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商務(wù)部工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的商務(wù)部工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商務(wù)部工作計(jì)劃1
xx年元月開始，國(guó)際貂皮市場(chǎng)開始復(fù)蘇，裘革產(chǎn)品一路走高，今年迎來裘革產(chǎn)品的銷售旺季，同時(shí)迎來我縣外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展的新局面。
一、xx年外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展情況。
1、外貿(mào)進(jìn)出口額增長(zhǎng)較快，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。外經(jīng)貿(mào)工作每年納入市文明績(jī)效考核指標(biāo)。xx年以來，我縣外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)率連續(xù)位居全市第二，我縣連續(xù)多年獲市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作先進(jìn)。今年市定我縣外貿(mào)進(jìn)出口任務(wù)為5000萬(wàn)美元，據(jù)海關(guān)及市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，xx年1-10月我縣外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)5225萬(wàn)美元，到10月份就超額完成了全年的進(jìn)出口任務(wù)，已完成全年任務(wù)的105%，全年預(yù)計(jì)將達(dá)到7000萬(wàn)美元。
2、裘革產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)個(gè)數(shù)增加快。近年來xx縣政府大力支持裘革企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，鼓勵(lì)裘革企業(yè)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和入園生產(chǎn)。xx縣老佛爺裘革產(chǎn)業(yè)園始建于xx年，是xx省出口基地。在縣里政策優(yōu)惠和老佛爺裘革產(chǎn)業(yè)園越來越規(guī)范化、規(guī)�；尘跋�，xx年xx縣特意召開了xx縣裘革產(chǎn)業(yè)園招商引資會(huì)議，xx年新增xx縣鑫達(dá)裘革和浩展裘革等8家企業(yè)，現(xiàn)共有20家皮草生產(chǎn)企業(yè)從沿海地區(qū)搬遷回xx縣創(chuàng)業(yè)企業(yè)及政府招商引資企業(yè)入駐縣永安老佛爺裘革工業(yè)園生產(chǎn)。到xx年止，我縣有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)共22家，出口的品種主要以裘革加工、水電設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品加工為主，出口的主要國(guó)家和地區(qū)有：歐盟各國(guó)、俄羅斯、哈薩克斯坦、越南、泰國(guó)、新加坡、香港、澳門、臺(tái)灣、韓國(guó)等。裘革產(chǎn)業(yè)已成為我縣外貿(mào)進(jìn)出口的支柱產(chǎn)業(yè)，是全市外貿(mào)進(jìn)出口(除邵東打火機(jī)、箱包出口)的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。
二、xx年外貿(mào)工作開展情況。
1、積極為進(jìn)出口企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目資金。認(rèn)真作好項(xiàng)目落實(shí)和申報(bào)工作，今年以來，多次深入企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，了解到縣大部分裘革加工企業(yè)由于信貸政策、信貸擔(dān)保和抵押等原因，沒有得到商業(yè)銀行的信貸支持，出現(xiàn)融資難，我局積極指導(dǎo)企業(yè)向省市爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，幫助企業(yè)與銀行和擔(dān)保金融公司銜接，今年我局為裘革企業(yè)共爭(zhēng)取承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目資金達(dá)50多萬(wàn)元，為越洋、老佛爺、鑣款等企業(yè)通過投資擔(dān)保公司獲得大量短期借款，縣政府配套發(fā)放了外貿(mào)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金39萬(wàn)元。有效地為企業(yè)解決了生產(chǎn)資金難題，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、高標(biāo)準(zhǔn)的裘革產(chǎn)業(yè)園已全部建設(shè)完工。為做大做強(qiáng)裘革加工產(chǎn)業(yè)，縣委政府投資了20xx多萬(wàn)，在縣工業(yè)園征地90畝，啟動(dòng)的裘革產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程于xx年5月動(dòng)工，xx年完成4棟，已有20家企業(yè)入駐，余下的6棟廠房在xx年已全部建設(shè)完成，廠房共計(jì)26000平方米，裘革集團(tuán)公司已形成規(guī)模，我縣建成了高檔次的進(jìn)出口皮草加貿(mào)生產(chǎn)基地。
3、積極為企業(yè)排憂解難。今年9月，我局在“xx 進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)”中發(fā)現(xiàn)我縣14家出口企業(yè)的1-6月的1447萬(wàn)美元真實(shí)數(shù)據(jù)被海關(guān)總署疑為異常，暫緩統(tǒng)計(jì)，直接影響了各企業(yè)的出口退稅、項(xiàng)目申報(bào)及縣配套的出口獎(jiǎng)勵(lì)資金，并嚴(yán)重影響各企業(yè)的生產(chǎn)積極性。為幫助企業(yè)解決這個(gè)問題，9月15日，我局向市商務(wù)局就相關(guān)情況進(jìn)行了專題匯報(bào)，9月下旬、10月中旬我局又對(duì)全縣皮草生產(chǎn)出口加工企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研，制作14個(gè)ppT文件向省市業(yè)務(wù)部門及省海關(guān)、北京海關(guān)總署匯報(bào)了14家企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并多次向省市業(yè)務(wù)主管部門及上級(jí)海關(guān)匯報(bào)協(xié)調(diào)，12月6日，海關(guān)已來核查，被刪數(shù)據(jù)已基本有望恢復(fù)。
4、積極組織企業(yè)參加了外貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份組織6個(gè)出口企業(yè)參加了全市的外貿(mào)業(yè)務(wù)、海關(guān)報(bào)單業(yè)務(wù)培訓(xùn)，11月份組織4個(gè)企業(yè)參加全省的國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”標(biāo)準(zhǔn)版業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、加大了臍橙出口企業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)證力度。為培育農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)，10月份積極協(xié)助省商檢部門對(duì)崀山果業(yè)和喜富果業(yè)的商檢產(chǎn)地認(rèn)證，11月，我縣崀山果業(yè)獲國(guó)家無(wú)公害食品、綠色食品、出口果園和地理標(biāo)志產(chǎn)地認(rèn)證，喜富果業(yè)正在認(rèn)證中。
三、xx年外經(jīng)貿(mào)工作計(jì)劃
xx年外貿(mào)進(jìn)出口工作發(fā)展的目標(biāo)是外貿(mào)進(jìn)出口額增長(zhǎng)20%，進(jìn)出口額力爭(zhēng)達(dá)到8500萬(wàn)美元。圍繞上述工作目標(biāo)，xx年主要突出抓實(shí)以下幾個(gè)方面的工作：
1、抓住沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)展加工貿(mào)易。由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和勞動(dòng)力成本等因素的不斷提高，沿海許多產(chǎn)業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型的電子產(chǎn)業(yè)、加工貿(mào)易等，需要轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，我縣應(yīng)依托豐富的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，積極利用好國(guó)家對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口發(fā)展的優(yōu)惠政策，加以引導(dǎo)扶持，逐步形成裘革皮草、農(nóng)產(chǎn)品加工、電子產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備制造等幾大進(jìn)出口支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育和發(fā)展一批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的裘革加工貿(mào)易進(jìn)出口企業(yè)，力爭(zhēng)xx年末裘革加工進(jìn)出口企業(yè)從xx年的21家發(fā)展到35家左右，并全部入駐裘革工業(yè)園，建設(shè)一個(gè)集生產(chǎn)、銷售、旅游為一體的.“崀山裘革商貿(mào)城”，形成“企業(yè)回遷、資金回流、人才回歸”的熱潮。
2、創(chuàng)新思路觀念，強(qiáng)化臍橙產(chǎn)業(yè)出口意識(shí)。一是要充分發(fā)揮好我縣是全國(guó)四大臍橙出口基地的重要作用，積極探索臍橙“公司加基地、基地連農(nóng)戶、旅游加臍橙”的經(jīng)營(yíng)模式;二是破除安于現(xiàn)狀意識(shí)，全縣臍橙企業(yè)要積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以塑造崀山品牌，力爭(zhēng)喜富果業(yè)、崀山果業(yè)的臍橙出口，打響崀山品牌;三是要把好臍橙加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品科技含量來提升競(jìng)爭(zhēng)力，來拓寬外銷渠道。
3、積極引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)，壯大出口企業(yè)隊(duì)伍。到xx年各類進(jìn)出口企業(yè)要達(dá)到40家。一是積極爭(zhēng)取返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的裘革企業(yè)落戶已建設(shè)好的裘革產(chǎn)業(yè)園;二是積極鼓勵(lì)有條件的崀山果業(yè)、崀峰茶業(yè)等企業(yè)申報(bào)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán);三對(duì)已獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的喜富果業(yè)、xx中環(huán)匯科紡織公司有針對(duì)性的采取政策幫扶、人才培訓(xùn)、信息服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種措施，使其盡快起步和發(fā)展壯大;四是加大科技投入，提升山立水電設(shè)備有限公司研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和出口競(jìng)爭(zhēng)力。
4、培養(yǎng)外貿(mào)人才，拓展銷售渠道。外貿(mào)股對(duì)全縣外貿(mào)企業(yè)要進(jìn)行調(diào)查走訪，深刻分析外貿(mào)進(jìn)出口增減的具體原因，尋求對(duì)策。xx年要積極組織外貿(mào)企業(yè)有關(guān)人員參加省市組織的各項(xiàng)外貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)外貿(mào)人才，積極組織縣內(nèi)外貿(mào)企業(yè)參展，參加國(guó)際博覽會(huì)及國(guó)內(nèi)湘洽會(huì)、商交會(huì)等1—4次，拓展銷售渠道。
5、加強(qiáng)與商檢、海關(guān)等部門的協(xié)調(diào)。積極爭(zhēng)取政策支持，促進(jìn)政企、銀企合作，指導(dǎo)xx裘革企業(yè)整合資源，引導(dǎo)擴(kuò)大加工貿(mào)易，加強(qiáng)與海關(guān)等部門協(xié)調(diào)，幫助加工貿(mào)易企業(yè)申報(bào)海關(guān)A類企業(yè)。加強(qiáng)與商檢部門的協(xié)調(diào)，大力扶持臍橙骨干企業(yè)，協(xié)助做好喜富果業(yè)、龍豐果業(yè)、永豐果業(yè)等企業(yè)柑桔臍橙基地商檢考核認(rèn)證工作。
商務(wù)部工作計(jì)劃2
商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開拓市場(chǎng)渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)計(jì)劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計(jì)劃。
一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門管理職能及計(jì)劃措施
（一）商務(wù)部
1、管理職能
（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。
�。�2）開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
�。�3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。
（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
�。�6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
�。�11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計(jì)劃措施
�。�1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。
�。�2）市場(chǎng)開拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，05年開拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
�。�4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
�。�5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。
（6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
�。�7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。
（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的.平衡發(fā)展。
（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
（二）市場(chǎng)科
1、指導(dǎo)方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)。
2、工作目標(biāo)
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。
3、工作思路
以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、管理職能
（1）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。
�。�2）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。
（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。
5、計(jì)劃措施
�。�1）項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)出現(xiàn)失誤，誰(shuí)承擔(dān)損失。
（2）關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國(guó)家土地和開發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（3）項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。 6、主要管理指標(biāo)
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)
序號(hào) 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 項(xiàng)目論證管理 深入現(xiàn)場(chǎng)率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3 可行性報(bào)告 可行性報(bào)告制定率100%
4 投資項(xiàng)目審批 工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%
5 項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤 投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%
�。ㄈ┥虅�(wù)科
1、指導(dǎo)方針
加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。
承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
4、管理職能
（1）對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。
�。�2）對(duì)外招投標(biāo)管理。
�。�3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。
（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
（5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
（7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。
（8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。
�。�9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
�。�11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。
5、管理措施
（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。
�。�2）招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
�。�3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。
�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。
（5）營(yíng)銷策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷方案，保證營(yíng)銷策劃的先進(jìn)性。
�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。
�。�7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙�(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。
（8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
（9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。
�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)
序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%
4 經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次
5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%，準(zhǔn)確率98%
6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%
7 項(xiàng)目核算 準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解（見附表）
2、管理指標(biāo)分解（見附表）
五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核
（一）執(zhí)行與管理
1、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過例會(huì)的召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問題。商務(wù)部05年做到會(huì)前做好調(diào)查研究、會(huì)中解決問題、會(huì)后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì)日（商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
指標(biāo)分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對(duì)本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，年終匯總，作為對(duì)公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標(biāo)考核�？偣旧虅�(wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對(duì)各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級(jí)管理一級(jí)的原則，越級(jí)檢查，不越級(jí)管理，但月檢查考評(píng)的結(jié)果作為對(duì)公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對(duì)輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對(duì)輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學(xué)習(xí)�？偣旧虅�(wù)部對(duì)各單位所屬人員利用例會(huì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底匯總，作為公司經(jīng)理對(duì)商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進(jìn)間對(duì)計(jì)劃的補(bǔ)充、修訂和完善
計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
山東金宇集團(tuán)商務(wù)部
20xx年1月9日
序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%
2 市場(chǎng)開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場(chǎng)3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬(wàn)元以上工程兩處，房地開發(fā)項(xiàng)目園區(qū)2-3處
3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%
4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%
6 工程、項(xiàng)目論證 工程承攬論證率50%，項(xiàng)目論證率100%
7 信息管理 對(duì)信息進(jìn)行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%
8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%
9 投資項(xiàng)目管理 工程承攬、項(xiàng)目開發(fā)審批率100%
10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%
商務(wù)部工作計(jì)劃3
一、 部門職能概述
商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；
5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額；
6. 組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；
7. 組織開展公司投資評(píng)估工作；
8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
二、 部門職能
1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；
1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作；
2) 參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工作量計(jì)算、和設(shè)計(jì)詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核；
3) 參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作；
4) 參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
5) 項(xiàng)目中標(biāo)后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；
7) 對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過程控制，按照項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)甲方及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并負(fù)責(zé)編制公司年度項(xiàng)目合約執(zhí)行情況報(bào)告；
2) 編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來往信件文本和請(qǐng)款相關(guān)文本，組織公司各部門貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；
3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；
4)管理公司各類合同，保存公司除勞務(wù)合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。
3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
1) 負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；
2) 為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；
3) 負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；
5) 為公司員工提供必要的`法律咨詢和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。
4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；
1) 對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。
5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額；
1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本；
2) 與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建議和意見，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；
3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
4) 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
5) 協(xié)助財(cái)務(wù)部開展審計(jì)工作，參與對(duì)各部門進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定；
6) 收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫(kù)，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。
6. 組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；
1) 編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍；
2) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行；
3) 收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；
4) 組織、開展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。
7. 組織開展公司投資評(píng)估工作；
1) 協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；
2) 協(xié)助綜合行政部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；
3) 對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過程控制、效果評(píng)估等工作；
4) 會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資模式；
8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報(bào)等工作，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行；
2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，過程中懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)助；
3) 對(duì)企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計(jì)師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)資質(zhì)晉升將制定與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案，但得得到領(lǐng)導(dǎo)研究通過才可進(jìn)行實(shí)施；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；
1) 現(xiàn)階段都是領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽，希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來，接手與外界各機(jī)構(gòu)的接洽聯(lián)系工作，做到跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣熟悉項(xiàng)目，比設(shè)計(jì)師更了解合同進(jìn)展，比財(cái)務(wù)部更清楚項(xiàng)目合同履行情況，比領(lǐng)導(dǎo)們更方便直接的同外界溝通。
商務(wù)部工作計(jì)劃4
一、工作總結(jié)
在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶提供全面、可靠的服務(wù)和最高性價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了 的標(biāo)書，成功的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題：
1、 工作不夠精細(xì)化平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門工作中都要專門留一些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。
2、 工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。
3、 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；有很多項(xiàng)目經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查后，對(duì)其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作
出判斷，當(dāng)然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強(qiáng)這方面的能力，避免對(duì)公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些
項(xiàng)目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計(jì)劃。在新的`一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對(duì)業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)
因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會(huì)注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。
6、 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)
步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)
缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項(xiàng)目都是集體完成的，
和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我們強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰�，F(xiàn)在我們商務(wù)部門的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司利益的最大傷害，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)和跟進(jìn)的過程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因?yàn)槲覀兩虅?wù)部門對(duì)工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會(huì)加強(qiáng)與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
四、對(duì)20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來�，F(xiàn)制定了以下的工作計(jì)劃及目標(biāo)：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
負(fù)責(zé)主持商務(wù)部的全面工作，組織、團(tuán)結(jié)并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、 對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，貫徹落實(shí)本部門崗
位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)，辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門的協(xié)作配合。
3、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；
4、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工
作的標(biāo)尺。把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作，精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、 根據(jù)政府采購(gòu)網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購(gòu)任務(wù)，根據(jù)政府采購(gòu)網(wǎng)
上下達(dá)招投標(biāo)信息、尋價(jià)采購(gòu)進(jìn)行尋價(jià)投標(biāo)，與產(chǎn)品廠家、采購(gòu)中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶關(guān)系，以便工作更有利展開，同時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目催款事宜。 6、 用心培養(yǎng)人才，傾力建設(shè)高素質(zhì)、高品質(zhì)隊(duì)伍。我們市場(chǎng)
商務(wù)部成立的時(shí)間較短，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時(shí)間都不是很長(zhǎng)，有的還是實(shí)習(xí)的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟，經(jīng)驗(yàn)不足。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、鍛煉、充實(shí)和完善，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能上都得到了很大的提高，培養(yǎng)了一批獨(dú)當(dāng)一面、肩挑一方的開拓型市場(chǎng)人才，成為市場(chǎng)開發(fā)的骨干。同時(shí)我們注重加強(qiáng)對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用分管領(lǐng)導(dǎo)主抓培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，老員工帶領(lǐng)新員工隨時(shí)從工作中實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，提高員工的工作能力，提升了部門整體素質(zhì)。
7、 根據(jù)公司營(yíng)銷方針，制訂各銷售機(jī)構(gòu)的年度，月度銷售計(jì)
劃， 并督促計(jì)劃的實(shí)施情況，分析評(píng)估實(shí)際銷售成果，指導(dǎo)各銷售機(jī)構(gòu)完成既定的客戶銷售目標(biāo)。 8、 接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等
部門討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便及時(shí)改進(jìn)；
在接下來的一年里，我們商務(wù)部取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
商務(wù)部工作計(jì)劃5
按照《流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求，在有關(guān)方面申報(bào)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，商務(wù)部確定了《xx年流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱《計(jì)劃》)�，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量
各單位要按照《計(jì)劃》內(nèi)容及相關(guān)要求抓緊組織實(shí)施，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。要確保標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分》(GB/T1.1-20xx)的規(guī)定和要求，努力提高標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范化水平。
二、做好標(biāo)準(zhǔn)銜接
做好標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)處置、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分吸收和借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊密銜接，避免與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見
標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見，在行業(yè)內(nèi)達(dá)成最廣泛共識(shí)。征求意見單位個(gè)數(shù)不得少于30個(gè)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況要編制匯總表加以說明。
四、嚴(yán)格工作程序
標(biāo)準(zhǔn)起草過程中完成的送審稿、報(bào)批稿等應(yīng)報(bào)項(xiàng)目申報(bào)時(shí)歸口業(yè)務(wù)司局審核，報(bào)送時(shí)應(yīng)同步在流通標(biāo)準(zhǔn)制修訂信息管理系統(tǒng)報(bào)送相關(guān)電子文件，并確保二者內(nèi)容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的'管理工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。
五、加快制修訂進(jìn)度
起草單位要在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快制修訂進(jìn)度，確保在xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的，應(yīng)提前向商務(wù)部提出延期申請(qǐng)。標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期原則上不超過18個(gè)月。
《計(jì)劃》執(zhí)行過程中有關(guān)問題，請(qǐng)及時(shí)與商務(wù)部聯(lián)系。
商務(wù)部工作計(jì)劃6
xx年上半年，商務(wù)局緊緊圍繞市委、市政府、縣委、縣政府的工作部署，以十九大精神為指導(dǎo)，以“六個(gè)一工程”和“雙百工程”建設(shè)為主抓手，突出主攻工業(yè)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展�，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：
(一)、1-5月份工業(yè)指標(biāo)及特色產(chǎn)業(yè)集群預(yù)計(jì)完成情況：
1-5月份，我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)完成增加值34.6億元，營(yíng)業(yè)收入123.2億元，上交稅金1.7億元，利潤(rùn)總額11.97億元，出口產(chǎn)品交貨值2.6億元，分別比去年同期增長(zhǎng)7.0%、7.3%、7.5%、5.4%、和1.5%。預(yù)計(jì)到月底，各項(xiàng)指標(biāo)全部完成“雙過半”。
今年上半年，我縣特色產(chǎn)業(yè)管道裝備業(yè)(含建筑扣件業(yè))共有企業(yè)1651個(gè)，其中：彎頭751個(gè)、管材224個(gè)、法蘭655個(gè)、建筑扣件41個(gè)。預(yù)計(jì)上半年成產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn)221萬(wàn)噸，創(chuàng)產(chǎn)值102.3億元，增加值29.2億元，營(yíng)業(yè)收入105.4億元，利潤(rùn)總額8.9億元，上繳國(guó)家稅金1.6億元，分別比去年同期增長(zhǎng)6.7%、7.2%、6.9%、5.8%、4.6%和1.6%。
(二)、外貿(mào)進(jìn)出口完成情況：
6月份，薩拉滄州鋼管管道裝備有限公司入統(tǒng)外資6萬(wàn)美元。1—5月份我縣外貿(mào)進(jìn)出口完成5.32億元，占目標(biāo)任務(wù)42.91%，同比增長(zhǎng)28.44%，位居全市第六。其中出口完成5.06億元，占目標(biāo)任務(wù)42.35%，同比增長(zhǎng)28.05%，進(jìn)口完成0.26億元，同比增長(zhǎng)36.98%。在全市外貿(mào)整體呈回落態(tài)勢(shì)的情況下整體保持良好勢(shì)頭。為沖刺完成上半年目標(biāo)任務(wù)，下一步商務(wù)局將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)家及省、市相關(guān)外貿(mào)政策，認(rèn)真分析1—5月份的外貿(mào)運(yùn)行情況，特別是針對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦的不確定性等問題，引導(dǎo)支持企業(yè)強(qiáng)力拓展新興市場(chǎng)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)，著力幫扶重點(diǎn)企業(yè)，營(yíng)造良好外貿(mào)發(fā)展環(huán)境，確保全縣對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)，力爭(zhēng)外貿(mào)成績(jī)實(shí)現(xiàn)新的突破。
(三)、1—6月份項(xiàng)目引進(jìn)工作：
xx年迫于嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，在招商工作上投入的精力不足，主動(dòng)出擊跑項(xiàng)目少，新上的大項(xiàng)目、新興項(xiàng)目不足。截止6月份，簽約項(xiàng)目27個(gè)，主要包括：河北智航電子科技有限公司投資6.8億元新建年產(chǎn)8500套精密軍工產(chǎn)品、航空航天通訊電子、高鐵、汽車、手機(jī)部件等配套產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線項(xiàng)目;北高重工有限公司投資1.75億元新建年產(chǎn)2萬(wàn)噸閥門建設(shè)項(xiàng)目;海口首航實(shí)業(yè)有限公司投資1.6億元新建年產(chǎn)3萬(wàn)噸機(jī)械外殼、閥門外殼、工程配件精密鑄造項(xiàng)目;北京正陽(yáng)教育設(shè)備有限公司投資1.2億元新建生產(chǎn)幼兒教育器材項(xiàng)目等。其中注冊(cè)項(xiàng)目11個(gè)，新開工項(xiàng)目6個(gè)。xx年下半年，我們要全面調(diào)整工作重點(diǎn)和招商思路，趁勢(shì)追擊。以“六個(gè)一”工程為載體，加快制定產(chǎn)業(yè)智能改造三年提升計(jì)劃，用足用活產(chǎn)業(yè)提升基金，發(fā)揮商會(huì)、協(xié)會(huì)作用，在北京、上海、江浙等有影響力的城市召開推介會(huì)。瞄準(zhǔn)國(guó)家“一帶一路”與京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機(jī)遇、突出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍保障、政策支持、主動(dòng)出擊，招大招強(qiáng)。
(四)、雙創(chuàng)雙服工作：
商務(wù)局xx年雙創(chuàng)雙服工作涉及內(nèi)容為：小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地培育活動(dòng);xx年精準(zhǔn)服務(wù)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)活動(dòng)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地培育工作，擬組建彎頭管件業(yè)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”平臺(tái)1-2個(gè)。該平臺(tái)集培訓(xùn)、研發(fā)、創(chuàng)新、信息化服務(wù)于一體。運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和資源共享，為小微企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化、專業(yè)咨詢、人才培訓(xùn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、投融資等多元化應(yīng)用服務(wù)。積極爭(zhēng)取省、市工信部門為支持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”平臺(tái)的發(fā)展設(shè)立專項(xiàng)資金扶持。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有基地(河北省xx回族自治縣管道裝備外貿(mào)轉(zhuǎn)型示范基地)要提升其服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理水平，規(guī)范服務(wù)流程，完善相關(guān)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理制度。
精準(zhǔn)服務(wù)規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)和分包服務(wù)的原則，我縣確定服務(wù)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共計(jì)33個(gè)，主要在加大技術(shù)改造、組織銀企對(duì)接、開展企業(yè)家培訓(xùn)、推進(jìn)兩化融合等多方面、多角度加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)服務(wù)。如我局積極組織銀企對(duì)接活動(dòng)。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信譽(yù)好、潛力大的幫扶企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推介，上半年我局組織企業(yè)多次參加市局開展的對(duì)接活動(dòng)，切實(shí)幫助企業(yè)解決融資難問題。目前雙創(chuàng)的各相關(guān)工作內(nèi)容正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
(六)安全生產(chǎn)工作：
1、加強(qiáng)成品油市場(chǎng)的集中整治
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)厲打擊成品油市場(chǎng)違法違規(guī)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。xx年我局聯(lián)系工商、質(zhì)監(jiān)、公安、安監(jiān)等多部門，采取有力舉措，規(guī)范成品油市場(chǎng)，嚴(yán)格檢查進(jìn)銷臺(tái)賬，查處黑加油站點(diǎn)，完成加油站點(diǎn)的年檢工作。6月份是“安全生產(chǎn)月”，我局積極部署相關(guān)工作內(nèi)容。從6月開始起至7月2日，商務(wù)局在全縣范圍內(nèi)開展車用尿素、國(guó)六汽柴油供應(yīng)及加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等大檢查活動(dòng)，通過開展拉網(wǎng)式排查，看標(biāo)識(shí)、翻臺(tái)賬、查票據(jù)等形式，重點(diǎn)檢查加油站(點(diǎn))國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)車用汽柴油供應(yīng)、車用尿素銷售及安全生產(chǎn)和消防工作情況。執(zhí)法隊(duì)開展聯(lián)合執(zhí)法核查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)黑加油窩點(diǎn)13家，其中四家不在經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合安監(jiān)、市場(chǎng)管理局取締兩家，形成強(qiáng)大震懾力量，有效確保成品油市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。
2、大型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、外貿(mào)型企業(yè)及工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作
按照“管行業(yè)就要管安全”的要求，多次對(duì)鹽百、信譽(yù)商廈等大型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、外貿(mào)型企業(yè)及工業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作部署。與企業(yè)簽訂xx年度(消防)安全責(zé)任狀，加強(qiáng)安全督導(dǎo)確保把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，層層傳達(dá)責(zé)任和壓力。針對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)文件精神，強(qiáng)調(diào)外在督導(dǎo)及企業(yè)自身排查隱患主體責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)排查出的隱患逐一落實(shí)整改措施;加強(qiáng)員工日常的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和防恐能力的提升。
(七)環(huán)保工作：
1、煤炭治理和工業(yè)企業(yè)料堆場(chǎng)治理工作
建立料堆場(chǎng)和散煤點(diǎn)管理制度，完善記錄臺(tái)賬，督促煤炭經(jīng)營(yíng)單位和鑄造企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做到合法經(jīng)營(yíng)，并在裝卸、儲(chǔ)存、加工環(huán)節(jié)落實(shí)降塵、抑塵等環(huán)保措施。為有效降低燃煤污染，持續(xù)改善縣域空氣質(zhì)量，對(duì)全縣各煤廠及鑄造企業(yè)定時(shí)開展督查工作，督促實(shí)現(xiàn)24小時(shí)苫蓋，散煤運(yùn)輸車輛全部苫蓋上路。到目前，我局定期指派具體業(yè)務(wù)人員開展督查，縣檢查登記的33家重點(diǎn)鑄造行業(yè)料場(chǎng)及44家煤炭銷售企業(yè)，已按要求采取措施，實(shí)現(xiàn)全部苫蓋。
(八)信訪維穩(wěn)工作：
xx年我局除承擔(dān)以前商務(wù)系統(tǒng)下崗職工的歷史遺留問題外，繼續(xù)承接縣政府關(guān)于下崗義務(wù)兵及志愿兵的信訪維穩(wěn)工作。所有信訪案件專人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)賬，積極化解。上半年完成光榮退役士兵牌的登記和發(fā)放工作，詳細(xì)完成退役兵和志愿兵個(gè)人信息及家庭信息的登記。對(duì)于我局公益性崗位人員核算出個(gè)人養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金�；蕪S每人3000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照政府常務(wù)會(huì)要求已經(jīng)發(fā)放到位，補(bǔ)充人員將陸續(xù)核實(shí)發(fā)放。本著維穩(wěn)的原則，積極講政策、擺事實(shí)，信訪案件在上半年沒有出現(xiàn)一起惡性或越級(jí)上訪的情況。
(九)駐村脫貧幫扶工作
按照省市縣關(guān)于駐村幫扶工作安排，xx縣商務(wù)局駐西姚工作隊(duì)，結(jié)合去年完成脫貧出列目標(biāo)，xx年著重加大幫扶工作力度，積極向上級(jí)為西姚村爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目扶持，鞏固西姚脫貧成果。對(duì)建檔立卡貧困戶實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，有針對(duì)性逐戶落實(shí)“五個(gè)一批”幫扶措施，讓貧困戶得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，早日脫貧。堅(jiān)持扶貧與“扶志”、“扶智”相結(jié)合。激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。同時(shí)加強(qiáng)村班子建設(shè)，把“兩學(xué)一做”、“三議一行一監(jiān)督”、“村務(wù)公開”等工作制度化、程序化、常態(tài)化。徹底改善西姚村政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活條件，讓貧困戶得到實(shí)實(shí)在在的`實(shí)惠，早日脫貧。
二、下一步工作安排：
下一步商務(wù)局將樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，增強(qiáng)自覺自信;抓住招商工作的重點(diǎn)，主攻關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出重點(diǎn)，改進(jìn)方式。要強(qiáng)化招商服務(wù)保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。做好落地服務(wù)，完善政策服務(wù)，加強(qiáng)融資服務(wù)、科技服務(wù)和人才服務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)定穩(wěn)中求進(jìn)的信心，全力貫徹實(shí)施四個(gè)發(fā)展“一批”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路。積極引導(dǎo)企業(yè)更新發(fā)展理念，化壓力為動(dòng)力，抓質(zhì)量、上資質(zhì)、增后勁。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，切實(shí)加大投入，完善工藝流程，提高裝備水平，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分利用政策杠桿，有所作為，全面做好對(duì)外開放、招商引資工作，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，充分利用企業(yè)技改和新上規(guī)模以上企業(yè)省市扶持資金政策，推動(dòng)小微企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)和技術(shù)改造升為規(guī)上企業(yè)。進(jìn)一步健全完善政銀企對(duì)接平臺(tái)。廣泛組織形式多樣的銀企對(duì)接活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)好定期向各金融機(jī)構(gòu)通報(bào)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)制度，積極向金融機(jī)構(gòu)推介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好、有融資需求的企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)銀企互信。通過政銀企聯(lián)合，為企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，努力解決融資瓶頸。爭(zhēng)取引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
商務(wù)部工作計(jì)劃7
前言
我的20xx年又見了的底兒，是什么感覺我此時(shí)也在回味著這 一刻！回頭看，很快。這時(shí)間都去哪兒了？我，努力過,盡力過,認(rèn)真過,也失敗過; 開心過,忘形過，甚至被罵過和痛處過，雖然時(shí)光飛逝，在催促我們告別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！ 回顧過去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的通力合作下，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結(jié)，希望揚(yáng)長(zhǎng)避短。
一、 商務(wù)方面全年總結(jié)
1、詢價(jià)方面
詢價(jià)是做項(xiàng)目的前期工作，很重要，決定一個(gè)項(xiàng)目能做與否。一是要詢底：做出稅運(yùn)安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多問題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當(dāng)然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴(yán)重性，二，型號(hào)性能：是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問題，同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè)，它就包括了產(chǎn)品型號(hào)性能參數(shù)配置的不同、不同
的配置有不同的價(jià)格，不要張冠李戴，就一定會(huì)影響項(xiàng)目中標(biāo)與中標(biāo)后期供貨及驗(yàn)收和公司利潤(rùn)以及涉及到糾紛問題，甚至直接接影響到公司誠(chéng)信問題再做后期的項(xiàng)目就難了。
2、標(biāo)書方面
2.1商務(wù)標(biāo)
一份通過的標(biāo)書都是有標(biāo)準(zhǔn)的，價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面，根據(jù)要求看個(gè)方面的所占的分?jǐn)?shù)大，一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標(biāo)文件的要求提供相應(yīng)的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績(jī)什么的要盡量詳細(xì)點(diǎn)；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細(xì)，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細(xì)，能說明的'則說明；價(jià)格是最主要的，這個(gè)要看公司會(huì)不會(huì)報(bào)價(jià)，根據(jù)情況（分析投標(biāo)人的情況，搶標(biāo)的成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說，產(chǎn)品不僅重要，價(jià)格很重要。
2.2技術(shù)標(biāo)
每一個(gè)項(xiàng)目最頭疼是編寫技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標(biāo)書，特別指出這是未中標(biāo)的一極端的誤區(qū)。我們項(xiàng)目報(bào)價(jià)是一重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可忽視的，質(zhì)量目標(biāo)：確保全部達(dá)到標(biāo)書工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量承諾要全部達(dá)到客戶要求，施工質(zhì)量控制，確保達(dá)到項(xiàng)目需求，這是客戶與評(píng)委要審核的一個(gè)重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。
2.3標(biāo)書審核
標(biāo)書審核一般都是三人組合最終通過.標(biāo)書審核流程將做一個(gè)【標(biāo)書審核制度】來為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標(biāo)書一定要計(jì)劃
留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標(biāo)書做完了，沒有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個(gè)項(xiàng)目才能決定一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作的結(jié)束,才能將投標(biāo)工作給劃一個(gè)句號(hào)。
3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高，這個(gè)不用多總結(jié)，是經(jīng)驗(yàn)，要多學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品，項(xiàng)目背景，需要極強(qiáng)的語(yǔ)言能力及說服技巧。
二、存在的不足和今后努力的方向
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到了工作中的不足：對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；提高責(zé)任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習(xí)，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在來年的工作中有所突破。
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，隨時(shí)了解公司新項(xiàng)目，熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息，為來年銷售工作做好準(zhǔn)備。
2、著重提高溝通能力，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。
3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計(jì)劃及每周的計(jì)劃，沒有書面的至少要有一個(gè)工作計(jì)劃有習(xí)慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排力求達(dá)到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經(jīng)常溝通的習(xí)慣，增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，避免造成增加成本的現(xiàn)象。 時(shí)時(shí)把公司的利益和發(fā)展放在第一位。
5、配合公司對(duì)開展的所有項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標(biāo)信息，及時(shí)反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
三、對(duì)公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議
1、多舉行一些集體活動(dòng)，培養(yǎng)同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。
2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品
3、完善公司獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)激勵(lì)措施。
4、實(shí)行多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
四、20xx年的工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、不斷豐富知識(shí)，提高工作能力
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，保證項(xiàng)目的成本率
3、及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息并收集項(xiàng)目相關(guān)信息、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、招標(biāo)信息等
4、及時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)
總之，一年來，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數(shù)多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，對(duì)于一些誤點(diǎn)誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。不辜負(fù)公司的期望。來年再創(chuàng)佳績(jī)！
商務(wù)部工作計(jì)劃8
一、工作目標(biāo)
(一)全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成91.57億元，同比增長(zhǎng)10%。
(二)全年對(duì)外貿(mào)易總額完成6.93億元，同比增長(zhǎng)7%。
(三)全年實(shí)際利用外資完成1556萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)200%。
二、主要工作任務(wù)
(一)切實(shí)完成市委市政府各項(xiàng)中心工作任務(wù)
一是抓好電商扶貧工作。繼續(xù)推進(jìn)五個(gè)建檔立卡貧困村村級(jí)服務(wù)站建設(shè)。加大電商扶貧宣傳和推廣力度，全力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項(xiàng)目的建設(shè)，發(fā)揮示范項(xiàng)目的帶動(dòng)作用和平臺(tái)效應(yīng)，以電商服務(wù)中心為核心，帶動(dòng)扶貧工作的開展。
(二)繼續(xù)推進(jìn)商貿(mào)流通市場(chǎng)體系建設(shè)
一是督促指導(dǎo)鋪前鎮(zhèn)全面完成林梧市場(chǎng)升級(jí)改造任務(wù);二是督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境整治，堅(jiān)決整治占道經(jīng)營(yíng)、堵塞消防通道和疏散通道及環(huán)境臟亂差等不文明行為。三是加強(qiáng)汽車行業(yè)治理工作。抓好汽車銷售監(jiān)管、報(bào)廢汽車拆解、黃標(biāo)車補(bǔ)貼、二手車交易監(jiān)管、新能源汽車推廣、機(jī)動(dòng)車污染治理等工作。四是繼續(xù)推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項(xiàng)目建設(shè)。完善市級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮市級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)集配中心的輻射帶動(dòng)作用，累計(jì)建成電商村級(jí)服務(wù)站100個(gè)。加強(qiáng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)，做好農(nóng)產(chǎn)品培育推廣及質(zhì)量溯源體系建設(shè)。五是全面組織有關(guān)企業(yè)開展散裝水泥使用、供應(yīng)和主要設(shè)施裝備的統(tǒng)計(jì)工作。
(三)保供穩(wěn)價(jià)，著力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)
一是繼續(xù)抓好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)市場(chǎng)保供、調(diào)控工作，保證重要生活必需品銷售不斷檔、不脫銷。二是積極開展促進(jìn)消費(fèi)系列活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“中秋”“國(guó)慶”等節(jié)假日促進(jìn)消費(fèi)活動(dòng)，協(xié)助相關(guān)部門開展房地產(chǎn)、旅游商品等促銷活動(dòng)。
(四)規(guī)范管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序
牽頭各成員單位繼續(xù)抓好打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品工作。加強(qiáng)商務(wù)執(zhí)法，重點(diǎn)抓好成品油、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、典當(dāng)行、廢舊垃圾回收、汽車銷售、報(bào)廢汽車、單用途商業(yè)預(yù)付卡等行業(yè)的規(guī)范管理。
(五)全力抓好商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)
督促企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展安全生產(chǎn)演習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，著重抓好節(jié)假日期間的.安全隱患排查和治理，嚴(yán)防重特大安全和火災(zāi)事故的發(fā)生。
(六)落實(shí)政策促進(jìn)外貿(mào)回穩(wěn)向好
深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)回穩(wěn)向好的若干意見》(國(guó)發(fā)〔xx〕27號(hào))及省委省政府相關(guān)實(shí)施意見精神，指導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)用好用足商務(wù)部門的扶持政策，大力支持外貿(mào)企業(yè)融資，促進(jìn)外貿(mào)便利化建設(shè)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多渠道開拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)回穩(wěn)向好。
(七)努力改善利用外資被動(dòng)局面
一是切實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)外商投資準(zhǔn)入特別管理措施(負(fù)面清單)(xx年版)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔xx〕51號(hào))、《海南省人民政府關(guān)于擴(kuò)大對(duì)外開放積極利用外資的實(shí)施意見》(瓊府〔xx〕93號(hào))、《海南省商務(wù)廳關(guān)于貫徹落實(shí)外商投資企業(yè)設(shè)立及變更備案管理暫行辦法的通知》(瓊商審〔xx〕385號(hào))等文件精神，繼續(xù)推進(jìn)外資企業(yè)設(shè)立工商登記與商務(wù)備案“一口辦理”，進(jìn)一步方便外資企業(yè)辦事。二是深入外商投資企業(yè)調(diào)研，引導(dǎo)外商投資企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)再投資，多渠道增加利用外資。三是協(xié)調(diào)市招商部門加強(qiáng)境外招商工作力度，促進(jìn)外商投資。
商務(wù)部工作計(jì)劃9
今年以來，市商務(wù)局認(rèn)真貫徹落實(shí)全省商務(wù)工作會(huì)議精神和市委、市政府“繼續(xù)保持和沖刺徐州招商引資和開放型經(jīng)濟(jì)第一方陣”工作要求，大力實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”，深入推進(jìn)“雙向開放”綜合改革試點(diǎn)，強(qiáng)化外資到賬，力促外貿(mào)增長(zhǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)電子商務(wù)、服務(wù)外包、成品油市場(chǎng)整治等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)工作超序時(shí)完成上半年節(jié)點(diǎn)任務(wù)，商務(wù)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。
一、上半年重點(diǎn)工作完成情況
1.重大項(xiàng)目引進(jìn)。1-6月份，全市5000萬(wàn)元以上在談項(xiàng)目133個(gè)，意向投資總額417.3億元人民幣、3.1億美元;5000萬(wàn)元以上簽約項(xiàng)目44 個(gè)，協(xié)議投資總額155億元人民幣、2.05億美元�？偼顿Y14億元的銀河電氣智能變壓制造項(xiàng)目、總投資11億元的江蘇華美特特種型材生產(chǎn)項(xiàng)目、總投資10.3億元的上海復(fù)星集團(tuán)醫(yī)藥原料藥項(xiàng)目、總投資10億元的天津三環(huán)奧納非晶材料研發(fā)制造項(xiàng)目、總投資10億元的九次方大數(shù)據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相繼簽約落地、開工建設(shè)，為我市加快發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。上半年我市已向徐州申報(bào)累計(jì)18個(gè)5億元以上內(nèi)資項(xiàng)目和3000萬(wàn)美元以上外資項(xiàng)目，并均已通過初審，分別完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的225%、112.5%，重大項(xiàng)目引進(jìn)半年考核預(yù)計(jì)為五縣市兩區(qū)前3名。
2.利用外資。1-6月份，全市新備案外商投資企業(yè)13家，累計(jì)完成協(xié)議外資2.8億美元，同比增長(zhǎng)68.32%，完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的113.54%;累計(jì)完成實(shí)際到賬注冊(cè)外資1.26億美元，同比增長(zhǎng)28.31%，完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的83.21%。利用外資工作半年考核預(yù)計(jì)為五縣市兩區(qū)前2名。
3.自營(yíng)進(jìn)出口總額。1-6月份，全市累計(jì)完成自營(yíng)進(jìn)出口總額36億元人民幣，完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的73.4%，同比增長(zhǎng)120.46%。其中，累計(jì)出口總額29.62億元人民幣，同比增長(zhǎng)176.68%;累計(jì)進(jìn)口總額6.35億元人民幣，同比增長(zhǎng)13.19%。自營(yíng)進(jìn)出口總額半年考核預(yù)計(jì)為五縣市兩區(qū)前3名。
4.電子商務(wù)。1-6月份，全市電子商務(wù)交易額155.49億元，網(wǎng)絡(luò)零售額99.95億元;快遞業(yè)務(wù)量3887.14萬(wàn)件，其中出港件2958.58萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)49.65%，進(jìn)港件928.56萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)40.65%，業(yè)務(wù)收入1.09億元，同比增長(zhǎng)40.55%，業(yè)務(wù)總量居徐州各縣市區(qū)第1位。阿湖鎮(zhèn)阿湖村、新安街道黃墩社區(qū)獲評(píng)第六批江蘇省農(nóng)村電子商務(wù)示范村，新店鎮(zhèn)大湖村獲評(píng)第七批江蘇省農(nóng)村電子商務(wù)示范村，立成電子商務(wù)眾創(chuàng)空間獲評(píng)江蘇省首批電子商務(wù)眾創(chuàng)空間試點(diǎn)單位，墨河皮草產(chǎn)業(yè)園獲評(píng)首批江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。電子商務(wù)示范項(xiàng)目建設(shè)半年考核預(yù)計(jì)為五縣市兩區(qū)前2名。
5.服務(wù)外包。上半年全市新增服務(wù)外包企業(yè)26家，總數(shù)達(dá)到130家。其中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園75家、各鎮(zhèn)(街道)55家，從事ITO企業(yè)38家、BpO企業(yè)49家、KpO企業(yè)43家。服務(wù)外包合同額完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的188%，其中離岸外包合同額完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的760%;服務(wù)外包執(zhí)行額完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的214%，其中離岸外包執(zhí)行額完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的960%。服務(wù)外包半年考核預(yù)計(jì)為五縣市兩區(qū)前2名。
6.成品油市場(chǎng)監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí) “263”專項(xiàng)行動(dòng)工作要求，加快推進(jìn)加油站點(diǎn)雙層罐改造工作，全市共完成20個(gè)加油站、71個(gè)雙層罐改造任務(wù)，完成徐州下達(dá)年度任務(wù)的70%。以無(wú)證無(wú)照加油站點(diǎn)清理整治為重點(diǎn)，深入開展成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治，共清理取締非法加油點(diǎn)21處、拆除加油機(jī)23個(gè)、處理油罐3個(gè)、處置柴油31.4噸、查扣流動(dòng)加油車8輛。全面開展流通環(huán)節(jié)油品質(zhì)量和油氣回收檢查檢測(cè)，按計(jì)劃完成24批次油品質(zhì)量抽檢任務(wù)，對(duì)51家加油站油氣回收設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢測(cè)。
7.政協(xié)提案辦理。今年，市商務(wù)局共收到7件政協(xié)委員提案，分別為白延明、葛國(guó)通委員關(guān)于促進(jìn)南京路核心商圈健康發(fā)展的建議，劉春霞委員關(guān)于引進(jìn)大型超市的'建議，劉小軍委員關(guān)于電子商務(wù)物流發(fā)展的建議，王洪寶委員關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的建議，武紅艷委員關(guān)于加強(qiáng)招商項(xiàng)目服務(wù)的建議，莊彥軍委員關(guān)于創(chuàng)新招商機(jī)制帶動(dòng)本土企業(yè)發(fā)展的建議，楊云峰委員關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)加油站點(diǎn)的建議。根據(jù)提案內(nèi)容，堅(jiān)持以問題、目標(biāo)、效果為導(dǎo)向，明確提案辦理責(zé)任人，排定辦理時(shí)間表，確保辦理實(shí)效，目前7件提案已全部辦理答復(fù)完畢，向7名提案委員作了書面答復(fù)，向1名附議委員抄送了答復(fù)函件，逐條征求了委員的意見和建議，回訪率和滿意率達(dá)100%。
在做好以上重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)部門統(tǒng)籌做好消費(fèi)升級(jí)、流通體系構(gòu)建等各項(xiàng)工作。
二、存在問題
1.招商成效亟需加快提升。我市兩個(gè)園區(qū)目前已在北京、上海、閩浙、昆山、深圳等地設(shè)立7個(gè)駐外招商組，總?cè)藬?shù)40人左右，覆蓋的重點(diǎn)區(qū)域范圍不足，聘請(qǐng)高端人才和專業(yè)機(jī)構(gòu)開展委托招商數(shù)量不多，鎮(zhèn)(街道)招商力量配備相對(duì)薄弱，全市獲取的有效招商信息和洽談推進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)量總體偏少。市招商引資論證小組已召開6次會(huì)議，論證通過的72個(gè)項(xiàng)目普遍存在實(shí)際簽約率低、開工率低、資金到賬率更低的問題。徐州7月份發(fā)文新增考核各縣市區(qū)的年度簽約項(xiàng)目，下達(dá)給xx簽約項(xiàng)目 80個(gè)，考核認(rèn)定范圍為3億元人民幣或3000萬(wàn)美元以上工業(yè)項(xiàng)目、1億元人民幣或1000萬(wàn)美元以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目和5000萬(wàn)元人民幣以上農(nóng)產(chǎn)品加工類項(xiàng)目，我市目前在談和簽約的項(xiàng)目數(shù)量、體量，距年度任務(wù)的完成還有較大缺口。
2.產(chǎn)業(yè)外資到賬短板突出。上半年我市實(shí)際到賬注冊(cè)外資融資類和資源類項(xiàng)目比較多，資金來源多為香港。德國(guó)DAW特種涂料項(xiàng)目、復(fù)星藥業(yè)項(xiàng)目、寶典泛歐工藝品項(xiàng)目、比斯特機(jī)器項(xiàng)目、冠文服飾項(xiàng)目、新安光大固廢填埋二期項(xiàng)目雖已先后簽約，但在項(xiàng)目落地和資金到賬等方面存在諸多問題。除上述項(xiàng)目外，我市目前尚無(wú)其他比較成熟的產(chǎn)業(yè)外資項(xiàng)目。
3.實(shí)體外貿(mào)總量下滑嚴(yán)重。全市上半年實(shí)體企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口總額約為20億元人民幣，占全市完成總量的55.6%，總量和占比在徐州各縣市區(qū)中排名靠前，但受環(huán)保政策等方面因素的影響，藍(lán)豐、花廳、新河、利民、維尤納特等企業(yè)相繼減產(chǎn)、限產(chǎn)、停產(chǎn)，全市進(jìn)出口總額5至6月銳減4.5億元人民幣左右，下半年態(tài)勢(shì)將有可能更為嚴(yán)峻。另外，我市一般貿(mào)易進(jìn)出口總額占貨物貿(mào)易進(jìn)出口總額比重在90%左右，這項(xiàng)指標(biāo)雖在徐州各縣市區(qū)排名靠前，但同蘇南地區(qū)相比差距較大，加工貿(mào)易比重還需加快拉升。
4.離岸外包基礎(chǔ)比較薄弱。我市從事離岸外包的企業(yè)較少，規(guī)模不大，缺乏熟悉國(guó)際外包業(yè)務(wù)流程的專業(yè)人才，承接國(guó)際外包業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。
5.流動(dòng)加油車打擊難度大。我市緊鄰山東，從山東東營(yíng)或其他地方小煉油廠批發(fā)成品油，與中石油、中石化銷售價(jià)格每噸相差1000元左右，受利益驅(qū)動(dòng)，少數(shù)經(jīng)營(yíng)者使用流動(dòng)加油車非法銷售成品油，違法成本非常低，流動(dòng)性非常強(qiáng)，查處難度比較大。
三、下步工作打算
1.加快掀起新一輪招商引資攻勢(shì)。進(jìn)一步突出招商引資生命線地位，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)園區(qū)招商，突破鎮(zhèn)級(jí)招商，聚焦我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，迅速掀起新一輪招商引資攻勢(shì)，又好又快地捕捉和推進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要圍繞徐州招商引資年度新的考核任務(wù)分解，突出問題導(dǎo)向，增強(qiáng)序時(shí)意識(shí)，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高通過論證項(xiàng)目的簽約率和資金到賬率，確保高質(zhì)量完成年度重大項(xiàng)目招引和簽約項(xiàng)目考核任務(wù)，為年終實(shí)現(xiàn)徐州第一方陣目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.加快優(yōu)化外資比例結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)已簽約外資項(xiàng)目的資金到賬，切實(shí)提升年度產(chǎn)業(yè)外資占比。盯住抓牢斐訊xx智能制造基地一期、香港量子通激光芯片和高端傳感器研發(fā)生產(chǎn)、法國(guó)GMD集團(tuán)汽車零配件制造等在談外資項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日簽約落地，為明年儲(chǔ)備一批外資項(xiàng)目。突出發(fā)揮兩個(gè)園區(qū)國(guó)際招商主陣地作用，加快聘請(qǐng)一批國(guó)際招商代表，采取專題招商和常態(tài)化招商方式相結(jié)合，主攻美德日韓等國(guó)家和港澳臺(tái)地區(qū)，加快捕捉一批高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)外資項(xiàng)目信息。
3.加快做大做優(yōu)實(shí)體外貿(mào)。加大外貿(mào)骨干企業(yè)扶持力度，加快實(shí)施科技興貿(mào)、品牌興貿(mào)戰(zhàn)略，推動(dòng)這部分企業(yè)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)。持續(xù)抓好代理出口企業(yè)轉(zhuǎn)自營(yíng)工作，對(duì)窯灣優(yōu)霸、唐店翔發(fā)絲綢等20家左右外貿(mào)代理出口體量較大的企業(yè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施代理轉(zhuǎn)自營(yíng)一企一策推進(jìn)計(jì)劃，排出時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，加快實(shí)現(xiàn)在xx出口。充分發(fā)揮好新出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)意見》激勵(lì)引領(lǐng)作用，加快引進(jìn)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，為小微外貿(mào)企業(yè)提供國(guó)際貿(mào)易一站式綜合服務(wù)。加快B保建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早封關(guān)、早運(yùn)營(yíng)、早見效，提前加強(qiáng)出口加工貿(mào)易企業(yè)招引，加快優(yōu)化我市一般貿(mào)易進(jìn)出口總額占比。
4.加快招引離岸外包企業(yè)。下半年計(jì)劃重點(diǎn)招引兩家從事離岸外包的知名企業(yè)來新發(fā)展，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)量在明年實(shí)現(xiàn)較大突破。結(jié)合年初對(duì)各鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)服務(wù)外包企業(yè)進(jìn)行的摸底排查，進(jìn)一步挖掘存量、擴(kuò)大增量，加快提高我市在商務(wù)部服務(wù)外包統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)注冊(cè)企業(yè)數(shù)量。積極做好宣傳引導(dǎo)，力爭(zhēng)相關(guān)單位和外包企業(yè)給予支持配合，及時(shí)提供相關(guān)合同、發(fā)票，進(jìn)一步提高企業(yè)外包統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)的規(guī)范性。
5.加快推進(jìn)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極開展電商示范創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)年內(nèi)省、徐州市級(jí)示范鎮(zhèn)、村、基地、企業(yè)和示范特色園區(qū)、社區(qū)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)較大突破。加大智慧物流體系整合，會(huì)同市郵政管理局、交通運(yùn)輸局加快推進(jìn)縣域電商配送統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配體系(電商物流共配體系)建設(shè)，引導(dǎo)物流企業(yè)和各鎮(zhèn)(街道)加強(qiáng)電商服務(wù)配送站點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè)和整合力度。加大美妝、皮草、花木盆景等特色電商產(chǎn)業(yè)培育力度，力爭(zhēng)盡快做大做強(qiáng)。全力推進(jìn)“8+5”電商載體平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)8個(gè)載體園區(qū)和5個(gè)平臺(tái)企業(yè)2年內(nèi)全部創(chuàng)建成徐州市級(jí)示范企業(yè)和示范園區(qū)，省級(jí)示范企業(yè)和示范園區(qū)創(chuàng)成率不低于50%。
6.加快成品油市場(chǎng)整治工作。以打擊銷售不合格成品油、油氣回收不達(dá)標(biāo)、無(wú)照無(wú)證非法加油站(點(diǎn)、船)和非法流動(dòng)加油車為重點(diǎn)，加大“濃厚氛圍營(yíng)造到位、部門合力聯(lián)動(dòng)到位、問題查擺整治到位、獎(jiǎng)懲問責(zé)落實(shí)到位、制度機(jī)制建立到位”五項(xiàng)舉措落實(shí)力度，全面加強(qiáng)全市成品油市場(chǎng)監(jiān)管，重拳打擊成品油市場(chǎng)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，確保監(jiān)管工作的常態(tài)化、法制化和規(guī)范化，推進(jìn)全市成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序持續(xù)穩(wěn)定向好。
主席、各位副主席、各位常委，感謝市政協(xié)對(duì)商務(wù)工作的關(guān)心和支持。希望各位領(lǐng)導(dǎo)今后能一如既往地關(guān)心、支持、監(jiān)督、指導(dǎo)我市商務(wù)工作，我們將認(rèn)真聽取政協(xié)委員的意見和建議，對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，追趕超越勇向前，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，為我市加快實(shí)現(xiàn)“蘇北領(lǐng)先”，打造新時(shí)代全面小康“xx樣板”做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
商務(wù)部工作計(jì)劃10
今年以來，我局認(rèn)真落實(shí)市委市政府決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中奮進(jìn)的工作總基調(diào)，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，商務(wù)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展。1-9月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額59.88億元、增長(zhǎng)14.3%，服務(wù)業(yè)增加值52.6億元、增長(zhǎng)9.1%，1-10月份，完成限上零售總額17.84億元、增長(zhǎng)17.6%，新增限上商貿(mào)企業(yè)17家，總數(shù)達(dá)104家。新增進(jìn)出口備案登記企業(yè)16家、實(shí)績(jī)企業(yè)2家，完成進(jìn)出口總額6428萬(wàn)美元，利用外資2354萬(wàn)美元。全市電商交易額達(dá)16.3億元，同比增長(zhǎng)26.2%。
全年預(yù)測(cè)，社消額80億元、增長(zhǎng)11.5%，服務(wù)業(yè)增加值70億元、增長(zhǎng)10%，進(jìn)出口7300萬(wàn)元，利用外資10042萬(wàn)美元，電商交易額達(dá)19.5億元。
一、主要工作開展情況
(一)抓好內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是牽頭制定促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展政策，對(duì)新增限上、國(guó)家和省平臺(tái)服務(wù)業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、大型商超等企業(yè)進(jìn)行政策扶持。二是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度，堅(jiān)持月預(yù)報(bào)、月調(diào)度，三是做好環(huán)保巡察整改，完成改造27座，完成率87.1%，位居xx市第1位。油氣回收裝置全部建成。四是對(duì)全市31座加油站、2座油庫(kù)、3家大型商超、4個(gè)專業(yè)市場(chǎng)開展商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查、大檢查，今年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五是協(xié)調(diào)推進(jìn)星光商貿(mào)城二期、徽商大市場(chǎng)二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
(二)促進(jìn)外貿(mào)外商投資。一是牽頭制定外貿(mào)扶持政策，鼓勵(lì)和支持外向型企業(yè)做大做強(qiáng)。二是積極與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，做好進(jìn)出口、外商直接投資指標(biāo)調(diào)度和進(jìn)出口企業(yè)孵化工作。三是6家企業(yè)申報(bào)中小開項(xiàng)目資金75.31萬(wàn)元，兌現(xiàn)資金52.2萬(wàn)元，主要用于境外展會(huì)、境外商標(biāo)注冊(cè)等。四是向企業(yè)提供會(huì)展信息，鼓勵(lì)企業(yè)參加境外展覽會(huì)。牽頭組織15家企業(yè)28人參加中國(guó)進(jìn)口博覽會(huì)。組織2批次40人參加外貿(mào)政策宣講暨實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。
(三)加快電子商務(wù)發(fā)展。一是牽頭制定電商扶持政策，助推電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是新建村級(jí)服務(wù)站16個(gè)，整合物流快遞資源，形成“快遞到鎮(zhèn)、配送到村、服務(wù)到戶”的物流配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。三是開展電商精準(zhǔn)扶貧，扶持貧困戶開設(shè)村級(jí)電商網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)貧困村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行提升。清山艾草榮獲《中國(guó)品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)》，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售艾草產(chǎn)品。四是女山湖鎮(zhèn)成功獲批省級(jí)電商特色小鎮(zhèn)，為xx市獲批三個(gè)鎮(zhèn)之一。
(四)統(tǒng)籌抓好其他工作。扎實(shí)做好脫貧攻堅(jiān)、黨建、綜治信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、房屋征收、資產(chǎn)管理、雙擁等工作。
二、存在的主要問題
一是申報(bào)限上規(guī)上，統(tǒng)計(jì)部門增加了在納稅申報(bào)表上加蓋稅務(wù)公章和社保證明的'要求，加大了工作的難度。二是通今年進(jìn)出口缺口在2700萬(wàn)美元，壓力大。三是電商服務(wù)資源整合不到位，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
三、明年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年，實(shí)現(xiàn)社消零90億元、增長(zhǎng)13%;新增限上企業(yè)10家;實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值77億元、增長(zhǎng)10%;新增規(guī)上服務(wù)企業(yè)3家;實(shí)現(xiàn)外進(jìn)出口8000萬(wàn)美元、增幅5%;電商交易額突破22.5億元，增長(zhǎng)15%。
(二)重點(diǎn)工作
1.內(nèi)貿(mào)方面。一是加強(qiáng)大氣和水污染防治。繼續(xù)開展加油站油氣回收治理的督查，加強(qiáng)加油站地下油罐防滲改造力度，確保全部完成任務(wù)。二是積極開展促消費(fèi)活動(dòng)。開展超百萬(wàn)的促銷費(fèi)活動(dòng)2場(chǎng)、其他促銷費(fèi)活動(dòng)4場(chǎng)以上。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)星光商貿(mào)城、徽商大市場(chǎng)、陽(yáng)光城等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
2.外貿(mào)方面。一是通過座談會(huì)，了解外貿(mào)企業(yè)困難和問題，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo);二是培育有實(shí)力潛力大的企業(yè)，對(duì)口幫扶，盡早實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口;三是挖掘出口增量，利用會(huì)展平臺(tái)，加大對(duì)外交流以促進(jìn)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。
3.電商方面。一是完成電商物流配送中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快遞企業(yè)和電商企業(yè)集聚發(fā)展，建成三級(jí)物流體系。二是建成明光電商館，推進(jìn)澗溪、女山湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心建設(shè)及全市電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造。三是繼續(xù)推進(jìn)電商精準(zhǔn)扶貧，打造貧困村精品網(wǎng)點(diǎn)和示范服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)200人次。
4.安全生產(chǎn)方面。認(rèn)真開展商超、油庫(kù)等商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所的安全大檢查，確保商務(wù)領(lǐng)域安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。
商務(wù)部工作計(jì)劃11
實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案
一、市場(chǎng)部職能：
市場(chǎng)部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1、市場(chǎng)部作用:
直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。
2、市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力
3、市場(chǎng)部工作職能：
制定年度銷售工作計(jì)劃、季度銷售工作計(jì)劃、月銷售工作計(jì)劃，協(xié)助銷售部執(zhí)行。
調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善市場(chǎng)信息收集和處理。篩選整理形成方案上交協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。，售后服務(wù)工作。
二、市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃
1、制定20xx年市場(chǎng)部工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作計(jì)劃。
2、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。
3、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
“從優(yōu)秀到卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
4、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：
市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力、開拓市場(chǎng)。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，區(qū)域執(zhí)行人員必須認(rèn)真完成
5、協(xié)調(diào)
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的.職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
6、市場(chǎng)部工作計(jì)劃表。主要針對(duì)市場(chǎng)幾個(gè)方面、商業(yè)性、員工福利、個(gè)人組團(tuán)、商業(yè)性；例（保險(xiǎn)公司、賓館、酒吧、KTV、大型商場(chǎng)、婚紗影樓、各種娛樂場(chǎng)所等）
員工福利；例（保險(xiǎn)公司、企事業(yè)單位、）內(nèi)部員工出游。
個(gè)人組團(tuán)；例（街道、社區(qū)、）組織旅游的隊(duì)伍。
以上是針對(duì)旅游票促銷方式、我們要對(duì)每個(gè)單位、企業(yè)要進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)行了解、我們的票適合每個(gè)單位哪種促銷方式、直接用我們的票出套方案給對(duì)方、讓對(duì)方很容易接受。
7、工資方案
單位：元行政職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理助理市場(chǎng)部經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售代表基本薪金24001500銷售提成2%3%手機(jī)補(bǔ)助100100其他福利20xx00注：銷售經(jīng)理是拿自己團(tuán)隊(duì)總銷售的2%。銷售代表是拿自己銷售3%。
(每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)人員配置、一個(gè)銷售經(jīng)理、帶領(lǐng)四個(gè)銷售代表、)
商務(wù)部工作計(jì)劃12
一、工作思路
始終堅(jiān)持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè))，堅(jiān)決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項(xiàng)目包裝、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、對(duì)外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標(biāo)
20xx年要完成實(shí)際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長(zhǎng)35%;實(shí)際利用外資600萬(wàn)美元，增長(zhǎng)10%;新開發(fā)包裝市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，投資總額75億元;完成對(duì)外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14%以上，達(dá)到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1.提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項(xiàng)目的吸引力和關(guān)注度。形成針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺(tái)賬，大力實(shí)施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實(shí)施"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"招商;深入沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，大力實(shí)施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴(yán)格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級(jí)各部門招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機(jī)制，形成招商有功重獎(jiǎng)、招商不力重罰的氛圍。
2.主動(dòng)盡職履職，強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭(zhēng)資跑項(xiàng)為抓手，推進(jìn)城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目的三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，積極報(bào)項(xiàng)爭(zhēng)資，促進(jìn)縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體提質(zhì)，迅速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場(chǎng)，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。加大對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場(chǎng)秩序，規(guī)范和維護(hù)各類市場(chǎng)秩序;三是以市場(chǎng)監(jiān)測(cè)為保障，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。抓住市場(chǎng)運(yùn)行中的各類問題，深入研究提出針對(duì)性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的`掌握;積極組織各類展銷活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭(zhēng)取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3.規(guī)范商務(wù)運(yùn)行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺(tái)批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的咨詢和信息服務(wù)。
4.加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動(dòng)全局工作再上新臺(tái)階。
嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，在局機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭(zhēng)取全局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
商務(wù)部工作計(jì)劃13
12月以來，縣商務(wù)局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照《xx縣人民政府關(guān)于xx年重點(diǎn)工作及責(zé)任分解的意見》(靈政發(fā)〔xx〕1號(hào))安排部署的商務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好社零額統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)、電商扶貧整改、外貿(mào)進(jìn)出口、利用外資等工作。
一、重點(diǎn)工作開展情況
(一)限上社會(huì)消費(fèi)品零售額
1—11月份，限上社會(huì)消費(fèi)品零售額20.2億元，增幅9.6%。位列全市總量第五，增幅第四。預(yù)計(jì)年底限上社零22.6億元，增幅12%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額69.5億元，增幅12%。
限上企業(yè)培育情況
限上企業(yè)(大個(gè)體)入庫(kù)申報(bào)工作本年結(jié)束，已審批6家入限,一家正在走程序�！按髠�(gè)體”17家申報(bào)材料完整，正在走程序。
(二)對(duì)外貿(mào)易
xx年1-11月份，我縣實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額4949.5萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)716.4%，完成年度目標(biāo)任務(wù)76.1%，位列全市總量第五，增幅第一。本年新注冊(cè)備案外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)6家，新增實(shí)績(jī)出口企業(yè)3家。預(yù)計(jì)年底外貿(mào)進(jìn)出口總額可實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)美元(同期5615.1萬(wàn)美元，計(jì)劃6500萬(wàn)美元)，同比下降11%，完不成目標(biāo)任務(wù)。
(三)利用外資
xx年1-11月份，我縣實(shí)際利用外資11831萬(wàn)美元，增幅13.5%，完成目標(biāo)任務(wù)的98.6%，總量第五、增幅第三。預(yù)計(jì)年底可完成12000萬(wàn)美元(同期10885萬(wàn)美元，計(jì)劃任務(wù)12000萬(wàn)美元)目標(biāo)任務(wù)，增幅10.2%。
(四)電子商務(wù)及電商扶貧整改
xx年1-12月份，全縣完成電商交易額19.22億元，增幅37%，其中農(nóng)村產(chǎn)品網(wǎng)上交易額6.64億元，增幅28%。20xx年計(jì)劃完成電商交易額24億元，增幅25%，其中農(nóng)村產(chǎn)品8.6億元，增幅30%。
電子商務(wù)。正在積極培育年網(wǎng)銷額超1000萬(wàn)元的農(nóng)村電商經(jīng)營(yíng)主體和年網(wǎng)絡(luò)銷售額超100萬(wàn)元農(nóng)村電商名優(yōu)品牌、省級(jí)電商示范鎮(zhèn)、省級(jí)電商示范村、鄉(xiāng)村電商服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)。已培育“三品一標(biāo)”企業(yè)6家7個(gè)產(chǎn)品，新增電商經(jīng)營(yíng)主體107家，農(nóng)村電商培訓(xùn)3004人，其中實(shí)操培訓(xùn)1462人。
電商扶貧整改。一是解決實(shí)操?gòu)臉I(yè)人員的培訓(xùn)和農(nóng)產(chǎn)品上行的培訓(xùn)、培育和帶動(dòng)工作，也是難點(diǎn)。一方面排查梳理“電商扶貧全覆蓋”相關(guān)規(guī)范性文件，廢止了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣電商扶貧工作考核辦法(暫行)的通知》(靈政辦發(fā)〔20xx〕35號(hào));另一方面對(duì)全縣所有村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行逐一摸底排查，關(guān)閉了155運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)、功能發(fā)揮不好的村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn)。
二是提升貧困村電商扶貧服務(wù)功能，增強(qiáng)農(nóng)村電商助力脫貧攻堅(jiān)作用，積極組織開展產(chǎn)銷對(duì)接，大力推廣“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+貧困戶”模式，引導(dǎo)農(nóng)村龍頭電商企業(yè)以委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)等方式，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷，帶動(dòng)貧困戶增收。
二、存在的.問題和不足
一是限上社會(huì)消費(fèi)品零售額增幅偏小，增長(zhǎng)壓力大。
二是我縣外貿(mào)企業(yè)整體規(guī)模偏小、層次偏低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，外貿(mào)出口總量偏小，出口實(shí)績(jī)企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，缺乏龍頭企業(yè)和主打產(chǎn)品。
三是利用外資后勁不足。缺乏新引進(jìn)的大型外資項(xiàng)目，外資企業(yè)增資潛力越來越小。
四是電商發(fā)展和電商扶貧仍需持續(xù)發(fā)力，加大培訓(xùn)和培育扶持力度，確保該項(xiàng)政策落到實(shí)處。
三、20xx年工作打算
一是全力抓好社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣統(tǒng)計(jì)、財(cái)政和稅務(wù)等部門對(duì)接，加強(qiáng)與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))聯(lián)系，加強(qiáng)限上企業(yè)培育。繼續(xù)對(duì)新增限額以上商貿(mào)流通企業(yè)給予財(cái)政資金支持，培育引導(dǎo)中小企業(yè)、大個(gè)體和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位成為限上企業(yè)，深入做好限上企業(yè)申報(bào)工作，全面摸底排查，組織申報(bào)，力爭(zhēng)全年新增限上企業(yè)達(dá)15家。繼續(xù)抓重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度。繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)杭州頤高電子商務(wù)有限公司建設(shè)的“中國(guó)xx電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，做好調(diào)度服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。
二是全力推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng)。
1.注重主體培育。以現(xiàn)有骨干企業(yè)為抓手，擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，力爭(zhēng)全年新增進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)2家，進(jìn)出口千萬(wàn)美元企業(yè)1家。
2.注重國(guó)際市場(chǎng)開拓。主動(dòng)對(duì)接、參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)。充分借助廣交會(huì)、華交會(huì)等境內(nèi)展會(huì)和境外重要展會(huì)平臺(tái)，積極組織企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)特點(diǎn)參展，搶抓出口訂單，擴(kuò)大出口成交。
3.加大政策服務(wù)力度。積極宣傳、貫徹各級(jí)促外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)政策，深入研究進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放的政策措施，推進(jìn)更高層次對(duì)外開放。
三是全力加大外資引進(jìn)力度。
1.充分利用展會(huì)平臺(tái)，開展招商展覽活動(dòng)。
2.以提升項(xiàng)目質(zhì)量為核心，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大企業(yè)、大項(xiàng)目，不斷提高利用外資水平。
3.為外來投資者提供全程、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。借助外資開放機(jī)遇，緊盯國(guó)家、省級(jí)層面外資政策動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步完善細(xì)化xx縣外資優(yōu)惠政策。暢通大項(xiàng)目綠色通道，強(qiáng)化公共服務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)落地，營(yíng)造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
四是全力做好農(nóng)村電商優(yōu)化升級(jí)工作。嚴(yán)格按照省委、省政府的安排部署，全面落實(shí)省推進(jìn)“電商安徽”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提升我縣農(nóng)村電商優(yōu)工作質(zhì)量水平。
1.繼續(xù)實(shí)行外出精準(zhǔn)招商，引進(jìn)大型知名品牌電商落戶我縣電商園，以加大孵化、引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)作用。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善提升電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的功能，積極推動(dòng)“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”充分對(duì)接。
3.培育壯大電商主體，全面抓好龍頭企業(yè)引進(jìn)和本土企業(yè)培育，建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
4.著力培育農(nóng)村產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、生產(chǎn)認(rèn)證、品牌培育和質(zhì)量追溯體系建設(shè)，同時(shí)，督促電商園運(yùn)營(yíng)商為我縣的電商企業(yè)提供特色增值服務(wù);要提升品質(zhì)、做強(qiáng)品牌，大力發(fā)展適合網(wǎng)銷的特色農(nóng)產(chǎn)品，突出發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品，積極推進(jìn)多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，不斷提升“皖字號(hào)”電商品牌的影響力和美譽(yù)度。
商務(wù)部工作計(jì)劃14
隨著網(wǎng)絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢(shì)，所以公司也計(jì)劃在今年中將完成電子商務(wù)部的`設(shè)立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務(wù)的成本低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié)；
2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者，信息反饋及時(shí)；
3、接觸群體廣，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使公司產(chǎn)品接觸全國(guó)各地的消費(fèi)者；
4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；
5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業(yè)600多萬(wàn)，竹葉青不做促銷200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn)）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)深入人
心。
7、公司網(wǎng)站、微博都需要專人管理維護(hù)，各大門戶網(wǎng)站也需要專
業(yè)人員進(jìn)行推廣。
二、電商部職責(zé)
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護(hù)，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。
2、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺(tái)。
3、拓展線上分銷平臺(tái)，完成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作。
4、管理維護(hù)好各個(gè)企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴(kuò)大企業(yè)的曝光率。
5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告圖片的修改等工作。
三、部門建設(shè)：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計(jì)劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實(shí)到位，并且要對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)；
2、推薦產(chǎn)，要選好現(xiàn)有產(chǎn)品上架；
3、產(chǎn)品的文字編輯要重新整理撰寫，盡快把產(chǎn)品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責(zé)、流程要編制在冊(cè)；
落實(shí)到細(xì)節(jié)，如微博每天發(fā)布數(shù)量、各大論壇發(fā)布帖子數(shù)量都要落實(shí)成任務(wù)完成；
5、網(wǎng)站的日常更新維護(hù)；
8月份
電子商務(wù)部基本成立，根據(jù)情況修訂工作制度和各崗位職責(zé)流
商務(wù)部工作計(jì)劃15
(一)做優(yōu)商貿(mào)流通，促進(jìn)消費(fèi)優(yōu)化運(yùn)行。
推進(jìn)省級(jí)商貿(mào)流通示范區(qū)建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范區(qū)，優(yōu)化商貿(mào)流通發(fā)展環(huán)境。配合區(qū)智慧辦推進(jìn)智慧商圈建設(shè)。赴商貿(mào)流通發(fā)展先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)新零售的新模式、新經(jīng)驗(yàn)，加緊對(duì)接美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、盒馬鮮生、蘇寧O2O智慧零售生活廣場(chǎng)等項(xiàng)目，加快商貿(mào)流通業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加大促進(jìn)消費(fèi)力度，營(yíng)造商業(yè)氛圍，利用好餐飲協(xié)會(huì)、商業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)資源，拉動(dòng)大眾消費(fèi)，繁榮節(jié)日市場(chǎng)，促進(jìn)社零增長(zhǎng)。做好“金秋購(gòu)物節(jié)”等品牌商貿(mào)文化活動(dòng)籌劃和推介，幫助商家協(xié)調(diào)中山辦、綜合執(zhí)法、交管等其他部門，鼓勵(lì)商家開展特色產(chǎn)品展、專項(xiàng)商品展活動(dòng)，營(yíng)造商業(yè)氛圍，充分展示商、旅、文的結(jié)合和游、購(gòu)、娛的滲透，打造無(wú)錫高品位購(gòu)物休閑城市名片。加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門、街道的溝通協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，及時(shí)掌握統(tǒng)計(jì)規(guī)則的變化，引導(dǎo)企業(yè)迅速適應(yīng)并及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)科學(xué)反映我區(qū)消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展情況。
(二)著力推動(dòng)增長(zhǎng)，提升“四外”發(fā)展質(zhì)量。
積極引導(dǎo)企業(yè)開拓新興市場(chǎng)，參與俄羅斯、東歐、中亞、東南亞等國(guó)家和地區(qū)一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。支持企業(yè)參加境內(nèi)外各類展會(huì)，在鞏固歐盟、中東、日本三大傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力開拓南美、西非、金磚四國(guó)和土耳其等新興市場(chǎng)。促進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品的出口;開拓對(duì)外投資市場(chǎng)，引導(dǎo)支持金茂、寧朗、光明集團(tuán)、中交新能源、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、美安醫(yī)藥等一批有實(shí)力的企業(yè)“走出去”。完善品牌培育機(jī)制，增加出口產(chǎn)品自主品牌含量，提升我區(qū)出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。全面梳理外資項(xiàng)目，緊盯外資儲(chǔ)備項(xiàng)目，與平臺(tái)、街道共同做好項(xiàng)目的前期跟蹤服務(wù)、中期的項(xiàng)目洽談以及后期的配套協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早落地。繼續(xù)做好現(xiàn)有外包系統(tǒng)中企業(yè)合同數(shù)的錄入工作和新增服務(wù)外包企業(yè)在系統(tǒng)中的注冊(cè)工作。做好服務(wù)貿(mào)易企業(yè)系統(tǒng)直報(bào)工作，對(duì)市局提供的近500家服務(wù)貿(mào)易企業(yè)，動(dòng)員年進(jìn)出口總額較大的服務(wù)貿(mào)易企業(yè)到“服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)平臺(tái)”進(jìn)行直報(bào)，完善FATS統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
(三)落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升，維護(hù)市場(chǎng)規(guī)范秩序。
密切關(guān)注崇安集貿(mào)市場(chǎng)、劉潭集貿(mào)市場(chǎng)、朝陽(yáng)錫澄路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等3家尚未改造的“較差類”農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，聽取街道及市場(chǎng)方的意見，宣傳市、區(qū)政府對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升的獎(jiǎng)補(bǔ)政策，指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)做好改造方案設(shè)計(jì)的前期工作。年度改造計(jì)劃確定之后，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極跟蹤指導(dǎo)，督促各相關(guān)街道及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)方按進(jìn)度安排高質(zhì)量完成年度改造提升任務(wù)。完善《梁溪區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升和長(zhǎng)效管理綜合獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法》、《梁溪區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理綜合考評(píng)辦法》，有效落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理各項(xiàng)措施。積極向轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)宣傳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)公益性試點(diǎn)建設(shè)的'有關(guān)政策，引導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主動(dòng)參與試點(diǎn)工作，繼續(xù)做好轄區(qū)企業(yè)申報(bào)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與試點(diǎn)工作的跟蹤服務(wù)。開展好“雙打”各項(xiàng)工作，配合市局做好商務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè)工作，參與商務(wù)誠(chéng)信評(píng)級(jí)試點(diǎn)和創(chuàng)建工作，營(yíng)造企業(yè)重視誠(chéng)信、百姓關(guān)注誠(chéng)信、社會(huì)崇尚誠(chéng)信的良好氛圍。
(四)優(yōu)化工作舉措，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
加快推進(jìn)樓宇管理平臺(tái)二期升級(jí)改造，在原有管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化頁(yè)面設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化操作程序、對(duì)外發(fā)布信息、開發(fā)手機(jī)端功能。圍繞“發(fā)展、管理、服務(wù)”三大主題，優(yōu)化樓宇服務(wù)舉措，著力提升樓宇企業(yè)入駐率、樓宇屬地注冊(cè)率和樓宇稅收貢獻(xiàn)率。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)樓宇，采取綜合性措施，對(duì)樓宇進(jìn)行充實(shí)提升、業(yè)態(tài)調(diào)整、功能置換和定向招商，減少樓宇空置面積，提升空間資源的利用水平，提高貢獻(xiàn)率。引導(dǎo)樓宇產(chǎn)業(yè)有機(jī)更新，使相同或相近產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚，打造一批以總部經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)、信息服務(wù)、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)老等為主題的特色樓宇。落實(shí)“樓長(zhǎng)”工作制，建立“六位一體”的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決樓宇在工商注冊(cè)、行政審批、招商引資、金融服務(wù)、改造升級(jí)、設(shè)施配套等方面的困難和問題。規(guī)范樓宇經(jīng)營(yíng)秩序，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)無(wú)稅企業(yè)的管理，督促樓宇內(nèi)區(qū)外注冊(cè)登記企業(yè)進(jìn)行變更登記，提高樓宇企業(yè)屬地納稅率和屬地注冊(cè)率。
(五)加強(qiáng)項(xiàng)目落地對(duì)接，推動(dòng)地塊出讓及載體盤活。
鞏固前期各次招商活動(dòng)和簽約大會(huì)的成果，抓好抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地工作，力爭(zhēng)引進(jìn)一批專業(yè)程度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動(dòng)效應(yīng)大、產(chǎn)出效益好的重大項(xiàng)目和品牌企業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)，提高項(xiàng)目落地率。繼續(xù)開展對(duì)重點(diǎn)地塊的推介，做好地塊的前期協(xié)調(diào)工作。加大力度盤活存量載體，重點(diǎn)推進(jìn)原新世界、原英武百貨等存量載體的盤活工作。創(chuàng)新招商方式，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外知名第三方投資咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)商會(huì)協(xié)會(huì)、社會(huì)招商中介等機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商的市場(chǎng)化、專業(yè)化。辦好各類招商活動(dòng)，以企業(yè)和項(xiàng)目落地作為首要追求，精心謀劃，組織好有針對(duì)性的多頻次、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的招商推介活動(dòng)。
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