- 新學(xué)期保健醫(yī)師工作計劃 推薦度：
- 幼兒園保健醫(yī)師工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫(yī)師工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的醫(yī)師工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)師工作計劃1
我院將密切關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在醫(yī)院進行醫(yī)療質(zhì)量評價，定期在墻上公布評價結(jié)果，接受醫(yī)院監(jiān)督，加強三基礎(chǔ)三嚴格培訓(xùn)，加強專業(yè)醫(yī)生法、醫(yī)療事故處理組織學(xué)習(xí)，建立醫(yī)務(wù)人員責(zé)任感，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，完善自己，現(xiàn)制定工作計劃如下。
一是加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
繼續(xù)推進放心藥房工程；加大宣傳我院特色中醫(yī)科力度，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和醫(yī)療記錄的質(zhì)量，做術(shù)前討論、術(shù)中合作、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生；加強醫(yī)院感染管理，建立重大醫(yī)療過失報告制度，完善醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴處理方法，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。
二是加強疾病防疫，做好傳染病防治管理
1.疾病的預(yù)防和保健，特別是婦幼保健
心腦血管疾病、惡性腫瘤等非傳染性慢性病應(yīng)以預(yù)防為主，輔以預(yù)防和治療，大力加強非傳染性慢性病的預(yù)防和治療，以及患者在日常生活中的保健。我院婦幼保健工作仍以保健為中心，繼續(xù)加強孕婦和兒童的系統(tǒng)管理，全面推廣新法律，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血、高床墊熱、新生兒破傷風(fēng)、新生兒死亡率，確保母子安全。
2.加強計劃免疫工作，建立預(yù)防接種示范門診
規(guī)范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強疫苗接種管理制度，認真詢問和檢查接種兒童，嚴格掌握疫苗禁忌癥，緩慢接種不符合接種的兒童，加強生物產(chǎn)品管理，做好各種疫苗的接收、使用和記錄，使賬戶一致，嚴格掌握各種疫苗的儲存溫度，堅持實事求是地填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，分室接種各種疫苗，杜絕錯誤、漏種、重種，避免接種反應(yīng)。
三是加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)以健康為中心，以家庭為單位，以社區(qū)為范圍，以要求為導(dǎo)向；繼續(xù)關(guān)注婦女、兒童、老年人、慢性病人和殘疾人。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，做好社區(qū)居民預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)的六位一體基層衛(wèi)生服務(wù)。加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平，努力滿足全科醫(yī)生的要求。
2021年(二)醫(yī)師工作計劃
今年是積極進步的一年，也是評估二級醫(yī)院的一年。在此期間，根據(jù)前幾年的工作表現(xiàn)，制定以下工作計劃：
一是認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成各項工作
新年要有新的氣象，我院要有新的特色。面對我院的現(xiàn)狀，我們對管理、服務(wù)和質(zhì)量追求提出了更高更嚴格的要求�？剖艺匍_全科會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥的思想。然而，醫(yī)院的大力支持和醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了患者的`認可，增強了凝聚力，增強了信心，努力完成各項目的任務(wù)。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有院科兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我科員工的共同努力，一定會使我科做得更好、更強。讓人民真正放心滿意。
二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強服務(wù)意識
人性化管理：新醫(yī)院管理不能停留在原有的管理模式和水平，首先改變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高管理水平，反對，提倡以人為本的管理模式，開展人性化服務(wù)、人性化管理，根據(jù)不同層次的患者，應(yīng)用不同的服務(wù)模式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做好人，科室弘揚正氣，使科室成為團結(jié)奮斗的積極團隊。
三、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點建設(shè)。從基本素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)和良好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心弱、科室重點監(jiān)督。注重基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。掌握醫(yī)療文件的書寫，從病歷入手，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，了解病人，查房后及時書寫簽字。
加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，第一醫(yī)生責(zé)任制，明確責(zé)任劃分，分工合作，堅持每日三次查房制度，了解危重患者，新入院患者，消除潛在風(fēng)險，嚴格操作制度和咨詢制度，加強與患者溝通，簽署各知情同意書和特殊檢查、治療協(xié)議，對部門負責(zé)，對自己負責(zé)。
四、抓醫(yī)療安全不放松
科室主任是科室安全負責(zé)人，上負責(zé)院長，下負責(zé)科室同志，認真落實醫(yī)療制度、診療規(guī)范、知情同意書等各項程序，保管貴重藥品、毒麻特殊藥品和財產(chǎn)，特別是加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行自查，消除萌芽狀態(tài)下的不安全因素，杜絕醫(yī)療事故。減少和避免一般錯誤和誤診糾紛。
2021年(3)醫(yī)師工作計劃
為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督小組：分為內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)療技術(shù)等小組，負責(zé)規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院臨床、門診、醫(yī)療技術(shù)等部門的任何與醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的工作�，F(xiàn)制定以下工作計劃。
一、臨床科室
重點關(guān)注病案質(zhì)量（包括住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、預(yù)防醫(yī)療錯誤和事故，組織醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督小組討論制定檢查評價規(guī)則和獎懲制度。對住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的撰寫提出進一步的標準化要求。每月不定期組織檢查小組進行臨床實踐，分項檢查當前病歷的質(zhì)量，并進行評價。每3個月抽查一次歸檔病歷的質(zhì)量，并進行評估。
從以往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)，計算機打印病歷存在許多漏洞和隱患。為了真實及時記錄患者的病情變化，計算機可以打印入院記錄、第一次病程和手術(shù)記錄，病程記錄必須用筆書寫。本科組織學(xué)習(xí)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。進一步完善各科門診功能，做好傳染病預(yù)檢分診。門診部專家欄設(shè)置安排，公布專家專業(yè)知識和出診時間，方便患者就診。組織質(zhì)量控制監(jiān)督小組討論制定檢查評價細則和獎懲制度。組織醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督小組討論制定檢查評價內(nèi)容、方法和獎懲。
二、科教
1、科研工作
有計劃有針對性地組織1-2個科研項目，努力創(chuàng)造條件。聯(lián)系上級醫(yī)院，開發(fā)科技含量高的項目。結(jié)合我院實際情況，不斷尋找各科未開設(shè)的專業(yè)和項目，如高壓氧倉庫、體檢中心等。
2、教學(xué)工作
為配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后的崗位競爭、分離評價、職稱評價、先進選擇提供有力依據(jù)，實現(xiàn)定量管理，負責(zé)護理專業(yè)以外專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分的真實準確登記，杜絕欺詐。
督促各醫(yī)療部門有計劃地出去深造，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。申請外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，經(jīng)醫(yī)務(wù)部同意，醫(yī)院方可發(fā)出介紹信。出去深造培訓(xùn)的人員回院后，必須及時匯報學(xué)習(xí)成果，介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)和管理方法，才能重新上崗。結(jié)合繼續(xù)教育學(xué)分和技術(shù)檔案，強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，經(jīng)醫(yī)務(wù)部批準后方可加蓋醫(yī)院印章。
進一步加強組織紀律管理。強調(diào)基礎(chǔ)知識、理論和技能的訓(xùn)練。督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房，組織科室各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教學(xué)質(zhì)量。組織術(shù)檔案相結(jié)合，組織安排各種形式的學(xué)術(shù)活動。定期進行三基理論(包括醫(yī)院意識)考核，有條件的時候?qū)W(xué)習(xí)、實習(xí)生、低年級醫(yī)生進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。
醫(yī)師工作計劃2
一、日常診療工作計劃
作為內(nèi)科主任醫(yī)師，首先需要制定日常診療工作計劃。這是基礎(chǔ)工作，也是醫(yī)生最常接觸和處理的工作。需要注意的是，在制定工作計劃時，要了解病人的病情和家庭情況，盡可能地給予病人全面的醫(yī)療服務(wù)。
1、每日例行門診
內(nèi)科醫(yī)生需要每天接診一定數(shù)量的病人，在確保病人安全的前提下盡可能多地提供診療服務(wù)。
2、醫(yī)療咨詢
對于病人或患者家屬提出的各種醫(yī)療咨詢問題，內(nèi)科主任醫(yī)師可以通過電話、郵件等方式進行回答。
3、報告閱讀與診斷
內(nèi)科主任醫(yī)師每天需要對門診或住院病人的檢查結(jié)果和藥物治療進行查看和診斷。
二、學(xué)術(shù)研究工作計劃
除了日常診療工作之外，內(nèi)科主任醫(yī)師還需要開展一些學(xué)術(shù)研究工作。這樣可以為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，并為內(nèi)科醫(yī)生積累臨床經(jīng)驗。以下是內(nèi)科主任醫(yī)師的學(xué)術(shù)研究工作計劃：
1、發(fā)表學(xué)術(shù)文章
內(nèi)科主任醫(yī)師可以通過發(fā)表學(xué)術(shù)文章來表達自己的觀點和經(jīng)驗，提高自己的醫(yī)療水平。
2、學(xué)科研究
內(nèi)科主任醫(yī)師可以參與學(xué)科研究，從而進一步增強臨床經(jīng)驗和治療能力。
3、學(xué)術(shù)會議
內(nèi)科主任醫(yī)師可以參加各種學(xué)術(shù)會議，向同行醫(yī)生分享自己的經(jīng)驗和觀點，探討新的疾病診斷方法和治療方案，提高自己的'醫(yī)療水平。
三、內(nèi)部工作計劃
作為醫(yī)院內(nèi)部的一名醫(yī)生，內(nèi)科主任醫(yī)師還需要參加相關(guān)的內(nèi)部工作，以促進醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)作和合作。以下是內(nèi)科主任醫(yī)師的內(nèi)部工作計劃：
1、醫(yī)務(wù)會議
內(nèi)科主任醫(yī)師需要參加醫(yī)務(wù)會議，就醫(yī)院日常運營等問題進行討論和交流。
2、制定制度
內(nèi)科主任醫(yī)師還需要制定科室的規(guī)章制度，確保醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療工作有條不紊地進行。
3、帶教工作
內(nèi)科主任醫(yī)師還需要進行帶教工作，指導(dǎo)醫(yī)學(xué)學(xué)生和初級醫(yī)生，從而推動全院醫(yī)療技術(shù)的不斷進步。
綜上所述，一份全面的內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃需要覆蓋日常診療工作、學(xué)術(shù)研究工作和內(nèi)部工作等方面。只有在以上幾個方面進行平衡合理的安排，內(nèi)科主任醫(yī)師才能更好地為患者提供醫(yī)療服務(wù)，同時充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和疾病診斷能力，從而成為醫(yī)院內(nèi)科領(lǐng)域的專業(yè)人才。
醫(yī)師工作計劃3
近年來，現(xiàn)代康復(fù)治療項目逐步納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院爭創(chuàng)“三甲”，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下：
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個星期利用科會時間認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn);我科會診患者較多,嚴格執(zhí)行由分診護士及時通知負責(zé)醫(yī)生,正常會診24小時內(nèi)完成,急會診10分鐘到達;我科器械較多，出現(xiàn)故障及時報修，每周由專人負責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的`物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強。
二、科室管理及人員安排
在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結(jié)和諧為目標，運用新型管理模式運轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴大病源，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴建要求，逐步發(fā)展科
室，成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實現(xiàn)擴建計劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進行重點培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實際情況，引進專業(yè)人才。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。
三、堅持三基訓(xùn)練，不斷更新知識
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實習(xí)生講課，加強管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟;教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng)，隨時評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表
鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展;康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護病房床旁康復(fù)項目，想象運動療法等。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎。
醫(yī)師工作計劃4
今年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù)往年工作的表現(xiàn)，制定以下工作計劃：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
三、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建設(shè)。從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。
加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。
四、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對科室同志負責(zé)，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
醫(yī)師工作計劃5
為進一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層衛(wèi)生服務(wù)單位的服務(wù)能力，強化我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，適應(yīng)我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足群眾對基本衛(wèi)生的需求，推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，加快推進我縣家庭醫(yī)生制度的.落實，特制定本計劃。
一、工作目標
到20xx年底，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務(wù)。應(yīng)有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機構(gòu)和能提供的服務(wù)內(nèi)容。家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案。社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務(wù)的滿意度有較高評價。
二、工作原則
堅持"充分告之、重點突出、自愿簽約、規(guī)范服務(wù)、強化考核"的原則，全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目（免費服務(wù)），推行個性化的服務(wù)項目（有償服務(wù)），履行合同，逐步完善，穩(wěn)步推進，著力探索具有金堂特色、群眾滿意的家庭醫(yī)生服務(wù)模式。
三、建立家庭醫(yī)生隊伍
�。ㄒ唬┘彝メt(yī)生的組成及分工。
家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責(zé)制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格、由我院副院長擔(dān)任負責(zé)人，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
在我鎮(zhèn)12個行政村分別配備3人一組的家庭醫(yī)生團隊。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負責(zé)，覆蓋社區(qū)全部家庭，不留空缺，也不重疊。
�。ǘ┘彝メt(yī)生團隊及人員職責(zé)。
家庭醫(yī)生團隊以居民健康信息管理、健康知識傳遞、健康生活行為干預(yù)指導(dǎo)和健康服務(wù)與路徑指引為主要職責(zé)。
1、全科醫(yī)生：主要負責(zé)診療、健康體檢和健康指導(dǎo)咨詢服務(wù)。
2、社區(qū)護士：主要負責(zé)健康信息采集和預(yù)約服務(wù)。
3、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下，開展公共衛(wèi)生服務(wù)。
4、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導(dǎo)下，給當?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進簽約工作。
醫(yī)師工作計劃6
一、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡“。
二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設(shè)
我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務(wù);
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的.重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。
②定期對病歷進行檢查和評估。
③定期對安全隱患進行檢查和評估。
醫(yī)師工作計劃7
通過對受援單位的全方位了解，結(jié)合中和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的實際，結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)特長，以保證醫(yī)療質(zhì)量和患者安全為前提，真心希望為中和鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)療建設(shè)做一些力所能及的幫助，并擬定了本年度醫(yī)療對口支援的工作計劃：
一、嚴守紀律，明確自身責(zé)任及義務(wù)。實行原單位脫崗，定點上班，嚴格考勤，服從受援單位安排，不接受受援單位的'獎金、津貼等任何費用，嚴守紀律，嚴以律己，認真學(xué)習(xí)文件精神，明確自身責(zé)任及義務(wù)，堅持臨床、預(yù)防保健、衛(wèi)生院管理工作相結(jié)合的原則，對本醫(yī)療隊實行相互監(jiān)督及自我監(jiān)督，協(xié)調(diào)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)章制度，使工作有章可循，協(xié)調(diào)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃。
二、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在內(nèi)衛(wèi)生院切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步落實醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。
三、扎實做好圍產(chǎn)保健工作，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，各類簿冊登記齊全，做到上情下達，定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生知識，對產(chǎn)訪人員進行知識培訓(xùn)、實地輔導(dǎo)和抽查考試，定期開展孕婦學(xué)習(xí)，進行孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)宣教。對每一位孕婦進行認真的規(guī)范化管理，孕卡填寫規(guī)范、完整、正確，進行高危篩選、登記、轉(zhuǎn)診、追蹤隨訪工作。
四、以傳、幫、帶及專題講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來提高中和衛(wèi)生院產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準備應(yīng)對專科急救，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到衛(wèi)生院內(nèi)布局合理并增添必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效，切實提高產(chǎn)科綜合實力。
五、做好婦女病防治及計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，積極開展生殖健康知識宣教，宣傳避孕、節(jié)育知識，開展優(yōu)生、優(yōu)育咨詢，遵守計劃生育手術(shù)常規(guī)，嚴格掌握適應(yīng)癥與禁忌癥，避免手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前詳細詢問病史，進行全面的體格檢查，做好充分的術(shù)前準備，并談話簽字，術(shù)中嚴格無菌操作，術(shù)后消炎止血對癥處理并詳細填寫手術(shù)記錄，做好指導(dǎo)隨訪工作。填補一些醫(yī)療空白，從而更好地完成基層醫(yī)療工作。
醫(yī)師工作計劃8
作為內(nèi)科醫(yī)生，在醫(yī)療領(lǐng)域承擔(dān)著非常重要的角色。作為一名內(nèi)科主任醫(yī)師，我的職責(zé)不僅限于診斷和治療疾病，更需要管理醫(yī)療團隊，促進醫(yī)院的發(fā)展。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作計劃，以期讓大家更好地了解內(nèi)科主任醫(yī)師的工作情況。
1. 優(yōu)化內(nèi)科醫(yī)療團隊管理
首先，我將抓緊時間對內(nèi)科醫(yī)療團隊進行評估和審查。我將根據(jù)醫(yī)生和護士的專業(yè)技能和能力劃分各種職能和職責(zé)。我還將定期召集醫(yī)生和護士進行討論，分享經(jīng)驗，并制定能夠獲得最佳效果的治療方案。我會定期考慮如何使用最先進的技術(shù)和方法，以及幫助我們的醫(yī)生和護士進一步提升專業(yè)技能的培訓(xùn)計劃。對于醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療團隊的每一個成員，我將工作在促進職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人才和實現(xiàn)職業(yè)目標的方向上。
2. 提高內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量
內(nèi)科的核心使命是提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為此，我將拓展各種質(zhì)量控制和管理程序，包括審核和審計，以確保我們的醫(yī)療過程和實踐符合國家和行業(yè)法規(guī)，和提供最佳的醫(yī)療結(jié)果。我們的執(zhí)業(yè)醫(yī)生和護士將每天接受繼續(xù)培訓(xùn)，以掌握最新的診斷和治療技術(shù)，以及效果最好的治療方法。此外，我們還將采取經(jīng)驗分享、協(xié)作與交流等方式，實現(xiàn)優(yōu)化化內(nèi)部管理以提高技術(shù)水平。我也將定期進行內(nèi)部審查，以確保我們保持良好的醫(yī)療記錄，并制定通過位置數(shù)據(jù)系統(tǒng)（LDS）和相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)科電子病歷和醫(yī)療記錄。
3. 實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景
作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我需要確保我們的內(nèi)科團隊與整個醫(yī)院發(fā)展計劃保持一致。我將帶領(lǐng)我的團隊與其他部門合作，以重新定義我們的目標和愿景。我們將優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程、系統(tǒng)優(yōu)化，簡化申請流程等等。針對病患的提高認知、健康促進和康復(fù)治療方面，尋找合適的合作方案以提供一站式醫(yī)療服務(wù)的同時確保實現(xiàn)成功的治療。
4. 推動內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展
作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我將積極參與各種醫(yī)療會議和研討會與學(xué)術(shù)交流活動，與各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生和研究人員合作，促進內(nèi)科行業(yè)的發(fā)展，并了解最新的.研究和發(fā)現(xiàn)。在這一點上，我將與我們的新技術(shù)團隊協(xié)調(diào)，協(xié)作以盡快我們的內(nèi)科醫(yī)生和護士使用最新科技，以幫助他們提供更好的醫(yī)療體驗。
結(jié)語：
我的工作計劃的重點是管理內(nèi)科醫(yī)療團隊，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景，以及推動內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。這些措施是設(shè)計來確保我們的內(nèi)科醫(yī)療團隊始終為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我相信，我所規(guī)劃的工作計劃將能夠幫助我們優(yōu)化我們的內(nèi)科醫(yī)療服務(wù)，并幫助我們的團隊成為更好的醫(yī)生和護士，實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標。
醫(yī)師工作計劃9
為適應(yīng)21世紀醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢，適應(yīng)當前醫(yī)療市場的實際情況，加強進修醫(yī)師管理，加速培養(yǎng)進修醫(yī)師實際醫(yī)療工作能力、提高綜合素質(zhì)已迫在眉睫。放射科根據(jù)瑞金醫(yī)院進修人員管理辦法（細則），制訂放射科進修醫(yī)師培養(yǎng)計劃。
一、目的和宗旨：
1、敦促進修醫(yī)師盡早、盡快地掌握放射科醫(yī)學(xué)影像診斷的基本原理、基礎(chǔ)知識和基本技能；
2、鞏固和提高進修醫(yī)師分析和解決臨床影像診斷中實際問題的能力；
3、初步培養(yǎng)進修醫(yī)師的科研能力。
二、總體要求：
1、除當班外，每周一至周五均應(yīng)參加早晨的讀片并做好筆記；
2、每周參加“科內(nèi)業(yè)務(wù)講座”并做好筆記；
3、每月接收上級醫(yī)師的小測驗一次；
4、學(xué)寫摘要、綜述和短篇論著（1篇/年）并向?qū)I(yè)雜志投稿；
5、適當參加相應(yīng)學(xué)科組的課題研究。受訓(xùn)對象：放射科進修醫(yī)師年限：一年
培訓(xùn)涉及內(nèi)容：放射技術(shù)、常規(guī)放射診斷、CT、MRI、DSA等。
三、培訓(xùn)內(nèi)容細則：
進修醫(yī)師進入放射科后，根據(jù)瑞金醫(yī)院放射科的實際情況給予進修醫(yī)師上崗前教育，使進修醫(yī)師迅速熟悉本科室的各項制度和操作常規(guī)，防止各類醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。
進修醫(yī)師進入放射科后，上崗前進行理論知識考核及實際工作能力和工作態(tài)度考察，經(jīng)科室認定，科主任同意后，方可按進修計劃開始培養(yǎng)，在實際工作中學(xué)習(xí)并不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。根據(jù)各進修醫(yī)師的實際情況及需要制定具體的培養(yǎng)計劃和安排，并指定專門的帶教老師。
每位新入科的進修醫(yī)師的培養(yǎng)以入科時為起始時間，培訓(xùn)時間周期為1年：
1、常規(guī)攝片技術(shù)常識（2周）要求：
�。�1）掌握X線成像原理；
�。�2）了解常規(guī)攝片技術(shù)，如頭顱、胸部、腹部、四肢及脊柱等部位的攝片原理和要領(lǐng)；
�。�3）了解CR及PACS運行，并能動手操作。
2、X線平片診斷（3月）要求：
�。�1）掌握人體正常結(jié)構(gòu)的X線平片表現(xiàn)；
�。�2）熟悉頭顱、胸部、腹部、四肢及脊柱的常見病、多發(fā)病的X線診斷基礎(chǔ)知識，骨折、良、惡性腫瘤、肺炎、肺癌、風(fēng)心及其它心臟大血管的異常、膽囊、膽道及尿路結(jié)石、骨與關(guān)節(jié)退變、腸梗阻等；
�。�3）熟悉小兒腸套疊空氣灌腸，并能在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下使用規(guī)范的'X線診斷術(shù)語書寫診斷報告。在此階段中期應(yīng)能參加門、急診值班和夜班。
3、X線造影診斷（1月）要求：
�。�1）掌握消化道、泌尿系統(tǒng)等的正常造影表現(xiàn)；
�。�2）熟悉消化道氣鋇餐雙重造影的原理，掌握檢查方法，能獨立操作；逐步掌握消化道氣鋇餐的雙重造影診斷的基礎(chǔ)知識（腫瘤/癌、潰瘍、炎癥、十二指腸淤滯等），能書寫規(guī)范的診斷報告；
�。�3）熟悉氣鋇餐灌腸的原理并掌握基本操作方法和診斷基礎(chǔ)知識；（4）熟悉小腸插管造影的操作和診斷基本知識；
（5）掌握泌尿系統(tǒng)造影檢查的原理、方法和診斷基礎(chǔ)知識。備注：此期間可參與門急診寫片工作，1—2天/周。
4、CT診斷（3月）要求：
（1）掌握CT成像原理、CT機構(gòu)造；（2）掌握各部位橫斷解剖；
�。�3）掌握常見病的診斷基礎(chǔ)知識如顱腦：顱骨異常（骨折、腫瘤等）、腦梗塞、腦出血、珠網(wǎng)膜下腔出血、腦挫傷、腦血腫、硬膜外/下血腫等以及腦腫瘤，其它如胸、腹、脊柱、四肢等各部位的常見病、多發(fā)病的CT診斷知識。
備注：此階段中期，應(yīng)能承擔(dān)CT急診值班、夜班及上機或?qū)憟蟾妗?/p>
5、常規(guī)放射診斷學(xué)和CT診斷學(xué)的鞏固和提高（2月）要求：
�。�1）鞏固已掌握的常規(guī)X線診斷學(xué)基礎(chǔ)知識；（2）鞏固已掌握的常規(guī)CT診斷學(xué)基礎(chǔ)知識；（3）逐步熟悉少、罕見病的X線和CT診斷知識；
�。�4）注意訓(xùn)練自己分析問題的能力及對多種影像技術(shù)的合理運用能力。備注：參與常規(guī)放射、CT排班及夜班。
6、MRI診斷學(xué)（2月）要求：
�。�1）掌握MRI的基本原理；
�。�2）理解和掌握各種序列的運用條件和作用；
�。�3）掌握神經(jīng)系統(tǒng)、骨關(guān)節(jié)、軟組織、胸、腹部的常見病、多發(fā)病的MRI診斷基礎(chǔ)知識。
受訓(xùn)進修醫(yī)師應(yīng)能承擔(dān)放射科各診斷崗位的工作，在此前提下，可申請進入DSA室的輪訓(xùn)。
7、科研方面要求：
�。�1）適當參與科內(nèi)相關(guān)小組的課題研究；
�。�2）鼓勵寫文獻摘要和綜述寄《國外醫(yī)學(xué)》臨床放射學(xué)分冊；（3）鼓勵學(xué)寫醫(yī)學(xué)個案報道（case report）和論著，1篇/年。
放射科住院總醫(yī)師和科室醫(yī)療、教學(xué)干事共同負責(zé)進修醫(yī)師的考勤和考核。進修結(jié)束時，由科室進行全面考核，并報醫(yī)務(wù)處審核。進修醫(yī)師的獎懲參照瑞金醫(yī)院進修人員管理辦法細則執(zhí)行。主要參考書：
1、X線解剖學(xué)崔志譚、嚴加和主編
2、X線診斷學(xué)基本功
3、X線診斷學(xué)（1—4冊）榮獨山主編
4、《臨床CT診斷學(xué)》李果珍主編
5、《磁共振成像診斷學(xué)》高元桂主編
6、《胸部頸面部CT》周康榮主編
7、《腹部CT》周康榮主編
8、《多層螺旋CT》陳克敏·主編
9、《體部磁共振成像》周康榮主編
10、《中樞神經(jīng)系統(tǒng)CT與MRI》陳星榮、沈天真主編
醫(yī)師工作計劃10
新的一年悄然到來。“銳意進取，開拓創(chuàng)新”是時代的潮流，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，彌補薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建設(shè)，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)共進的`功能得到更好的健全與發(fā)展。使老百姓看病難、看病貴的實質(zhì)性問題逐步得以解決。
為了達到上述目標，將重點做好以下兩個方面的工作：
一、加強村所建設(shè)，提升服務(wù)水平
村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有基礎(chǔ)，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目標，依托國債項目建設(shè)，完善醫(yī)療設(shè)施，提升服務(wù)水平，不斷強化農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)取得了長足進展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機，大力解決資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持標準化建設(shè)，堅持規(guī)范化管理，努力提高服務(wù)水平。村級衛(wèi)生所建設(shè)，與廣大群眾的健康息息相關(guān)，工作落實的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體發(fā)展步伐，對于國家惠民工程在廣大群眾生活中的體現(xiàn)，都具有十分重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深厚感情，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對醫(yī)療的事業(yè)和人民利益認真負責(zé)的態(tài)度，確保完成村級衛(wèi)生所建設(shè)及全面管理任務(wù)。
二、加強產(chǎn)科建設(shè)，力求婦幼工作有新進展
婦幼保健是新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成部分，而產(chǎn)科建設(shè)是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建設(shè)完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后。20xx年我院將整體推進婦幼保健工作，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，切實降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，提高婦幼衛(wèi)生健康指標，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們將提高思想認識，切實增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建設(shè)這件實事辦好，將這件好事辦實。
總之，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，提高農(nóng)民健康水平，是實現(xiàn)農(nóng)民小康、建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣大農(nóng)民辦實事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點和歸宿，切實幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
醫(yī)師工作計劃11
一、實施范圍
從現(xiàn)在開始到開展建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點工作。在全市符合條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)和市直醫(yī)院全面實施推進。
二、指導(dǎo)思想
以公立醫(yī)院改革為契機，以滿足廣大人民群眾日益增長的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求為目標，按照上級試點安排和“優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)、分層分級、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求，堅持預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合，全面加強康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，促進全市康復(fù)醫(yī)療事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為廣大人民群眾提供分級分工、高效優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
三、目標任務(wù)
通過試點，將康復(fù)醫(yī)療納入基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，納入基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系的工作機制和主要政策措施，建立預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合，分層級醫(yī)療，分階段康復(fù)的工作機制和服務(wù)模式，逐步構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。
（一）整合各類康復(fù)醫(yī)療資源，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)籌規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)各類康復(fù)醫(yī)療資源，在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃中合理確定各級各類康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量、規(guī)模和布局，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)殘聯(lián)康復(fù)資源與康復(fù)醫(yī)療資源的共享、互補和聯(lián)動，提高資源利用效率，為各種不同康復(fù)需求的傷病患者、殘疾人及老年人提供多層次康復(fù)醫(yī)療服務(wù)平臺。在市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院設(shè)立康復(fù)醫(yī)學(xué)科，根據(jù)需求有計劃、按步驟地設(shè)置康復(fù)醫(yī)院及其他延續(xù)性醫(yī)療機構(gòu)（護理院、老年病院、慢性病院、殘疾人康復(fù)醫(yī)院或中心、養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等）。
�。ǘ┙⒖祻�(fù)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)分工協(xié)作機制，探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。明確各類提供康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的功能和任務(wù)，建立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其他延續(xù)性醫(yī)療機構(gòu)之間的分工協(xié)作機制，逐步形成“綜合醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院―康復(fù)醫(yī)院或其他康復(fù)服務(wù)機構(gòu)―社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院―村衛(wèi)生室―家庭”一體化康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科室立足于疾病急性期的早期介入，與相關(guān)臨床科室充分融合，預(yù)防殘疾發(fā)生，減輕殘疾程度，改善患者預(yù)后，并承擔(dān)區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域輻射帶動作用；康復(fù)醫(yī)院、以康復(fù)科為主的綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科主要為疾病穩(wěn)定期患者提供專業(yè)、綜合的康復(fù)治療；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和有條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)村衛(wèi)生室設(shè)立康復(fù)室（站），主要為疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)服務(wù)，條件允許的可以提供居家的康復(fù)、護理服務(wù)，并逐步將居民康復(fù)醫(yī)療服務(wù)信息納入現(xiàn)有的居民健康檔案管理。
（三）做好兒童殘疾預(yù)防工作，逐步建立兒童殘疾隨報及早期康復(fù)工作制度。具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療保健機構(gòu)要開展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷和新生兒疾病篩查及聽力篩查等工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)機構(gòu)等基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要結(jié)合開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)0-6歲兒童健康管理，進行相應(yīng)的體格檢查。如果發(fā)現(xiàn)新生兒未接受新生兒疾病篩查，告知家長到具備篩查條件的醫(yī)療保健機構(gòu)補篩。對發(fā)育異常、視力低常、聽力異常或疑似殘疾等兒童應(yīng)及時轉(zhuǎn)診。對有康復(fù)需求的殘疾兒童轉(zhuǎn)介至相應(yīng)康復(fù)機構(gòu)接受早期康復(fù)。
四逐步建立通暢的康復(fù)患者雙向轉(zhuǎn)診制度。鼓勵二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院與康復(fù)醫(yī)院或鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院（室）建立合作機制，通過多種方式，建立相對固定的轉(zhuǎn)診關(guān)系，制訂轉(zhuǎn)診規(guī)范和流程，逐步建立雙向轉(zhuǎn)診制度。積極組織建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)對口支援關(guān)系，幫助解決鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院（室）實際困難。積極與醫(yī)療保障管理部門溝通，通過對不同醫(yī)療機構(gòu)實行不同的支付辦法和報銷比例，利用經(jīng)濟手段調(diào)控康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的供給和利用；積極推動康復(fù)醫(yī)師多地點執(zhí)業(yè)，從制度上規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診。逐步建立起健康有序的康復(fù)患者轉(zhuǎn)診、流動機制，更好地滿足群眾康復(fù)就醫(yī)需求。
㈤提高康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的服務(wù)能力。因地制宜地制定培訓(xùn)制度，有計劃、分步驟地對各級各類康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)中康復(fù)專業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)。將康復(fù)知識納入全科醫(yī)生培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮康復(fù)治療技術(shù)定點培訓(xùn)醫(yī)院作用，大力開展康復(fù)技術(shù)進修學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜合醫(yī)院在明確自身功能定位的'基礎(chǔ)上，貫徹落實《綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，康復(fù)醫(yī)學(xué)科應(yīng)當積極主動與臨床相關(guān)科室合作，提高早期康復(fù)介入能力，細化專業(yè)分工，提升學(xué)科水平。其他臨床學(xué)科樹立早期康復(fù)意識，主動與康復(fù)醫(yī)學(xué)科協(xié)作。重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，積極引進適宜技術(shù)和設(shè)備。加強專（兼）職康復(fù)技術(shù)人員培養(yǎng)配備，提升康復(fù)醫(yī)療能力。加強對養(yǎng)老院、護理院、殘疾人康復(fù)中心的技術(shù)扶持。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)知識宣傳和普及功能，提高城鄉(xiāng)居民康復(fù)預(yù)防和康復(fù)治療意識。探索制定康復(fù)醫(yī)療服務(wù)標準規(guī)范。
�、瓿浞职l(fā)揮康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團體和專家作用。積極參與市康復(fù)醫(yī)學(xué)會的各項活動，大力培養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)專家隊伍，建立市、鎮(zhèn)、街、區(qū)兩級康復(fù)醫(yī)學(xué)專家?guī)�，在衛(wèi)生行政部門的組織下，指導(dǎo)本區(qū)域的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)人才和技術(shù)建設(shè)，參與康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)達標驗收和相關(guān)檢查指導(dǎo)工作。
四、試點原則
�。ㄒ唬┱鲗�(dǎo)，部門配合。堅持政府主導(dǎo)原則，衛(wèi)生局要做好試點的組織、準備工作，主動協(xié)調(diào)殘聯(lián)、財政、民政、人社等相關(guān)部門，及時溝通，逐步完善配套政策，加大經(jīng)費投入，重視人才培養(yǎng)，強化監(jiān)督管理，為試點營造良好環(huán)境。
�。ǘ┡c醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革統(tǒng)籌考慮�？祻�(fù)醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一，市、鎮(zhèn)、街、區(qū)要將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)列入衛(wèi)生事業(yè)和殘疾人康復(fù)事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，與公立醫(yī)院改革工作同步推進，在宏觀調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的同時，同步安排和推進康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點工作，逐步建立包括康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系在內(nèi)的布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能互補、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系。
（三）支持社會資本參與。鼓勵、支持和引導(dǎo)社會資本進入康復(fù)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，完善政策措施，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。引導(dǎo)社會資本舉辦的康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)依法經(jīng)營、加強管理、健康發(fā)展，促進不同所有制康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的相互合作和有序競爭，滿足群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。
四中西醫(yī)結(jié)合。充分發(fā)揮針灸、推拿等中醫(yī)專業(yè)技術(shù)在康復(fù)醫(yī)療服務(wù)中的特色作用，積極推廣“小、便、靈”中醫(yī)藥康復(fù)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)項目，為群眾提供簡、驗、便、廉的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
五、實施步驟
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段。制定下發(fā)《試點工作實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作重點、具體任務(wù)、職責(zé)分工、時限要求等，抓好各項工作內(nèi)容的落實。
�。ǘ┤鎸嵤╇A段。在全市范圍內(nèi)全面開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，加強管理，定期調(diào)度，采取定期和不定期檢查、明察暗訪等形式進行督導(dǎo)檢查，促進工作的有序開展。適時組織召開活動經(jīng)驗交流會，宣傳推廣好的做法和先進經(jīng)驗。
�。ㄈ┲衅谠u估階段。對開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)實施進度和工作情況進行督導(dǎo)和中期評估，總結(jié)和推廣各地的成功經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善相關(guān)政策措施，促進持續(xù)整改提高，保證試點工作順利實施。
四總結(jié)階段。對開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)情況進行督導(dǎo)和終末評估，對康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)情況進行評估總結(jié)，召開試點工作總結(jié)大會。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙⒔M織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各鎮(zhèn)（街道）、各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當充分認識建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作的重要性，成立試點工作指導(dǎo)小組加強指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估和監(jiān)督；衛(wèi)生行政部門應(yīng)當成立相應(yīng)組織機構(gòu)，做好基線調(diào)查，提出本地區(qū)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展目標，制訂實施方案并組織落實。要強調(diào)體制機制創(chuàng)新，力求有所突破。相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，準確把握政策，做好發(fā)展定位，積極參與推進，確保試點工作順利開展。
�。ǘ⿲嵭心繕嘶芾�。衛(wèi)生局將會同有關(guān)部門適時進行督導(dǎo)評估，定期進行專題研究，切實解決實際困難，推動各鎮(zhèn)、街、區(qū)建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點工作持續(xù)、有序推進。要加強工作信息的搜集，安排專人逢雙月底前報送工作信息，并做好試點工作文件、資料、照片、錄像等檔案材料的收集和規(guī)范管理。
�。ㄈ┩晟普度霗C制。要高度重視建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點工作，衛(wèi)生、人社、民政、財政、殘聯(lián)等部門要加強溝通，密切配合，落實好衛(wèi)生部、人力資源和社會保障部、民政部、財政部、中國殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于將部分醫(yī)療康復(fù)項目納入基本醫(yī)療保障范圍的通知》有關(guān)要求，按規(guī)定將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項目納入基本醫(yī)療保障報銷范圍，制訂有利于康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的財政、價格政策。鼓勵各級政府建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制，保證其基本建設(shè)、設(shè)備設(shè)施、人員工資、培訓(xùn)等工作經(jīng)費和運行經(jīng)費，確�！胺课荨⒃O(shè)備、人員、經(jīng)費”四配套。逐步增加納入基本醫(yī)療保障報銷范圍的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項目。
醫(yī)師工作計劃12
新的學(xué)期開學(xué)了，隨著春天的到來，天氣的逐漸轉(zhuǎn)涼，人類機體也在發(fā)生著微妙的變化，但對于免疫系統(tǒng)發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細菌、病毒便會趁虛而入。幼兒園本著以“預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本學(xué)期氣候及幼兒身心發(fā)育特點，我現(xiàn)在擬定20xx年的幼兒園保健醫(yī)師工作計劃:
一、工作目標
全面落實保教工作規(guī)范，實施保健醫(yī)師一日工作細則，提升幼兒園衛(wèi)生保健工作水平，建立科學(xué)合理的一日生活程序，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，促進幼兒身心健康發(fā)展。
二、具體措施
1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，根據(jù)季節(jié)、氣候特點對食譜進行科學(xué)合理的調(diào)整，保證幼兒營養(yǎng)均衡。為幼兒提供合理的膳食營養(yǎng)，每周制定適合幼兒的帶量食譜。要求搭配合理，營養(yǎng)充足，品種不斷更新，實行花樣化、多樣化，稀稠搭配。
2、嚴格執(zhí)行托幼機構(gòu)常用物品消毒規(guī)定，做好衛(wèi)生消毒工作，保證環(huán)境設(shè)施要安全整潔，各類場所物品定期消毒。認真貫徹、落實每周一小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度，杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內(nèi)每天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境。
3、完善兒童健康管理，定期進行健康檢查。根據(jù)不同年齡段開展體格鍛煉，制定幼兒戶外活動時間，增進兒童身心健康，增強機體抗病能力。堅持每日晨間檢查及全日觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。晨檢工作是幼兒園的第一關(guān)口，早晨檢查幼兒的個人清潔衛(wèi)生，是了解幼兒的健康狀況，對疾病的早發(fā)現(xiàn)、早治療的有效方式。全天隨時觀察幼兒情緒，每天做好帶藥幼兒的'帶藥記錄工作，并按時發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀察記錄。為預(yù)防“甲型流感”，嚴格執(zhí)行“一摸、二看、三問、四查”制度，做好晨、午檢工作，各班要加大晨、午檢工作力度，切實做好衛(wèi)生消毒工作，各班每天實行零報告制。
4、嚴把幼兒體檢關(guān)，做好兒童多發(fā)病、常見病、傳染病的防治工作，做好跟蹤管理。把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對于新入園幼兒必須持有體檢證及免疫接種證、復(fù)印件，并且體檢合格后才準予入園;做好兒童計劃免疫接種及漏補種登記工作，做好老生幼兒的年度體檢，加強對體弱幼兒、肥胖兒的管理登記，建立管理檔案。做好秋、冬季節(jié)的保暖工作，按時幫幼兒脫、添衣服。做好秋冬季節(jié)常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作;做好秋季的消殺、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源、切斷傳播途徑，杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。
5、開展幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì);開展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識;安排科學(xué)、合理的一日生活、活動常規(guī)并執(zhí)行。定期組織安全大檢查，預(yù)防各種外傷及意外事故，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證幼兒在園內(nèi)活動的安全性。
6、做好工作人員健康管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。教師、保育員、炊事人員必須到指定體檢單位進行年度體檢。體檢合格后，方可就職。對保育員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以傳、幫、帶的方式，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡職做好保育工作。
7、期末做好各項統(tǒng)計，認真總結(jié)保健工作，做好年報表。
總之，在新的一年里我將積極完成工作計劃中的各項任務(wù)，更好地為幼兒服務(wù)，為幼兒園的發(fā)展盡自己的一份力。
醫(yī)師工作計劃13
一、一季度李滄區(qū)銷售完成情況及同期對比：
一季度李滄區(qū)三店都未完成公司制定的銷售計劃，與去年同期相比利客來有所上升，李村眾生下降幅度太大，需要制定相應(yīng)的促銷活動拉動銷售，唐山路新開店無法與去年同期相比，完成率達到接近90%。
二、一季度李滄區(qū)毛利完成情況及同期對比：
一季度李滄區(qū)三個店毛利完成都很差，除唐山路店達到--%以上，利客來與李村店均未超過--%。與去年相比，李村眾生呈下降趨勢，利客來店上升幅度較大，快達到--%
三、一季度首推完成情況及同期對比：
一季度首推銷售總體完成了--%，主要是利客來店主推完成率太低，但與去看相比，利客來的上升比例最大，李村眾生雖說完成比例高，但與同期相比還是下降了--%。
四、一季度客流量分析：
從一季度客流量的分析表來看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了26.76%，主要是因為李村眾生搬家太倉促，未將前期宣傳做好，致使搬家后客流量急速下降，到了現(xiàn)在還有部分顧客打電話來咨詢搬家的具體位置。
五、一季度客單價數(shù)據(jù)分析：
一季度客單價總體來說都有所上升，說明現(xiàn)在店內(nèi)員工的關(guān)聯(lián)銷售做得很到位，使客單價有所提高，其中以利客來提升的比例最大。同比升了--元。
六、一季度會員銷售情況及同期對比：
一季度會員銷售占整體銷售的60.09%，會員銷售占比各店都很高，以唐山路店最高，達到了--%。
七、一季度會員毛利分析：
一季度會員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說明我們會員購買商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會員消費非藥品的商品是我們下一步應(yīng)該做的工作。
從以上的會員消費分析可以看出，李村會員消費人數(shù)占比遠遠低于其他兩店。
九、一季度的主要工作內(nèi)容：
1.2月中旬到3月上旬都在田家花園，協(xié)助店長張亞素準備田家花園前期開業(yè)工作，主要是幫著店內(nèi)備貨、陳列、人員等工作。
2.3月份中旬主要到永定路和振華路開業(yè)，協(xié)助店長劉美做新店開業(yè)慶典活動。使這兩店順利開業(yè)，并在活動期間取得了不錯的銷售業(yè)績。
3.3月16號到18號分別到唐山路店、李村店、利客來店巡店將各店存在的問題上報給姜經(jīng)理，同時提了一些整改的建議。
4.3月下旬主要針對各店存在的問題分別給各店的柜組長及店長利用中午交班的時間開會，在會上將公司獎金怎么發(fā)放及算法，做了詳細的介紹，將四月份的任務(wù)分解到店內(nèi)各組;同時要求店長定期組織柜組長開會，加強溝通，確保每個月任務(wù)的完成。
5、調(diào)整了李村眾生的陳列，分別將李村眾生的中藥貴細柜進行了包裝，同時要求李村眾生趕大集的那天必須提前一個小時或半小時營業(yè)，并保證兩個員工加班，聯(lián)系廠家在大集做促銷活動，每個大集都保證有三個以上的廠家大夫坐診。
十、二季度的工作計劃：
(一)各店的經(jīng)營活動促銷活動。
1、通過一季度的數(shù)據(jù)分析可以看出來，李村眾生各項經(jīng)營指標與去年同期相比下降明顯。
針對李村眾生的這種情況，根據(jù)它所處的地理位置，給公司申請了一個季度專門針對李村大集的長期促銷活動，目的就是利用大集的人流量來增加李村眾生的客流量;以后李村眾生的促銷亮點就是以大集為主，每個大集都發(fā)放dm單，正面為店內(nèi)活動及診所經(jīng)營項目的宣傳，每個大集要求三個以上的廠家到現(xiàn)場搞促銷活動，要求店內(nèi)走出去，將店內(nèi)的非藥品搬到店門口銷售，通過四月份的兩個大集來看，非藥品擺到門口賣，總體銷售情況還不錯，銷售了--多元的非藥品。通過大集的促銷活動力爭能將李村眾生大集的單日銷售拉升到--萬元以上。
一季度李村大集共--個，銷售--元，平均每天--元。二季度--個大集，每個集按平均--萬元算，二季度光大集就能實現(xiàn)--萬元銷售。李村店二季度任務(wù)--萬元，把大集做好就能完成二季度銷售的`--%。同時安排在每個大集前一天發(fā)放會員短信，連續(xù)發(fā)放四期，讓老會員到店內(nèi)免費領(lǐng)取禮品(比如雞蛋，現(xiàn)金券等)通過四期短信活動來激活老會員，據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顧客如果到一個店四次以上，成為忠實顧客的比例增加--0%。
2、唐山路一季度完成率接近--%，二季度的任務(wù)是--萬元，平均每天--元。一季度平均每天銷售是--元。
唐山路想要完成二季度的任務(wù)從目前來看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區(qū)，翠湖小區(qū);店內(nèi)可以在每月設(shè)定四天的“親民日”對翠湖小區(qū)的居民做專門的促銷活動，前期可以針對小區(qū)居民做一些健康查詢、免費測量等活動，同時店內(nèi)在這四天里有一個對社區(qū)居民購物的優(yōu)惠政策;比如藥品折扣實行--折，療程價;非藥品特價賣贈等活動。建立社區(qū)居民健康檔案，定期回訪。做到店民一家親。同時店內(nèi)增加兒童娛樂設(shè)施如搖搖車;小區(qū)居民在“親民日”購藥，兒童可免費坐一次，來增加店門口的氣氛。唐山路店現(xiàn)在會員卡的數(shù)量才--個，二季度增加新會員是唐山路店的工作重心，唐山路店的會員銷售占了總銷售--%以上，唐山路店二季度的目標就是將會員卡數(shù)增加到--，要求店內(nèi)每個員工有指標，每天安排人到板橋坊早市辦理會員卡，到翠湖小區(qū)、御景山莊這兩個小區(qū)門口辦理會員卡。平均每天得辦理--張會員卡。如果唐山路會員卡能增加到--，那唐山路銷售額保證到--元以上沒什么問題。
3、從一季度的數(shù)據(jù)來看，利客來完成情況相對較好，但與任務(wù)還有差距。
希望二季度能超額完成任務(wù)。利客來目前存在的主要問題就是主推占比低;二季度應(yīng)該主抓主推銷售，安排專人統(tǒng)計并進行督促，對于連續(xù)三個月主推銷售排名最后一位的員工進行末位淘汰;同時給店內(nèi)促銷員每月下首推任務(wù)，特別是保健品促銷員。充分利用利客來購物卡的優(yōu)勢，一季度利客來購物卡的銷售44317元;二季度力爭利客來購物卡銷售能達到10萬元。利客來購物卡從三方面進行改善第一方面員工培訓(xùn)，要求員工在給顧客達成交易后優(yōu)先告訴顧客使用利客來購物卡結(jié)帳。保證進店的每位顧客知道利客來購物卡可以在我店銷售。第二方面利客來購物卡在我店消費可使用我店的會員卡并享受積分返現(xiàn)的活動，但不參與打折活動、第三方面與利客來協(xié)商店內(nèi)安裝自己的廣播。并錄制專門宣傳利客來購物卡及企業(yè)文化的廣播稿或是店內(nèi)自己提供稿件由利客來統(tǒng)一廣播。
(二)店面及人員管理。
目前各店的店面及人員管理都存在問題，二季度將對店面的陳列、衛(wèi)生、物品擺放進行專門的培訓(xùn)，要求各店店長為第一責(zé)任人，每天進行督導(dǎo)對于連續(xù)出現(xiàn)三次錯誤的員工進行一定的經(jīng)濟處罰;巡店時出現(xiàn)問題對店長進行處罰。對人員的儀容儀表、服務(wù)技巧、專業(yè)知識進行培訓(xùn)，每月由店長進行考評，定期不定期進行抽查;對營業(yè)員進行分級評定。
(三)商品管理。
利客來店定位為平價大賣場;要求商品全而多，目前店內(nèi)非藥品、廣告品，部分醫(yī)院新特藥品種不全，二季度主要增加此類商品品種數(shù)量;減少不合理庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;唐山路定位為社區(qū)店;應(yīng)根據(jù)周邊居民的需求來增加品種數(shù)量，目前店內(nèi)可增加非藥品、療程藥、常用小藥、日用品、醫(yī)療器械。調(diào)整現(xiàn)有品種庫存結(jié)構(gòu)，將不合理品種淘汰，增加適合周邊居民消費的品種。李村店緊鄰李村大集，主要增加非藥品的數(shù)量、中藥單方花茶、適合在大集銷售的老百姓喜歡的品種。
以上是二季度的工作計劃，希望通過以上的各項工作的實施能使各店順利完成二季度的經(jīng)營指標。同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)修正審核。
醫(yī)師工作計劃14
為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作�，F(xiàn)制定以下工作計劃。
一、臨床科室
重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。
從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實、及時記載病人的`病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。
二、科、教方面
1、科研工作
有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目。結(jié)合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。
2、教學(xué)工作
為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理，負責(zé)真實、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。
督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。
進一步加強組織紀律性的管理。強調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。定期舉行“三基”理論（包括院感）考核，有條件時對進修、實習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。
醫(yī)師工作計劃15
一、工作目標
1、建立完善的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系，為患者提供全面、專業(yè)的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
2、提高康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平，提升患者滿意度和口碑。
3、積極開展康復(fù)醫(yī)學(xué)研究和教育，推動康復(fù)醫(yī)學(xué)的進步和發(fā)展。
二、工作計劃
1、完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系
�。�1）制定詳細的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)流程和標準，確保服務(wù)的質(zhì)量和效率。
�。�2）加強與各科室的溝通與協(xié)作，建立全面的康復(fù)醫(yī)療團隊。
�。�3）定期對康復(fù)醫(yī)療服務(wù)進行評估和改進，提高服務(wù)水平。
2、提高康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平
�。�1）學(xué)習(xí)和引進先進的康復(fù)醫(yī)療技術(shù)，提高團隊的專業(yè)技能。
�。�2）開展定期的康復(fù)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團隊的.技術(shù)水平。
�。�3）鼓勵團隊成員進行學(xué)術(shù)交流和研究，提升專業(yè)影響力。
3、提升患者滿意度和口碑
�。�1）建立完善的患者滿意度調(diào)查機制，及時了解患者的需求和反饋。
�。�2）針對患者反饋進行改進，優(yōu)化康復(fù)醫(yī)療服務(wù)流程和質(zhì)量。
�。�3）加強與患者的溝通和關(guān)懷，提高患者對團隊的信任和滿意度。
【醫(yī)師工作計劃】相關(guān)文章：
醫(yī)師工作計劃06-10
醫(yī)師工作計劃范文12-24
醫(yī)師個人工作計劃范文03-10
幼兒園保健醫(yī)師工作計劃08-05
醫(yī)師工作總結(jié)12-27
醫(yī)師辭職申請書01-27