績(jī)?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
6.產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為xx％，上半年實(shí)績(jī)?yōu)閤x％。
二、上半年的總體評(píng)價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓的影響，有些醫(yī)院不予接待正常業(yè)務(wù)，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。為了強(qiáng)化新品推廣，我們著力培育增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力求通過(guò)高投入、高壓力及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將我們專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售提升至更高的階段。但由于宏觀環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。
我們除了抓好銷(xiāo)售隊(duì)伍和市場(chǎng)的建設(shè)，還利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)積極尋求傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理。我們充分利用代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售，使傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
在上半年，我公司重點(diǎn)產(chǎn)品xx、與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。然而，由于療效確切且易于吸收，傳統(tǒng)的丸劑類(lèi)品種異軍突起。這些老產(chǎn)品，如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種，而銷(xiāo)售市場(chǎng)也陸續(xù)打開(kāi)，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二．新產(chǎn)品研發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，GMP管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
為了貫徹“二個(gè)開(kāi)發(fā)”（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，公司加大了新品研發(fā)的力度，并對(duì)獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化前期準(zhǔn)備。在上半年，公司獲得xx新藥證書(shū)和生產(chǎn)批件，xx生產(chǎn)批件，中藥9類(lèi)xx片，以及xx生產(chǎn)批件。同時(shí)，公司還不斷探索新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，例如為xx和xx等新產(chǎn)品進(jìn)行探索，以便這些產(chǎn)品可以順利投放市場(chǎng)。
同時(shí)，公司還建立了長(zhǎng)效的GMP管理機(jī)制，組織全員重新學(xué)習(xí)和考核相關(guān)文件。每一位員工都要從思想上高度重視，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，公司加強(qiáng)了進(jìn)廠原料和出廠成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而減少不必要的成本上升。
在今年的上半年，公司所有主要產(chǎn)品的一次合格率均達(dá)到了考核指標(biāo)，并且產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率達(dá)到了xx%。
三．降本增效取得了明顯的成效，同時(shí)管理也得到了加強(qiáng)。
在今年，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。針對(duì)行業(yè)中毛利率"屢往低處走"，及銷(xiāo)售“量增利減”，使利潤(rùn)空間不斷下降等以往基本特征，公司積極從公司內(nèi)部著手挖潛，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎(chǔ)上，公司針對(duì)"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人和定考核辦法）制定了xx項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的`考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
四．存在的問(wèn)題以及下半年的重點(diǎn)工作
在上半年，我們不僅取得了良好的業(yè)績(jī)，同時(shí)也必須意識(shí)到當(dāng)前所存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策并不寬松，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增加，企業(yè)資金緊縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而對(duì)于下半年，我們的總體指導(dǎo)思想為：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析并把握市場(chǎng)的脈搏及發(fā)展方向，全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三方面，我們的著重點(diǎn)依舊如故。具體措施如下：
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：
第一：繼續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是跟重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)。因“新農(nóng)合”政策出臺(tái)所顯現(xiàn)的500億商機(jī)和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動(dòng),我們制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃及措施、銷(xiāo)售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭(zhēng)在高端、中低端市場(chǎng)雙贏的狀態(tài)下完成全年目標(biāo)。
第二：公司所有人都應(yīng)圍繞市場(chǎng)，加強(qiáng)服務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)鞏固原有市場(chǎng)份額，并針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同客戶采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對(duì)抗性品種實(shí)施產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)高附加值的品種實(shí)施穩(wěn)定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)施差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。除了做好主導(dǎo)品種的銷(xiāo)售之外，我們還應(yīng)進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理。尤其關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部經(jīng)理們應(yīng)該蹲點(diǎn)困難的地區(qū)，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下跌、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域展開(kāi)指導(dǎo)和協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑趨勢(shì)。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2.降本增效：
根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們將深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理和技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，并強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理，確保不發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故。
在下半年的經(jīng)營(yíng)中，我們將繼續(xù)貫徹上半年制定的工作計(jì)劃，采取多種措施，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
1、成本控制：
我們將在利用現(xiàn)有機(jī)制鞏固上半年降本增效成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制力度，以降低采購(gòu)成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)。
2、供應(yīng)鏈管理：
我們將繼續(xù)完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的持續(xù)開(kāi)展，以保障生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、能源管理：
我們將合理安排生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗嘗試，同時(shí)爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，以進(jìn)一步提高能源管理水平。
4、技術(shù)進(jìn)步：
我們將持續(xù)跟蹤研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)，以實(shí)現(xiàn)盡快投放市場(chǎng)。同時(shí)，按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，落實(shí)16個(gè)品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草任務(wù)，確保按時(shí)完成。
總之，我們將在面臨各種困難時(shí)保持堅(jiān)定信心和高昂熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板5
為進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍，嘉興市不斷創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，結(jié)合全市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年活動(dòng)，千方百計(jì)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)浙減負(fù)辦﹝﹞4號(hào)文件要求，現(xiàn)就今年上半年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作做以下總結(jié)。
一、上半年開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一是調(diào)整減負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組。因工作需要，市政府對(duì)全市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位作出了調(diào)整（嘉政辦發(fā)〔〕40號(hào)），盛全生副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員單位由25個(gè)市級(jí)部門(mén)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在市經(jīng)信委，市經(jīng)信委主任卓衛(wèi)明任辦公室主任。
二是制定“1+5”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委有關(guān)文件精神以及市政府領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，市減負(fù)辦下發(fā)《進(jìn)一步清理規(guī)范涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》（嘉企減負(fù)〔〕2號(hào)），在全市范圍進(jìn)一步清理規(guī)范行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會(huì)團(tuán)體收取的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金，行政審批前置、涉及市場(chǎng)監(jiān)管和準(zhǔn)入以及其他具有強(qiáng)制壟斷性的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi)等，取消、降低一批涉企收費(fèi)，堅(jiān)決遏制各種亂收費(fèi)，對(duì)確需保留的涉企收費(fèi)基金項(xiàng)目，建立依法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明的管理制度。市財(cái)政局、市物價(jià)局、市行政審批中心、市工商聯(lián)、嘉興銀監(jiān)分局相繼出臺(tái)分方案，有步驟分階段開(kāi)展涉企收費(fèi)清理規(guī)范工作。
�。ǘ⿵�(qiáng)化監(jiān)督檢查
市督查考評(píng)辦會(huì)同市經(jīng)信委、商務(wù)局、金融辦、人行嘉興市中心支行、嘉興銀監(jiān)分局等部門(mén)組成兩個(gè)督查組，赴市級(jí)12個(gè)部門(mén)及有關(guān)縣（市、區(qū)）、9家銀行業(yè)機(jī)構(gòu)，就國(guó)家及省、市出臺(tái)的一系列惠企政策的貫徹落實(shí)情況及“工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域涉企政策落實(shí)情況”專(zhuān)項(xiàng)督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)督查，并對(duì)全市295家小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶享受稅收優(yōu)惠政策情況進(jìn)行了全面核查。發(fā)現(xiàn)我市惠企政策貫徹落實(shí)情況較好，同時(shí)也存在一些問(wèn)題。
成效主要表現(xiàn)在：
1、稅費(fèi)減免和財(cái)政扶持資金有效落地。
和一季度，全市分別減免小微企業(yè)所得稅1.1億元和3974萬(wàn)元，減收、免收行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金1.79億元和1727萬(wàn)元。
—，共下達(dá)省級(jí)以上工業(yè)扶持資金29474萬(wàn)元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金6772萬(wàn)元，市級(jí)工業(yè)扶持資金32177萬(wàn)元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金15178萬(wàn)元。目前，省、市資金基本兌現(xiàn)到位。從295家企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，稅收優(yōu)惠政策實(shí)際享受面為100%。
2、貿(mào)易便利化水平有效提高。
實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化率93.5%。將出口退稅認(rèn)定管理等15項(xiàng)即辦事項(xiàng)前移至辦稅大廳辦理，平均退稅時(shí)間縮短近10個(gè)工作日，全市出口退稅辦理網(wǎng)點(diǎn)由原來(lái)的6個(gè)增加到了13個(gè)。全市出口信用保險(xiǎn)覆蓋面達(dá)30%。探索建立跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，目前嘉善華夏跨境電商園正在建設(shè)推進(jìn)中。
3、金融支持實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度加大。
對(duì)銀行業(yè)收費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，清退違規(guī)收費(fèi)365萬(wàn)元，對(duì)13項(xiàng)銀行服務(wù)實(shí)施政府定價(jià)、對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行下調(diào)和減免部分賬戶的年費(fèi)、管理費(fèi)等。推進(jìn)金融創(chuàng)新，截止3月，全市共有21家銀行推出小微企業(yè)貸款還款方式創(chuàng)新產(chǎn)品23項(xiàng)，累計(jì)受惠企業(yè)1338戶，累計(jì)發(fā)放
轉(zhuǎn)貸資金52.45億元。在全市部署開(kāi)展金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，截至目前，全市各金融機(jī)構(gòu)累計(jì)走訪企業(yè)超過(guò)1.8萬(wàn)家，幫助解決各類(lèi)融資難題400余個(gè)。
4、行政審批制度改革成效顯著。
全市共下放行政審批事項(xiàng)428項(xiàng)，總共減少市一級(jí)審批層級(jí)46家部門(mén)、近100個(gè)審批環(huán)節(jié)，大幅縮短了時(shí)間跨度。全市既受理又能辦理審批事項(xiàng)比例達(dá)到90％以上。重大項(xiàng)目通過(guò)模擬審批、代辦服務(wù)、聯(lián)審聯(lián)辦的平均辦理時(shí)間分別比法定時(shí)間和承諾時(shí)間提速60%和30%以上。對(duì)工業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行了全流程優(yōu)化，審批環(huán)節(jié)從35個(gè)減少為14個(gè)，審批時(shí)間從一年縮短為3個(gè)月。
存在問(wèn)題有：
1、政策零散，宣傳不夠。政策集成度不夠，含金量不高，政企之間信息不對(duì)稱。
2、金融服務(wù)仍存不足。個(gè)別銀行收取的費(fèi)用與提供的服務(wù)不對(duì)應(yīng)；民營(yíng)擔(dān)保和國(guó)有銀行合作不暢。
3、中介服務(wù)不規(guī)范。部分與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)仍然存在行為不規(guī)范、收費(fèi)不合理、市場(chǎng)化準(zhǔn)入限制等問(wèn)題。
�。ㄈ┩七M(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
市財(cái)政局制定《嘉興市財(cái)政局地稅局關(guān)于落實(shí)惠企減負(fù)政策促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》（嘉財(cái)辦〔〕231號(hào)），建立工作小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)落實(shí)惠企減負(fù)工作的指導(dǎo)。建立涉企收費(fèi)目錄清單制度，編制涉企行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目目錄和涉企政府性基金項(xiàng)目目錄，并對(duì)外公布，接受社會(huì)監(jiān)督。會(huì)同物價(jià)部門(mén)組織開(kāi)展市本級(jí)涉企收費(fèi)基金優(yōu)惠政策執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。編發(fā)惠企減負(fù)政策手冊(cè)，提高企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的`意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)執(zhí)收單位的收費(fèi)自律意識(shí)，規(guī)范涉企收費(fèi)行為。編制小微企業(yè)參考名錄，幫助執(zhí)收單位充分落實(shí)好針對(duì)小微企業(yè)的收費(fèi)基金優(yōu)惠政策。實(shí)施信息化管理，通過(guò)在征管系統(tǒng)中設(shè)定享受前提條件，使納稅人在申報(bào)時(shí)，只要符合條件就可直接享受減免優(yōu)惠政策，確保政策真正執(zhí)行到位。
市行政審批中心制定出臺(tái)了《嘉興市關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管的實(shí)施方案》（嘉審改〔〕1號(hào)）。梳理發(fā)布了市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局、市安監(jiān)局、市建委、市交通運(yùn)輸局、市人防辦、市消防支隊(duì)、市衛(wèi)生局、市水利局、市質(zhì)監(jiān)局、市氣象局等12個(gè)主管部門(mén)的283家審批中介機(jī)構(gòu)信息，涵蓋了環(huán)評(píng)、能評(píng)、安評(píng)、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、施工圖審查、檢測(cè)等各個(gè)行政審批的中介行業(yè)。通過(guò)調(diào)研走訪，明確從六個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范管理行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)。6月19日，召開(kāi)了全市加強(qiáng)規(guī)范行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管工作會(huì)議。分管副市長(zhǎng)做重要講話，全面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
銀監(jiān)分局制定印發(fā)《清理規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，全面部署銀行機(jī)構(gòu)全面自查和金融指導(dǎo)員入企調(diào)查，配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展惠企減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)督查，并提出凡查必查的工作要求，明確將收費(fèi)情況作為每次現(xiàn)場(chǎng)檢查的必查內(nèi)容。在“兩加強(qiáng)兩遏制”現(xiàn)場(chǎng)檢查中查處違規(guī)收費(fèi)17.5萬(wàn)元。
市工商聯(lián)制定《清理規(guī)范經(jīng)濟(jì)類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、單位督促76家市級(jí)經(jīng)濟(jì)類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)開(kāi)展自查，從收到的41家協(xié)會(huì)商會(huì)自查情況看，所有的協(xié)會(huì)商會(huì)都不存在違法違規(guī)收費(fèi)情況。40家協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)項(xiàng)目是根據(jù)各自的會(huì)費(fèi)繳納管理辦法來(lái)操作，另1家市供銷(xiāo)社商場(chǎng)供銷(xiāo)聯(lián)合會(huì)無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目，也不收取會(huì)費(fèi)。
（四）優(yōu)化企業(yè)服務(wù)
上半年，全市共調(diào)研走訪企業(yè)34344家，實(shí)際幫助企業(yè)10965家，幫助企業(yè)融資38億元。市國(guó)稅局進(jìn)一步落實(shí)《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》2.0版，細(xì)化40項(xiàng)工作措施，全面推進(jìn)“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”和《納稅服務(wù)規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)了178個(gè)服務(wù)事項(xiàng)900個(gè)服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一，使納稅人報(bào)送資料減少了30％，辦稅環(huán)節(jié)減少了50％，當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)事項(xiàng)增加了35％；提高出口退稅效率，退稅時(shí)間縮短至2個(gè)工作日；目前，全市共設(shè)立辦稅服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)67個(gè)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、“同城通辦”全覆蓋、“自助辦稅”全覆蓋，解決好服務(wù)納稅人的“最后一公里”問(wèn)題。人民銀行嘉興市中心中行開(kāi)展“百名金融服務(wù)指導(dǎo)員進(jìn)企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，從市本級(jí)25家銀行機(jī)構(gòu)共抽調(diào)262名以上的中層干部和業(yè)務(wù)骨干組成金融服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，分兩期進(jìn)駐市本級(jí)720家企業(yè)，用半年時(shí)間，零距離為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化的金融服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難，樹(shù)立信心，重塑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。截至5月末已有165名金融指導(dǎo)員進(jìn)駐第一批169家企業(yè)，辦理融資247筆、金額達(dá)3.55億元，接受財(cái)務(wù)管理、金融政策等各類(lèi)咨詢811次，服務(wù)企業(yè)滿意度達(dá)100%。
二、下一步工作計(jì)劃
下半年，市減負(fù)辦將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和國(guó)家部委、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年活動(dòng)，進(jìn)一步做好涉企收費(fèi)清理規(guī)范工作。
（一）完善收費(fèi)清單目錄。根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)文件精神，市財(cái)政局牽頭開(kāi)展收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理規(guī)范工作。針對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)、強(qiáng)制壟斷性經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)，提出取消、免征、下放、轉(zhuǎn)交市場(chǎng)以及保留等處理意見(jiàn)及規(guī)范收費(fèi)的政策措施并編制保留的市級(jí)收費(fèi)目錄清單。
�。ǘ┒酱俾鋵�(shí)分方案。在前期部署宣傳、自查清理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查，督促各有關(guān)部門(mén)、系統(tǒng)內(nèi)各單位進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)管理，涉企收費(fèi)部門(mén)要強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行涉企收費(fèi)管理規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)行為。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)涉企監(jiān)測(cè)。根據(jù)省減負(fù)辦工作要求，協(xié)調(diào)配合做好企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評(píng)價(jià)工作。同時(shí)，在市本級(jí)選擇10家有代表性的企業(yè)作為涉企收費(fèi)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，運(yùn)用監(jiān)測(cè)點(diǎn)企業(yè)了解掌握涉企收費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉企收費(fèi)方面存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
�。ㄋ模┳龊玫湫托麄�。鞏固專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制�？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)電視、報(bào)紙、等途徑加以宣傳，給其他部門(mén)、單位以借鑒，同時(shí)營(yíng)造依法收費(fèi)、陽(yáng)光執(zhí)法的氛圍。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板6
xx年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車(chē)間科室員工的大力支持和努力配合下，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)�，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、上半年安全管理工作完成情況
1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任
xx年初，公司組織召開(kāi)了xx安全環(huán)保工作會(huì)議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)
利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車(chē)工、起重工開(kāi)展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)等。共31名行車(chē)工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過(guò)播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車(chē)工、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識(shí)。教育結(jié)束后通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書(shū)、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門(mén)對(duì)焊接車(chē)間所有的行車(chē)工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育。對(duì)新設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。
3、加強(qiáng)安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和隱患，督促整改；通過(guò)檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；通過(guò)檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
一是加強(qiáng)日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責(zé)任部門(mén)立即整改，較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改；發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評(píng)、教育，同時(shí)進(jìn)行處罰、通報(bào)。通過(guò)走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6%。
二是組織車(chē)間開(kāi)展安全自查，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒(méi)有車(chē)間安全管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車(chē)間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)（下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表）。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)，提高防范意識(shí)
為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過(guò)期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科配合組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵設(shè)備（部位）的操作者共34人參與。主要目的是通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，使每位參與者能學(xué)會(huì)滅火器的.正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，提高自我安全意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這次消防演練，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識(shí)和自救的能力，了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時(shí)、有效的效果。
5、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車(chē)工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。
6、加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實(shí)，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入2.72余萬(wàn)元。用于各類(lèi)安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計(jì)劃對(duì)焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)改良了地面遙控操作裝置，使行車(chē)工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車(chē)工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
二、存在的問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，從零抓起。
三、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)宣傳教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，員工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，因此安全宣傳教育培訓(xùn)就必須長(zhǎng)期進(jìn)行，技能培訓(xùn)也必須長(zhǎng)期進(jìn)行，通過(guò)演講、視頻、外請(qǐng)授課等形式定期組織員工進(jìn)行各類(lèi)安全學(xué)習(xí)，結(jié)合基層員工的實(shí)際工作，組織員工對(duì)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行相互交流，使員工們?cè)谟懻摵徒涣髦姓嬲靼琢?xí)慣性違章的嚴(yán)重性，同時(shí)又要向員工指明如何改正，確保今后不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。
2、繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全檢查，制定隱患防范措施，繼續(xù)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提高各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí)，有效防范和遏制事故的發(fā)生。
3、努力提高自身素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己，提高自己，使安全工作更上新臺(tái)階。
4、腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求，大膽管理。認(rèn)真履行安全職責(zé)，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度。
5、在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查、起重吊索具的專(zhuān)項(xiàng)檢查、介質(zhì)管道的專(zhuān)項(xiàng)檢查、電氣線路專(zhuān)項(xiàng)檢查、防火滅火等專(zhuān)項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，達(dá)到事故防范在先，隱患不留死角的安全生產(chǎn)目的。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。做好日檢、周檢等工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制的檢查，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)情況，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去，促進(jìn)車(chē)間安全管理，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
7、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使一切安全工作嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)公司xx年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板7
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質(zhì)放在首位，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)，注重加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越意識(shí)，切實(shí)提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
二、依法治檔，規(guī)范檔案法制建設(shè)
1、召開(kāi)了檔案工作會(huì)議，全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了去年的.全縣檔案工作，對(duì)今年的檔案工作進(jìn)行了部署，以保證檔案工作按時(shí)保質(zhì)完成。
2、對(duì)職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理?xiàng)l例》，組織干部職工集體學(xué)習(xí)并將其與宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合，確保工作落到實(shí)處。此外，《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況也被作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。
三、以服務(wù)社會(huì)為基礎(chǔ)，夯實(shí)檔案管理基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)了信息網(wǎng)建設(shè)，打造一個(gè)與老百姓切身利益相關(guān)的、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng)，建立了民生檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。我們錄入了本級(jí)現(xiàn)行文件293卷3172件。
2、加強(qiáng)檔案和現(xiàn)行文件的提供和利用服務(wù)。進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制，指定專(zhuān)人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務(wù)工作。提供利用服務(wù)時(shí)，我們注重樹(shù)立良好形象，堅(jiān)持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)提供了詳實(shí)的第一手資料，擴(kuò)大了檔案工作的知名度，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。
3、強(qiáng)化檔案管理，確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲(chóng)、防高溫和防強(qiáng)光措施。應(yīng)記錄庫(kù)房的溫度濕度情況，每天檢查庫(kù)房的安全情況，并且每周至少對(duì)館藏檔案進(jìn)行抽樣檢查，以檢查庫(kù)房?jī)?nèi)是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲(chóng)等問(wèn)題。如果出現(xiàn)這些問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并采取相應(yīng)的措施。上半年未發(fā)現(xiàn)館藏檔案中出現(xiàn)蛀蟲(chóng)情況。此外，每周需要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清潔，每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。針對(duì)全宗破損或霉變的檔案，需要更換它們的卷皮，而對(duì)部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號(hào)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板8
今年上半年xx任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)以下：
一、人事檔案及其他資料的整理
對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
二、按月正確出具考勤報(bào)表
員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度
執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。上半年共有xx人接受了公司不同程度的處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助其他部門(mén)職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
四、部門(mén)管理工作
自人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是xx市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的'管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。
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