有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文1
我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強監(jiān)督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。
一、安全生產(chǎn)方面，完善安全管理機構(gòu)人員和制度，落實安全生產(chǎn)責任制�！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實做以下工作：
1、通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互相監(jiān)督機制。
3、每個工作日都例會—強調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。
5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。
6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。
二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù)，維護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開維修工時定額和收費標準，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范，同時也使消費者了解技術(shù)標準和規(guī)范內(nèi)容，增強維權(quán)意識和自我保護能力。
為進一步提高機動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下：
1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、《上海市機動車維修管理條例》、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
3、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
4、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。
5、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。
6、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《上海市機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在3％以下。
7、嚴格按照上海市有關(guān)機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85％以上。
8、向公司作出公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。
我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在，我修理廠取得的成績有目共睹，得到了公司領(lǐng)導和各用車部門的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
在今后的工作中我們制定了“三個確�！惫ぷ髂繕耍�
�。ㄒ唬⿹寱r間、爭主動，確保工作進度。各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
�。ǘ﹪栏窬S修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
�。ㄈ﹫猿忠�(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患�，F(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的`從業(yè)者都應該有切身的體會。
在新的一年里修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。
有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文2
過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的.不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文3
作為一名車間組長，我已經(jīng)在工廠工作了相當長的時間。在這段時間里，我學到了很多有關(guān)管理和人際關(guān)系的技巧，比如如何與員工和上級進行溝通，如何激勵員工提高生產(chǎn)積極性等等。這些經(jīng)驗成為了我最有收獲的財富。
一年又將過去，在年終總結(jié)中，我會寫下自己的心理感受和成長總結(jié)，以此來激勵自己在明年更上一層樓。
一、技術(shù)改造
1、根據(jù)實際情況，我們對一、二、三、六車間的部分設(shè)備進行了技術(shù)改造，這降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、我們參加了公司組織的學習活動，對生產(chǎn)工藝進行了改進，并將新的生產(chǎn)工藝應用到實際生產(chǎn)中，從而降低了生產(chǎn)成本。
二、班組建設(shè)與管理
1、我們充分利用例會和車間班前班后會，認真?zhèn)鞑ス镜牡诙蝿?chuàng)業(yè)精神，讓車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標，建立起“以廠為家”的意識。
2、我們加強了班組的培訓和學習，因為班組長的責任直接影響到車間的工作質(zhì)量。在20xx年的班組建設(shè)中，我們重點加強了班組長的培訓和學習，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理改進
1、我們制定了現(xiàn)場管理制度，并認真執(zhí)行，推廣“5S”活動，認真組織實施，從而大大改善了現(xiàn)場管理。
2、我們處理了所有積壓的廢料，避免了原材料浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)和技術(shù)管理加強
我們積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查，強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品的一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好的控制。
五、狠抓安全管理
1、我們加強了班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、我們充分利用周二的安全例會，認真分析一周內(nèi)的'安全生產(chǎn)情況，對車間發(fā)生的事故進行認真分析和總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
盡管在20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M展，但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足。這些問題主要包括以下方面：
1、安全管理體系不夠完善。我們的安全管理制度需要進一步完善，安全培訓需要加強，安全檢查也需要更加細致。由于我們的工作需要勞動力較大，工人的體力消耗也很大，因此在安全檢查的過程中，我們無法發(fā)現(xiàn)所有的安全隱患。這是一個非常嚴重的問題，因為在安全事故發(fā)生之前，我們必須嚴格按照安全管理制度進行處罰，而不是對工人講情面。因此，在今后的工作中，我們將對那些忽視安全隱患或未能正確處理安全事故的當班安全責任人進行嚴格處罰。
2、安全標志仍未完全符合要求。通過簡單的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)在我們兩個廠子中，沒有為高空作業(yè)、高溫作業(yè)和高壓作業(yè)設(shè)置足夠的安全標志。我們將盡快采取措施，限期內(nèi)解決這個問題。
有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文4
在這瞬息萬變的20xx年里，我經(jīng)歷了許多事情，學到了更多東西，同樣也有許多收獲。在這過去的一年里，我通過不斷努力加強了電氣技術(shù)知識學習，提升了現(xiàn)場車間管理水平，加強了質(zhì)量控制，以確保工作達到最高水平。在公司領(lǐng)導正確引導下，我們以“安穩(wěn)供電、確保生產(chǎn)”為主要目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作開始，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成年度計劃。以下是總結(jié)：
一、切實落實安全措施，加強安全意識的提升。
在20xx年的工作中，我們高度重視了裝置的安全工作。我們通過班前班后會議，向員工宣傳安全教育，使員工認識到安全工作的重要性，提高了員工的防范意識。同時，車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免各類事故的發(fā)生。每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六聚會講評安全檢查情況和隱患整改情況。通過我們扎實細致的安全工作，確保了裝置在全年內(nèi)安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學、嚴謹、細致管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的基礎(chǔ)。年初，電儀車間將“精細管理”作為全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料和嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排電氣設(shè)備的大中小修理（如L機、M機、羅茨風機），并完成新增技改工作的要求（如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行和設(shè)備維護都需要遵循嚴格的工作制度。我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排兩人對全公司的電器進行巡檢，由專區(qū)包機人員自行檢查，車間管理人員進行抽查。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱和鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻。
在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓方面，我們以車間領(lǐng)導、主管、技術(shù)員在車間講課為主，由專區(qū)包機人員提供輔助支持。課程內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎(chǔ)理論，有效提高了一線職工的技能。
三、推動生產(chǎn)服務(wù)，注重服務(wù)意識提升
今年年初，我們開展了形勢與任務(wù)的教育，旨在讓職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們著重強調(diào)電工在創(chuàng)造效益中的作用。為此，我們不僅走訪生產(chǎn)車間與車間干部職工交流溝通，還組織職工開展座談會，就三個議題展開討論：如何適應公司發(fā)展以提升自身水平？如何在車間管理上進行改進？如何掌握“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”的要求？這次討論讓職工意識到在金融危機的環(huán)境下，他們的利益與公司經(jīng)營息息相關(guān)。只有通過不斷充實自我，提升素質(zhì)，職工才能在競爭激烈的環(huán)境中獲得成功。我們將提高服務(wù)意識、改善質(zhì)量視作對班組、職工個人考核的主要指標，因此職工的服務(wù)態(tài)度明顯得到提升。
四、以人為本，加強職工隊伍建設(shè)
我們采取以下措施：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、切實貫徹五項紀律，首推勞動紀律。
3、加強內(nèi)部檢查、監(jiān)督和考核，以保證工作的順利開展。
4、獎懲明確，并進一步發(fā)揮骨干作用以調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工技能培訓。
7、了解職工的思想動態(tài)，探求解決職工思想問題的合適方法。
8、營造團結(jié)、榮譽感、責任心、緊迫感、良好的工作作風與和諧氛圍，以搭建良好的干群關(guān)系。完善車間的管理制度與考核方法，以確保其針對性與可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。
10、進一步加強日常管理操作程序化和科學化，實現(xiàn)責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，以進一步為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，旨在增加收益、節(jié)約成本
公司年初指定經(jīng)濟技術(shù)目標，我們車間制定了成本和節(jié)支考核細則并且分配任務(wù)給車間領(lǐng)導，班組長和管理人員。每月對完成情況進行檢查并綜合評分。所有班組積極修舊利廢，有效降低了車間外協(xié)工作。一年來，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺。整年的成本指標符合年度進度，省下了200，000元。
存在的問題：
車間管理存在問題，一些偏遠的邊角地區(qū)配電室和電氣設(shè)備的'管理不夠到位。個別服務(wù)人員和班長的服務(wù)意識不足，沒有真正理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的內(nèi)容，一些負責工作的人仍然推諉扯皮。這極大地影響了整個車間的形象。我們將會在來年更加著重解決以上問題。
新一年的努力方向：
20xx年即將到來，在這一新的工作年度中，為了在今后的工作中取得更多的成績，我將朝著以下方向努力：
1、制定電氣設(shè)備的計劃性維護，并嚴格按照操作規(guī)范進行安排以及進行維修過程的檢驗，以確保任務(wù)質(zhì)量和量的充分完成。
2、協(xié)調(diào)日常維護工作，組織搶修工作，及時解決突發(fā)花費情況。
3、及時與生產(chǎn)與車間管理人員協(xié)調(diào)，當出現(xiàn)待工待料和技術(shù)問題時，要第一時間聯(lián)系，以便于確認解決辦法和完成時間。
4、積極主動地完成公司及車間的任務(wù)，增加自己的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能。
5、以身作則，積極與其他人溝通交流，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。
6、努力學習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，并不斷提高自身技術(shù)水平，讓自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個層次，為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多效益。
有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文5
新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的'職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)。自年度以來，在各位領(lǐng)導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績：
一、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。
二、如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。
三、完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù)。
四、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。
五、完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。
六、首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。
當然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：
一、安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。
二、由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。
三、在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費用，降低維修成本。如機器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。
基于以上現(xiàn)象和不足之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)，降低維修成本和維修工時而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
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即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的`一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過常
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓，使機修工有機會學習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、xxxx年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
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