倉庫工作總結(jié)匯總15篇

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的倉庫工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉庫工作總結(jié)1

　　1、因裝卸工的缺少

　　造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

　　2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：

　　倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

　　3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：

　　如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的'矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；

　　堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；

　　繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫工作總結(jié)2

　　注塑部實習(xí)結(jié)束，公司安排我去倉庫實習(xí)。剛開始不太懂實習(xí)順序，慢慢在倉庫工作才懂。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，這一點不能錯。

　　熟悉倉庫管理中自己不擅長的產(chǎn)品是目前最基本的任務(wù)，是讓自己適應(yīng)工作要求，提高工作效率的需要，是能夠隨時進入其他部門的基本工作技能。其實倉庫的工作很簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜的地方，因為倉庫無非就是收割、儲存、發(fā)貨。復(fù)雜，因為儲存方式、原材料、產(chǎn)品分類等等。

　　收貨是這項工作的首要任務(wù)。發(fā)錯貨亂賬會給后續(xù)工作帶來很大壓力，損害公司利益和形象。所以一定要看好實物，注意材料數(shù)量準(zhǔn)確，保證第一個環(huán)節(jié)100%正確；另外，還要了解當(dāng)天入庫的貨物，多關(guān)注倉庫的信息，確保倉庫是否有足夠的庫存。

　　單純的揀貨、包裝、發(fā)貨，似乎沒有什么技術(shù)含量，會給人一種平淡的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這個崗位，那就是公司對我們的信任，給了我們學(xué)習(xí)的機會。所以我們要懷著一顆感恩的心去完成工作，盡自己最大的努力去完成，不斷提高效率。

　　倉庫里的所有工作都不是靠捷徑或者一蹴而就就可以完成的.，很多看起來都是小事，但是小事聯(lián)系在一起，支撐著工作流程的順暢和正確。

　　在倉庫實習(xí)期間，對倉庫存在的問題也有一定的了解。第一，在倉庫管理方面，倉庫有自己的操作流程，但是公司的倉庫管理等部門在實際操作中并沒有按照倉庫制度進行操作管理。第二，各部門和倉庫之間的合作不夠默契，存在很大的合作問題。第三，倉庫中存放的一些物料沒有對應(yīng)的物料卡片和物料編號，不方便倉庫管理員進出倉庫，也不方便物料管理。

　　所以我認(rèn)為倉庫管理一定要堅持既定的管理方法，程序步驟要按照倉庫運營管理規(guī)定，任何步驟都不能跳過，無論是內(nèi)部倉儲還是供應(yīng)商倉儲。要做好工作，就要遵守既定的工作規(guī)則。打破規(guī)則很容易打破平衡，很難做好工作。

倉庫工作總結(jié)3

　　真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快�。』赝�過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。

　　一、我們的成長，我們的成果。

　　1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

　　2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

　　3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時擺放到相應(yīng)的位置，并且

　　及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的'原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。

　　二、我們待改善的地方。

　　1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

　　2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。

　　3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。

　　三、展望未來，我們要做到的成果。

　　在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

　　1．時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

　　3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

　　4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

　　5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

　　通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。

　　6．加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。

　　四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

　　1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

　　2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。

　　3．客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。

倉庫工作總結(jié)4

　　時光飛逝，彈指之間，20x年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

　　作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

　　透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達(dá)到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　一、回首20xx

　　1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

　　入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不

　　發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

　　按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20x年還需加強。

　　3、積極配合財務(wù)部和采購部。

　　負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

　　4、合理安排退庫物資。

　　能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達(dá)到再次利用的效果。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的'業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20x年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20x年工作計劃和工作目標(biāo)：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　�、拧⒁�(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲

　　備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達(dá)倉庫。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

　　2、加強日常管理工作。

　�。�1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

　　（2）、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。

　　3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

　�、拧�為提高物資的管理，對所有進出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。

　�、�、加強管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進行整改，避免物資的浪費，節(jié)約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。

　　⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意！新年快樂！

倉庫工作總結(jié)5

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

　　1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

　　2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

　　3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

　　4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進先出”原則。

　　5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

　　6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的.管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

　　7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　祝：公司生意興隆，財源廣進!

倉庫工作總結(jié)6

　　時間一晃在xx國際物流有限的海運生活就快過去了。首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，讓我能進入xx國際物流有限項目工程部擔(dān)任客服一職。

　　這周是我入職的第七個星期，在這段期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫助和支持，他們的熱情和關(guān)心，讓我很快的能融入這個大家庭，對于之前這六周的工作，我做了如下總結(jié)。

　　了解和初步掌握海運系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用，熟悉訂艙、打印配艙回單、報關(guān)單證派送等環(huán)節(jié)，熟悉硬件設(shè)施的使用。初步掌握和了解大客戶的要求，做到耐心服務(wù)于客戶，有問必答，有事必解決，給予客戶及時的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下，修改語句，注意用詞，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　從審核報關(guān)單開始，在經(jīng)理的幫助下，協(xié)助客戶完成報關(guān)單據(jù)的.準(zhǔn)備，校驗單據(jù)的正確性，在以前的里沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣，但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到很多知道，例如HS歸類，基本注意的事項等，以便更好的開展后續(xù)報關(guān)工作。陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情況，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí)，了解了貨物的吊裝，并配合客戶做好貨物出運準(zhǔn)備的各項工作。

　　雖然入職xx國際物流有限沒多久，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新知識，新事物，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我相信能更好的投入到未來的工作中，不斷的掌握，不斷的充實自己，為更好的服務(wù)于客戶做準(zhǔn)備。

倉庫工作總結(jié)7

　　20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

　　一、主要完成的工作：

　　1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。

　　2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約3、24萬余元。

　　3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準(zhǔn)確、及時、安全交付率達(dá)100%，無一起客戶投訴；交付及時率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。

　　4、自今年1-4月份以來，客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)倉庫的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

　　5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20xx年x月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。

　　6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會的時間通報傳達(dá)周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會感悟，樹立“安全第一，安全是一切的前提和基礎(chǔ)�！钡乃枷�。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設(shè)備的安全無事故。同時關(guān)心員工，注重個人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的'不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質(zhì)。

　　二、存在的不足：

　　1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。

　　2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

　　3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。

　　20xx工作策劃：

　　一、管理工作目標(biāo)

　　1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

　　2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性。

　　3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

　　4、成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　5、帳務(wù)管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。

　　二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理

　　1、根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。

　　2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

　　3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。

　　三、人員管理

　　1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。

　　2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性

　　3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實基層工作，練好基本功

倉庫工作總結(jié)8

　　20xx年上半年，醫(yī)院倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，緊緊圍繞為醫(yī)院生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

　　我們的做法是：

　　一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

　　倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹醫(yī)院的精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。

　　二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

　　為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

　　三、科學(xué)控制庫存物資

　　隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

　　四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

　　學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的.提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作總結(jié)9

　　20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做更好，我現(xiàn)對過去一年工作進行簡要總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

　　一工作回顧

　　1了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪狀況，在改善公司形象同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊庫容庫貌成為倉庫管理基礎(chǔ)工作。

　　2為了倉管員工作能做到帳卡物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能時找到所需物料。

　　3規(guī)范了報廢品處理流程盤點后產(chǎn)生盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存準(zhǔn)確性。

　　二工作不足

　　1處理單據(jù)不夠時，物料入庫滯后。

　　2盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

　　3倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

　　三20xx年工作目標(biāo)

　　1努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不時率每月≦0次。

　　2物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

　　3每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員庫存信息準(zhǔn)確率100%。

　　4現(xiàn)場管理目視化管理不斷完善維持。時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。

　　5當(dāng)天帳時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部生產(chǎn)部營銷部部能時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時性。

　　四需求建議

　　為在新一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議

　　1開展《倉儲管理》相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家知識。

　　2增加倉儲人手。

　　倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)以各位同事大力支持配合，在新一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力綜合素質(zhì)，克服不足，以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

倉庫工作總結(jié)10

　　時光飛逝，20xx年即將結(jié)束�；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又過了一年的門檻。

　　作為一個基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高，對各部門采購生產(chǎn)的瓶、箱的使用要進行控制�；仡櫸磥硪荒�，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責(zé)。

　　透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn)，但我們必須面對現(xiàn)實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回顧時檢查工作的每一個細(xì)節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗，盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會走得更遠(yuǎn)，達(dá)到新的境界，進入新的境界，創(chuàng)新。為了以后能做得更好，總結(jié)經(jīng)驗，吸收訓(xùn)練，一定會有利于自己的進步。

　　回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下

　　一、回望20xx

　　1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細(xì)節(jié)，每個人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”，更是為“顧客”提供服務(wù)的個體。為此，我們的工作也應(yīng)該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點，為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做一個真正的人，做事情，盡力滿足每一個制作細(xì)節(jié)的要求，是我們的'理念。保證20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯。入庫并開票，檢驗不合格的瓶源不準(zhǔn)入庫；要把公司利益放在第一位，愛護公司財產(chǎn)，避免偷別人的東西。

　　3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區(qū)保持整潔簡潔。

　　4.積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時做到物盡其用、人盡其用。

　　積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

　　5年、12年塑料盒損壞嚴(yán)重，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應(yīng)該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時，堆垛機在塑料盒出現(xiàn)故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)督。

　　日常工作中存在很多問題，需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，在第一時間解決問題，從而提高業(yè)務(wù)能力。

　　第二，期待20xx

　　除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進去年的不足，使工作達(dá)到一個新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標(biāo)。

　　1.加強日常管理。

　　(1)加強叉車司機的上崗培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因操作維護不當(dāng)造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對因主觀因素違反操作規(guī)程者進行糾正。增強在職叉車司機的安全駕駛意識，預(yù)防安全事故。

　�、瓢匆�(guī)定清點瓶箱，及時計算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產(chǎn)主管，及時指出各生產(chǎn)班浪費瓶子的現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續(xù)浪費。努力實現(xiàn)低成本高效率的管理理念。

　�、墙�(jīng)過緊張的工作，加強團隊建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、高效的部門新形象。

　　(4)作為一名基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是管理者，又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外，還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動形成節(jié)約意識。

　　⑸加強叉車司機駕駛技能和安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，降低倒瓶率。同時，有必要對包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進行監(jiān)督。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責(zé)任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。

　　2.提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力。

　　(1)為了提高材料的管理，所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制。為了保證采購部、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時了解瓶、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報表。進出倉庫前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，然后收發(fā)物料，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

　�、萍訌妼Ρ静块T員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握物資進、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶、箱的轉(zhuǎn)運提供合理的空間。

　　⑶更有效、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。

　　三.關(guān)于瓶箱庫的建議

　　車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動時，應(yīng)盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動，提高整體生產(chǎn)效率，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。

倉庫工作總結(jié)11

　　20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、完成庫位調(diào)整工作

　　20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

　　二、科學(xué)控制庫存物資

　　隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。

　　三、堅持學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平

　　學(xué)習(xí)是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

　　四、保持整潔的庫容庫貌

　　庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的`工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

　　五、下半年工作計劃

　　1。主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的登記，力求做到及時接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。

　　2。陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

　　3。根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

倉庫工作總結(jié)12

　　20xx年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學(xué)習(xí)進步的機會，20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

　　一、庫位規(guī)劃定位

　　20xx年9月底因倉庫整體面積調(diào)整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設(shè)置了物料標(biāo)識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學(xué)化管理。

　　二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

　　繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務(wù)實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉庫帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　三、完成倉庫崗位職責(zé)的制訂和實施

　　倉庫三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。

　　四、倉庫5S逐步推進

　　1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

　　2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域

　　3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除

　　五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度

　　1、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書

　　2、倉庫盤點辦法

　　3、倉庫管理制度

　　4、倉管員績效考核表

　　六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理

　　繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　七、加強了員工的培訓(xùn)工作

　　規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達(dá)公司周六例會精神，總結(jié)上周工作。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉管員知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

　　八、規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。

　　在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

　　2、加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務(wù)管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴(yán)格地執(zhí)行好。

　　3、加強人員工作細(xì)心度，為以后ＥＲＰ系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系。加強人員工作細(xì)心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

　　4、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標(biāo)識清晰，配件領(lǐng)用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標(biāo)識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。

　　5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。

　　6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關(guān)倉管員共同將物料卡建立使用起來，發(fā)揮其應(yīng)有的作用

　　倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。

　　4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

　　5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　6、建立有效溝通的.機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細(xì)化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。

倉庫工作總結(jié)13

　　時間過得真快，20年過去了，我們即將迎來新的一年�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品、準(zhǔn)確盤點數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。本文總結(jié)了20xx的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和提高。

　　一、倉庫保管工作

　　第一:倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，認(rèn)真清點，親自交接，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。

　　第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，全面關(guān)注。

　　第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。

　　第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導(dǎo)致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法。

　　二、存在的問題和計劃

　　在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏。

　　為了適應(yīng)新形勢，規(guī)劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚成績，克服缺點，加強學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做以下事情:

　　1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破，通過制定學(xué)習(xí)計劃與時俱進。當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西，還要學(xué)習(xí)做人的.原則和生活的方法，不斷增強服務(wù)客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強思想認(rèn)識，學(xué)以致用。

　　2.堅持自學(xué)，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強學(xué)習(xí)。

　　3.積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新知識，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長補短。

　　4.加強物流管理和供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)習(xí)，在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論聯(lián)系實際，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，與公司共同進步。五、設(shè)定目標(biāo)，不打折扣的行動，大膽思考，認(rèn)真驗證，努力做得更好。

　　在新的一年里，我會努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

　　瘋狂過后，我會繼續(xù)腳踏實地，勤奮，盡責(zé)，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉庫工作總結(jié)14

　　一、實習(xí)目的：

　　通過倉管員實習(xí)了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎(chǔ)上把所學(xué)專業(yè)理輪值識與實踐緊密結(jié)合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結(jié)合實際綜合運用所學(xué)知識提出觀點和方法提高分析問題與解決實際問題能力。

　　二、實習(xí)任務(wù)：

　　1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品;

　　2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;

　　3、處理發(fā)貨賬務(wù)

　　三、實訓(xùn)過程：

　　1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品

　　按照公司制定工作流程依次進行工作平時應(yīng)定期對貨物進行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品。

　　2、揀貨熟悉產(chǎn)品

　　每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。

　　3、包貨發(fā)貨

　　包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由進行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。

　　包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號EMS等。

　　四、收獲及心得體會：

　　通過這一段倉管實習(xí)讓我更深刻認(rèn)識到了倉管員特點以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實踐倉管員過程中得到提高。

　　以下是個人在這一段工作中得到體會：

　　1、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務(wù)是適應(yīng)工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進入其他部門學(xué)習(xí)基本工作技能。

　　2、揀貨勝作首要任務(wù)發(fā)錯貨、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準(zhǔn)確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。

　　3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當(dāng)做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。

　　4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負(fù)責(zé)這一職位墨司對信任給學(xué)習(xí)機會所以應(yīng)該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。

　　5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

　　當(dāng)然在實訓(xùn)中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓(xùn)期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。

　　經(jīng)過這次實訓(xùn)我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。

倉庫工作總結(jié)15

　　一倉庫設(shè)置

　　1公司設(shè)置庫存商品庫存，由專人進行管理，倉庫管理人員負(fù)責(zé)商品收入發(fā)出保管工作，不得兼辦采購工作。

　　2倉庫管理人員對保管物品應(yīng)分類或分批堆放，以便清查盤點，做好防潮防霉工作，價值較大，還應(yīng)有相應(yīng)安全措施。

　　二采購貨物驗收程序

　　1倉庫管理人員對外購物品應(yīng)做好驗收工作，按照合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實物進行核對，開具“入庫單”。“入庫單”應(yīng)載明收入物品名稱規(guī)格供應(yīng)商數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉庫管理員入庫人簽字方為有效�！叭霂靻巍币皇饺�聯(lián)，交財務(wù)部倉庫入庫單位各一聯(lián)。

　　2貨物驗收入庫后，倉管員應(yīng)時將貨物歸類疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。

　　3時做好手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬。

　　4.每天下班前，應(yīng)時將當(dāng)天入庫單出庫單送交財務(wù)入賬。

　　三貨物發(fā)放程序

　　1公司各部門領(lǐng)用商品貨物時，應(yīng)先填寫領(lǐng)用申請單，由部門經(jīng)理審核同意后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫單”，時將“出庫單”財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理。

　　2發(fā)放貨物時，始終堅持“先進先出”原則，并檢查商品在庫存期間是否有毀損情況或過期現(xiàn)象。

　　3時做好商品出庫手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬，避免少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。

　　四退換貨程序

　　1物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，開具“紅字”入庫單沖減庫存，做好臺賬工作。注用負(fù)數(shù)就代替入庫。

　　五盤點

　　1每月末年終了，由財務(wù)部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進行清查盤點，編制盤點報告，并財務(wù)記錄進行核對，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，時查明原因后報財務(wù)部總經(jīng)理作相應(yīng)處理。

　　2倉庫應(yīng)設(shè)立庫存物品明細(xì)賬，對存貨按不同名稱規(guī)格型號等進行記錄，時登記收入發(fā)出數(shù)量，結(jié)算賬面庫存，并經(jīng)常實物核對。

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