設(shè)備科工作計(jì)劃必備（12篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的設(shè)備科工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇1
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。
一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。
二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。
三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì)議，通過(guò)專門的負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解，以及對(duì)設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的`理解醫(yī)療器械的使用和功能。
四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇2
設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是保障企業(yè)設(shè)備和物資的安全，降低設(shè)備和物資損失的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施方法。
一、設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析
在制定設(shè)備物資安全工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要進(jìn)行設(shè)備物資安全風(fēng)險(xiǎn)分析，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設(shè)備的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)設(shè)備嚴(yán)格的安全管理和防范措施的落實(shí)，可以最大程度地保障設(shè)備的安全，降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
二、設(shè)備物資管理制度
企業(yè)需要建立健全設(shè)備物資管理制度，明確各種設(shè)備和物資的管理職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設(shè)備物資出入庫(kù)、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，確保設(shè)備和物資的安全可靠，避免因管理不當(dāng)而造成的損失。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。同時(shí)，要注意對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤和設(shè)備磨損過(guò)度所導(dǎo)致的損失，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和使用壽命。
四、物資防盜措施
設(shè)備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的安全問(wèn)題，因此，在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的防盜措施。例如，建立完善的'物資入庫(kù)出庫(kù)記錄臺(tái)賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強(qiáng)設(shè)備物資存儲(chǔ)區(qū)域和貨物運(yùn)輸車輛的監(jiān)控，加強(qiáng)安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。
五、設(shè)備物資應(yīng)急預(yù)案
在設(shè)備物資安全工作計(jì)劃中，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學(xué)和有效的救援措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備和物資的安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力，在確保設(shè)備和物資安全狀態(tài)的同時(shí)，以高效的方式處理各種不同的安全風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運(yùn)營(yíng)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)富的增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)和可靠的保障。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇3
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。
2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修。
5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的'預(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。
6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:
a、設(shè)備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的， 修復(fù)后重新使用；
b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對(duì)可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；
c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量；
7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇4
20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計(jì)劃。
一、20xx年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃如下：
20xx年全院各科室設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃已上報(bào)完畢，經(jīng)統(tǒng)計(jì)購(gòu)置金額共計(jì)296800000元，單價(jià)100萬(wàn)以下設(shè)備543臺(tái)預(yù)算金額109700000元，100萬(wàn)以上設(shè)備35臺(tái)預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬(wàn)以上設(shè)備做簡(jiǎn)要匯報(bào)（以下價(jià)格為參考價(jià)）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺(tái)每臺(tái)260萬(wàn)，心血管超聲儀4臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn)，四維超聲診斷儀1臺(tái)400萬(wàn)，血管內(nèi)超聲3臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn)，便攜式超聲儀7臺(tái)每臺(tái)150萬(wàn)，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺(tái)130萬(wàn)，3D腹腔鏡1套300萬(wàn)，18-24人高壓氧艙1臺(tái)450萬(wàn)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺(tái)1300萬(wàn)，錐形束CT 1臺(tái)130萬(wàn)，3.0核磁1臺(tái)2500萬(wàn)，直線加速器1臺(tái)2600萬(wàn)，高端螺旋CT 1臺(tái)2300萬(wàn)，大C機(jī)器人1臺(tái)1500萬(wàn)，64排128層CT 1臺(tái)1500萬(wàn)，乳腺鉬靶機(jī)1臺(tái)500萬(wàn)，雙板DR 1臺(tái)400萬(wàn)，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬(wàn)，單板DR 1臺(tái)200萬(wàn)，移動(dòng)式DR 1臺(tái)180萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃匯報(bào)完畢。
二、醫(yī)學(xué)裝備科工作方面
1.規(guī)范大型設(shè)備報(bào)修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級(jí)上報(bào)科主任、分管副院長(zhǎng)，確定維修方案然后維修。
2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評(píng)價(jià)經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論后反饋到相關(guān)科室。
3.及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問(wèn)題，將突出問(wèn)題，重大問(wèn)題，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論的內(nèi)容。
4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、論證報(bào)告、招標(biāo)資料、設(shè)備合同、安裝驗(yàn)收、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。
5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決保證急救設(shè)備的正常使用。
6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作，定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。
7.做好全院計(jì)量設(shè)備的年度校驗(yàn)工作，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn)。
8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的工作。
9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行。
10.以往全院設(shè)備巡檢，因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過(guò)場(chǎng)，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對(duì)設(shè)備科的美譽(yù)度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對(duì)巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問(wèn)題。
11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長(zhǎng)的問(wèn)題。我們會(huì)在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設(shè)備維修周期長(zhǎng)的問(wèn)題主要是交于第三方維修的.設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)致維修周期過(guò)長(zhǎng)，在以后的工作中會(huì)及時(shí)催促第三方維修人員，減少維修時(shí)間。
12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào)，認(rèn)真按時(shí)完成不良事件上報(bào)工作。
13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度、崗位職責(zé)以及工作流程，同時(shí)不斷提升個(gè)人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇5
設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是指企業(yè)為了確保設(shè)備和物資在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全而制定的一系列措施和方案。這些措施和方案旨在減少設(shè)備和物資的丟失、盜竊、損壞、事故等情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)備和物資安全管理的監(jiān)管能力。
一、設(shè)備安全管理措施
1.安裝安全監(jiān)控設(shè)備：企業(yè)可以設(shè)置閉路電視、傳感器等設(shè)備，監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，防止非法入侵和損壞設(shè)備。
2.確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：企業(yè)可以制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行必要的維修和更換，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
3.制定設(shè)備操作規(guī)程：企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行制定并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。這將合法化設(shè)備操作管理，防止設(shè)備操作不當(dāng)而造成損壞和事故的發(fā)生。
4.建立設(shè)備保管責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)備保管責(zé)任制，利用感應(yīng)卡、密碼、指紋等技術(shù)手段，確保設(shè)備及配件保管可追溯，責(zé)任明確，防止設(shè)備的丟失和盜竊。
二、物資安全管理措施
1.采用儲(chǔ)物柜、倉(cāng)庫(kù)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備：物資儲(chǔ)藏設(shè)備的安全性和存儲(chǔ)能力對(duì)于企業(yè)的物資管理至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇各種儲(chǔ)物柜、倉(cāng)庫(kù)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備，對(duì)不同類型的'物資進(jìn)行儲(chǔ)存，保證各種物資的安全性和保存。
2.制定物資保管方案：企業(yè)應(yīng)制定物資保管方案，對(duì)各種物資的分類、儲(chǔ)存、調(diào)撥、移動(dòng)、領(lǐng)用、報(bào)廢等進(jìn)行管理。對(duì)重要物資應(yīng)特別加強(qiáng)保管，保護(hù)其安全性。
3.配備專門保管人員：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的物資保管人員，收發(fā)物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問(wèn)題的發(fā)生。
4.加強(qiáng)安全檢查：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資管理的安全檢查力度，定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正措施，降低企業(yè)損失。
綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的建立是企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要組成部分，對(duì)于保護(hù)設(shè)備物資安全具有重要意義。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量、效益、安全等多個(gè)方面來(lái)制定計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇6
儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的'思想道德防線。
加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。
加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：
1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。
4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。
5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力。
2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇7
xxxx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下xxxx年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：
一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難、為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì)“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開(kāi)了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容、在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的.缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
四、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾
設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新、為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，廉政勤政
醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì)看你實(shí)際做得如何、為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇8
作為一名設(shè)備技術(shù)員，為了更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)，制定合適的工作計(jì)劃和明確的目標(biāo)就顯得尤為重要。本文旨在通過(guò)詳細(xì)闡述設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃和目標(biāo)，使其具體、生動(dòng)，并提供一些建議和策略以幫助讀者更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
工作計(jì)劃
1.提升技術(shù)水平。設(shè)備技術(shù)員的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維護(hù)和修理。因此，首要任務(wù)是不斷提升自己的技術(shù)能力。建議不僅要熟悉當(dāng)前所在工作領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還要參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。制定一個(gè)每年的培訓(xùn)計(jì)劃，確保持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。
2.制定工作計(jì)劃。每天都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)天的工作量和任務(wù)緊急程度，合理安排自己的工作計(jì)劃。建議將工作計(jì)劃分為短期和長(zhǎng)期兩個(gè)層面。短期計(jì)劃可以包括每天需要完成的具體任務(wù)和項(xiàng)目，而長(zhǎng)期計(jì)劃則可以包括未來(lái)幾個(gè)月或幾年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
3.提高工作效率。設(shè)備技術(shù)員需要高效地完成任務(wù)，因此提高工作效率是非常重要的。建議運(yùn)用時(shí)間管理技巧，如制定優(yōu)先級(jí)，避免時(shí)間浪費(fèi)的活動(dòng)，有效利用工作時(shí)間。此外，了解并使用適合自己的工具和軟件也可以提高工作效率。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)備技術(shù)員通常需要與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。建議積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與其他成員分享自己的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助解決問(wèn)題，并及時(shí)和他們進(jìn)行溝通。在團(tuán)隊(duì)中建立良好的關(guān)系和合作伙伴關(guān)系是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。
5.掌握溝通技巧。設(shè)備技術(shù)員需要與客戶、同事和管理層進(jìn)行溝通。因此，掌握良好的溝通技巧對(duì)于達(dá)到工作目標(biāo)至關(guān)重要。建議學(xué)習(xí)并運(yùn)用積極傾聽(tīng)、表達(dá)清晰和有效溝通的技巧，確保準(zhǔn)確地理解他人的需求，并有效地向他人傳達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。
目標(biāo)設(shè)定
1.完成項(xiàng)目按時(shí)交付。設(shè)備技術(shù)員的最終目標(biāo)之一是確保項(xiàng)目按時(shí)交付。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議在項(xiàng)目開(kāi)始前制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員共享，明確每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任。
2.提高設(shè)備可靠性和效率。設(shè)備技術(shù)員的目標(biāo)之一是確保設(shè)備的可靠性和效率。建議定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。并尋找改進(jìn)設(shè)備效率的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
3. 提供良好的客戶服務(wù)。設(shè)備技術(shù)員的`工作還包括為客戶提供技術(shù)支持和解決問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議建立積極的工作態(tài)度，并主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，確保客戶滿意度。
4.持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)在不斷更新和發(fā)展，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是設(shè)備技術(shù)員的重要目標(biāo)之一。建議定期參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和行業(yè)展覽，以保持與行業(yè)最新發(fā)展保持同步，并擴(kuò)展自己的技能和知識(shí)。
5.提升領(lǐng)導(dǎo)能力。設(shè)備技術(shù)員在一些情況下可能需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)重要目標(biāo)。建議通過(guò)參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
本文詳細(xì)闡述了設(shè)備技術(shù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。通過(guò)制定合適的工作計(jì)劃，不斷提高技術(shù)能力，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和掌握溝通技巧，設(shè)備技術(shù)員可以更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)。同時(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提高設(shè)備可靠性和效率，提供良好的客戶服務(wù)，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力也是設(shè)備技術(shù)員的重要目標(biāo)。通過(guò)不斷努力和自我提升，設(shè)備技術(shù)員可以取得顯著的成果并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇9
20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的.應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。
20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。
20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。
你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇10
根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。
一、工作的思路和流程。
總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的.工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。
二、完成工作指標(biāo)。
我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。
三、主要內(nèi)容及措施。
我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。
你來(lái)說(shuō)的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇11
隨著科技的不斷進(jìn)步，各種各樣的設(shè)備開(kāi)始應(yīng)用于我們的工作和生活中。而這些設(shè)備的安裝與使用，則需要非常嚴(yán)格的安全措施，以保障人員和設(shè)備的安全。因此，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃顯得尤為重要。
一、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作
在設(shè)備安裝前，需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。第一步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和消毒，確保設(shè)備表面沒(méi)有雜物及殘留物。第二步是檢查設(shè)備的完整性，包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準(zhǔn)備好所需的工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線等。
二、設(shè)備安裝時(shí)的安全措施
在設(shè)備安裝時(shí)，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護(hù)裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定固定，避免設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生移動(dòng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全，避免電線交叉、電源接觸不良等問(wèn)題。另外，需要將電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。
三、設(shè)備使用后的安全維護(hù)
設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行后續(xù)的'安全維護(hù)。第一步是定期清洗和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設(shè)備的易損件，以保障設(shè)備的正常使用。第三步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更換。第四步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和儲(chǔ)存，避免損壞和誤用。
四、設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施
設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施，需要制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，定期進(jìn)行安全檢查和訓(xùn)練、安排專人進(jìn)行管理和維護(hù)等。另外，需要加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使其養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣。
總之，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應(yīng)該不斷總結(jié)，完善設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃，以便為今后的設(shè)備安裝和維護(hù)工作提供更好的保障。
設(shè)備科工作計(jì)劃 篇12
作為一名設(shè)備科醫(yī)生，我的工作任務(wù)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和故障維修。為了確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可靠性，我需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。
第一部分：日常維護(hù)和保養(yǎng)
日常維護(hù)和保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，主要包括清潔、消毒、校準(zhǔn)、保養(yǎng)和潤(rùn)滑等。我的日常工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)備清潔：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、清除灰塵和細(xì)菌等。對(duì)于有液晶顯示屏的設(shè)備，使用專門清潔劑擦拭，保證顯示效果清晰，不影響醫(yī)生和護(hù)士的使用效率。
2、設(shè)備消毒：使用消毒劑對(duì)設(shè)備進(jìn)行消毒，定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行高溫消毒殺菌，減少交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。
3、設(shè)備校準(zhǔn)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。如X光機(jī)、乳腺彩超等。
4、設(shè)備保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括更換零部件，調(diào)整設(shè)備機(jī)構(gòu)，更換濾網(wǎng)等。保證設(shè)備的耗材配置實(shí)時(shí)跟蹤更換，避免因耗材超時(shí)導(dǎo)致設(shè)備失效。
5、設(shè)備潤(rùn)滑：定期對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命。
第二部分：故障維修
無(wú)論日常維護(hù)和保養(yǎng)工作做得再好，一些突發(fā)的故障還是不可避免，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，設(shè)備科醫(yī)生就需要及時(shí)進(jìn)行處理和故障維修。
我的故障維修計(jì)劃包括：
1、故障分類：對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分類，分為軟件故障、硬件故障、電氣故障等。
2、故障處理：根據(jù)不同類型的故障，選擇不同的處理方法和維修設(shè)備并解決問(wèn)題。
3、維修記錄：記錄故障維修的過(guò)程和時(shí)間，以備日后參考，提高工作效率和維修質(zhì)量。
4、故障預(yù)判：對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和預(yù)判，避免設(shè)備故障對(duì)醫(yī)療工作產(chǎn)生影響。
第三部分：團(tuán)隊(duì)合作
設(shè)備科醫(yī)生工作不僅需要專業(yè)技術(shù)，更需要良好的'團(tuán)隊(duì)合作，與其他科室協(xié)同合作，達(dá)到醫(yī)療設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和更好的醫(yī)療服務(wù)。
我的團(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃包括以下方面：
1、與護(hù)士協(xié)作：與護(hù)士進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，讓他們更好的了解設(shè)備，并熟悉如何正確使用，提高設(shè)備的使用效率和穩(wěn)定性。
2、與其他科室合作：與其他醫(yī)療科室建立良好的合作關(guān)系，提高設(shè)備使用效率和醫(yī)療工作效率。
3、設(shè)備更新：及時(shí)了解醫(yī)療設(shè)備的更新情況和新技術(shù)，根據(jù)醫(yī)院和醫(yī)療科室的實(shí)際需求，參與設(shè)備更新的談判和選型等。
4、技術(shù)培訓(xùn)：定期向醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用技術(shù)培訓(xùn)，提高使用效率和維護(hù)質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
一個(gè)詳細(xì)的設(shè)備科醫(yī)生工作計(jì)劃，可以幫助我們更好的了解日常工作任務(wù)和需要完成的工作計(jì)劃，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院提供更好地醫(yī)療服務(wù)。如此才能保證醫(yī)療設(shè)備安全、準(zhǔn)確地運(yùn)行，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備貢獻(xiàn)精彩。
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