（精品）部門工作計劃15篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
部門工作計劃1
在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確�；颊甙踩�，切實抓好醫(yī)院感染管理的`各項工作。20xx年醫(yī)院感知工作計劃制定如下：
一、加強教育和培訓(xùn)
1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄。
2、院感科每年組織兩次院感講座，采取多種形式對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染預(yù)防意識。
3、執(zhí)行新員工崗前培訓(xùn)部門20xx年度工作計劃。
4、對衛(wèi)生工作者進(jìn)行醫(yī)療廢物收集和職業(yè)防護(hù)知識培訓(xùn)。
5、醫(yī)院意識專職人員參加省市兩級舉辦的醫(yī)院意識繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省和全國醫(yī)院感染管理發(fā)展的新動向和新趨勢，提高我院感染管理水平。
二、實行消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果的監(jiān)測和評價
1、各部門使用的消毒劑應(yīng)根據(jù)性能及時更換，器械應(yīng)按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達(dá)到100%。使用中的各種導(dǎo)管應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行消毒和更換。
2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，不定期檢查醫(yī)務(wù)人員洗手依從性。
三、是加強醫(yī)院疫情監(jiān)測，落實醫(yī)院疫情預(yù)警報告
1、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院手術(shù)部位管理標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測。
2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)測管理小組的作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，實行24小時報告制度。
3、對醫(yī)院感染聚集病例(3例同類)應(yīng)進(jìn)行預(yù)警報告，分析調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，防止惡性醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)。各部門將職業(yè)暴露和傷害人員向醫(yī)院部門報告，醫(yī)院部門進(jìn)行登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染部門。
四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、遠(yuǎn)程投放、貯存、出庫管理，杜絕泄漏
1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密封，出科時對包裝袋進(jìn)行標(biāo)識、登記，專人簽字回收，送到臨時存放處集中放置醫(yī)療廢物。
2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移表由專職人員填寫，存根備查。
部門工作計劃2
責(zé)任校門口值日的干事會不定期的到校門口監(jiān)督工作，而且會開展相關(guān)的記錄，以便以后開展跟進(jìn)。
不過，在這個學(xué)期我們紀(jì)檢部還存在一些問題：某些干部的工作沒有部署到位，過于表面；工作部署不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動就無所適從；工作的時候一些干事的積極性欠缺。在下一個學(xué)期我們會全面改進(jìn)這些問題，會更加積極的工作，認(rèn)真落實有關(guān)的`規(guī)定，提高我們的工作效率，使紀(jì)檢部發(fā)揮的作用更大。
陽光體育閉幕式完滿落下帷幕，驀然回首，我在網(wǎng)編部已經(jīng)接近半年了。
依然記得當(dāng)初收到我被選為網(wǎng)編部副部的消息的興奮的心情，依然記得招新前的忙碌的試卷準(zhǔn)備，依然記得招新時每晚討論到一兩點仍然保持激情，依然記得選小朋友分工部門大家的“爭先恐后”，依然記得……有很多很多，原來一個學(xué)期能發(fā)生這么多的事情。
部門工作計劃3
不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。在這一年的工作中，我有必須的壓力，但同時也充滿了激情。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、銷量指標(biāo)：
上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度xxxxxx萬元
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》；
2、每月初擬定《月銷售計劃表》；
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，個性在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，務(wù)必以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系。同時及時的制定目標(biāo)以及計劃。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面。要充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作
總的來說，以上就是對于下一階段工作的計劃，可能有些地方還不是很成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。
銷售部門計劃8
做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強，南征北戰(zhàn)是家常便飯，加上長時間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素質(zhì)十分重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經(jīng)驗業(yè)務(wù)人員，這位銷售人員由于以前長期在外，沒注重個人衛(wèi)生，得了肝炎。當(dāng)這家公司正要進(jìn)行全國銷售渠道建設(shè)的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病。由此可見，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。
一、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)
銷售人員首先對自己銷售的產(chǎn)品知識這一塊，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產(chǎn)品知識培訓(xùn)越多越好，因為銷售人員接受過多產(chǎn)品知識培訓(xùn)，而競爭，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務(wù)是：銷售。在和經(jīng)銷商交易中，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗和產(chǎn)品知識，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過產(chǎn)品知識培訓(xùn)教會銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產(chǎn)品知識問題，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發(fā)事情。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業(yè)而定。
二、銷售技巧的培訓(xùn)班
銷售人員學(xué)習(xí)銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關(guān)書籍，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓(xùn)的銷售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達(dá)到共識。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)完善的制度，這些是經(jīng)銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個常用的方法，在銷售培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最后判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產(chǎn)生許多新思維，每一個人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛煉和進(jìn)步。
三、研究對手信息班
通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢，劣勢。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點，揚長避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨特優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
四、經(jīng)理言傳身教班
實地培訓(xùn)，是最直觀的.，市場是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差，工作�，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品知識，銷售技巧，競爭技能等。銷售結(jié)果是最好的答卷�，F(xiàn)場教導(dǎo)是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責(zé)，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因為現(xiàn)場教導(dǎo)是推動銷售培訓(xùn)，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學(xué)的技巧與知識。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。
五、年底的聚會和大餐
年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面，因為他們在全國各地，他們需要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相交流工作經(jīng)驗和溝通，同時舉辦游戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝聚力。聚會開始，當(dāng)然由老板總結(jié)過去一年的銷售情況，和明年的銷售計劃，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎金，激進(jìn)銷售人員努力奮斗！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關(guān)心。
這樣，每一位聚會的銷售人員，一定會希望來年再參加聚會，一定會更加努力！
部門工作計劃4
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計劃。
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
完成時限：xx年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。
招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。
招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題）
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。）
2）及時地信息溝通
用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。
員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。
具體實施時間
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。
通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實施時間
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成；
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門將加強與員工溝通的力度。
溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。（備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等）
具體實施時間
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的合理性
建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的.主要任務(wù)。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
具體實施時間
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。部分激勵措施建議。
1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得不償失。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。
最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。
具體實施時間
自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實施時間
推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動的采取適度原則
適度的員工流動，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率。
2、具體實施內(nèi)容
為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。
九、加強安全及后勤管理
1、安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。
2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行。
十、制度的執(zhí)行
公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
具體實施時間
xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。
xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。
部門工作計劃5
�。ㄒ唬┲ψベY產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
�。ǘ┲ψセI資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
�。ㄈ┲ψロ椖拷ㄔO(shè)，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工�，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團(tuán)購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進(jìn)行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進(jìn)項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進(jìn)及各項工作目標(biāo)順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的`主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施，切實加以解決。
部門工作計劃6
年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開。
在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下，則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。
在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：
綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo)。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要。
圍繞本部門各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì)，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強調(diào)的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當(dāng)然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實性，一般來說數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點：一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說結(jié)合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的`質(zhì)量，因為數(shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強化本部門某一職能的具體目標(biāo)的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。
最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個方面來進(jìn)行。一是本部門工作不足以及團(tuán)隊建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門內(nèi)部如何進(jìn)行完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。
部門工作計劃7
1、與百度公司工作人員協(xié)商網(wǎng)站事宜，有選擇的提供各類軟文和圖片內(nèi)容，在下周，網(wǎng)站建設(shè)方面要有新的內(nèi)容和感官良好的界面體現(xiàn)。
2、短信息群發(fā)事宜，通過上級指示，多方收集關(guān)于鋪面招商、品牌入駐等相關(guān)內(nèi)容，盡最大的'努力收集太原市各大品牌服飾主要負(fù)責(zé)人員和相關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式，分時段進(jìn)行短信息群發(fā)廣告的投放。下周四前集中所有資料，周五進(jìn)行第1次投放。
3、整理公司先前的歷史資料，分類處理以前的廣告投放計劃，對白馬公司以往的活動內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合就近的廣告、活動的策劃，借鑒其有益的便利資源對開業(yè)后4個月以及企劃方案做有選擇的調(diào)整。
部門工作計劃8
作為一名資深員工，我積累了多年的工作經(jīng)驗，并認(rèn)識到在工作中制定一個合適的月工作計劃對于個人和團(tuán)隊的成功都至關(guān)重要。一個明確的月工作計劃有助于我們將精力集中在最重要的任務(wù)上，提高工作效率并實現(xiàn)目標(biāo)。下面是我基于多年工作經(jīng)驗所總結(jié)的一份月工作計劃，希望對各位有所幫助。
第一步：設(shè)定目標(biāo)
在制定月工作計劃之前，我們必須先設(shè)定清晰的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可測量和可實現(xiàn)的。我們要思考自己想要在本月實現(xiàn)什么，無論是完成一個項目，達(dá)成銷售目標(biāo)還是提高團(tuán)隊協(xié)作能力。設(shè)定明確的目標(biāo)能夠激勵我們在整個月內(nèi)持續(xù)努力。
第二步：評估當(dāng)前狀況
在設(shè)定目標(biāo)后，我們需要評估當(dāng)前的工作狀況。這包括回顧上個月的工作成果，找出哪些方面需要改進(jìn)和加強。同時，也要識別當(dāng)前的資源和挑戰(zhàn)，以便在制定具體的行動計劃時能夠考慮到這些因素。
第三步：制定行動計劃
制定行動計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和評估的情況，我們可以制定出明確的活動和時間表。在制定行動計劃時，我們需要考慮以下幾點：
1. 重點任務(wù)：確定每周和每天的重點任務(wù)，并為其分配適當(dāng)?shù)臅r間。這些任務(wù)應(yīng)與目標(biāo)直接相關(guān)，并具有高優(yōu)先級。
2. 任務(wù)分解：將大型復(fù)雜的任務(wù)分解為更小、更具可操作性的子任務(wù)。這樣做有助于我們更好地管理時間和資源。
3. 時間管理：制定一個時間表來安排每天和每周的工作。合理管理時間，充分利用工作日的'每個小時。
4. 優(yōu)先級排序：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性對事項進(jìn)行排序，這樣我們可以更好地處理緊急和重要的事項。
5. 風(fēng)險控制：識別可能阻礙我們目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
6. 協(xié)作團(tuán)隊：如果需要與團(tuán)隊成員合作完成任務(wù)，我們應(yīng)與他們溝通和協(xié)商，確保每個人都明確自己的角色，并在制定計劃時考慮到他們的可用性和需要。
第四步：執(zhí)行計劃并監(jiān)控進(jìn)展
在制定了行動計劃后，我們需要始終如一地執(zhí)行，并監(jiān)控進(jìn)展情況。這意味著我們要準(zhǔn)時完成每天和每周的任務(wù)，同時及時調(diào)整計劃，以適應(yīng)任何新的情況或挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，我們可以使用各種工具和技術(shù)來幫助我們跟蹤進(jìn)度和完成情況，例如日程表、任務(wù)管理應(yīng)用和會議記錄等。
第五步：評估和反饋
每個月結(jié)束時，我們應(yīng)該對整個工作計劃進(jìn)行評估和反饋。這包括回顧目標(biāo)的實現(xiàn)程度、任務(wù)完成情況和工作效率等。通過評估和反饋，我們可以發(fā)現(xiàn)哪些方面需要改進(jìn)，并對下一個月的工作計劃進(jìn)行調(diào)整。
總結(jié)
制定一個有效的月工作計劃對于每個員工都是非常重要的。它能幫助我們明確目標(biāo)、計劃行動、提高工作效率并實現(xiàn)成功。通過我的多年工作經(jīng)驗，我深知一個好的工作計劃可以為個人和團(tuán)隊帶來巨大的幫助。希望通過這篇文章能給大家在工作中制定月工作計劃時提供一些有效的指導(dǎo)和思路。
部門工作計劃9
1．學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2．要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3．不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4．加強技術(shù)知識與操作注意事項的`培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
部門工作計劃10
20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營收入20xx萬元，比20xx年增長6%。實現(xiàn)凈利潤500萬元，比上年增長6%。費用總額控制在200萬元以內(nèi)。在以上總結(jié)中為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成。20xx年外貿(mào)公司經(jīng)貿(mào)工作計劃重點抓好以下四個方面的工作。
一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念
1.要進(jìn)一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。
二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作
進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。
1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的.XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下功夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。
3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展R EADER8.CN。
四、強化企業(yè)財務(wù)管理
從嚴(yán)治理企業(yè)，20xx年財務(wù)部工作計劃要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī)，加強資金管理，特別是要加強對先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作計劃更上一層樓。
部門工作計劃11
莫泊桑說：“人生活在希望之中，一個希望破滅了或?qū)崿F(xiàn)了，就會有新的希望產(chǎn)生�！毙麓壕褪切碌钠笈�、新的希望，新的征程，新的收獲。在上學(xué)期，我部在大家的共同努力下，圓滿完成了各項工作。新的學(xué)期，為了更好的為同學(xué)服務(wù)，我部總結(jié)了以往的教訓(xùn)以及經(jīng)驗，將大致進(jìn)行以下幾個方面的工作。
一：班級檢查
每周，我部將開始對09,10的班級進(jìn)行抽查。抽查出勤、遲到、早退情況，且每班抽查情況將及時上報。我部將本著“紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行”的口號，進(jìn)行此項工作。在上學(xué)期檢查的時候，很多班級的出勤情況良好，希望這學(xué)期能夠繼續(xù)保持。同時，每月我們將評出最好的班級并頒發(fā)獎狀。
二：宿舍檢查
衛(wèi)生和用電安全是每個宿舍最重要的話題。為了給同學(xué)們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，在本學(xué)期，我部將本著“公平、公正、公開”的原則，在每月定期檢查院內(nèi)各個班級宿舍，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各個宿舍長溝通。同時，我們也將評出最佳男女宿舍各一個，并獎勵洗衣粉和金紡各一袋。希望通過此項活動，各寢室的`環(huán)境都能進(jìn)一步的提高。
三：部內(nèi)活動
我部將于最近組織一次部內(nèi)活動，地點暫定于甪直古鎮(zhèn)，時間3月4號，并希望通過此項活動能促進(jìn)大家的感情。
四：積極配合兄弟部門
我們將積極相應(yīng)院里召開的各項活動，加強與兄弟部門的交流。發(fā)現(xiàn)人才，積極備戰(zhàn)，提高我院的聲譽。
部門工作計劃12
一、加強培訓(xùn)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)
一是進(jìn)一步完善統(tǒng)計機構(gòu)，充實、培訓(xùn)統(tǒng)計人員，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，確�；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務(wù)的順利組織實施。
二是加強對部門統(tǒng)計的指導(dǎo)和管理，理順性統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系，實現(xiàn)資源共享；
三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
二、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度
嚴(yán)格遵守統(tǒng)計執(zhí)法制度，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過執(zhí)法檢查，進(jìn)一步提高調(diào)查單位的統(tǒng)計法律意識，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。工作重點：
一是把統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作納入全年內(nèi)部考核，嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，明確執(zhí)法任務(wù)和工作責(zé)任；
二是堅持“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則，堅決杜絕關(guān)系網(wǎng)，人情法，確保統(tǒng)計執(zhí)法公平公正。
三、做好網(wǎng)上直報工作
進(jìn)一步扎實做好相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計人員網(wǎng)上直報培訓(xùn)和日常工作指導(dǎo)。嚴(yán)格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)和月報數(shù)據(jù)吻合，及時對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和修正，保證數(shù)據(jù)真實可靠。同時加強對各企業(yè)網(wǎng)上直報制度執(zhí)行情況檢查督促力度，進(jìn)一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率。
四、強化統(tǒng)計分析及預(yù)性與監(jiān)測工作
進(jìn)一步加強經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測，尤其要加強重點企業(yè)、重大項目的統(tǒng)計監(jiān)測，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點、難點問題，深入調(diào)查研究，及時把握經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，早做研判和分析，及時、全面地向區(qū)委、區(qū)性提供統(tǒng)計預(yù)性信息。
五、切實做好第六次全國人口普查工作
一是認(rèn)真組織開展人普編碼、全區(qū)人口普查數(shù)據(jù)光電錄入，制定數(shù)據(jù)處理實施方案和數(shù)據(jù)質(zhì)量驗收制度。保性我區(qū)人口普查工作的圓滿結(jié)束；
二是認(rèn)真做好人普數(shù)據(jù)的審核整理、公布以及組織數(shù)據(jù)資料開發(fā)工作；
三是做好街道、部門人普工作的總結(jié)工作，做好國家省市人普先進(jìn)集體和個人的'評選推薦工作。
六、加強對重點片區(qū)和重點項目建設(shè)的統(tǒng)計
加大對建設(shè)路商圈、新客站城際商旅城等重點片區(qū)的專項監(jiān)測，加大對重點服務(wù)業(yè)項目、固定資產(chǎn)投資項目的監(jiān)督力度，及時監(jiān)測跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運行情況，加強對項目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)測，及時反映和解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目按時有序推進(jìn)。加強宏觀經(jīng)濟(jì)運行分析監(jiān)測，及時預(yù)性預(yù)測，全面準(zhǔn)確反映我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
七、加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)
一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。積極主動參加省、市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加各種相關(guān)知識的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；
二是性抓各項制度建設(shè)。進(jìn)一步完善管理制度，努力建設(shè)一支不計名利、顧全大局，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)型、開拓型的統(tǒng)計干部工作隊伍；
三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強大家爭先創(chuàng)優(yōu)的緊迫感和責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，確保統(tǒng)計工作有序、高效運轉(zhuǎn)。
部門工作計劃13
年下半年已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結(jié)及明年計劃如下：
一、年度工作總結(jié)
在今年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在本職崗位上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時安全完成各項出車任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。
平時，做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎。
盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的`學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不夠主動積極，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自己。
二、下半年工作計劃
隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業(yè)務(wù)增長新的高峰�，F(xiàn)將下半年工作計劃如下：
1．做好本職工作，加強自身技能學(xué)習(xí)，使駕車技術(shù)進(jìn)一步提高；
2．樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì)；
3．工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系；
4．支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。
部門工作計劃14
1形勢分析
黨的十七大報告提出“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”。在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要中提出“推動信息化和工業(yè)化深度融合，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化”。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會編制的《煤炭工業(yè)信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，也把“兩化融合”作為新階段、新時期信息化工作的重點。“兩化融合”的提出，將信息化提高到國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度，信息化已成為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的催化劑。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，是“十二五”山西省煤炭信息化工作的奮斗目標(biāo)，對促進(jìn)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，走新型工業(yè)化道路有著舉足輕重的作用。
2“兩化融合”的目標(biāo)
大力推進(jìn)信息技術(shù)與煤炭地質(zhì)勘查、設(shè)計評審、礦井建設(shè)、煤炭生產(chǎn)過程、監(jiān)測監(jiān)控（井下環(huán)境、設(shè)備）、流通營銷、企業(yè)管理的融合，改造提升煤炭行業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平；實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，大幅度減少井下現(xiàn)場一線作業(yè)人員，向無人工作面過渡；實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控智能化，達(dá)到監(jiān)測和控制的智能化聯(lián)動；實現(xiàn)流通營銷電子化，使煤炭供求信息、合同簽訂、物流動態(tài)、煤炭銷售票款發(fā)放結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化，使煤炭的生產(chǎn)管理徹底擺脫粗放方式，實現(xiàn)以需求為主導(dǎo)、備品備件材料煤炭庫存降至到合理的精細(xì)化、集約化生產(chǎn)�？傊�，“兩化融合”就是要實現(xiàn)信息化與煤礦生產(chǎn)、安全、銷售、管理各過程的全面、深度地融合。
3“兩化融合”的指導(dǎo)思想及推進(jìn)思路
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，全力實施礦井機械化、信息化“兩化融合”改造提升，著力構(gòu)建以機械化、信息化、安全高效為特征的現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)開發(fā)體系，全面推進(jìn)煤炭信息化進(jìn)程，提升行業(yè)監(jiān)管水平，做大做強煤炭企業(yè)，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，促進(jìn)山西省煤炭工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。工作思路：通過推動信息化融入煤炭地質(zhì)勘探（查）設(shè)計、礦井基本建設(shè)（資源整合、升級改造）、生產(chǎn)過程（采、掘、機、運、通等）等各個階段和環(huán)節(jié)，提升煤炭信息資源共享和生產(chǎn)自動化水平；加強全省煤炭專網(wǎng)的使用與監(jiān)管，進(jìn)一步強化瓦斯治理、隱患排查和六大信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作，全面提高安全保障能力；充分利用煤炭專用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)用3G等最新移動通信技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動實時辦公及監(jiān)管；建立規(guī)范的煤炭行業(yè)信息資源標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)以生產(chǎn)、管理信息流為主線，改造傳統(tǒng)管理模式，提升行業(yè)現(xiàn)代化管理水平；建設(shè)煤炭行業(yè)各類信息數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)煤炭行業(yè)精細(xì)化、集約化管理。
4“兩化融合”主要內(nèi)容
煤炭行業(yè)“兩化融合”涉及的內(nèi)容主要包括：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地理（地質(zhì)）信息庫、煤礦安全信息化、生產(chǎn)過程自動化與信息化、管理信息化等。與其他行業(yè)相比，“兩化融合”有其自身的特殊性：
�、倜旱V地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。
�、诓煌瑓^(qū)域、各種類型礦井建設(shè)和采掘技術(shù)工藝存在差異。
�、勖旱V井下生產(chǎn)工作環(huán)境中存在瓦斯、一氧化碳等可燃性有毒氣體，同時濕度大、粉塵大，頂板圍巖地壓情況復(fù)雜多變。
�、苊禾可a(chǎn)過程中環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)工藝離散，移動作業(yè)，銜接和管理難度大。
�、菝禾可a(chǎn)基本都是地下作業(yè)，電氣設(shè)備多，電磁干擾強，無線電波穿透力弱，線路傳輸損耗大。
�、迋鹘y(tǒng)的煤炭開采既是高危行業(yè)，又是勞動密集型行業(yè)，井下作業(yè)人員較多，目前從業(yè)人員素質(zhì)較低。
這些因素決定了煤炭行業(yè)“兩化融合”與其他行業(yè)相比有其特殊性和復(fù)雜性。如對電氣自動化、信息化設(shè)備的制造和檢測要求高，要具備煤安標(biāo)志、防爆（隔爆）本安認(rèn)證；井下信息的監(jiān)測、提取、傳輸、傳感器的研制等條件要求更加苛刻；涉及的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)數(shù)量大、廠商多，融合難度大。若將在其他行業(yè)成功應(yīng)用的信息化技術(shù)推廣到煤炭行業(yè)，還有很多工作要做。
4.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)煤礦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)從生產(chǎn)現(xiàn)場通訊及自動化控制網(wǎng)、管理信息網(wǎng)、安全監(jiān)管網(wǎng)三個方面展開。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場通訊及自動化控制網(wǎng)建設(shè)包括礦區(qū)通信專網(wǎng)、地面工業(yè)網(wǎng)、井下工業(yè)網(wǎng)和井下現(xiàn)場總線控制網(wǎng)。企業(yè)管理信息網(wǎng)建設(shè)包括集團(tuán)公司辦公信息網(wǎng)以及集團(tuán)公司和下屬煤礦之間的業(yè)務(wù)骨干網(wǎng)、煤礦的地面管理及辦公網(wǎng)。為了支撐各種應(yīng)用系統(tǒng)的運行，還需要建設(shè)信息化機房、綜合布線，以及用于信息安全、網(wǎng)絡(luò)管理的各專項系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲和災(zāi)備系統(tǒng)。煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)包括與行業(yè)管理部門和相關(guān)政府管理部門連接的監(jiān)管專網(wǎng)數(shù)據(jù)共享平臺。
4.2地理信息煤礦所處煤田位置，主副井、風(fēng)井建筑物坐標(biāo)，井田面積，坐標(biāo)拐點，地形地貌和地質(zhì)勘探三維圖形地理信息系統(tǒng)；煤礦儲量、煤種、煤巖層分布、厚度及傾向和走向、地質(zhì)構(gòu)造、開拓方式、大巷、硐室、采掘面及管線設(shè)備布置仿真模擬立體地理信息系統(tǒng)。
4.3煤礦安全信息煤礦安全信息化建設(shè)包括安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及安全執(zhí)法網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用和完善；隱患排（檢）查治理專家智能庫系統(tǒng)、火災(zāi)早期預(yù)警和采空區(qū)束管監(jiān)測系統(tǒng)、粉塵監(jiān)測系統(tǒng)、探放水監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)、沖擊地壓預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)等。在上述安全監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建設(shè)統(tǒng)一的安全環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)動分析、關(guān)聯(lián)報警，提高安全管理水平。
4.4生產(chǎn)過程自動化與信息化煤礦生產(chǎn)過程自動化與信息化建設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：綜采、綜掘集中控制系統(tǒng)、選煤廠計算機控制系統(tǒng)、煤礦瓦斯抽采（放）監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦膠帶運輸監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦供電監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦排水監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦通風(fēng)、提升、壓風(fēng)設(shè)備自動控制及監(jiān)測系統(tǒng)、地質(zhì)勘探測量自動化信息化系統(tǒng)、煤炭外運裝車配煤自動化及信息化系統(tǒng)、井下移動通信系統(tǒng)、井下移動多媒體信息系統(tǒng)、調(diào)度通信（廣播）系統(tǒng)、調(diào)度室實時綜合信息采集及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、輔助設(shè)計系統(tǒng)、供水及水處理監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、熱力（鍋爐）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。煤礦應(yīng)該建設(shè)仿真生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實時反映煤礦整個生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和設(shè)備運行狀態(tài)仿真實時監(jiān)控，實現(xiàn)設(shè)備效率分析、能耗分析等，根據(jù)累計的實時數(shù)據(jù)對下一步生產(chǎn)過程進(jìn)行分析模擬，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)過程的調(diào)度與優(yōu)化。
4.5管理信息化煤礦管理信息化包括：調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、煤炭銷售管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)程編制審核系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、地質(zhì)測量信息系統(tǒng)、煤礦安全管理信息系統(tǒng)、基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺及應(yīng)急救援管理系統(tǒng)。通過這些系統(tǒng)的建設(shè)，建立適合企業(yè)生產(chǎn)模式的生產(chǎn)經(jīng)營管理、機電管理、安全管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息集成，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐。
4.6各類專題數(shù)據(jù)庫專題數(shù)據(jù)庫用以存儲和管理安全環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動化與信息化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。此類數(shù)據(jù)庫包括生產(chǎn)過程自動化實時數(shù)據(jù)庫、人力資源數(shù)據(jù)庫、財務(wù)數(shù)據(jù)庫、物資供應(yīng)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)設(shè)備材料備件數(shù)據(jù)庫、地質(zhì)測量數(shù)據(jù)庫、銷售管理數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫、基本建設(shè)數(shù)據(jù)庫、安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫。通過對這些數(shù)據(jù)的管理，企業(yè)才能進(jìn)行各種專題的數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
5推進(jìn)“兩化融合”的保障措施與建議
5.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力宣傳，整體推進(jìn)實現(xiàn)山西省煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，思想解放需要先行。要理解轉(zhuǎn)型發(fā)展的深刻涵義，充分認(rèn)識到“兩化融合”對于促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識�！皟苫诤稀笔且豁椛婕懊鎻V的重大創(chuàng)新型工作，涉及生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等多個方面，資金投入大，實施難度大，必須站在全局的高度才能做好。各級監(jiān)管部門和企業(yè)“一把手”領(lǐng)導(dǎo)，擁有人、財、物等方面的決策權(quán)，要進(jìn)一步認(rèn)識到信息化、特別是“兩化融合”的重要性和必要性，把“兩化融合”列入工作議事日程，親自關(guān)注，親自過問，親自抓，這是“兩化融合”成功的關(guān)鍵。
5.2明確組織機構(gòu)、工作職責(zé)，建立協(xié)調(diào)考核機制成立山西省煤炭工業(yè)廳“兩化融合”領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一決策和指導(dǎo)全行業(yè)的“兩化融合”工作；設(shè)立山西省煤炭工業(yè)廳“兩化融合”推進(jìn)辦公室，主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、制定規(guī)劃、試點單位等工作，起草“兩化融合”考評體系及相關(guān)制度的檢查與落實。
5.3編制山西煤炭工業(yè)“兩化融合”總體規(guī)劃在推進(jìn)“兩化融合”工作中，總體規(guī)劃要先行。從應(yīng)用系統(tǒng)、總體構(gòu)架、項目建設(shè)、項目實施等方面進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)用系統(tǒng)分為監(jiān)管部門和企業(yè)兩個層面。總體構(gòu)架分為應(yīng)用層、業(yè)務(wù)支撐層、數(shù)據(jù)與信息層、網(wǎng)絡(luò)硬件層和現(xiàn)場層五個層次。項目建設(shè)按四個階段進(jìn)行：
一是準(zhǔn)備階段；
二是方案的設(shè)計、評估修改及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定階段；
三是示范和試點煤礦企業(yè)確定階段；
四是建試驗區(qū)，擴(kuò)大試點規(guī)模，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面推廣階段。
項目實施方面，建議成立市縣煤炭行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)實施小組，對項目實施工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督、管理制度，創(chuàng)新項目建設(shè)管理機制，確保實施工作規(guī)范、有序、高效。
5.4充分發(fā)揮社會各方面的人才優(yōu)勢“兩化融合”工作是技術(shù)性很強的工作，建議組建相關(guān)專業(yè)協(xié)會和專家委員會，這些機構(gòu)作為“兩化融合”的智庫，可以參與制定和審核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對各種建設(shè)方案進(jìn)行論證評估等。協(xié)會和專家委員會應(yīng)廣泛吸收省內(nèi)外研究院所、高校、煤炭企業(yè)、裝備制造企業(yè)和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)專家參與，特別是需要聘請相關(guān)領(lǐng)域的院士等高級人才作為專家委員會的成員，為兩化工作提供強大的技術(shù)保障。一方面，協(xié)會是融智的平臺，通過各種高端論壇、專題研討會、學(xué)術(shù)交流會、組織觀摩等活動，積累沉淀，逐漸形成“兩化融合”知識庫；另一方面，協(xié)會也是推廣宣傳的平臺，通過這個平臺來推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流。
5.5搞好培訓(xùn)，儲備引進(jìn)人才：
首先是培養(yǎng)人才。要采取各種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。
一是各級煤炭培訓(xùn)中心要設(shè)置“兩化融合”相關(guān)課程，培養(yǎng)師資力量，做好對各煤炭企業(yè)的經(jīng)常性培訓(xùn)；
二是要進(jìn)行全員培訓(xùn)，特別是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的“兩化融合”專題培訓(xùn)；
三是要依托省內(nèi)“兩化融合”試點礦建立實踐培訓(xùn)基地，定期組織企業(yè)相關(guān)人員實地學(xué)習(xí)；
四是要以煤炭企業(yè)信息化項目為依托，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才。
其次是留住人才。制定政策，既要鼓勵有煤礦專業(yè)知識并有煤礦工作實踐經(jīng)驗的人員學(xué)習(xí)信息化知識，也要鼓勵有信息化知識的人員學(xué)習(xí)煤炭生產(chǎn)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才；要給予信息化工作人員和主要生產(chǎn)崗位人員同等的晉升機會和薪酬待遇，以穩(wěn)定信息化隊伍；要制定行業(yè)人才激勵政策、提高福利待遇、改善工作環(huán)境，做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，調(diào)動人才的.工作積極性。
最后是引進(jìn)人才。企業(yè)每年要有一定比例的人才引進(jìn)計劃，特別是既懂煤炭又懂信息化建設(shè)，能適應(yīng)“兩化融合”工作的高級復(fù)合型人才。
5.6做好“兩化融合”試點工作各選擇一個具有代表性的大型國有煤礦和一個地方煤礦做“兩化融合”試點，由政府牽頭，給予政策和資金上的鼓勵。同時，在試點煤礦建立專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)“兩化融合”的項目建設(shè)、運行、維護(hù)工作，形成穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。力爭使試點煤礦在綜采工作面遠(yuǎn)程控制、綜掘自動化、監(jiān)測監(jiān)控、安全管理、設(shè)備管理、調(diào)度信息化、管理信息化等方面達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為“兩化融合”示范礦井，并在全省煤炭行業(yè)推廣。
5.7研究和完善“兩化融合”配套的行業(yè)規(guī)范建立和完善與“兩化融合”相適應(yīng)的一系列設(shè)計規(guī)范、安全規(guī)程、審批制度、評價體系等；修改現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)范、安全規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，為實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化與遠(yuǎn)程控制提供依據(jù)。對于新建和改造礦井，在礦井設(shè)計階段，就應(yīng)要求按“兩化融合”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的設(shè)計；修改現(xiàn)行的行政審批辦法，包括礦井審批和評價體系，應(yīng)按“兩化融合”的要求對生產(chǎn)礦井采、掘、機、運、通等環(huán)節(jié)的自動化水平、崗位設(shè)置等提出審批要求。對煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制考核中加入“兩化融合”方面的內(nèi)容。
5.8發(fā)揮專網(wǎng)優(yōu)勢，完善綜合監(jiān)管和信息共享平臺
5.8.1升級煤炭專網(wǎng)采用MSTP技術(shù)升級改造現(xiàn)有的全省煤炭專網(wǎng)，將原組網(wǎng)方式由終端直連升級為各級局域網(wǎng)互連的廣域網(wǎng)方式，實現(xiàn)帶寬的動態(tài)調(diào)節(jié)，提高網(wǎng)絡(luò)安全水平，滿足網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不斷增長的業(yè)務(wù)需求。
5.8.2統(tǒng)一建設(shè)山西省煤炭行業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫目前，煤炭行業(yè)基礎(chǔ)信息缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各應(yīng)用系統(tǒng)存在割裂、交叉、重復(fù)現(xiàn)象。由于不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息管理和維護(hù)由不同部門完成，信息不一致的情況時有發(fā)生。建議建設(shè)山西省煤炭行業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和地理信息平臺，保存全省各煤礦的證照、資源分布、采區(qū)分布、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、安全信息、用工保險信息、主要設(shè)備信息等數(shù)據(jù)，為煤炭行業(yè)各職能部門提供統(tǒng)一和規(guī)范的信息服務(wù)。
5.8.3完善煤炭行業(yè)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)結(jié)合煤炭行業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，完善山西省煤炭行業(yè)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)，使之成為煤炭行業(yè)主管部門日常管理工作的信息化平臺。山西省煤炭行業(yè)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)除了現(xiàn)有的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)、煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)等應(yīng)用外，還應(yīng)擴(kuò)充煤礦行政管理、煤礦資源管理、煤礦安全隱患排查與管理、安全生產(chǎn)信息調(diào)度、應(yīng)急救援、用工與人員培訓(xùn)管理等應(yīng)用。
部門工作計劃15
市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個部門月度計劃：
一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的`精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
×年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
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