it部門年度工作計(jì)劃集錦[15篇]

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？以下是小編整理的it部門年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

it部門年度工作計(jì)劃1

　　組別職責(zé)：

　　確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命;

　　主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排

　　部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核

　　協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、

　　負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

　　每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。

　　規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

　　結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、

　　形象維護(hù)的支持。

　　制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

　　新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)

　　完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。

　　選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。

　　權(quán)限

　　對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘

　　對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)

　　陳列師工作說明

　　工作職責(zé)1：(主要)

　　每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。

　　結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列;

　　跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)(制作模版)

　　根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對商品陳列與POP的形像企劃

　　進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

　　負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)

　　對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時跟進(jìn);

　　負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;

　　終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)

　　《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;

　　制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核

　　進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作;

　　負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)

　　按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列;

　　負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)

　　負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控

　　定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議;

　　平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：

　　與商品部、陳列師制作每季POP方案《氣氛與促銷POP》、節(jié)日推廣活動POP跟進(jìn)

　　根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。(POP、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)

　　在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。

　　負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。

　　根據(jù)公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。

　　針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本

　　對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

　　負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。

　　完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定

　　訂貨會現(xiàn)場POP設(shè)計(jì)陳列助理工作說明：

　　工作職責(zé)：

　　對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》

　　根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作;

　　做好新開店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn);

　　負(fù)責(zé)版房的管理工作;

　　終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理;

　　終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)

　　每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋

　　熟悉店鋪POP擺放與更換方法

　　熟悉店鋪新開業(yè)的`貨架驗(yàn)收與陳列

　　培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格

　　每月收集與考察同品牌陳列與POP設(shè)計(jì)圖片資料

　　協(xié)助訂貨會陳列布場

　　協(xié)助陳列師完成新品陳列指引

　　協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作細(xì)則表格：

　　各區(qū)巡店反饋PPT

　　巡店表格

　　每季陳列指引資料

　　每季陳列指引執(zhí)行反饋表格

　　陳列道具使用指引

　　店鋪音樂文件

　　新店開業(yè)陳列指引

　　《10佳店鋪陳列》方案制作

　　POP擺放指引

　　畫冊拍攝方案制作

　　每季POP氣氛制作

　　促銷物料申請單

　　訂貨會準(zhǔn)備

　　店鋪檔案維護(hù)

　　年度工作總結(jié)

　　通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)

　　利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛

　　陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

　　新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)

　　與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案

　　與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作

　　店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率

　　訂貨會的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場

　　根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

　　根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

　　陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

it部門年度工作計(jì)劃2

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

　　一、xx年度綜合部的工作方向：

　　1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制。

　　3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

　　5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

　　6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

　　7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

　　8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。

　　二、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

　　第一部分、人力資源

　　配合公司xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性：

　　1、人員招聘。

　　①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會，補(bǔ)充一些來自全國各地的'的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。

　　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求。 ③、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

　�、�、實(shí)施方案：

　�、瘛⒄衅阜绞剑阂跃W(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。 Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

　�、簟⑹烊送扑]：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。

　　Ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)�，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)校現(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。

　　Ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。 ⑤、注意事項(xiàng)：

　�、瘛⒐�司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。

　�、颉⒄衅盖�道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。

　�、�、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

　　Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

　　2、員工培訓(xùn)

　　①、思路分析：

　　Ⅰ、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn)。 Ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊�，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會、以及戶外拓展。

　　Ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

　�、簟⒅饾u健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。 Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

　�、�、實(shí)施方案：

　　Ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等

　　Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

　�、�、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。 Ⅳ、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

　　3、績效考核

　　①、思路分析：

　　績效考核核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　②、實(shí)施方案：

　　根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。 ③、注意事項(xiàng)：

　　Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

　　Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

　　4、員工管理

　�、佟⑷腚x職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。 ②、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰。

　　第二部分、行政后勤管理

　　1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行

　�、佟⑦M(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

　�、凇⒆龊霉�司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)

　　xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進(jìn)行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

　　①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 ②、戶外活動，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線)，登山、踏春等

　�、邸⑼卣够顒�，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

　　④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

　�、�、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報(bào)告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 ⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進(jìn)步。

　　通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

　　4、信息化建設(shè)

　　①、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問題，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成。 ②、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用QQ群等，提高工作效率。

　�、邸⑿畔�安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。

　　5、文控體系建設(shè)

　　①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。 ②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

　�、邸⒁�(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會計(jì)、技術(shù)、合同等各類檔案的管理 ④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。 ⑤、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

　　6、行政后勤管理

　　①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。 ②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

　�、邸④囕v管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。

　　綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

　　三、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)：

　　1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。

　　2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

　　為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

　　xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

it部門年度工作計(jì)劃3

　　20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的'同時關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

　　一、質(zhì)量建設(shè)

　　質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。

　　為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

　　二、溝通與合作

　　質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

it部門年度工作計(jì)劃4

　　到公司已有一年時間，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我不斷學(xué)習(xí)新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時，也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上從而使每一項(xiàng)工作都能完成得還算可以吧。

　　一眨眼我們又踏進(jìn)20xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下計(jì)劃：

　　1、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

　　2、網(wǎng)站的日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。

　　4、網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計(jì)劃，多了解"讀者"需求和意見，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

　　5、日常工作方面，堅(jiān)持不遲到不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

　　6、網(wǎng)站推廣工作仍將是重點(diǎn)，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃網(wǎng)站活動更加重要，我計(jì)劃每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次（或虛或?qū)崳┚W(wǎng)絡(luò)活動，挑動網(wǎng)站人氣。

　　在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的今天，我將立足實(shí)際，認(rèn)真做好信息的收集及編整，采編更具新聞點(diǎn)的`信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

it部門年度工作計(jì)劃5

　　轉(zhuǎn)眼之間又到年底了，暮然回首已在xx這個大家庭中度過了兩年半的快樂時光。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在自己的摸爬滾打中，工作上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力上有了進(jìn)一步的提升；但也存在著諸多不足�？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

　　一、工作總結(jié)

　　第一季度主要進(jìn)行了xxX等老產(chǎn)品的調(diào)測、文檔完善、料單編制、整機(jī)裝配等維護(hù)工作，解決生產(chǎn)過程中反饋的一些問題，大量的調(diào)試工作使自己積累較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。到上海xx參觀學(xué)習(xí)其生產(chǎn)加工工藝一次，通過與其生產(chǎn)人員的交流溝通，使自己意識到在設(shè)計(jì)過程中如何注意細(xì)節(jié)，從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化。

　　第二季度主要進(jìn)行xx改版工作，進(jìn)行xx的備料、硬件調(diào)測；進(jìn)行xx的原理圖設(shè)計(jì)、元器件選型、備料、調(diào)測等工作；協(xié)助編制xx等設(shè)備的工藝文件，搭建測試環(huán)境。

　　第三季度主要進(jìn)行xxX。

　　第四季度主要進(jìn)行了xxX。

　　二、工作中存在的問題

　　1、知識面需要進(jìn)一步擴(kuò)展

　　隨著公司不斷啟動新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，自己只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，才能夠適應(yīng)新項(xiàng)目的需求，才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學(xué)、多看、多問，不懂的問題多研究。

　　2、解決問題的能力需要進(jìn)一步提高

　　做項(xiàng)目所面對的'就是一個個問題，如何把問題解決的更好，在錯綜復(fù)雜的矛盾中找到好的方案。這就需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，并且要多實(shí)踐、多嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。遇到問題時要勤思考、抓本質(zhì)。

　　3、精神能力需要進(jìn)一步提高

　　做項(xiàng)目，特別是難得項(xiàng)目，需要有足夠的毅力和抗壓能力。因此需要進(jìn)一步提升自己的這種精神能力，遇到問題迎難而上，克服種種困難。

　　4、綜合能力需要進(jìn)一步提升

　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、協(xié)作精神，增強(qiáng)獲取新知識的能力。

　　三、下一年的工作計(jì)劃

　　簡單的概括為，努力做好自己的本職工作；擴(kuò)展自己的知識面；提升自己解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

　　最后，祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績！

it部門年度工作計(jì)劃6

　　回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

　　配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

　　有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

　　二、行政工作方面

　�、鞭k理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　�、埠拖嚓P(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　�、磳�內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

　　一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

　　1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

　　3、增加人員配置：

　�。�1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

　�。�2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

　　4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

　　5、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

　　6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

　　市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7、加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的'事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

　　三、客戶接待

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻艚哟�效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

　　4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

it部門年度工作計(jì)劃7

　　在過去的一年，縣委、縣政府始終高度重視環(huán)境保護(hù)工作。20xx年，縣政府制定了關(guān)于危廢污染防治、水污染防治、食用菌產(chǎn)業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治、翠屏湖水環(huán)境綜合整治、敖江流域飾面石材礦山到期關(guān)閉、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)保監(jiān)管體系等一系列加強(qiáng)環(huán)保工作的實(shí)施方案，研究議定了政府領(lǐng)導(dǎo)成員環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理一崗雙責(zé)責(zé)任分工，把環(huán)境保護(hù)納入縣發(fā)展綜合考評和政府績效管理指標(biāo)體系。先后召開3次縣委常委會議和5次縣長辦公會議對環(huán)保工作進(jìn)行研究部署，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)保工作多次批示指示并深入環(huán)保工作第一線調(diào)研督查，為全面落實(shí)環(huán)保重點(diǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。縣人大、政協(xié)高度關(guān)注支持環(huán)保工作，分別組織開展中華環(huán)保世紀(jì)行宣傳活動、翠屏湖環(huán)境保護(hù)、飲用水源保護(hù)等專題調(diào)研，這些都有力推動了環(huán)保重點(diǎn)工作落實(shí)。環(huán)保局按照縣委、縣政府的決策部署，緊緊依靠各級各部門的共同努力和人大、政協(xié)的有效監(jiān)督，在持續(xù)中求創(chuàng)新，在服務(wù)中求質(zhì)量，在改革中重民生，在履職中重環(huán)境，在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、深化環(huán)境整治、推進(jìn)生態(tài)建設(shè)等方面取得積極成效。

　　(一)流域整治深入開展。

　　嚴(yán)格落實(shí)流域保護(hù)“河長制”，制定了“河長制”工作實(shí)施方案，全面加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治，使“河長制”管理對象實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)河道的全覆蓋。一是通過治污工程建設(shè)提升整治能力。20xx年共安排整治項(xiàng)目38個，總投資1423萬元，補(bǔ)助金額855萬元，公共污水處理設(shè)施建設(shè)、廢棄渣場的覆土綠化、畜禽養(yǎng)殖整治、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè)等方面。二是實(shí)行長效管理機(jī)制。敖江流域古田段石材礦山開采和石材加工集中區(qū)污染綜合治理推行每月評差制度、實(shí)行“五個一”日常管理制度，三是網(wǎng)箱養(yǎng)殖削減取得預(yù)期效果，我縣敖江流域網(wǎng)箱養(yǎng)殖已全部取締退出，閩江水口庫區(qū)古田段投餌類網(wǎng)箱養(yǎng)殖已完成削減任務(wù)，境內(nèi)水域水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。四是加強(qiáng)水庫及河道清淤工作的管理，要求水庫清淤執(zhí)行報(bào)備制度，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程隊(duì)要采取防護(hù)措施，規(guī)范施工、圍堰施工，盡量降低水質(zhì)濁度。五是加強(qiáng)水源地水質(zhì)監(jiān)測，建立健全水源地保護(hù)監(jiān)管機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)飲用水水源保護(hù)區(qū)均有設(shè)立明顯的警示標(biāo)志和必要的隔離設(shè)施，未發(fā)現(xiàn)水源地有存在污染隱患。另外，我縣桃溪水庫水源地保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)通過省市驗(yàn)收。六是加快礦山到期關(guān)閉進(jìn)程，成立以縣委書記為第一組長，縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)指揮中心，中心內(nèi)設(shè)7個小組，由副處級干部分別擔(dān)任協(xié)調(diào)指揮中心各組組長，成員由各單位抽調(diào)人員組成，進(jìn)駐鶴塘鎮(zhèn)開展石材礦山到期關(guān)閉相關(guān)工作，以確保敖江流域飾面石材礦山依法到期關(guān)閉。

　　(二)環(huán)保服務(wù)不斷提升。

　　環(huán)保局始終堅(jiān)持一手抓管理，一手抓服務(wù)。不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制上的創(chuàng)新突破，增強(qiáng)服務(wù)意識，以最大限度發(fā)揮高效、快捷、便民的作用，為企業(yè)和群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為確保全縣17家塑料造粒企業(yè)污水治理設(shè)施順利通過環(huán)評驗(yàn)收，針對相關(guān)污染治理設(shè)施的運(yùn)行以及維護(hù)注意事項(xiàng)，環(huán)保局牽頭組織開展塑料造粒企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢會，邀請廈門市青山綠水環(huán)保科技有限公司技術(shù)人員為業(yè)主答疑解惑。目前，全縣塑料造粒企業(yè)已經(jīng)辦理環(huán)評驗(yàn)收手續(xù)，污水實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用不外排。20xx年1月20日，福建省電視臺綜合頻道對我縣塑料造粒企業(yè)的環(huán)境綜合整治成果進(jìn)行了正面的宣傳報(bào)道。

　　20xx年，環(huán)保審批窗口共獲得10次紅旗窗口和12次服務(wù)標(biāo)兵、9次黨員先鋒崗稱號。共審批86個建設(shè)項(xiàng)目，審查3個建設(shè)項(xiàng)目并報(bào)上級環(huán)保部門審批，驗(yàn)收32個建設(shè)項(xiàng)目;發(fā)放排污許可證24份,綠標(biāo)3518枚，排污指標(biāo)審批26份，午夜間施工審批72份。

　　(三)治污減排扎實(shí)推進(jìn)。

　　深入推進(jìn)污水管網(wǎng)建設(shè)，20xx年新改擴(kuò)建供水管網(wǎng)15公里，雨污管網(wǎng)8公里，縣海鑫污水處理有限公司污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，基本符合減排工程要求。大東四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠基本能夠穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo);農(nóng)業(yè)減排中的27家規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖場17家已拆除，2家已關(guān)閉待拆除，其余已完成畜禽養(yǎng)殖全過程治理;古田縣福興藥業(yè)有限公司通過市環(huán)保局審核被列為20xx年強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)。

　　(四)生態(tài)建設(shè)進(jìn)展取得成效。

　　縣委、縣政府高度重視生態(tài)創(chuàng)建工作，召開了一系列生態(tài)創(chuàng)建專題會議，調(diào)整和充實(shí)古田生態(tài)縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專項(xiàng)創(chuàng)建資金，新增精選的考察點(diǎn)12個，印發(fā)了《關(guān)于分解下達(dá)省級生態(tài)縣創(chuàng)建任務(wù)的通知》，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門按照任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成創(chuàng)建目標(biāo)，并請市電視臺拍攝“生態(tài)創(chuàng)建專題片”，通過新聞媒介等形式大力宣傳，力爭通過“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”，全面提升創(chuàng)建水平。7月16日至17日省考核組對我縣開展省級生態(tài)縣考核驗(yàn)收工作，考核組一致認(rèn)為，古田縣創(chuàng)建省級生態(tài)縣工作經(jīng)過多年的努力，成效明顯，省級生態(tài)縣建設(shè)的6項(xiàng)基本條件和22項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)基本達(dá)到考核驗(yàn)收要求，同意通過驗(yàn)收。

　　(五)養(yǎng)殖業(yè)污染整治有序推進(jìn)。

　　20xx年，縣政府召開多場畜禽養(yǎng)殖污染整治專題會議進(jìn)行詳細(xì)布署，印發(fā)了《關(guān)于做好畜禽養(yǎng)殖場核查摸底工作的`通知》和《20xx-2018年生豬養(yǎng)殖污染防治目標(biāo)責(zé)任書》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對畜禽養(yǎng)殖場進(jìn)行了調(diào)查摸底，同時，積極做好拆除戶的思想動員工作。為順利開展針對自愿拆除及經(jīng)過整治無望需拆除的生豬養(yǎng)殖場資金補(bǔ)助工作，縣環(huán)保局聯(lián)合財(cái)政、發(fā)改、農(nóng)業(yè)印發(fā)了《古田縣生豬養(yǎng)殖場拆除獎勵資金撥付辦法》，針對豬舍面積按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行撥付，所需資金由縣鄉(xiāng)兩級財(cái)政按7:3承擔(dān)。20xx年，我縣已投入資金1500萬元對畜禽養(yǎng)殖污染問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。截止20xx年底，拆除生豬養(yǎng)殖場171家，豬舍約18萬平方米，生豬削減約65000頭。其中，杉洋鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力拆除下半?yún)^(qū)生豬養(yǎng)殖場111家。按照“一套人馬走到底、一把尺子量到底，一條桿子插到底”的做法，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公開公平公正。

　　(六)黃標(biāo)車年度淘汰任務(wù)提前完成。

　　為確保完成市政府下達(dá)給我縣的營運(yùn)黃標(biāo)車年度淘汰任務(wù)，我縣加強(qiáng)部門聯(lián)運(yùn)，打響年終攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立了由環(huán)保、公安交警、交通、財(cái)政等部門為成員的聯(lián)席機(jī)構(gòu)，對成員單位的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工;印發(fā)《古田縣黃標(biāo)車淘汰工作聯(lián)席會議制度》，制定了《古田縣黃標(biāo)車淘汰工作聯(lián)席會議要點(diǎn)》，實(shí)行日調(diào)度、周通報(bào)制度;同時，采取財(cái)政補(bǔ)貼方式，鼓勵黃標(biāo)車提前淘汰報(bào)廢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，積極配合，現(xiàn)已提前完成寧德市政府下達(dá)給我縣20xx年淘汰的硬性任務(wù)。此外，為了確保順利完成20xx年非營運(yùn)黃標(biāo)車淘汰任務(wù)，縣政府早布署、早落實(shí)，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在20xx年底前提前完成了各自轄區(qū)淘汰任務(wù)的15%。

　　(七)執(zhí)法監(jiān)管力度不斷加大。

　　20xx年是新修訂環(huán)保法實(shí)施第一年，我縣緊緊抓住“加大執(zhí)法力度，保障環(huán)境安全”這一主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)保法》，圍繞重點(diǎn)流域環(huán)境綜合整治大力開展環(huán)保專項(xiàng)行動。強(qiáng)化日常的長效管理機(jī)制，增加督查頻次，采取了定期督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、工作日與節(jié)假日相結(jié)合的辦法，尤其加強(qiáng)了深夜突擊檢查，通過嚴(yán)查、嚴(yán)處、嚴(yán)管，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，消除環(huán)境隱患，切實(shí)維護(hù)群眾的環(huán)境權(quán)益。在“清水藍(lán)天”專項(xiàng)行動，一家違法排污企業(yè)被移送公安機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了我縣環(huán)境違法案件移送公安處理“零”的突破。一是加大對沿“兩江一湖”的重點(diǎn)企業(yè)污水排放企業(yè)的巡查監(jiān)管，將故意偷排、直排、擅自閑置污染防治設(shè)施等行為列入重點(diǎn)打擊對象。進(jìn)一步督促企業(yè)完善污水處理設(shè)施，嚴(yán)格環(huán)保管理，污水基本上做到達(dá)標(biāo)排放。二是加大對塑料造粒企業(yè)的監(jiān)管力度。督促全縣所有塑料造粒企業(yè)共投入整改資金1700多萬元對污水處理設(shè)施進(jìn)行升級改造。三是加大對食用菌行業(yè)的監(jiān)管�？h政府辦印發(fā)《古田縣食用菌產(chǎn)業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》，有計(jì)劃、有步驟地開展環(huán)保專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步督促業(yè)主按照環(huán)境影響評價要求配套完善污染防治設(shè)施，切實(shí)解決該行業(yè)長期存在的環(huán)境問題。四是加強(qiáng)信訪糾紛處理。今年以來共受理“12369”投訴31起，上級轉(zhuǎn)辦件25起，調(diào)查處理率達(dá)100%。

　　(八)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)。

　　完成《古田縣環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》、《古田縣桃溪水庫飲用水源突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》編制工作，環(huán)保局會同縣法院生態(tài)庭開展水源地巡查工作，防范水污染事件的發(fā)生，確保飲用水水源的安全;督促古田縣海鑫污水處理有限公司、古田縣福興醫(yī)藥有限公司、古田天寶礦業(yè)有限公司、古田縣科達(dá)生物化工有限公司、福建古田大宇石材基地污水處理有限公司完成應(yīng)急預(yù)案編制及備案;開展了“古田天寶礦業(yè)有限公司尾礦輸送管泄漏事故環(huán)境應(yīng)急演練”活動,重金屬污染防治、固(危)廢環(huán)境管理、國省控企業(yè)自動監(jiān)控體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　(九)基層基礎(chǔ)持續(xù)提升。

　　翠屏湖水質(zhì)自動監(jiān)測站已正常運(yùn)行，該站受到省市高度評價，被稱最美水質(zhì)自動監(jiān)測站，投入運(yùn)行后將不斷提高應(yīng)對突發(fā)性水污染事件的能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)時、連續(xù)、準(zhǔn)確掌握和評價翠屏湖水質(zhì)現(xiàn)狀和變化趨勢;位于青少年活動中心的空氣自動監(jiān)測站目前已開展全縣大氣PM2.5、PM10、二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、臭氧共6項(xiàng)指標(biāo)分析工作;積極爭取省環(huán)保廳資金支持，不斷加強(qiáng)應(yīng)急物資庫的建設(shè)，不斷提升環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測效率;古田縣司法局、環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法、就業(yè)和社會保障服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目，20xx年10份已啟動建設(shè)，預(yù)計(jì)20xx年11月底完成建設(shè)。認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案9件，代表委員滿意或基本滿意率達(dá)100%;成功舉辦“六五”世界環(huán)境日宣傳、新修定《環(huán)保法》宣講培訓(xùn)活動，深入開展“四下基層、四解四促”活動、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”活動，環(huán)保隊(duì)伍作風(fēng)、廉政、能力建設(shè)取得實(shí)效。

　　20xx年是確定“十三五”環(huán)境保護(hù)頂層設(shè)計(jì)的一年，也是“十三五”開局之年，環(huán)保工作任務(wù)艱巨，面對嚴(yán)峻的形式和挑戰(zhàn)，我縣將深入實(shí)施生態(tài)立縣戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好以下工作：

　　(一)深化重點(diǎn)流域整治，保障流域水環(huán)境安全。

　　嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)流域“河長制”，推進(jìn)敖江、閩江生態(tài)安全水系建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照“屬地管理、守土有責(zé)”的要求,切實(shí)履行好本轄區(qū)內(nèi)“河長”職責(zé)，國土、經(jīng)信等部門要繼續(xù)加大對礦山開采企業(yè)關(guān)閉和石材加工業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的宣傳和推進(jìn)力度，及早謀劃礦區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)工作，及時掌握事態(tài)動態(tài)，積極化解矛盾，做好安定穩(wěn)定工作，確保順利實(shí)現(xiàn)關(guān)閉;環(huán)保部門要深化石材加工業(yè)清理整頓，繼續(xù)實(shí)行每月評差制度與“五個一”等常態(tài)化管理制度，同時，繼續(xù)進(jìn)一步健全公共污水處理設(shè)施建設(shè)力度和渣場管理;加強(qiáng)集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)日常巡查環(huán)境監(jiān)管，確保飲用水水源地水質(zhì)安全;水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保和住建等部門要推進(jìn)達(dá)才溪、斌溪小流域綜合整治，力爭水質(zhì)得到明顯改善;杉洋鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)、環(huán)保部門要繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范畜禽養(yǎng)殖業(yè)整治，責(zé)任到人，看死盯牢，防止反彈，確保按時完成整治和拆除關(guān)閉工作;嚴(yán)格執(zhí)行翠屏湖環(huán)境保護(hù)執(zhí)法路線圖，健全綜合聯(lián)動執(zhí)法機(jī)制，水利部門要加大打擊非法采砂、圍墾等破壞環(huán)境行為，水產(chǎn)部門要繼續(xù)實(shí)施增殖放流，保護(hù)湖域生態(tài)環(huán)境。

　　環(huán)保部門要加強(qiáng)對敖江斷面和翠屏湖內(nèi)、外湖及入湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個支流斷面水質(zhì)監(jiān)測密度，對長期超標(biāo)河流進(jìn)行加密監(jiān)測深度分析,確保翠屏湖水質(zhì)自動監(jiān)測站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對水質(zhì)的動態(tài)監(jiān)控，確保水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

　　(二)精心組織，全縣動員，繼續(xù)推進(jìn)國家級生態(tài)縣創(chuàng)建進(jìn)程，加快生態(tài)紅線劃定工作。

　　按照省環(huán)保廳驗(yàn)收整改要求精心組織盡早完成整改，實(shí)現(xiàn)省級生態(tài)縣復(fù)核命名，督促大橋鎮(zhèn)、鳳埔鄉(xiāng)、平湖鎮(zhèn)、鳳都鎮(zhèn)、吉巷鄉(xiāng)生活污水處理設(shè)施加快建設(shè)，爭取早日完成國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收掃尾工作。同時，鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)繼續(xù)開展國家級、省級、市級生態(tài)村創(chuàng)建工作，督促并指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)制定生態(tài)文明建設(shè)示范鄉(xiāng)規(guī)劃、大甲鎮(zhèn)、卓洋鄉(xiāng)率先開展國家生態(tài)文明建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。

　　編制實(shí)施《生態(tài)文明示范縣建設(shè)規(guī)劃》，創(chuàng)建一批特色鮮明的生態(tài)文明示范鎮(zhèn)村�？h發(fā)改、財(cái)政、國土、住建、林業(yè)、水利等部門加強(qiáng)配合，環(huán)保局牽頭繼續(xù)與南京環(huán)科所做好我縣生態(tài)紅線劃定對接任務(wù)，確保圓滿完成我縣生態(tài)紅線劃定任務(wù)。

　　(三)圍繞目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)減排工作。

　　按照省、市減排工作部署，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)區(qū)域治污減排工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對減排項(xiàng)目督查督促力度。住建局要進(jìn)一步加快污水處理廠網(wǎng)建設(shè)和提標(biāo)改造，提升污水收集率，提高污水處理、再生回用和污泥無害化處置水平;督促加快海鑫污水處理廠二期擴(kuò)建工程，努力提升污水處理廠進(jìn)水濃度;確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水集中處理場廠正常運(yùn)轉(zhuǎn);加快各類工業(yè)園區(qū)污水集中處理;加快推進(jìn)城區(qū)生活垃圾無害化處理場三期工程和泮洋鄉(xiāng)鳳梅亭整村搬遷工作，推進(jìn)五鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理設(shè)施建設(shè)進(jìn)程;加強(qiáng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域減排，嚴(yán)控面源污染，嚴(yán)格落實(shí)省市下達(dá)的生豬出欄總量“十三五”要控制在十五萬頭以內(nèi)的指標(biāo)，推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化改造，關(guān)閉拆除經(jīng)改造仍未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放或零排放的養(yǎng)殖場(戶)，推廣畜禽養(yǎng)殖廢棄物綜合利用;按計(jì)劃實(shí)施黃標(biāo)車、無標(biāo)車禁行和黃標(biāo)車淘汰相關(guān)工作，完成黃標(biāo)車淘汰70%任務(wù);深入推進(jìn)排污權(quán)交易，加快排污權(quán)收儲，拓展總量來源，增加政府儲備，騰出環(huán)境空間，為重點(diǎn)項(xiàng)目落地創(chuàng)造條件。

　　(四)打好水、氣、土壤污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效保障環(huán)境安全。

　　落實(shí)水污染防治行動計(jì)劃工作方案，確保流域水質(zhì)優(yōu)良比例達(dá)100%，Ⅰ～Ⅱ類水質(zhì)比例穩(wěn)中有升;縣級集中式生活飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率95%以上;古田水庫水質(zhì)達(dá)標(biāo)比例達(dá)95%;完成縣城建成區(qū)30%黑臭水體治理任務(wù);加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)集中式飲用水水源地的巡查力度，確保地下水環(huán)境質(zhì)量保持穩(wěn)定，百姓飲水安全;全面落實(shí)“河長制”，編制水污染防治任務(wù)清單，完成國家、省和市下達(dá)的水污染防治年度任務(wù)。

　　全面實(shí)施大氣污染防治行動計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，確�？諝赓|(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達(dá)90%以上，PM2.5濃度達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)。集中開展調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、工業(yè)廢氣治理、城市面源污染治理、移動源污染治理等四大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，今年要重點(diǎn)開展好食用菌加工企業(yè)廢氣專項(xiàng)整治工作。

　　編制出臺地方《土壤污染防治行動計(jì)劃工作方案》，按要求建立土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，開展已轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、關(guān)閉企業(yè)用地土壤污染狀況排查，建立污染地塊清單，按要求做好耕地土壤環(huán)境質(zhì)量加密調(diào)查和農(nóng)用地土壤環(huán)境質(zhì)量評估、等級劃分等工作。加強(qiáng)固體廢物污染防治，工業(yè)危險(xiǎn)廢物無害化處置率96%以上、醫(yī)療廢物集中處置率保持100%。

　　(五)繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范畜禽養(yǎng)殖業(yè)整治。

　　按照省、市關(guān)于畜禽養(yǎng)殖整治精神及“屬地管理”原則，實(shí)行網(wǎng)格化管理落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)包村包片責(zé)任制，明確整治任務(wù)。按照“一場一檔”的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立詳細(xì)的檔案，進(jìn)行跟蹤督查，采取回頭看形式鞏固整治成果。同時，加大可養(yǎng)區(qū)養(yǎng)豬場整治力度，對污染處理設(shè)施不完善的養(yǎng)豬場，責(zé)令其限期整改，經(jīng)限期整治仍不達(dá)標(biāo)的，依法提請關(guān)閉，同時，繼續(xù)實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)每月零報(bào)告制度，要防止出現(xiàn)一邊拆除一邊新建、擴(kuò)建的死灰復(fù)燃現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，堅(jiān)決打擊一起，毫不留情。

　　(六)扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境執(zhí)法工作，切實(shí)強(qiáng)化環(huán)境法治保障。

　　認(rèn)真貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》，堅(jiān)持日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治相結(jié)合。嚴(yán)厲打擊各類環(huán)境違法行為。加強(qiáng)環(huán)保部門與公、檢、法等機(jī)關(guān)聯(lián)動銜接，持續(xù)開展“清水藍(lán)天”聯(lián)合執(zhí)法行動。一是逐步推進(jìn)環(huán)翠屏湖周邊、國省道兩旁、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)必經(jīng)之路等重點(diǎn)敏感地區(qū)食用菌蒸汽滅菌場、脫水廠規(guī)范整治提升和長效監(jiān)管。二是開展區(qū)域性污染整治“回頭看”。積極指導(dǎo)督促廢塑料造料企業(yè)的規(guī)范提升，鞏固深化近年來開展的塑料造粒行業(yè)的整治成果，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制。三是對國家明令取締淘汰的“十五小”、“新五小”企業(yè)，堅(jiān)決予以取締，深入排查防止死灰復(fù)燃和新建現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。四是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)污染源在線監(jiān)控建設(shè)，強(qiáng)化在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)在環(huán)境管理中的實(shí)際應(yīng)用，深化污染源自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行管理。五是深化危險(xiǎn)廢物的環(huán)境管理，全面核定危廢種類，摸清全縣危險(xiǎn)廢物數(shù)量，建立危險(xiǎn)廢物動態(tài)數(shù)據(jù)庫。

　　(七)繼續(xù)優(yōu)化環(huán)保審批服務(wù)。

　　加強(qiáng)規(guī)劃環(huán)評與項(xiàng)目環(huán)評的聯(lián)動，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃環(huán)評導(dǎo)向作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源環(huán)境配置科學(xué)。嚴(yán)格項(xiàng)目源頭把關(guān)，從源頭上最大限度減少污染物排放。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的“綠色通道”服務(wù)，主動開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)，及時解決企業(yè)在環(huán)保審批及監(jiān)管中碰到的問題。創(chuàng)新環(huán)保審批模式，對重污染行業(yè)及項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度，對部分簡單的登記表項(xiàng)目探索簡化審批模式。

　　(八)加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)察及應(yīng)急能力建設(shè)，推進(jìn)縣環(huán)境監(jiān)測站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障必需的環(huán)境執(zhí)法、應(yīng)急車輛和裝備，全面使用環(huán)保移動執(zhí)法系統(tǒng)。組織開展重點(diǎn)區(qū)域、流域、行業(yè)的環(huán)境安全隱患排查整治，積極預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重要環(huán)境敏感點(diǎn)的三級防控體系建設(shè)。健全環(huán)境應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，組織相關(guān)部門開展聯(lián)合環(huán)境應(yīng)急演練，及時妥善處置突發(fā)環(huán)境事件，防止因企業(yè)違法排污或其他突發(fā)事件引發(fā)較大及以上突發(fā)環(huán)境事件。

　　(九)與構(gòu)建大宣教格局相結(jié)合加大環(huán)保宣傳。

　　緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)，以宣傳教育理念、內(nèi)容、載體、方法為著力點(diǎn)，積極與團(tuán)縣委、教育等部門建立宣教合作，調(diào)動媒體的力量，環(huán)保志愿者的作用，全面提高環(huán)境保護(hù)宣傳教育的針對性和實(shí)效性。嚴(yán)格落實(shí)信息公開制度，建立企業(yè)環(huán)境信息強(qiáng)制披露制度，進(jìn)一步擴(kuò)大環(huán)境管理信息的社會公開面，加強(qiáng)公眾、輿論對企業(yè)環(huán)境治理的監(jiān)督。

it部門年度工作計(jì)劃8

　　新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

　　一、人員安排

　　按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

　　二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)

　�。ㄒ唬┠壳霸诜�務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

　�。ǘ�）為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

　　（三）工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

　�。ㄋ模┚湍壳肮こ滩糠�務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

　�。ㄎ澹┽槍υO(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

　　（1）提高所有員工的節(jié)能意識

　�。�2）制定必要的規(guī)章制度

　�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；

　�。�4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

　　四、預(yù)防性維修

　�。�1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

　�。�2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的`故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

　　（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

　　六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

　�。�2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

　�。�3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　�。�4）根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

　　我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

it部門年度工作計(jì)劃9

　　一、工作思路

　　20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動。

　　二、工作目標(biāo)

　　本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利，收集整理展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

　　三、工作措施

　　1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

　　新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的`同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

　　(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

　　(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

　　(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

　　(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

　　(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

　　3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

　　(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)

　　放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

　　(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

　　(3)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。

　　(4)完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

　　總結(jié)過去，展望未來，借此機(jī)會我想大家說明幾點(diǎn)新一年的工作要求。

　　第一 要勤學(xué)習(xí)

　　進(jìn)一步規(guī)范了我社的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更規(guī)范地經(jīng)營。我社應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游的服務(wù)質(zhì)量，同時積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理理念，把員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)，讓每一位員工把服務(wù)意識、安全意識根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續(xù)提高提供了保障;

　　第二 是要抓質(zhì)量

　　我社要結(jié)合自己的實(shí)際情況，參照旅行社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定，制定一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、電話咨詢服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團(tuán)的有關(guān)規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時處處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量得到了提高。

　　第三 是要�；卦L

　　為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團(tuán)隊(duì)、散客都應(yīng)該要做到�；卦L。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪，并做好詳細(xì)的處理結(jié)果。實(shí)行一周一查。行程中的客戶也應(yīng)及時打電話跟蹤，質(zhì)量的好壞，及時匯報(bào)。只有常溝通才能進(jìn)一步的了解旅游市場，拉籠客人，保證客源。

it部門年度工作計(jì)劃10

　　回顧20xx年的銷售，半年多的IT銷售工作初體驗(yàn)，實(shí)在是感悟良多。除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成績和戰(zhàn)果還是應(yīng)該給以一定程度的肯定。首先是完成了個人從食品行業(yè)向IT產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并且在半年的工作中取得了同行業(yè)相對領(lǐng)先的水平。獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認(rèn)可，這些都是個人20xx年的成績。并且在工作中，合理的制定銷售計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估，都使自己的業(yè)務(wù)水平得到全新的發(fā)展。20xx年要在20xx年的喜人的成績下再接再厲，努力向前，努力的`突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產(chǎn)品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的年度銷售繼續(xù)努力。

　　開工了，我從昨天開始已經(jīng)陸續(xù)的，見到了去年合作的客戶。相互一笑，重新開始一年的合作，無疑為個人的業(yè)績的穩(wěn)定提供了人和的挑戰(zhàn)。天時是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面。現(xiàn)在在最主要的一個方面上，占據(jù)了一定的地位。在20xx年繼續(xù)延續(xù)和擴(kuò)充20xx年的人脈基礎(chǔ)。在原有的基礎(chǔ)上，不斷的加強(qiáng)新的合作和擴(kuò)張，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張和成長

　　另外，對于個人的產(chǎn)品規(guī)劃，應(yīng)該做一個補(bǔ)充計(jì)劃。

　　主要是設(shè)想頭和音響兩個領(lǐng)域內(nèi)的，每個月把其他產(chǎn)品的收益納入到正常的軌道上來。

it部門年度工作計(jì)劃11

　　一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

　　二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。

　　三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

　　四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及�？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

　　六、加強(qiáng)設(shè)備的'安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

　　1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

　　3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95%。

　　4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%。

　　5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%，消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

　　6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

　　7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

　　8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9.科內(nèi)�？婆嘤�(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

　　10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%。

it部門年度工作計(jì)劃12

　　綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、部門內(nèi)部工作

　　整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

　　二、后勤保障工作

　　綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，--年綜合部將做好以下工作;

　　(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

　　2、做好辦公物品的采購和配給工作;

　　3、證件年檢；3月底前完成。

　　4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

　　(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

　　1、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔;

　　2、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作;

　　3、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

　　(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

　　1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;

　　2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成。

　　(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

　　因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

　　(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

　　1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);

　　2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);

　　3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。

　　4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。

　　(六)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

　　加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

　　(七)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

　　在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用;

　　(八)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。

　　三、人事工作

　　現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的`日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。--年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜合部--年對人事工作主要從以下方面開展：

　　(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;

　　員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

　　(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

　　確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：xx

　　(三)加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲備配給。

　　1、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：xx

　　2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：xx

　　3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：xx

　　(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：xx

　　(五)員工福利與激勵政策。

　　1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：xx

　　2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補(bǔ)助。

　　3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;

　　4、設(shè)立部門及各人獎項(xiàng)。

　　(六)建立績效考評制度。

　　確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

　　四、財(cái)務(wù)工作

　　預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。

　　財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會計(jì)報(bào)表的編制、會計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。

it部門年度工作計(jì)劃13

　　財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在新的'一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

　　1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

　　3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

　　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

　　5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

it部門年度工作計(jì)劃14

　　20xx年的經(jīng)濟(jì)問題通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)。

　　企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持"以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友"，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

　　企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命質(zhì)量服務(wù)理念：199

　　某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進(jìn)、再造輝煌！

　　以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵�，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴(kuò)展市場占有率。

　　以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。

　　背景

　　某某公司擁有來自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的.推廣契機(jī)。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標(biāo)。

　　方案

　　我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。

　　1、渠道拓展

　　1.1、建立渠道代理制度

　　1.1.1、合作共贏

　　通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

　　1.1.2、耕耘收獲

　　鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值。

　　1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)

　　定制渠道拓展工作計(jì)劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。

　　1.2、渠道代理招商工作

　　舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設(shè)計(jì)演講稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請，電話確認(rèn)，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡(luò)工作。

　　1.3、業(yè)務(wù)操作流程

　　報(bào)備流程，招商會舉辦申報(bào)流程，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場申報(bào)流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。

it部門年度工作計(jì)劃15

　　XXX部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力扎實(shí)努力工作，完成額度xx元，部門年度工作計(jì)劃。 具體實(shí)施方案：

　　1、完善部門職能

　　招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立專司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。

　　2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同和開標(biāo)文資源檔案，工作計(jì)劃《部門年度工作計(jì)劃》

　　此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。

　　3、提升本部門人員專業(yè)水平

　　招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。XXXXXXX經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)代理部計(jì)劃對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。

　　4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制

　　招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日xxxxxxx項(xiàng)目評審，3月7日xxxx中心項(xiàng)目開標(biāo)，3月14日XXXXX工程開標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來正在進(jìn)行的`項(xiàng)目有XXXXXXXX等項(xiàng)目，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是。我們部門會完成所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　部門經(jīng)理：XXX

　　20xx年5月21日