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        網(wǎng)絡(luò)維護工程師工作計劃

        時間:2024-06-05 18:31:04 工作計劃 我要投稿
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        網(wǎng)絡(luò)維護工程師工作計劃范文

          時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的網(wǎng)絡(luò)維護工程師工作計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        網(wǎng)絡(luò)維護工程師工作計劃范文

        網(wǎng)絡(luò)維護工程師工作計劃范文1

          一、xx年工作總體思路及目標

          在明年里,在部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,整個團隊形成了有序而緊張的工作狀態(tài),確立了良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過不斷學(xué)習(xí),我不斷提高對自己的要求,提升工作質(zhì)量,以滿足公司和自身發(fā)展的需要,并將這種要求落實到日常行動中。

          二、xx年重點工作計劃

          在下半年的工作中,我們將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理,包括新開店、重裝店等設(shè)備準備,并積極參與大忙支援工作。同時,對上半年發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié),并在下半年的工作中進行改進和完善。

          三、xx年內(nèi)部管理工作計劃

          在明年的工作中,我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗,對自身工作進行剖析,找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己,提升工作標準,學(xué)習(xí)先進技術(shù),加強團隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,加強維護管理,防范故障發(fā)生,為公司做好服務(wù)保障工作。

          在新的.一年工作中,我將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理。與過去被動管理資產(chǎn)不同,我希望能主動地進行資產(chǎn)管理,并與財務(wù)部門合作,定期對各部門的信息資產(chǎn)進行抽查。對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為,我將嚴格按照公司制度進行處理,并對責任人進行教育,以加強其對資產(chǎn)管理重要性的認識。同時,我還將加強對信息設(shè)備的巡檢力度,旨在提前預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣不僅可以確保各部門的正常工作和店面的銷售,還能節(jié)約維修費用和人力成本。對于經(jīng)常使用的設(shè)備,我會注意維護保養(yǎng),并思考更多的支援方式和方法,以提高工作效率。此外,在支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件,我會盡可能整合到一起,以提高通用性,減少大忙時的調(diào)試時間。在工作方法上,我會在部門內(nèi)明確個人分工,讓每個人清楚自己的工作內(nèi)容。安排工作時,我會根據(jù)工作內(nèi)容和每個人的特點來安排,使每個人都能找到自己在團隊中的位置。我還將加強團隊的合作意識,讓每個人都充分融入到團隊中。我期待在新的一年中能有更大的進步。

          在明年里,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我意識到了整個部門保持緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神的重要性。通過不斷學(xué)習(xí),我不斷提高對自身的要求,以提升工作質(zhì)量,并滿足公司和自身發(fā)展的需要。更重要的是,在日常行動中,我會積極踐行這些原則,并加以體現(xiàn)。

          四、管理建議及需上級部門明確思路的工作

          提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

        網(wǎng)絡(luò)維護工程師工作計劃范文2

          第一部分:

          一、 年度整體績效評價

          時光如水、歲月如梭,半年的時間眨眼就過去了,回憶這半年的工作,我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的,在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹,在部門里搞好同事關(guān)系,主動承擔責任。如果可以給自己打分的話,我認為可以打95分,盡管工作中也有失誤和錯誤,但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。

          二、 年度重點工作總結(jié)與分析

          (一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用

          1、 在上半年期間,北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店,時間緊、任務(wù)重?偛恐г镔Y也不斷送達,我對支援設(shè)備進行清點、調(diào)配,積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系,確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門,保證了各部門、門店的大忙工作。

          2、在xx年中,我繼續(xù)對原有信息臺帳進行完善,對報廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程,使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰,為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。

          對于不能維修或無維修價值的設(shè)備,積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定,與各相關(guān)部門溝通,提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代,保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

          3、 在xx年期間,crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,我主動聯(lián)系相關(guān)部門,詢問相關(guān)情況,加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,并在要求時間之前完成,避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

          4、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝

          (二) 日常設(shè)備維修及維護

          在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來,雖然不主要負責設(shè)備的維修和維護,我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事,對維修設(shè)備進行鑒別,對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理,避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用。

          (三) 日常、年中及年末盤點檢查工作

          盤點工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重,因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點,一是在年中,二是在年末,我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作,對盤點出來的差異及時查找差異原因,對產(chǎn)生差異的第一責任人及時追究其責任,并按公司制度進行相應(yīng)的處理。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況,一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來,匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度,對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備,本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進行操作,使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。

          (四) 新開店面及店面改造重裝工作

          在這一年當中,我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

          重裝期間,我將開店所需要的電腦提前準備好,安裝好操作系統(tǒng),并調(diào)試完畢。開業(yè)當天,對門店內(nèi)的.信息設(shè)備實時保障,確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

          在今年中我負責了下瓦房店的籌建工作,在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題,確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行,為順利開店貢獻了力量

          在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援,參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當天的保障,并對當?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導(dǎo)。

          (五) 節(jié)假日的電腦支援工作

          在過去的半年中,我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段,在此時節(jié)當中,我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機,主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

          在大忙支援前,我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查,以避免在支援期間出現(xiàn)問題,對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修,以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,以減少后期的工作壓力,也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

          第四部分:管理建議及需上級部門明確思路的工作

          要求:提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

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