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班組月度工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的班組月度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
班組月度工作計劃1
關(guān)鍵詞：水電廠；績效管理
中圖分類號：TV74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
目前，智能化建設(shè)已提上了各水電廠的議事日程，對員工隊伍的整體素質(zhì)提出了更高、更新的要求，但從國內(nèi)多數(shù)水電廠的情況看，人力資源狀況和人力資源管理的形勢還比較嚴峻。員工隊伍總量偏大、各類崗位配置不均衡、管理崗位超員、生產(chǎn)技能崗位超、缺員并存、技能人員平均年齡偏高、員工素質(zhì)參差不齊、高層次專家型人才缺乏、員工退出和流動機制不健全，培訓(xùn)、使用、考核、待遇、發(fā)展的一體化管理體系未完全形成等在各水電廠均不同程度地存在。
要讓現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮最大的效能，績效管理是不可或缺的手段，有效實施績效管理的首要環(huán)節(jié)就是構(gòu)建適應(yīng)智能水電廠要求、符合企業(yè)實際的績效管理體系，包括組織網(wǎng)絡(luò)、指標(biāo)系統(tǒng)、績效考核結(jié)果的主要應(yīng)用方式等。
一、績效管理的組織網(wǎng)絡(luò)
（一）組織網(wǎng)絡(luò)
績效管理組織網(wǎng)絡(luò)以現(xiàn)有的水電廠行政組織為基礎(chǔ)構(gòu)建，以實現(xiàn)績效管理工作與日常管理流程的無縫連接。
多數(shù)水電廠的組織結(jié)構(gòu)是：
廠部設(shè)正職兩名即廠長、黨委書記。設(shè)副職數(shù)名，含生產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長、工會主席、紀(jì)委書記等。
行政機關(guān)生產(chǎn)管理部室主要是生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部。經(jīng)營管理部室有人力資源部、計劃部、財務(wù)部等。政工、黨群部室有政治工作部、工會工作部、紀(jì)檢（監(jiān)察）室等。
一線生產(chǎn)單位劃分為發(fā)電部、機電部、水工部。發(fā)電部主要負責(zé)發(fā)電機組及附屬設(shè)備、輸變電設(shè)備的運行監(jiān)視和調(diào)整、倒閘操作。下設(shè)5到6個運行值；機電部主要負責(zé)發(fā)電機組及附屬設(shè)備、輸變電設(shè)備的檢修維護，下設(shè)水輪機班、發(fā)電機班、變電班、高壓班、自動班、繼電班等班組；水工部主要負責(zé)水工建筑物及附屬設(shè)施、設(shè)備的維護和操作，下設(shè)水工機械班、大壩灌漿班、維護班、電工班、大壩觀測班等班組。
依據(jù)水電廠的組織體系和專業(yè)分工，績效管理網(wǎng)絡(luò)一般應(yīng)分為四個層級。
最頂層是績效管理委員會，以廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主，吸收職能部室中層管理人員參加，作為績效管理工作的決策機構(gòu)，主要擔(dān)負以下職責(zé)：審定和頒布績效管理辦法、對績效目標(biāo)、績效考核結(jié)果進行審定、決定績效管理工作中的重大事項、審議形成績效申斥反饋意見。
第二層是按生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等專業(yè)條線分別設(shè)立的專業(yè)小組，其成員應(yīng)為專業(yè)條線分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人，負責(zé)本專業(yè)條線業(yè)績指標(biāo)及重點工作的分解和考核。
第三層和第四層由原有的二級單位和三級單位（班組）構(gòu)成。
�。ǘ┛冃Ы�(jīng)理
按照分級管理、逐級考核的原則，各級單位要層層明確績效經(jīng)理。一般情況下，單位分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管部門主管的績效經(jīng)理，部門主管是下屬員工的績效經(jīng)理。
績效經(jīng)理是員工的直接管理人，主要負責(zé)與員工確定績效目標(biāo)，跟蹤績效目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出績效評價意見，及時與員工溝通及確定改進措施，不斷提高績效水平。
二、指標(biāo)體系與考核結(jié)果分檔
水電廠的考核指標(biāo)分為全單位年度業(yè)績考核指標(biāo)、部門考核指標(biāo)、對員工個人的.考核指標(biāo)，以年度或月度為考核周期，考核結(jié)果可以用百分制或五分制計分，按三級分檔。
（一）年度業(yè)績指標(biāo)
1.指標(biāo)構(gòu)成
年度業(yè)績指標(biāo)主要體現(xiàn)上級單位的業(yè)績考核管理要求，包含通用指標(biāo)和專業(yè)指標(biāo)，通用指標(biāo)是所有部門均需承擔(dān)的單位業(yè)績指標(biāo)；專業(yè)指標(biāo)是指對單位全局有重要影響的專業(yè)業(yè)績指標(biāo)，來源于上級公司下達的企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)、各專業(yè)條線管理指標(biāo)及各部門自提業(yè)績指標(biāo)（一般由提出部門獨自承擔(dān)），專業(yè)管理指標(biāo)由指標(biāo)管理部門確定其承擔(dān)責(zé)任部門。
年度業(yè)績指標(biāo)還必須體現(xiàn)單位自身發(fā)展的核心業(yè)績導(dǎo)向。以職代會暨工作會議、政治工作會議確定的單位年度重點工作任務(wù)量化分解而構(gòu)成。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
在基本目標(biāo)基礎(chǔ)上，設(shè)定指標(biāo)超額或未達成的具體目標(biāo)，以及對應(yīng)的評分分值，考核標(biāo)準(zhǔn)可以參考以下原則：
卓越（96-100分）：同比其他水電廠達到領(lǐng)先水平；
超額（91-95分）：在基本目標(biāo)之上有較大提升，同比其他水電廠達到先進水平；
達標(biāo)（90分）：完成基本目標(biāo)值；
較低（80-89分）：低于基本目標(biāo)值，但尚能接受的最低目標(biāo)；
不合格（0-79分）：通常屬于重大過失或嚴重失誤或出現(xiàn)安全責(zé)任事故等，不得分或者酌情計分。
�。ǘ┎块T年度業(yè)績指標(biāo)
1.指標(biāo)構(gòu)成
部門年度績效由本部門承擔(dān)的廠年度業(yè)績指標(biāo)分解和本部門年度重點工作與獎勵加分三部分組成。
2.等級評定
部門年度績效考核得分=∑（年度業(yè)績指標(biāo)×權(quán)重）+∑（年度重點工作×權(quán)重）+獎勵加分。
部門年度績效考核結(jié)果按得分排名確定部門年度績效等級，分為A、B、C三檔，A檔原則上不超過20%。
�。ㄈ┎块T月度指標(biāo)
1.指標(biāo)構(gòu)成
部門月度績效指標(biāo)主要包括以下內(nèi)容：
�。�1）月度業(yè)績：是部門年度業(yè)績指標(biāo)的月度分解，需要在月度進行監(jiān)控和考核。
（2）月度工作計劃完成情況：包括年度重點工作分解到月度的工作任務(wù)，以及部門提出的其他月度工作任務(wù)，考核時可以補充當(dāng)月其他臨時工作任務(wù)。
（3）部門協(xié)作：對其他部門工作配合情況進行評價和說明。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）對月度業(yè)績以月應(yīng)完成值為基線，制定確定分值原則。
�。�2）對月度工作計劃以制定時明確的完成時間、成果、質(zhì)量為基線，制定考核標(biāo)。
（3）制定部門協(xié)作的標(biāo)準(zhǔn)計分參考。
（4）總分
部門月度績效考核得分=90+∑月度業(yè)績指標(biāo)扣分+∑月度工作計劃加扣分+∑部門協(xié)作加扣分。部門月度績效考核結(jié)果按得分排名確定部門月度績效等級，分為A、B、C三檔，A檔原則上不超過20%。
�。ㄈ﹩T工考核指標(biāo)
1、中層管理人員年度績效指標(biāo)
�。�1）工作業(yè)績：工作業(yè)績是中層正職工作成果的反應(yīng)，直接取其所負責(zé)部門的年度績效考核結(jié)果，所占權(quán)重為85％。
�。�2）民主測評：按照民主程序，每年對中層管理人員的任職能力和工作業(yè)績進行綜合評價，所占權(quán)重為5％。
（3）能力態(tài)度：工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經(jīng)驗等，工作態(tài)度包括責(zé)任心、合作意識、敬業(yè)精神等，量化為百分制后計入年度考核得分，所占權(quán)重為10％。
2.一般管理人員月度、年度績效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）指標(biāo)由三部分組成
月度業(yè)績指標(biāo)：部門月度、年度業(yè)績指標(biāo)直接分解落實到個人，構(gòu)成一般管理人員月度業(yè)績指標(biāo)。
月度、年度工作計劃：部門月度、年度工作計劃分解落實到個人，個人可根據(jù)工作情況補充。崗位工作規(guī)范：主要來源于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位指標(biāo)，由績效經(jīng)理對員工崗位履行情況進行考評。
�。�2）考核結(jié)果與等級評定
一般管理人員月度績效考核得分=90+∑月度業(yè)績指標(biāo)扣分+∑工作計劃加扣分+∑崗位工作規(guī)范扣分。
一般管理人員月度績效按得分排序確定等級，分為A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（差）四檔，其中A檔所占比例原則上不超過20%，采取四舍五入法計算。
3.生產(chǎn)班組考核指標(biāo)
�。�1）班組月度績效指標(biāo)主要包括兩部分：
月工作計劃完成情況：是班組所承擔(dān)的上級下達的月度工作任務(wù)，占權(quán)重70%左右，以在制定計劃時明確工作完成的時間、成果、質(zhì)量為基本目標(biāo)值。
內(nèi)部管理指標(biāo)：將工會組織對班組建設(shè)的要求和班組內(nèi)部行政、技術(shù)管理的要素轉(zhuǎn)換為可進行考核的績效指標(biāo)，占權(quán)重左右30%，根據(jù)有關(guān)要求制定基本目標(biāo)值。
�。�2）考核標(biāo)準(zhǔn)
以正常完成基本目標(biāo)值為不加扣分的標(biāo)準(zhǔn)，班組月度績效得分=90+∑班組月度工作計劃加扣分+∑班組建設(shè)指標(biāo)加扣分，班組年度績效考核結(jié)果直接取其月度績效考核得分的平均分。
班組年度績效考核結(jié)果按排名分為A、B、C三檔，其中A檔數(shù)量控制在參加排名班組總數(shù)的20%之內(nèi)，采取四舍五入法計算。
4.班組負責(zé)人的考核內(nèi)容與評價標(biāo)準(zhǔn)
班組負責(zé)人月度績效考核根據(jù)班組月度績效考核結(jié)果，并結(jié)合作業(yè)質(zhì)量及安全行為、個人行為規(guī)范進行考核。
班組負責(zé)人的月度績效應(yīng)內(nèi)容包括以下三部分：
工作業(yè)績：可按50%左右的權(quán)重取所在班組月度績效考核得分。
作業(yè)質(zhì)量及安全行為：完成作業(yè)任務(wù)過程中的專業(yè)規(guī)范或工作質(zhì)量要求，考核權(quán)重為30%。
個人行為規(guī)范：從遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作協(xié)作、學(xué)習(xí)成長與創(chuàng)新等方面進行個人行為規(guī)范考核�？己藱�(quán)重為20%。
班組負責(zé)人月度績效考核得分=班組月度績效得分×50%+作業(yè)質(zhì)量和安全行為得分×30%+行為規(guī)范得分×20%。
班組負責(zé)人、副班長/技術(shù)員年度績效考核結(jié)果直接取12個月績效考核得分的平均分。
班組負責(zé)人的年度績效等級等級，分為A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（差）四檔，其中A檔所占比例原則上不超過20%，采取四舍五入法計算。
5.技能人員的考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)
技能人員的月度績效考核內(nèi)容應(yīng)由以下三部分組成：
工作量：指員工完成的工作量大小或工作成果的多少，采用日常記錄法考核。
作業(yè)質(zhì)量及安全行為：采用關(guān)鍵事件記錄法，對完成作業(yè)任務(wù)過程中的執(zhí)行專業(yè)規(guī)范或工作質(zhì)量要求進行考核。
個人行為規(guī)范：采用關(guān)鍵事件記錄法，從遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作協(xié)作、學(xué)習(xí)成長與創(chuàng)新等方面進行個人行為規(guī)范進行考核。所占權(quán)重為20%。
技能人員月度績效得分=工作量得分×權(quán)重+作業(yè)質(zhì)量及安全行為得分×權(quán)重+行為規(guī)范得分×20%。
技能人員年度績效考核結(jié)果直接取其月度績效考核得分的平均分。
按班組內(nèi)排序確定等級，分為A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（差）四檔，其中A檔所占比例原則上不超過20%，采取四舍五入法計算。
三、績效溝通改進及申訴處理
績效溝通是指考核者與被考核者就績效目標(biāo)制定、考核結(jié)果反饋及反映出的問題等展開實質(zhì)性的面談，促進員工明確努力方向，不斷改善業(yè)績，以達到企業(yè)與員工績效提升的目的�？冃贤ㄔ谡麄�績效管理中占據(jù)著非常重要的地位。
績效溝通貫穿于績效管理全過程，從目標(biāo)制定到結(jié)果考核，從過程監(jiān)控到結(jié)果反饋。
績效理念溝通：在整個績效管理過程中，宣傳績效管理概念，解釋績效管理辦法、流程等，讓所有員工了解并熟悉績效管理的體系、工具與實施方法。
績效目標(biāo)溝通：目標(biāo)制定階段，通過溝通確定績效目標(biāo)。
績效過程溝通：績效管理的過程中，根據(jù)實際需要進行績效溝通輔導(dǎo)，記錄相應(yīng)的績效溝通過程，為績效考核提供依據(jù)。
績效結(jié)果溝通：結(jié)果反饋是通過上下級對考核結(jié)果的有效溝通，主要包括結(jié)果溝通、結(jié)果分析、改進計劃制定三個環(huán)節(jié)，并形成有效的績效溝通結(jié)果記錄。
四、績效結(jié)果應(yīng)用
月度績效結(jié)果可作為部門和員工月度績效嘉獎的依據(jù)。
年度績效結(jié)果可作為部門和員工年度績效嘉獎、本單位評選年度先進集體、先進個人的主要依據(jù)，并作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、職級晉升、崗位變動、教育培訓(xùn)的依據(jù)。
班組月度工作計劃2
今年是廠務(wù)公開的第五年，也是深化成果、完善制度的關(guān)鍵一年。最近，中央紀(jì)委等五部委和山東省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組分別下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》，對新形勢下深化廠務(wù)公開、加強民主管理提出了具體的要求。廠務(wù)公開有利于職工行使民主管理權(quán)，也有利于國有企業(yè)管理的公開運作。既是一種民主管理形式，又是一項“陽光”政策。為認真貫徹黨的十六大精神，加強全礦民主政治建設(shè)，落實好黨的依靠方針，充分調(diào)動職工群眾的積極性，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，使我礦的廠務(wù)公開工作進一步深化，經(jīng)礦研究，現(xiàn)制定廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作分工責(zé)任制如下：
一、廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容及分工
1、黨務(wù)工作：黨委辦公室、礦團委、計劃生育辦公室承辦。具體公開礦黨委的通知、黨費收繳、黨員培訓(xùn)、“雙文明一體化”考核情況和團的活動、計劃生育指標(biāo)分配、政策規(guī)定等。
2、政務(wù)工作：礦長辦公室承辦。具體公開企業(yè)改組改制方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重要基建和技改方案、工程招標(biāo)和承包的項目及結(jié)果、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、年度和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、階段性生產(chǎn)經(jīng)營狀況及具體措施、礦行政通報、通知、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費和交通費使用情況等。
3、民主管理：礦工會承辦。具體公開職代會決議、礦工會活動通知、會費收繳、職工救濟情況、集體合同履行檢查情況、平等協(xié)商會議召開情況、低保金申請救助情況、紅旗車間工會競賽考核情況等。
4、廉政建設(shè)：礦紀(jì)委、保衛(wèi)科承辦。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的購房情況、禮品上交、出國（境）費用支出情況以及其他執(zhí)行有關(guān)廉潔自律規(guī)定方面的情況和治安保衛(wèi)情況、通報布告、違紀(jì)人員處罰情況等。
5、生產(chǎn)經(jīng)營：財務(wù)科、計劃科、礦考核辦公室承辦。具體公開全礦經(jīng)濟效益情況、產(chǎn)品營銷清欠情況、生產(chǎn)任務(wù)計劃、工作生產(chǎn)成本完成情況、職工福利費公益金提取使用情況、各種稅金上繳情況、經(jīng)濟責(zé)任制方案、考核大額度資金使用方案等。
6、干部管理：組干科承辦。具體公開干部任前公示、任免通知、干部聘用包括副科級干部選拔任免前的群眾推薦、民意測評及研究結(jié)果、職稱評聘的政策規(guī)定、評聘結(jié)果；民主評議礦領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及副科級以上干部的內(nèi)容、方法、結(jié)果等。
7、經(jīng)濟分配：工資科承辦。具體公開礦領(lǐng)導(dǎo)干部的工資及全部收入情況、工資調(diào)整和晉級方案、綜合獎及各類單項獎金分配方案、招工政策、減員分流的指標(biāo)；職工養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金是否及時、足額繳存及使用情況等。
8、物業(yè)工作：物業(yè)公司承辦。具體公開物業(yè)公司的《工作簡報》、服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)、職工售房政策、住房改革方案及實施結(jié)果、礦領(lǐng)導(dǎo)及生活公司工作人員煤氣費、水電費的收繳情況等。
9、物資采購：物資供應(yīng)公司、基本建設(shè)科、審計科承辦。具體公開由礦外購物資的數(shù)量、價格、供貨單位、驗貨情況，各單位領(lǐng)用材料情況和工程招標(biāo)、承包的項目及結(jié)果情況等。
10、職工培訓(xùn)：職工學(xué)校、安全監(jiān)察處承辦。具體公開職工安全教育培訓(xùn)的種類、班次、人數(shù)、時間以及上級有關(guān)職工培訓(xùn)的規(guī)定、上級各類學(xué)校招生情況和職工安全生產(chǎn)獎懲情況等。
以上公開內(nèi)容要用16k或8k紙張，以文字或表格的形式每月月初及時報礦廠務(wù)公開工作辦公室1份存檔（設(shè)在礦工會組織宣教部），經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，另外1份由各承辦部門在廠務(wù)公開欄中進行張貼公開。
二、區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容及形式
�。ㄒ唬﹨^(qū)務(wù)公開的內(nèi)容：
1、重大事項公開。具體包括車間職工（代表）大會和區(qū)隊班子會、圓班會做出的決議和決定；區(qū)隊（車間）生產(chǎn)、安全等規(guī)劃指標(biāo)及落實的具體措施；內(nèi)部人事安排及制定的重要規(guī)章制度；民主評議區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果及評選的各類先進結(jié)果；各種扣罰款的原因、金額及使用情況；分配方案、計分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定；職工互助儲金收支、困難救濟使用、黨費、團費、工會會費收繳情況、通知等。
2、任務(wù)完成情況公開。具體公開區(qū)隊生產(chǎn)的月計劃、日計劃及各班的任務(wù)完成情況等。
3、經(jīng)濟分配公開。具體公開區(qū)隊(車間）當(dāng)月工資、獎金總額、分值以及各班職工出勤、得分和工資、獎金分配結(jié)果等。
4、材料消耗情況公開。具體公開每月區(qū)隊材料領(lǐng)取、消耗情況以及班組材料節(jié)支降耗情況等。
5、獎懲情況公開。具體公開礦對區(qū)隊、職工個人的獎勵、扣罰款的通報、區(qū)隊對班組、職工個人的獎懲情況等。
�。ǘ﹨^(qū)務(wù)公開的形式
1、車間職工（代表）大會。按照《陶陽煤礦職工代表大會實施細則》規(guī)定，車間職工代表大會每半年至少召開一次，及時討論審議本單位的重大事項。
2、區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開欄。
3、區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)圓班會、班前班后會、學(xué)習(xí)會等。
�。ㄈ┌鄤�(wù)公開的內(nèi)容和形式
班務(wù)公開的內(nèi)容：
班務(wù)公開是區(qū)務(wù)公開的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容有：
1、班組內(nèi)部經(jīng)濟分配及獎懲情況；
2、班組內(nèi)部制定的重要規(guī)章制度；
3、民主評議班組長結(jié)果；
4、有關(guān)職工生活福利事項。
班務(wù)公開的形式：
班組民主管理會是班務(wù)公開的基本形式，班組全體職工直接參加，共同決定班組內(nèi)部的重要問題和事項。任務(wù)完成情況、材料消耗、職工得分等事項在公開欄中公開。
（四）區(qū)務(wù)、班務(wù)公開的原則
1、堅持凡需要區(qū)隊（車間）、班組職工民主參與、民主監(jiān)督的事項必須公開的原則；
2、堅持職工主人翁權(quán)利必須得到落實的原則；
3、堅持公開的內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確可信、實事求是的原則；
4、堅持依法辦事、嚴肅執(zhí)行制度的.原則。
�。ㄎ澹﹨^(qū)務(wù)、班務(wù)公開具體實施要求
對區(qū)務(wù)公開的具體實施要求是：
1、區(qū)隊(車間）制定的年度生產(chǎn)規(guī)劃必須提交車間職工（代表）大會審議；每月的生產(chǎn)工作安排及研究制定的各項措施，通過班前班后會向職工進行通報，廣泛征求意見；區(qū)隊（車間）圓班會形成的決議及時在公開欄重要事項欄內(nèi)公布。
2、區(qū)隊（車間）內(nèi)部人事調(diào)整安排，在認真征求職工意見的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。制定的有關(guān)規(guī)章制度需經(jīng)車間職工（代表）大會通過方能實施。
3、堅持每年在車間職工（代表）大會上對區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進行民主評議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行述職。評議結(jié)果及獎懲情況通過公開欄、班前班后會和礦文件形式向職工反饋。各類先進評選必須堅持自下而上，層層推薦的原則，充分尊重職工的意見，評選結(jié)果及時在公開欄中進行公布。
4、車間職工（代表）大會每半年至少召開一次，審議區(qū)隊的重要事項。遇有緊急重要事項隨時召開，形成書面材料，會后及時報送礦工會組織部存檔。
5、區(qū)隊（車間）經(jīng)濟分配方案需經(jīng)車間職工（代表）大會審議通過方能實施；當(dāng)月工資、獎金總額及分配情況每月一次在公開欄公開；每位職工出勤和勞動得分當(dāng)日公布。
6、各種扣罰款原因、數(shù)額和使用情況每月至少一次在公開欄公布。
7、將上月每班材料計劃指標(biāo)、實際消耗數(shù)額、超支原因及領(lǐng)用的材料數(shù)量、名稱和消耗情況列出詳細表格，于當(dāng)月初在公開欄中公開。
8、職工困難救濟，要注明被救濟人姓名、困難原因和金額，每月一次在重要事項公開欄內(nèi)公開。黨費、團費、會費繳納情況每半年至少公布一次，將收費清單張貼在重要事項公開欄內(nèi)。
對班務(wù)公開的具體實施要求是：
1、對車間職工（代表）大會、班子會、生產(chǎn)圓班會作出的決議、決定中涉及本班組的有關(guān)事宜，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和安全施工要求等，要及時召開班組民主管理會進行通報，讓每個職工都清楚、明白，發(fā)動人人出主意、想辦法、定措施，努力確保完成各項任務(wù)。
2、班組制定的內(nèi)部計分分配辦法必須召開班組民主管會討論決定，每位職工出勤、勞動得分及扣分、加分情況及時在公開欄內(nèi)公布。
3、班組內(nèi)部制定的規(guī)章制度，如設(shè)備和工具管理制度、勞動競賽制度、內(nèi)部獎懲制度等，須符合國家法律法規(guī)和礦、車間職代會通過的各項制度精神，經(jīng)班組民主管理會討論通過，方能實施。
4、通過班組民主管理會對班組長每半年進行一次民主評議，評議結(jié)果在重要事項公開欄內(nèi)公布。
5、職工生活福利事項，主要包括生產(chǎn)勞動條件的改善、職工之間的互助互濟、困難補助、文化娛樂活動等。開展活動時，要充分尊重職工的意愿，困難補助必須經(jīng)過全體討論。
礦紀(jì)委、礦工會組成的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查組將定期對各單位的區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開工作進行檢查。凡存在以下問題的單位，年底不能被評為先進單位，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能被評為各類先進個人，并對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)務(wù)公開員通報罰款，在“雙文明一體化”考核中加以扣罰：
�。�1）對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作措施不力、行動遲緩、給全礦工作造成被動的；
�。�2）不按照文件規(guī)定內(nèi)容公布或公開欄版面內(nèi)容有缺項的；
�。�3）公布的內(nèi)容不真實的；
�。�4）公布的內(nèi)容不及時的；
（5）不在區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開欄中公布，而在區(qū)隊學(xué)習(xí)室亂貼亂掛的；
�。�6）隨意損壞公開欄或公開欄版面衛(wèi)生不好的；
�。�7）車間職工（代表）大會不按時召開的。
三、實行廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開堅持的原則
1、政治性原則。從講政治的高度認真搞好廠務(wù)公開，充分體現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督的有機結(jié)合。通過公開，完善企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。
2、合法性原則：依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)搞好廠務(wù)公開。除屬企業(yè)產(chǎn)生的國家秘密、內(nèi)部秘密（商業(yè)秘密、工作秘密）事項不能公開外，應(yīng)公開的都應(yīng)及時進行公開。
3、真實性原則：堅持實事求是，公開的內(nèi)容做到真實、準(zhǔn)確，不回避“熱點”問題，不避重就輕，不搞形式主義。
4、連續(xù)性原則：在繼承中發(fā)展創(chuàng)新，堅持職代會為廠務(wù)公開的基本載體，同時建立廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開欄等其他有效的公開形式。
5、層次性原則：公開的內(nèi)容和形式，有重點、分層次實施，屬全礦性的特別重大事項由礦采取其他相應(yīng)的形式和程序進行公開。
班組月度工作計劃3
【關(guān)鍵詞】煤礦經(jīng)營崗位個體
1實施崗位經(jīng)營個體市場化考核的目的
降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)支降耗，通過基層區(qū)隊材料費用節(jié)支的累積，實現(xiàn)全礦經(jīng)營指標(biāo)的增盈。
2基本原則
根據(jù)配件費用、發(fā)生原因的差異，確定責(zé)任范圍及考核辦法。根據(jù)費用發(fā)生的形式、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、關(guān)聯(lián)程度確定聯(lián)責(zé)比例，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人，以噸煤消耗定額為預(yù)支計劃，以每日購買數(shù)量為考核依據(jù)，節(jié)支獎勵、超支考核。
3具體操作流程
3.1區(qū)隊成本控制
一是月度計劃：由各班組班長根據(jù)次月工作量預(yù)算及地質(zhì)條件的綜合預(yù)測，制定次月材料計劃，確保材料計劃貼合實際，該計劃經(jīng)分管副職、區(qū)長兩道關(guān)口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費，最終由材料員匯總經(jīng)區(qū)長簽字后提交月度材料計劃。
二是日常材料計劃：工區(qū)設(shè)立內(nèi)部材料計劃單，各班組根據(jù)實際需求填寫內(nèi)部材料計劃，（一般就是質(zhì)量班長、機電班長）經(jīng)分管副職及區(qū)長審批簽字后由材料員提交日計劃。日常材料提交前，必須核對月度計劃及現(xiàn)場備用材料核對，已列入月度計劃及現(xiàn)場無備用材料的方可領(lǐng)用，否則不允許計劃使用。內(nèi)部材料計劃必須一式三份（區(qū)長、材料員、存根各一份），保證材料計劃數(shù)量與實際到位數(shù)量吻合，避免出現(xiàn)丟失浪費。凡是未經(jīng)區(qū)長簽字所領(lǐng)用的材料一律由相關(guān)人員承擔(dān)。（計劃了沒有使用的，要對做計劃的班長進行考核追究處罰）
3.2崗位成本控制
3.2.1根據(jù)費用發(fā)生的形式、金額大小，將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人
一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據(jù)各崗位的責(zé)任關(guān)聯(lián)程度確定關(guān)聯(lián)比例，發(fā)生的費用根據(jù)比例進行分攤。因特殊條件或個人操作不當(dāng)造成配件損壞、丟失而產(chǎn)生費用的，考核至責(zé)任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強化補救措施而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失的，考核至設(shè)備包機人，并聯(lián)責(zé)責(zé)任班長。
二是大型配件：大型配件因產(chǎn)生費用多，落實個人無法承擔(dān)，故大型配件損壞的，區(qū)隊采取分析定性、界定責(zé)任的方式落實考核，并相應(yīng)扣除班組節(jié)數(shù)。
3.2.2為便于落實班組實際材料費用，避免出現(xiàn)誤考核的現(xiàn)象，工區(qū)制定配件消耗責(zé)任界定，該責(zé)任界定分為兩個方面
一是直觀性配件：可直接驗收驗收的配件，如煤機刀、刮板等，為避免現(xiàn)場出現(xiàn)磨損延誤更換現(xiàn)象，由機電區(qū)長制定易損配件更換標(biāo)準(zhǔn)，崗位施工人員負責(zé)匯報、盯班管理人員及驗收員負責(zé)驗收、公證，屬當(dāng)班更換的費用正常落實該班組，屬前一個班次應(yīng)更換而未更換的.，雙倍落實到該班組。
二是隱蔽性配件：存在于設(shè)備內(nèi)部，如軸承等無法觀察、驗收，該部分配件損壞后按照大型配件落實到損壞配件的班組及相關(guān)責(zé)任人。
3.2.3材料使用程序
計劃材料到位后由材料員填寫臺賬裝車下井材料到位后小隊隊長及工具房當(dāng)班負責(zé)人填寫臺賬員工持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料發(fā)料工發(fā)放物料后填寫臺賬驗收員或發(fā)料工憑領(lǐng)料單核對料場剩余物料并填寫當(dāng)班材料消耗臺賬驗收員根據(jù)單價計算當(dāng)班材料消耗費用每班材料領(lǐng)取單上交辦事員辦事員計算當(dāng)班實際產(chǎn)量并根據(jù)定額落實費用（獎勵或考核）最后上報區(qū)務(wù)中心與工資掛鉤。
3.2.4材料考核程序
�。�1）定額分解。根據(jù)礦定各項材料的定額（噸煤單價），區(qū)隊降低10%的定額做為預(yù)控費用，防止月度材料費超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產(chǎn)班占新定額的60%、機電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經(jīng)檢查因節(jié)約材料造成安全隱患的，每次扣除單價的5%。定額根據(jù)當(dāng)月實際產(chǎn)量完成情況進行修改，超計劃完成的提高定額，產(chǎn)量未完成時降低定額。
�。�2）分配說明。
�、兕A(yù)支計劃：當(dāng)班實際產(chǎn)量乘以噸煤定額為預(yù)計計劃。（當(dāng)班產(chǎn)量按照實際生產(chǎn)節(jié)數(shù)進行計算）
②計算方式：
當(dāng)班產(chǎn)量=實際生產(chǎn)節(jié)數(shù)×（噸/節(jié)）
預(yù)支計劃=噸煤定額×當(dāng)班產(chǎn)量（噸）
�、垲A(yù)支計劃根據(jù)當(dāng)班材料消耗情況，按照優(yōu)先使用人員考核的方式落實費用（即該項材料使用人員優(yōu)先獎懲）。無材料支出的項目根據(jù)崗位區(qū)域進行分配獎勵。
�、芨闪慊钊藛T與所有人員平均費用進行聯(lián)責(zé)，節(jié)超按個人吃分比例兌現(xiàn)。
�、莞靼嘟M長自行分配與相關(guān)區(qū)域施工對子掛鉤，承擔(dān)費用節(jié)超10%。
班組月度工作計劃4
為切實加強公司施工班組管理，充分調(diào)動一線員工積極性，提升施工班組的整體素質(zhì)、施工效率，打造專業(yè)化施工團隊自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經(jīng)公司研究，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及班組設(shè)置
公司成立施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)公司施工班組全面管理工作。
公司對現(xiàn)有一線工人進行優(yōu)化整合，組建六個施工班組，每個班組設(shè)班組長一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。
二、施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限
領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)施工班組人員調(diào)動、調(diào)整；施工班組工作計劃、工資額度計劃編制審批及考核兌現(xiàn)；指導(dǎo)施工班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。
xx協(xié)助各組長做好施工班組的組織安排、協(xié)調(diào)；配合項目經(jīng)理共同制定施工班組的工作計劃；指導(dǎo)施工班組日常生產(chǎn)管理；參與施工班組工資分配。
三、項目部和施工班組的職責(zé)權(quán)限
項目部：根據(jù)施工情況向公司提出施工班組申請。負責(zé)施工班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控，提供日常服務(wù)；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報；制定施工班組工作計劃，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要，調(diào)整施工班組工作計劃。對班組長有調(diào)整建議權(quán)；對違反勞動紀(jì)律、不服從安排的班組施工人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進行處理。
施工班組：服從領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量等日常管理；完成項目部制定的`工作計劃，確保施工安全；負責(zé)施工班組人員的考勤上報、工資分配。
四、施工班組管理流程
1.項目部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報施工班組用工申請。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況審批項目部的用工申請。
3.xx協(xié)助項目部制定施工班組工作計劃，報領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目經(jīng)理、施工班組長，按施工區(qū)域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價及工資總額。
5.領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日之前，根據(jù)班組工作計劃和實際完成情況進行考核，確定施工班組工資。
五、施工班組工資分配
�。ㄒ唬┕べY分配原則
堅持效益導(dǎo)向，落實班組分配自主權(quán)，實施動態(tài)量化考核，個人收入與任務(wù)、績效考核結(jié)果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調(diào)動保護班組成員工作積極性。
�。ǘ┌嘟M長及班組成員工資分配
1.施工班組工資總額按個人的工資系數(shù)進行分配班組長每日工資系數(shù)，根據(jù)班組長管控人員數(shù)量確定；組員每日工資系數(shù)，由班組長對組員每日考核打分確定。
2.班組長工資系數(shù)落
3.組員工資系數(shù)
由班組長根據(jù)組員每日工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工情況進行考核打分，工資系數(shù)為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工資計算
個人工資=個人工資系數(shù)總和*班組工資總額/班組工資系數(shù)總和。
六、有關(guān)規(guī)定
1.項目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨記錄每日工程量（包括加班工程量），報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，當(dāng)月補充工資總額。
2.施工班組考核連續(xù)六個月完不成工作計劃，又無特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對該班組進行調(diào)整。對六個月連續(xù)完成工作計劃的，領(lǐng)導(dǎo)小組對班組提出獎勵意見，報公司批準(zhǔn)。