車間職教工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的車間職教工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

車間職教工作總結(jié)1

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場競爭的日趨激烈，公司對人力資源的要求也越來越高，因此，加快職工教育工作的步伐，力求培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍成了車間總體工作中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作計(jì)劃，使該項(xiàng)工作得以有條不紊的展開。截止XX年11月，根據(jù)計(jì)劃，針對現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平情況，車間分別對在崗的89名員工進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及內(nèi)容如下：

　　1、內(nèi)培情況

　　培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)微機(jī)監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行人員58名40整流系統(tǒng)運(yùn)行人員58名30電工技能維護(hù)人員15名20安全規(guī)程、電工理論全體人員40循環(huán)水（空壓機(jī)）操作及維護(hù)綜合人員10

　　2、外培情況

　　完成主要工作及成績：

　　開展多樣化、多渠道的班組級培訓(xùn)，一直是車間職教工作的一大特色。為了配合車間職教工作的開展，班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)作為主線，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng)，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的興趣，通過彼此間的交流，增長大家的知識，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動(dòng)競賽中，對各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績與班組獎(jiǎng)金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外，車間團(tuán)支部也積極鼓勵(lì)職工開展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng)，以此來調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高，并能將所學(xué)知識靈活應(yīng)用到實(shí)踐中。XX年6月，車間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除了4＃整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新意識上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng)；職工們在日常工作時(shí)所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所采納，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了絕對的保障。截止到今年11月10日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的`好成績。

　　技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項(xiàng)討論，要求學(xué)員寫出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

　　存在的不足和明年的計(jì)劃：

　　1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作，缺少深造機(jī)會(huì)；

　　2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐；

　　3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費(fèi)有限，在很大程度上影響了外培工作的開展；

　　4、明年車間將進(jìn)一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工提供外出深造的機(jī)會(huì)。讓車間力量盡可能的均衡。

　　明年，車間將一如既往的將職教工作深入開展下去，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀技術(shù)人才。

車間職教工作總結(jié)2

　　跟著知識經(jīng)濟(jì)期間的到來，市場競爭的日趨猛烈，公司對人力資本的要求也愈來愈高，是以，加快職工教誨工作的步調(diào)，力求培養(yǎng)一支高本質(zhì)的職工步隊(duì)成了車間整體工作中的不可貧乏的緊張關(guān)鍵之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作籌劃中，并訂定了細(xì)致的職教工作籌劃，使該項(xiàng)工作得以井井有條的展開。中斷200X年11月，根據(jù)籌劃，針對現(xiàn)行人員的實(shí)際技巧、表面程度環(huán)境，車間別離對在崗的89名員工進(jìn)行了差別式樣的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及內(nèi)容以下：

　　1、內(nèi)培環(huán)境

　　培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課 時(shí) 微機(jī)監(jiān)控、保衛(wèi)系統(tǒng) 運(yùn)行人員58名 40 整流系統(tǒng) 運(yùn)行人員58名 30 電工技巧 保護(hù)人員15名 20 安定規(guī)程、電工表面 全部人員 40 輪回水（空壓機(jī)）操縱及保護(hù) 綜合人員 10

　　2、外培環(huán)境

　　培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課 時(shí) 油化驗(yàn)分析 2人 15天 空壓機(jī) 2人 15天 綜合自動(dòng)化 2人 10天

　　結(jié)束緊張工作及成績：

　　展開多樣化、多渠道的班組級培訓(xùn)，一貫是車間職教工作的一大特點(diǎn)。為了互助車間職教工作的展開，班組采納傳、幫、帶的方法，以老帶新，將公司展開的“導(dǎo)師帶徒”活舉動(dòng)為主線，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配展開崗?fù)ぞ毐�、變亂料想、反變亂練習(xí)、按期技巧考核等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參加進(jìn)修的樂趣，經(jīng)過議定彼其間的交換，增加大家的知識，進(jìn)步技巧程度。車間則在此根本上，珍視周全安定教誨與崗前教誨相聯(lián)合，個(gè)人技巧本質(zhì)與崗?fù)��?shí)際要求相聯(lián)合，采納集結(jié)講課培訓(xùn)為主，并將職工教誨溶入到“月明星”工作比賽中，對各班組的職教工作按期進(jìn)行考核，訂定響應(yīng)的鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)辦法，將考核成績與班組獎(jiǎng)金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)構(gòu)成了“爭進(jìn)步、爭聲譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的精良氛圍。別的，車間團(tuán)支部也自動(dòng)鼓勵(lì)職工展開“五小”“公道化發(fā)起”、“技巧立異”等多種式樣的職教活動(dòng)，以此來變動(dòng)職工鉆研交易的自動(dòng)性。日前，車間已建立健康了以“班組培訓(xùn)為主，集結(jié)講課為輔”的兩級職教辦理收集，二者彼此互助，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失機(jī)遇的與配置廠家關(guān)聯(lián)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前去湖北省電氣配置實(shí)驗(yàn)探討所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，經(jīng)過議定進(jìn)修，員工根本把握了相干儀器的根本工作道理、利用方法和程序，并對相干配置的.實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)要求、保護(hù)保養(yǎng)和機(jī)能有了必定的明白。為車間配置的安定平常運(yùn)行供給了技巧保險(xiǎn)。表里培工作的有機(jī)聯(lián)合使職工們操縱的典范性、應(yīng)變的靈活性和判別變亂的精確性有了明顯進(jìn)步，并能將所學(xué)知識伶俐利用到實(shí)踐中。200X年6月，車間及時(shí)發(fā)覺并告成清除了4＃整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一龐大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)吃虧。職教工作的公道展開使員工在保險(xiǎn)安定出產(chǎn)的同時(shí)，在技巧立異意識上也有了質(zhì)的奔騰，本年車間報(bào)告的“微機(jī)五防”改革項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”結(jié)果一等獎(jiǎng)；職工們在平常工作時(shí)所提的公道化發(fā)起也稀有條被車間及公司所采納，大都已由發(fā)起人結(jié)束改革。精良的職工培訓(xùn)打造了一支技巧過硬的職工步隊(duì)，這使得車間的安定出產(chǎn)工作有了絕對的保險(xiǎn)。中斷到本年11月10日，車間兌現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的好成績。

　　技巧培訓(xùn)要抓牢，職工思維操行教誨更是不能少。車間在珍視職工學(xué)技巧、學(xué)交易外，更珍視職工的思維、政治教誨，按期展開各種政治進(jìn)修與交換活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步明白并適應(yīng)公司各項(xiàng)軌制的改革，車間專門構(gòu)造人員進(jìn)修公司下發(fā)的有關(guān)文件，并展開各項(xiàng)評論辯論，要求學(xué)員寫出心得領(lǐng)會(huì)，以此富裕變動(dòng)廣大黨員和入黨自動(dòng)分子的自動(dòng)性、自動(dòng)性，進(jìn)步他們的思維本質(zhì)和集體程度。讓職工富裕的明白改革的必要性和緊張性，富裕認(rèn)識到本身的責(zé)任感和任務(wù)感，讓職工們都能以自動(dòng)的心態(tài)投入到工作中去。

　　存在的不敷和來歲的籌劃：

　　1、交易骨干忙于工作，貧乏進(jìn)修機(jī)遇；

　　2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步調(diào)；

　　3、車間工作量大、技巧面廣，要求技巧人員把握的專業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費(fèi)有限，在很大程度上感化了外培工作的展開；

　　4、來歲車間將進(jìn)一步加大外培工作力度，特別是多為青工和新工供給外出進(jìn)修的機(jī)遇。讓車間氣力盡大略的均衡。

　　來歲，車間將一如既往的將職教工作深切展開下去，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀技巧人才。

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