- 相關(guān)推薦
三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家收集的三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃 1
按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評(píng)審計(jì)劃。
一、評(píng)審時(shí)間與地點(diǎn)：
20xx年7月中旬（具體時(shí)間另行通知），辦公樓第二會(huì)議室
二、評(píng)審目的：
根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司當(dāng)前質(zhì)量目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，提出持續(xù)提高的目標(biāo)；對(duì)“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)“三大體系”的符合性，結(jié)合內(nèi)審、外審和日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)：
�、逶u(píng)審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)；駐外獨(dú)立運(yùn)營公司配電電器、控制電器元件的.開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。
�、嬖u(píng)審重點(diǎn)：
質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標(biāo)/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過程/7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測(cè)量分析和改進(jìn)
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)/4.3.4管理方案/4.4.6運(yùn)行控制/4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)/4.5.1績效測(cè)量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施。
四、評(píng)審依據(jù)：
質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規(guī)定和其它產(chǎn)品認(rèn)證要求及適用的法律法規(guī)。
五、評(píng)審組成員：
組 長：
副組長：
成 員：
六、評(píng)審內(nèi)容：
�。薄①|(zhì)量管理體系評(píng)審內(nèi)容
�、僭u(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
�、谶m應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。
�、圪|(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。
�、軡M足市場(chǎng)和顧客期望和需求的能力。
�、葙|(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及變更的需要。
�、薷鞑块T提出對(duì)體系改進(jìn)的意見和建議。
2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評(píng)審內(nèi)容：
①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況。
�、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)情況。
�、圩袷芈殬I(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。
�、軕�(yīng)急程序的評(píng)審或演練情況。
�、萃獠肯嚓P(guān)方的投訴情況。
⑥各運(yùn)行控制程序的適用性、充分性和有效性。
�、吒鞑块T提出對(duì)體系改進(jìn)的意見和建議。
七、各部門需準(zhǔn)備的評(píng)審輸入資料。
1、質(zhì)量管理體系管理評(píng)審輸入資料
2、各部門所報(bào)輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐、可測(cè)量，以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，按照體系文件的要求和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)備管理評(píng)審資料，于6月25日前，將經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。
3、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)擬制“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況”、人力資源部負(fù)責(zé)擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評(píng)審中管理者代表的匯報(bào)材料。
3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。
4、管理評(píng)審輸入資料的提交納入當(dāng)月部門績效考評(píng)。
三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃 2
一、管理評(píng)審目的
對(duì)公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行全面評(píng)審，確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)方的要求。
二、評(píng)審時(shí)間
xxx
三、參與人員
最高管理者
各部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)審員
相關(guān)專家（如有需要）
四、評(píng)審內(nèi)容及重點(diǎn)
以往管理評(píng)審所采取措施的實(shí)施情況。
內(nèi)外部審核結(jié)果及整改情況。
方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適宜性。
過程績效和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
顧客反饋和投訴處理情況。
資源的充分性和適宜性。
法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。
潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施的有效性。
體系的改進(jìn)建議和需求。
五、評(píng)審準(zhǔn)備工作
各部門提前準(zhǔn)備相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)，包括本部門體系運(yùn)行情況、目標(biāo)達(dá)成情況、問題及改進(jìn)措施等。
質(zhì)量管理部門匯總整理內(nèi)外部審核報(bào)告、不合格項(xiàng)整改情況等資料。
確定會(huì)議議程和時(shí)間安排。
六、評(píng)審實(shí)施
最高管理者主持會(huì)議，介紹評(píng)審目的.和議程。
各部門依次匯報(bào)體系運(yùn)行情況。
對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論和分析。
確定管理評(píng)審結(jié)論和改進(jìn)措施。
七、后續(xù)工作
質(zhì)量管理部門根據(jù)管理評(píng)審結(jié)論制定改進(jìn)計(jì)劃。
明確責(zé)任部門和完成期限。
跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。
八、記錄和歸檔
將管理評(píng)審的所有記錄和相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存，以便后續(xù)查閱和追溯。
三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃 3
一、評(píng)審主題
全面評(píng)估三體系運(yùn)行狀況，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
二、評(píng)審時(shí)間安排
資料收集階段：xxx
收集各部門相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為評(píng)審做準(zhǔn)備。
評(píng)審會(huì)議階段：xx
召開管理評(píng)審會(huì)議，進(jìn)行深入討論和決策。
三、評(píng)審重點(diǎn)領(lǐng)域
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的達(dá)成情況。
內(nèi)部審核和外部監(jiān)督檢查的結(jié)果。
顧客滿意度及相關(guān)方反饋。
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施。
資源需求和配置情況。
流程優(yōu)化和改進(jìn)的`機(jī)會(huì)。
四、評(píng)審步驟
確定評(píng)審小組成員，明確職責(zé)分工。
各部門準(zhǔn)備詳細(xì)的匯報(bào)材料，包括體系運(yùn)行情況、問題及建議等。
召開評(píng)審會(huì)議，聽取匯報(bào)，進(jìn)行討論和分析。
形成評(píng)審結(jié)論和改進(jìn)措施建議。
五、工作計(jì)劃及責(zé)任人
資料收集與整理：xx，負(fù)責(zé)收集和整理各部門提交的資料。
會(huì)議組織與協(xié)調(diào)：xx，負(fù)責(zé)安排評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)等事宜。
評(píng)審報(bào)告撰寫：xx，負(fù)責(zé)撰寫評(píng)審報(bào)告，總結(jié)評(píng)審結(jié)果和改進(jìn)措施。
六、預(yù)期成果
明確三體系的改進(jìn)方向和重點(diǎn)。
制定具體的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。
提升全員對(duì)三體系的認(rèn)識(shí)和重視程度。
七、注意事項(xiàng)
確保評(píng)審過程客觀、公正、全面。
充分聽取各方意見和建議，鼓勵(lì)參與和互動(dòng)。
關(guān)注改進(jìn)措施的可行性和有效性。
三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃 4
一、評(píng)審目的
通過管理評(píng)審，對(duì)三體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，確保其持續(xù)有效運(yùn)行，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。
二、評(píng)審時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：xx
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
三、評(píng)審人員
公司領(lǐng)導(dǎo)
各部門負(fù)責(zé)人
質(zhì)量管理人員
環(huán)境與職業(yè)健康安全管理人員
內(nèi)審員
四、評(píng)審內(nèi)容及要求
三體系方針、目標(biāo)的適宜性和達(dá)成情況。
法律法規(guī)和其他要求的遵守情況。
過程績效和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量狀況。
內(nèi)部審核和管理評(píng)審的結(jié)果及整改情況。
資源的充分性和適宜性。
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施的有效性。
相關(guān)方的反饋和投訴處理情況。
持續(xù)改進(jìn)的.機(jī)會(huì)和措施。
要求各部門認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，客觀真實(shí)地反映體系運(yùn)行情況，提出合理的改進(jìn)建議。
五、評(píng)審流程
開場(chǎng)致辭，介紹評(píng)審目的和議程。
各部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況。
分組討論和交流，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析。
匯總討論結(jié)果，形成評(píng)審結(jié)論和改進(jìn)措施建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。
六、后續(xù)工作安排
質(zhì)量管理部門根據(jù)評(píng)審結(jié)論制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃。
明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。
跟蹤改進(jìn)效果，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋。
【三體系管理評(píng)審工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
體系管理工作計(jì)劃03-09
體系管理工作計(jì)劃范文02-28
管理評(píng)審工作總結(jié)03-07
體系管理工作計(jì)劃十篇04-10
體系工作計(jì)劃04-01
三體系工作總結(jié)05-17
體系工作計(jì)劃15篇04-06
質(zhì)量管理體系工作總結(jié)11-18