加油站安保反恐工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的加油站安保反恐工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加油站安保反恐工作總結(jié)1

　　安全生產(chǎn)，“預(yù)防第一”金塔電站本次組織的反恐、安保演習(xí)通過提前的精心準備、教育、實施，已順利進行結(jié)束，特對這次演習(xí)進行如下總結(jié)：

　　取得的成效：此次演習(xí)讓所有員工都認清了目前的反恐、反暴力、反劫持的形式，提高了對反恐等突發(fā)事件工作的認識，增強了同犯罪勢力斗爭的緊迫感和責(zé)任感，進一步強化了員工反恐工作的'信心和決心。本次演練各員工都能按各自的角色進行演練，積極性也得到了提高，通過本次演練，積累了處置突發(fā)事件的經(jīng)驗、能力，為下次緊急情況下的組織起到了寶貴的參考經(jīng)驗及作用。

　　存在的問題：部分參演人員沒有意識到應(yīng)急演練的重要性，出現(xiàn)了嬉笑等現(xiàn)象，使演練的總體效果受到了影響。在模擬反擊的環(huán)節(jié)中還可以更加細化，能夠更加充分發(fā)揮員工在保衛(wèi)生命及電站財產(chǎn)安全的狀態(tài)。

　　后續(xù)工作：反恐工作是一項長期的工作，要使之形成制度化、系列化、規(guī)范化。強調(diào)責(zé)任追究制度，切實落實各項反恐工作措施，努力提高員工的反恐安全意識，確保員工人生安全及電站安全運營萬無一失。

加油站安保反恐工作總結(jié)2

　　20xx年我站在市公司零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。

　　一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

　　我站是20xx年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負責(zé)實施。我們制定了詳細加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。

　　二、制度保證措施到位

　　1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

　　2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八步法要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步法流程的工作方法，在動作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。

　　三、生產(chǎn)量化，目標大站

　　由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年三月到今，我們十個月完成汽柴油銷售1885.94噸，提前完成了公司下達的1807噸全年任務(wù)。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)�體員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。

　　四、展望明天，更好發(fā)展

　　在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

　　加油站安保反恐工作總結(jié)分享

　　在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、進一步提高安全生產(chǎn)意識。

　　采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

　　二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。

　　按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

　　三、強化職工的安全教育、培訓(xùn)。

　　我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

　　四、健全、完善安全工作檔案。

　　按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責(zé)管理。

　　五、完善安全工作機制。

　　我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責(zé)”，主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人。主要負責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

　　六、提高應(yīng)急救援能力。

　　我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護能力。

　　七、今后的努力方向

　　在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。

　　加油站安保反恐工作總結(jié)分享

　　xx-xx，加油站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團隊建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營創(chuàng)收工作。

　　1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的.客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。

　　10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。

　　總之，2xx-x年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。

　　二、安全管理工作。

　　安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交　　三、規(guī)范管理工作。

　　今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。

　　四、團隊建設(shè)方面

　　融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設(shè)的一個重要標志。今年，我站從細節(jié)入手，在團結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設(shè)。如：在進站車輛較多時，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款;在交接班時相互配合，做好了交賬及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息時，其它同志做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。

　　2xx-x年，加油站全站人員相互支持、相互配合，通過共同努力，克服了各種困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。

加油站安保反恐工作總結(jié)3

　　按照公司加強基礎(chǔ)管理、提升執(zhí)行力工作部署，結(jié)合《公司安保防恐工作專項提升方案》工作要求，XX廠不斷加強安保防恐各項管理，嚴格落實相關(guān)方案措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患苗頭，較好地完成了年初制訂的各項提升計劃和工作目標，保證了廠內(nèi)屬地安全和員工的生命安全，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任

　　公司《關(guān)于印發(fā)安保防恐工作專項提升方案的通知》下發(fā)后，廠高度重視，立即召開了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，按照《安保防恐工作方案》，成立了以廠長、書記為組長，各車間黨支部書記、機關(guān)各科科長為組員的安保防恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將安保防恐工作納入我廠總體部署，列入組織績效考核內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。各車間也在廠社會治安綜合治理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，實行車間書記負責(zé)制，建立了車間級安保防恐工作小組，本著與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核的原則，組織做好本車間的安保防恐工作，確保屬地安全。

　　二、加強日常防范，確保廠區(qū)安全

　　廠進一步規(guī)范對外來人員入廠管理，要求對進入要害部門及裝置關(guān)鍵部位的外來人員嚴格審查，做好登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報告本部門負責(zé)人。此外，還要對庫房的庫存情況進行登記，妥善保管，對庫房安全設(shè)施進行了徹底檢查，加強“四防”工作。重大節(jié)日、政治敏感期間，廠加強巡邏，要求車間以班組為單位成立安全保衛(wèi)巡邏隊，對廠區(qū)進行二十四小時不間斷巡查，重點對裝置、罐區(qū)、庫房等區(qū)域加強防范，做好記錄。嚴防盜竊、破壞等事件發(fā)生，確保廠區(qū)人員和財產(chǎn)安全。

　　三、加強特殊時期管理，確保平穩(wěn)過渡

　　20xx年4月，面臨XX特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視特殊時期的'安保防恐工作。做好XX廠安保防恐工作的同時，對閑置辦公樓也加強了管理，安排專人看守，從根本上杜絕盜竊、破壞等事件的發(fā)生。

　　裝置大修期間，進入裝置現(xiàn)場的外來施工人員增加、物資出入庫頻次激增。針對這一情況，安保防恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照屬地管理要求，遵循誰使用誰負責(zé)的原則，將安保管理職責(zé)落實到人，對于停產(chǎn)裝置加強日常巡護；并在大檢修期間從各車間抽調(diào)部分人員組成聯(lián)防巡邏隊，夜間對我廠區(qū)域內(nèi)實行不間斷巡邏，實現(xiàn)白天和夜間安保巡護的全方位管理。

　　四、加強員工巡護，確保屬地平安

　　廠還進一步加強出入廠檢查和廠區(qū)巡護管理，要求員工結(jié)合不間斷巡檢，做好重點設(shè)施、重點部位、庫房和辦公場所的巡護工作，嚴防盜竊、破壞等事件發(fā)生。各車間也能夠時刻保持對安保防恐工作常抓不懈，要求員工管好屬地、看好設(shè)備。在合并重組的關(guān)鍵時期，車間要求員工穩(wěn)定情緒，以感恩的心立足本職，不松懈不氣餒，加強管理，嚴格考核，結(jié)合安保防恐工作，確保2裝置的安全。

　　一年來，在廣大員工的共同努力下，我廠在安保防恐工作方面取得了一些成績。但在未來的工作中，我們將再接再厲，密切協(xié)作，齊抓共管，不斷加強安保防恐隊伍建設(shè)，加強重點部位的安保防范，健全完善警企聯(lián)動安保工作機制，加強要情報告管理，力爭使我廠的安保防恐工作更上一個新臺階。

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