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（精品）材料工作計(jì)劃15篇
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的材料工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
材料工作計(jì)劃1
1采購計(jì)劃
施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃來源于特定施工項(xiàng)目的材料設(shè)備用料計(jì)劃，而用料計(jì)劃是預(yù)算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計(jì)劃，是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要部分。采購計(jì)劃在實(shí)際操作上可分為整個(gè)項(xiàng)目的總體采購計(jì)劃和月度采購計(jì)劃�？傮w采購計(jì)劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計(jì)劃是基層用料單位(項(xiàng)目部)月份內(nèi)計(jì)劃施工生產(chǎn)、用料的計(jì)劃，也是物資部門組織配套供應(yīng)，安排運(yùn)輸、控制使用、進(jìn)行管理的行動(dòng)計(jì)劃。它是施工企業(yè)物資供應(yīng)與管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。月計(jì)劃要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，以單位工程為對(duì)象，對(duì)各工程分部分項(xiàng)逐項(xiàng)核算匯總編制。
2對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括:1)經(jīng)營資格和信譽(yù);2)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格;5)售后服務(wù)。為選擇供應(yīng)方，應(yīng)建立供應(yīng)方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)廠商，成為自己的合作者。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，資料檔案要及時(shí)更改，以便為今后選擇供應(yīng)廠商提供更可靠的資料。
3供應(yīng)方的確定
確定供應(yīng)方進(jìn)行采購按采購方法劃分，可分為:
1)招標(biāo)采購。施工企業(yè)以招標(biāo)文件的方式，約請(qǐng)采購策劃名單中的多家供應(yīng)方投標(biāo)，經(jīng)過評(píng)標(biāo)，選擇最佳供應(yīng)方。對(duì)于大宗物資、工程設(shè)備以及采購金額較大的，一般均應(yīng)采用招標(biāo)采購。
2)邀標(biāo)采購。施工企業(yè)以招標(biāo)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓⿷?yīng)方投標(biāo)，用招標(biāo)方式確定供應(yīng)方。對(duì)于批量小、價(jià)值較低以及不宜招標(biāo)的`，可采用詢價(jià)招標(biāo)。
3)直接采購。對(duì)于零星材料或較難實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比的，或單項(xiàng)物資價(jià)值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。
4施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)
對(duì)供應(yīng)方的重新評(píng)價(jià)可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購過程的改進(jìn)機(jī)會(huì)。
對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)一般有:
1)對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行定期(不定期)維護(hù)更新;
2)每項(xiàng)采購合同到期結(jié)束;
3)供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況;
4)企業(yè)認(rèn)為需要時(shí)。
供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般可包括:
1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;
2)服務(wù)的及時(shí)性和滿意度;
3)其他履約情況;
4)技術(shù)更新情況;
5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;
6)社會(huì)信譽(yù)的保持。
供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應(yīng)方的供貨服務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)識(shí)別新的和潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)并加以控制和預(yù)防。通過供應(yīng)方再評(píng)價(jià)結(jié)果，建立不合格供應(yīng)商黑名單可作為施工企業(yè)預(yù)防和規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段。
5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同
施工企業(yè)應(yīng)在采購管理制度中對(duì)采購合同的擬定、審核、批準(zhǔn)、簽訂、管理明確相應(yīng)的職責(zé)。建立采購合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本都是規(guī)范采購活動(dòng)的有效措施之一。
二、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收
1準(zhǔn)備工作
建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當(dāng)施工過程需要時(shí)，對(duì)于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(如鍋爐、起重設(shè)備等)，施工企業(yè)可到供應(yīng)方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。
驗(yàn)證內(nèi)容：
1)產(chǎn)品合格證;
2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告);
3)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào);
4)產(chǎn)品標(biāo)識(shí);
5)產(chǎn)品包裝;
6)外觀質(zhì)量;
7)必要的復(fù)驗(yàn)。
驗(yàn)證方法：
1)對(duì)合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。
2)對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)實(shí)物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在無具體規(guī)定時(shí)，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或與供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例。
3)對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核查。
4)對(duì)于進(jìn)口物資，一般須全部檢驗(yàn)，且保證檢驗(yàn)周期不得超過合同規(guī)定的賠償期限。對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整的，也可實(shí)施一定比例的抽查。
5)當(dāng)進(jìn)口物資屬于國家法定檢驗(yàn)的商品，則應(yīng)由商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行法定檢驗(yàn)并索取《質(zhì)量檢驗(yàn)證書》。
6)驗(yàn)證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫驗(yàn)證記錄或報(bào)驗(yàn)記錄。
2不合格物資的處理
施工企業(yè)應(yīng)建立不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，明確對(duì)不合格品的識(shí)別、評(píng)價(jià)、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實(shí)施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對(duì)不合格的提出，對(duì)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的隔離、標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格情況的處理，對(duì)不合格物資的再檢驗(yàn)，對(duì)不合格問題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備如無特殊情況均應(yīng)拒收、退貨。對(duì)于無法退貨且有可能加以利用的，應(yīng)對(duì)其使用范圍進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審界定，并按重新確定的使用要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)評(píng)審、檢驗(yàn)合格后的利用情況可包括降級(jí)使用、改變用途等。
三、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理
施工企業(yè)對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理應(yīng)考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收入庫管理;2)倉儲(chǔ)管理，包括倉庫料場設(shè)置、安全防護(hù)條件;3)存儲(chǔ)管理，包括:材料、構(gòu)配件和設(shè)備的擺放、隔離、標(biāo)識(shí)、檢查及維護(hù)保養(yǎng)、賬目、檔案、盤點(diǎn)等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。
1物資的管理
建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備在倉庫或施工現(xiàn)場都必須有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存環(huán)境和防護(hù)措施，針對(duì)不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標(biāo)識(shí)、檢查維護(hù)保養(yǎng)、定期盤點(diǎn)規(guī)定等。對(duì)于大型鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應(yīng)制定專門的堆放儲(chǔ)存方案。危險(xiǎn)品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應(yīng)有嚴(yán)密的管理制度，以對(duì)物資、人員及工程提供保護(hù)。建筑材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備可以采用標(biāo)牌、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬、保管臺(tái)賬、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2物資的搬運(yùn)及防護(hù)
施工企業(yè)應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。對(duì)于特大、特重、超長的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運(yùn)輸(搬運(yùn))應(yīng)配備必要的作業(yè)設(shè)備及工具，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對(duì)容易混淆錯(cuò)用的搬運(yùn)物資應(yīng)作出必要的標(biāo)識(shí)。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場水平、垂直運(yùn)輸均應(yīng)防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運(yùn)需要事前制定專門的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)方案應(yīng)包括搬運(yùn)及防護(hù)的技術(shù)參數(shù)、搬運(yùn)方法、作業(yè)人員、設(shè)備等要求。搬運(yùn)及防護(hù)過程的施工機(jī)具配備應(yīng)考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。
材料工作計(jì)劃2
一、指導(dǎo)思想
以校園工作思路為指導(dǎo)，以課改理念為指導(dǎo)。繼續(xù)聚焦課堂教學(xué)，重視教學(xué)環(huán)節(jié)，立足備課組建設(shè)。加大教研力度，致力于教師專業(yè)素質(zhì)的提高。抓好教學(xué)質(zhì)量和面向全體，用心倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，使教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
開學(xué)初，認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，鉆研教材、熟悉教材的知識(shí)點(diǎn)、技能要求和教學(xué)重難點(diǎn)，制定實(shí)用的教學(xué)計(jì)劃。在群眾備教案的基礎(chǔ)上，備課力求體現(xiàn)自己個(gè)人的教學(xué)思想，在借鑒他人優(yōu)秀教法的同時(shí)，能自己獨(dú)立思考、研究，根據(jù)課程特點(diǎn)，修改好教案，并寫清教學(xué)設(shè)計(jì)意圖說明。認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課，注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的繼續(xù)培養(yǎng)。關(guān)心學(xué)生的內(nèi)心需求，開發(fā)學(xué)生的多元智能；注重知識(shí)積累，培養(yǎng)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)的潛力；增加專業(yè)知識(shí)，提升學(xué)生的專業(yè)技能。
參加教學(xué)互動(dòng)活動(dòng)，屆時(shí)要求本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟校園教師的長處，做到認(rèn)真聽課，用心反思，取長補(bǔ)短。做好備課組的常規(guī)工作。
三、具體措施
1、備課：認(rèn)真?zhèn)浜妹刻谜n。備課在資源共享的基礎(chǔ)上，能體現(xiàn)個(gè)人的教學(xué)觀點(diǎn)和風(fēng)格，多獨(dú)立思考、多互相學(xué)習(xí)探討。充分體現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)的潛力，發(fā)展學(xué)生的思維、表達(dá)潛力，研究出一套新的.教學(xué)模式。
2、上課：認(rèn)真開展課堂教學(xué)的研究，組織組內(nèi)老師觀看優(yōu)秀教學(xué)錄像，開展討論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)借鑒。認(rèn)真對(duì)待每堂課，組織組內(nèi)老師一齊探討，汲取每位的金玉良言。課上充分利用現(xiàn)有的教具和現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，運(yùn)用各種有效的教學(xué)方法。培養(yǎng)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)的潛力；增加專業(yè)知識(shí)，提升學(xué)生的專業(yè)技能。
3、研究課：有計(jì)劃地開展聽課、評(píng)課活動(dòng)，平時(shí)互聽隨堂課，相互學(xué)習(xí)，共同研究。參加教學(xué)互動(dòng)活動(dòng)，屆時(shí)要求本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟校園教師的長處，做到認(rèn)真聽課，用心反思，取長補(bǔ)短。
4、常規(guī)工作：
（1）認(rèn)真制定好教學(xué)計(jì)劃和復(fù)習(xí)計(jì)劃。
�。�2）安排組內(nèi)每位成員上公開課。
�。�3）每位教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，寫好聽課體會(huì)。
（4）注重備課組資料的積累。
四、工作安排
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材料工作計(jì)劃3
近年來我國處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，從而建筑業(yè)得到了突飛的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中起到了越來越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題。特別是上�！皹堑沟埂钡纫慌卮筚|(zhì)量事故的曝光，社會(huì)的目光全部集中到全國建設(shè)工程的質(zhì)量上來。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有六大因素：人（men）、機(jī)械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、環(huán)境（environmen）t、測量（measure），簡稱5M1E。在規(guī)劃和實(shí)施工程的質(zhì)量控制過程中，要做到對(duì)六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對(duì)性的對(duì)策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，即工程建筑工程施工建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，都是由人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對(duì)它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據(jù)分析，大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題是由于人的.因素造成的。
包括兩方面：
一是直接決定項(xiàng)目質(zhì)量的管理人員，包括工程項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；
另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問題，首先要提高人的質(zhì)量意識(shí)和工作水平，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，使全體工程人員樹立良好質(zhì)量觀念。
提高員工的自覺性和主觀能動(dòng)性；
第二要建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工程相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)；
第三要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理人員的管理水平，對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。通過有效的過程控制消除人為造成的質(zhì)量問題。
2、機(jī)械的因素
機(jī)械設(shè)備可分兩類：
一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；
二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應(yīng)類型、經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能參數(shù)的施工機(jī)械，并編制“投入施工的主要機(jī)械設(shè)備表”。充分發(fā)揮建筑機(jī)械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要解決機(jī)械設(shè)備因素影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制定以下質(zhì)量控制對(duì)策：
1）有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2）嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備進(jìn)場制度，設(shè)備進(jìn)場必須核對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說明書，并在安裝檢驗(yàn)合格后進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備投產(chǎn)后正常使用。設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
3）機(jī)械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機(jī)械操作的經(jīng)驗(yàn)。
3、材料的因素
建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對(duì)材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序：
1）公司根據(jù)施工需要確定和配備施工項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按工程項(xiàng)目策劃、施工計(jì)劃期等階段，編制“項(xiàng)目材料預(yù)算計(jì)劃”、“工程主要材料消耗臺(tái)帳”、“工程主要材料工程月報(bào)表”和“材料購進(jìn)計(jì)劃表”等采購計(jì)劃，保持一致性和可追溯性，各類采購計(jì)劃按制度規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類采購計(jì)劃應(yīng)標(biāo)明所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。
2）公司制訂供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類）和生產(chǎn)廠商/經(jīng)銷商的類別，由公司材料管理部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：
a.經(jīng)營資格和信譽(yù)；
b.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；
e.售后服務(wù)。
公司通過邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購等方式，合理選擇供應(yīng)方。公司對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)符合管理制度規(guī)定，并保存評(píng)價(jià)記錄。公司根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同，采購合同的主要內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并按制度進(jìn)行審批，對(duì)于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備也可在審批后直接采購。
3）公司為檢查采購產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對(duì)所有進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)國家和地方政府規(guī)定必須復(fù)檢的材料進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)的見證取樣、復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量和數(shù)量是否符合采購的要求，必要時(shí)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合制度的規(guī)定，未經(jīng)驗(yàn)收合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法以及施工程序和施工工藝對(duì)工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應(yīng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對(duì)方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達(dá)到良好的效果，對(duì)各工序施工質(zhì)量有非常嚴(yán)格的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過長期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數(shù)建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會(huì)受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)。施工交叉作業(yè)多，人員流動(dòng)大，干擾因素多，處理不好也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對(duì)施工現(xiàn)場這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境、開展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預(yù)防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預(yù)案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。
材料工作計(jì)劃4
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動(dòng)策劃書”，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì)，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、活動(dòng)背景、目的與意義
活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處�；顒�(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上；活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡潔明了，要具體化；活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）�；顒�(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場地因素、天氣狀況等等。
四、活動(dòng)開展形式
協(xié)會(huì)須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分。活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
六、活動(dòng)開展
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
�、寤顒�(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；
�、婊顒�(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
㈢活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)展開情況總結(jié)等）；
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報(bào)銷處理（報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全
對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。
附：注意事項(xiàng)
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng)。
2、本策劃書格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
3、如有附件（比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。
4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。范例
* 班級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)方案
【活動(dòng)方案目的】：培養(yǎng)班級(jí)同學(xué)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作的能力，提高班集體凝聚力，增進(jìn)班級(jí)
間的友誼，豐富大家的課余生活
【活動(dòng)方案名稱】：大家一起來,我要我精彩.
【活動(dòng)方案主題】：我的青春，我做主—班級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)
【活動(dòng)方案時(shí)間】：待定
【活動(dòng)方案地點(diǎn)】：戶外燒烤場所/多媒體教室/草地
【活動(dòng)方案形式】：將兩個(gè)班的同學(xué)分為若干小組，每個(gè)小組保證各有一半成員來自不同的
班級(jí)，從而達(dá)到聯(lián)誼的目的
【活動(dòng)方案內(nèi)容】：
一、燒烤活動(dòng)方案
1. 建議班委開會(huì)決定是否舉辦，需要同學(xué)交一定的燒烤費(fèi)用，但費(fèi)用不會(huì)很高，如果決定可以，可以自帶食物燒烤，也可以到燒烤場購買。
2.如果決定不去燒烤，只想簡單的一個(gè)聯(lián)誼晚會(huì)，那么可以省去此環(huán)節(jié)，聯(lián)誼活動(dòng)可以在一個(gè)多媒體教室或者在一個(gè)比較開闊的草地上舉辦。
二、主持人致活動(dòng)方案開幕詞,活動(dòng)開始.
三、娛樂游戲環(huán)節(jié)
注：節(jié)目的選取和順序可以根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整
節(jié)目一：隊(duì)名大比拼（破冰節(jié)目）
目的：破冰，讓組員相互了解熟悉，并提高組員的爭強(qiáng)斗勝之心及捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)使命感
時(shí)間：5分鐘
道具：大白紙，大水筆（寫隊(duì)名用），獎(jiǎng)品
規(guī)則：1.各組想好一個(gè)具有代表性的隊(duì)名，并選好隊(duì)長，負(fù)責(zé)該組的帶頭指揮
2.由隊(duì)長告訴主持人本隊(duì)的隊(duì)名。
3.主持人主持，各組投票選出最好的隊(duì)名，并給該組發(fā)放獎(jiǎng)品。
節(jié)目二：腦筋急轉(zhuǎn)彎有獎(jiǎng)大搶答 (動(dòng)腦合作節(jié)目)
目的：點(diǎn)燃?xì)夥�，讓各組成員活躍起來，并考驗(yàn)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)組員的.凝聚力
對(duì)象：各小組成員
道具：腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，獎(jiǎng)品
游戲規(guī)則：
1. 平均每組有兩到三個(gè)問題。
2. 主持人提問，各組搶答，第一個(gè)搶到的組派代表回答。
3. 回答錯(cuò)誤的謎題可以再度作答。
4. 每組答對(duì)問題，主持人發(fā)放獎(jiǎng)品。
節(jié)目三：心心相印，我來比你來猜 （動(dòng)腦動(dòng)手合作型節(jié)目）
道具：紙和筆、準(zhǔn)備一些能夠用手語表達(dá)的動(dòng)物，人物，成語或者物品
人數(shù):兩人一組,可多組參加
游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對(duì)面(一人為表演動(dòng)策劃,一人為猜測者),然后由主持人會(huì)把要猜的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí),就算過關(guān).（注意：動(dòng)作者可以用語言來解釋，但不能說出動(dòng)作中的字）(左右為難、無孔不入、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。需要裁判數(shù)名，現(xiàn)場自愿報(bào)名
節(jié)目四：合力吹氣球（動(dòng)手合作節(jié)目）
目的：溝通配合能力，借著分工合作來完成任務(wù)
人數(shù)：每組限六人
道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張） 汽球（每組一個(gè)）
游戲規(guī)則：
1. 分兩組，但每組必須要有六人。
2. 主持人請(qǐng)每組每人抽簽。
3. 首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人 不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破.
材料工作計(jì)劃5
為了搞好我園的教學(xué)和保育工作，特制定本園的家長工作計(jì)劃如下：一、為加強(qiáng)學(xué)校也家長的思想溝通，更多的吸取家長對(duì)辦園的建議和意見，每學(xué)期召開兩次家長會(huì)，通過向家長匯報(bào)學(xué)校工作，聽《》取家長的反映，以利于教學(xué)、保育工作的改進(jìn)。
二、發(fā)揮家園聯(lián)系卡的作用，通過聯(lián)系卡，讓家長了解幼兒在園情況，也便于讓幼兒園、教師知道幼兒在家的表現(xiàn)，以便于對(duì)幼兒進(jìn)行有的放矢地教育。
三、利用“家教宣傳欄”向家長宣傳有關(guān)的及教育孩子的科學(xué)方法，并及時(shí)向家長展示幼兒的學(xué)習(xí)及成長情況。
四、實(shí)行“家訪”制度，對(duì)生病或其他特殊情況的幼兒及時(shí)進(jìn)行家訪，及時(shí)了解幼兒的情況。
五、舉行“開放日”活動(dòng)，每學(xué)期至少舉行一次開放日活動(dòng)，讓幼兒家長參觀幼兒園，并觀賞幼兒園編排的各種節(jié)目，開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓家長放心，讓社會(huì)滿意。
六、為了了解社會(huì)對(duì)辦園的態(tài)度，幼兒園可選擇在社會(huì)上有代表性的家長，作為幼兒園了解群眾意見的代言人，對(duì)這些人定期或不定期地請(qǐng)到幼兒園來交談社會(huì)、家長對(duì)幼兒園的反映，幼兒園也可以把上級(jí)的辦園思路和工作情況向他們闡明，以便互相了解。
七、為達(dá)到更好地教育幼兒，教師要做好家訪工作，每周至少家訪兩名幼兒，在家訪工作上，要做到有計(jì)劃、有目的、對(duì)幼兒要從關(guān)愛出發(fā)，與家長共商教育方法。
八、對(duì)于幼兒園提出的合理化建議的幼兒家長鼓勵(lì)，從而督促幼兒家長參與到園所建設(shè)與管理中來，更好的做好幼兒園的各項(xiàng)工作
家長會(huì)議記錄
一、老師對(duì)本班幼兒家長進(jìn)行點(diǎn)名，查清出勤人數(shù)
二、向家長介紹園所情況
首先我向家長介紹我園的任課情況，全園有2名教師，一名園長，再介紹一下我園的班級(jí)情況，共有33名幼兒大班19名、中班4名、小班10名，來自東中、西中、晉疃三村的幼兒。
三、向家長講述今學(xué)期的發(fā)展規(guī)劃
1、我園按照國家教委《幼兒園教育配備目錄》配備必要的玩具及活動(dòng)設(shè)施，最近我們新購置了一組大型玩具，及部分玩教具，力爭達(dá)到配備標(biāo)準(zhǔn)，豐富幼兒的生活，室內(nèi)外墻壁進(jìn)行裝飾，購買部分區(qū)域活動(dòng)材料，豐富幼兒的區(qū)角活動(dòng)。還將購買一些適合幼兒年齡的圖書，人均5冊(cè)以上，并經(jīng)常更新配備供教育和教學(xué)研究使用的各類參考教材，以滿足工作需要。
2、向家長講述我園的服務(wù)宗旨
我園堅(jiān)持“孩子交給我，家長請(qǐng)放心”的宗旨，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美、勞全面發(fā)展的教育，面向全體幼兒，注重個(gè)體差異，使每個(gè)幼兒都有進(jìn)步，都有提高。教師寓各種知識(shí)于游戲中，激發(fā)幼兒的興趣，使幼兒在玩中學(xué)，學(xué)中玩。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并注重培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)，善于觀察，勤于動(dòng)手、動(dòng)腦、誠實(shí)、勇敢、活潑、開朗、講文明、懂禮貌等良好的行為習(xí)慣，使幼兒成為在園全面發(fā)展、健康、活潑的好幼兒，在家尊老愛幼、聰明懂事的好孩子。
4、向家長講述安全措施
幼兒的安全關(guān)系到每個(gè)幼兒家庭的幸福，我們本著對(duì)幼兒負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，實(shí)行幼兒家長制度，如果家長不按時(shí)接送幼兒班主任要帶好孩子，切實(shí)保證幼兒的人身安全。
經(jīng)常排查各種房屋，設(shè)備的不安全性隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，幼兒在園活動(dòng)時(shí)間，教師要隨幼兒一起活動(dòng)，做到先幼兒入園，晚幼兒離園。節(jié)假日桶家長簽訂安全責(zé)任狀，并注重幼兒的體育游戲，往返途中的安全教育，努力吧幼兒的安全工作做好。
5、搞好家園聯(lián)系
為了教師家長及時(shí)了解幼兒在家在園情況，我們一定搞好家園聯(lián)系，家長對(duì)幼兒在家情況及時(shí)告訴老師，以便教師對(duì)幼兒進(jìn)行教育，同時(shí)幼兒在園情況教師要及時(shí)反饋給家長，以便家長了解孩子的在園情況。同時(shí)教師一月一次填好家園聯(lián)系卡，發(fā)給家長，將每個(gè)孩子這一月內(nèi)在園情況反饋給家長，希望家長認(rèn)真看，看后要認(rèn)真填寫孩子在家情況，這樣有利于幼兒的健康發(fā)展。
6、向家長講述本學(xué)期的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
7、向家長介紹每個(gè)幼兒的在園情況
張義涵、張明浩這兩個(gè)小朋友活潑好動(dòng)，非常聰明，但是上課有點(diǎn)坐不住，因此對(duì)活動(dòng)內(nèi)容掌握的不太好，希望家長也能關(guān)注一下孩子的自制力。
張雅琳、張宇軒這兩個(gè)小朋友聰明又大方，上課積極參加老師組織的各種活動(dòng)，因此對(duì)活動(dòng)內(nèi)容掌握的也很好，老師希望他們繼續(xù)努力，爭取更出色。
張熙涵、呂蒙恩、李若維這三個(gè)小朋友比較文靜，做事非常認(rèn)真，團(tuán)結(jié)小朋友，就是有點(diǎn)膽小害羞，希望家長在家多鍛煉一下孩子，讓他們變得勇敢又大方。
楊浩博、張鈞貽、張子涵這三個(gè)小朋友非常聰明，懂禮貌，熱愛勞動(dòng)，每天都主動(dòng)地幫老師打掃衛(wèi)生，只是動(dòng)手能力有點(diǎn)差，希望家長在家多給幼兒提供動(dòng)手的機(jī)會(huì)。
8、最后向家長提出要求：你們要用正確的方法來教育好你們的孩子，要培養(yǎng)孩子的自理能力，使他們從小養(yǎng)成自己的事情自己做。謝謝家長對(duì)幼兒園工作的支持。
家長會(huì)議總結(jié)
這次家長會(huì)是20xx.9.14，在農(nóng)村正是農(nóng)忙季節(jié)，但是很多家長接到通知后，放下手中的活趕到幼兒園參加家長會(huì)，有的甚至從很遠(yuǎn)的地方趕回來參加家長會(huì)，這對(duì)我是一個(gè)很大的鼓舞，也是對(duì)我工作的支持。我很感謝他們。我班一共21名幼兒，這一天來了21名家長，沒一人缺席，也許是家長對(duì)幼兒園工作內(nèi)容的關(guān)心吧！或許很想知道自己孩子在幼兒園的學(xué)習(xí)情況，他們都來到了幼兒園，看到家長這么支持幼兒園的工作我充滿了信心。
通過這次的家長會(huì)，聽取了很多家長的寶貴意見，如：多領(lǐng)孩子到大自然中去學(xué)一些在幼兒園里學(xué)不到的知識(shí)，讓他們多認(rèn)識(shí)一下自然界中的發(fā)展規(guī)律；還有的家長說多對(duì)孩子進(jìn)行一些愛國教育等等，我表示一定聽取家長們的意見，改進(jìn)一下我的教學(xué)內(nèi)容，使孩子們學(xué)到更多的知識(shí)，讓家長們滿意。
有的家長也反映了孩子在家的情況，如：孩子在家不聽話，很任性，好吃零食，愛看電視，希望老師多教育教育孩子，我表示讓我們攜起手來共同教育他們，讓孩子們邁好人生的第一步，家長們也非常的贊同。
再就是家長們抱怨幼兒園經(jīng)常布置任務(wù)，孩子回家讓大人做，我告訴他們這樣做可以增進(jìn)孩子和家長的感情，多陪陪他們，因?yàn)楹⒆觽兲貏e需要家人的關(guān)注。
總之，通過這次的家長會(huì)，解除了家長與老師之間的'許多誤會(huì)，增進(jìn)了家園之間的溝通，使家長了解了幼兒園的工作內(nèi)容，教會(huì)了家長正確教育孩子的方法，得到了家長們的認(rèn)同。
工作顧名思義就是為了生存而去做事情，也就是為了生活的而去拼命地工作，工作有輕松的，也有繁重，有體力的也有腦力的，無論是什么工作都只是為了那份薪水，就像我剛參加工作時(shí)的心態(tài)，為生活而工作，每天的工作就是來到幼兒園打掃衛(wèi)生、給孩子們上課、放學(xué)回家，對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的問題也不去探究，只要看好孩子，不出現(xiàn)安全問題就行，這是開始我對(duì)工作的理解�？墒�，自從我讀了一本書《你在為誰工作》以后，我對(duì)工作有了新的理解，那就是在為他人工作的同時(shí)，是在為自己而工作，為自己的理想、將來、成功而奮斗。也因此我調(diào)整了工作態(tài)度，重新燃起了工作的激情。
每天工作之余，我都會(huì)拿起這本書認(rèn)真地閱讀，通過閱讀此書，使我懂得，只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)迸發(fā)出工作的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務(wù)于社會(huì)。這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來自你對(duì)自己工作的真心喜歡。有了這種心態(tài)，我開始喜歡我的工作，每天都會(huì)精神飽滿的來到幼兒園，認(rèn)真地開始了一天的工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問題，都會(huì)認(rèn)真的去解決，對(duì)每個(gè)孩子付出我的愛心，讓他們感到在幼兒園就像在家里，愛上幼兒園，愿意上幼兒園。同時(shí)這本書還使我對(duì)薪水有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，開始的時(shí)候，我認(rèn)為我們工作你就得付我們薪水，隨著物價(jià)的升高，感到我們的薪水有點(diǎn)低了，經(jīng)常抱怨不給我們漲工資。自從我讀了這本書真正了解到，薪水只是工作的一種回報(bào)方式，年輕人更應(yīng)珍惜工作本身帶給自己的報(bào)酬，比如：每學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課，能鍛煉自己的上課水平，使孩子能接受更多的知識(shí)，舉行的各種比賽，
能拓展自己的才能，才能有更多的知識(shí)去教孩子們，與同事的合作能培養(yǎng)我們的社交能力。工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧，與在工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水就顯得不那么重要了。帶著這種心態(tài)去工作，我們的心情也就自然開朗了，工作也就積極了，只有這樣才會(huì)覺的眼前的工作機(jī)會(huì)是多么的難得，才能激勵(lì)自己樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。在工作中不管做任何事，都將自己的心態(tài)回歸到零，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次的任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，帶著一種從容、喜悅的感恩心情去工作，就會(huì)獲得最大的成功。
人就是這樣，只有你真正了解了工作的含義，才會(huì)沒有任何負(fù)擔(dān)地去認(rèn)認(rèn)真真工作，就像現(xiàn)在我已經(jīng)沒有了以前抱怨，帶著對(duì)工作的執(zhí)著和熱情，去面對(duì)那些天真活潑的孩子，無怨無悔地為她們付出，用真誠的心去對(duì)待每個(gè)孩子的家長，這樣他們才會(huì)放心的把孩子交給你，也只有這樣才真正實(shí)現(xiàn)了你工作的價(jià)值，你人生的價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)。
材料工作計(jì)劃6
一．指導(dǎo)思想
為了更好的展開工作，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，緊緊圍繞創(chuàng)建“全國魅力城市”和“全國文明城市”這個(gè)工作中心，以“創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)”為指導(dǎo)綱要，以城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市文明建設(shè)為服務(wù)宗旨，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，努力達(dá)到共建和諧社會(huì)的目標(biāo)。為此，制定小隊(duì)工作計(jì)劃匯報(bào)材料。
二.工作任務(wù)
以夯實(shí)基礎(chǔ)為主要任務(wù)。首先隊(duì)伍建設(shè)是做好一切工作的根本保證，對(duì)于綜合執(zhí)法隊(duì)伍來說，這方面的任務(wù)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法，搞好服務(wù)，全力打造一支文明執(zhí)法之師為目標(biāo)。
1. 整章建制。努力加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范化管理要求，制定有關(guān)管理辦法：日常守則、檢查制度規(guī)范、執(zhí)法人員日程工作記錄，規(guī)范隊(duì)伍行為，提高整體素質(zhì)。
2. 建立分區(qū)包干的責(zé)任制。量化工作責(zé)任，使得執(zhí)法人員能明確工作內(nèi)容，避免發(fā)生出現(xiàn)問題責(zé)任不清，相互推卸，影響工作進(jìn)展，所以必須抓責(zé)任，強(qiáng)落實(shí)。
3. 做好小區(qū)重點(diǎn)問題的集中整治綜合執(zhí)法工作。加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的環(huán)境治理，對(duì)私自搭建門市，私自改造房屋等違規(guī)的`現(xiàn)象，做到實(shí)效性、嚴(yán)肅性的整改。
4. 做好綜合治理小區(qū)的執(zhí)法工作。包括小區(qū)內(nèi)無照商販非法經(jīng)營活動(dòng)、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。
5. 備好案件工作的基本資料以及程序的標(biāo)準(zhǔn)、便捷。
6. 執(zhí)法人員的自身建設(shè)和管理。嚴(yán)格按照城市管理行政執(zhí)法局“政治強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法明”的要求，遵循職責(zé)清晰、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)做到“不錯(cuò)位、不缺位、不越位”，執(zhí)法過程中統(tǒng)一指揮，流程順暢。
三．工作要求
�。ㄒ唬� 組織保證。精心的組織安排，為的工作奠定良好的基礎(chǔ)，做到干部走在前，干在先的良好榜樣示范作用。
�。ǘ� 紀(jì)律保證。在制度嚴(yán)格的考核機(jī)制下，全員全身心地投入到工作中去，做到不越權(quán)、濫用職權(quán)等違法不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
�。ㄈ┡囵B(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，樂于奉獻(xiàn)。深知執(zhí)法人員的使命感、責(zé)任感，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。維護(hù)法律的權(quán)威性和公眾利益，真正地成為維護(hù)城市發(fā)展的一面旗幟，成為一支能用、好用、管用的城管鐵軍。
材料工作計(jì)劃7
[第1條]
一、嚴(yán)格控制采購計(jì)劃
嚴(yán)格申報(bào)各部門的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，根據(jù)酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核。不符合要求的物品不予購買。各部門的計(jì)劃匯總后，應(yīng)提交總倉庫逐項(xiàng)核實(shí)。如果有庫存，就不采購材料。同時(shí)要求各部門提高計(jì)劃的徹底性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購計(jì)劃，減少緊急采購，減少成品餐飲采購。
二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量
根據(jù)定額，控制各部門的消耗，盡量修復(fù)可以修復(fù)使用的設(shè)施設(shè)備，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
三、嚴(yán)格控制進(jìn)貨價(jià)格
1.干貨、香料、糧油的執(zhí)行價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的6%。
2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場平均零售價(jià)格。
3.零星商品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)格的5%。
4.魚、肉、鮮活商品的價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的4%。
5.1元以上蔬菜的平均價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的10%。
四、高價(jià)值材料，實(shí)行質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估，然后采購
單價(jià)超過人民幣xx元的材料，先召開質(zhì)量價(jià)格鑒定會(huì)，進(jìn)行市場調(diào)研，再召開質(zhì)量價(jià)格鑒定會(huì)，選擇性價(jià)比高的材料。
五、及時(shí)報(bào)賬，提高資金流通效率
供應(yīng)商貨款當(dāng)月結(jié)賬，當(dāng)月付款。買方的貸款欠款也應(yīng)在1月份結(jié)清。同時(shí)現(xiàn)金流減少，大額采購以轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)
對(duì)于一些日常和經(jīng)常使用的物品，可以由供應(yīng)商交付，以減少外包的頻率，降低外包成本。部門內(nèi)部分工合理，不允許使用車輛執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)。特殊情況需要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并努力降低采購成本。
七、降低水、電、紙等辦公費(fèi)用
下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉辦公室電腦、空調(diào)和照明燈具，白天應(yīng)盡可能關(guān)閉辦公室和公共走廊的照明燈。注意節(jié)約紙張，雙面打印文檔，盡量使用無紙化辦公。
[第2條]
一、材料裝備部工作目標(biāo)和指標(biāo)
1.加強(qiáng)材料采購和催交計(jì)劃，根據(jù)各工地施工進(jìn)度提前計(jì)劃，與項(xiàng)目部和設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各工地重要材料設(shè)備的供應(yīng)。
2.以客戶服務(wù)為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。今年，我將繼續(xù)實(shí)施“質(zhì)量服務(wù)十大標(biāo)準(zhǔn)”，盡最大努力為項(xiàng)目減少各種人力物力，同時(shí)建立良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3.挑戰(zhàn)人力資源的極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
主要指標(biāo):以公司發(fā)布的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司發(fā)布的指標(biāo)。
二、材料裝備部在
1.加強(qiáng)計(jì)劃采購，強(qiáng)化采購理念
鑒于項(xiàng)目多，圖紙不及時(shí)，材料預(yù)算不能提前提出，影響材料供應(yīng)，為保證各現(xiàn)場材料供應(yīng)，材料設(shè)備部將計(jì)劃放在首位。首先根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度材料需求計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的材料采購計(jì)劃，以便加工周期長的特殊材料和材料提前書面提交給項(xiàng)目部，督促其提前準(zhǔn)備材料，以保證特殊材料不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。在試運(yùn)行期間，應(yīng)進(jìn)行特殊活動(dòng)，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用物品。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流融合，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)庫存信息交換，減少現(xiàn)場物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間和庫存數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理利用倉庫，一定程度上減少倉庫面積和庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2.提高催貨速度，確保信息的準(zhǔn)確性
面對(duì)電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交付越來越困難，嚴(yán)重制約了建設(shè)進(jìn)度。我們根據(jù)kpi指標(biāo)，按年、按月安排發(fā)貨催貨計(jì)劃，并分別在上海、哈爾濱等大型設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)立常駐人員，確保派遣人員深入生產(chǎn)廠家的車間、團(tuán)隊(duì)，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、出貨全過程的第一手信息，注意維護(hù)生產(chǎn)廠家之間的關(guān)系。提前制定設(shè)備交貨催交計(jì)劃，每周準(zhǔn)備交貨催交信息，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備交貨催交信息的準(zhǔn)確性，使交貨催交反饋準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3.關(guān)注客戶滿意度，全面提升服務(wù)意識(shí)
在瘋狂的一年里，十項(xiàng)服務(wù)措施將繼續(xù)完善。為了更好地服務(wù)于現(xiàn)場，今年材料設(shè)備部將在一些現(xiàn)場逐步實(shí)施小硬材料配送給用戶的措施，這不僅有助于減少各材料單位人力和機(jī)械的浪費(fèi)，而且通過更頻繁的運(yùn)行，減少了各單位的庫存和倉庫面積，對(duì)消除二級(jí)倉庫將起到很好的作用。如果試驗(yàn)成功，我們可以在大型材料和設(shè)備上推廣，并在整個(gè)公司推廣。希望各項(xiàng)目部門給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)
人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)。隨著新兵的增加和相對(duì)較低的專業(yè)水平，提高訓(xùn)練效率尤為重要。因此，對(duì)于新員工，要以總部的理論培訓(xùn)為主，采取以舊帶新的.方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促培訓(xùn)和集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需求。
5.積極培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系
[第3條]
一、供應(yīng)商的選擇。
首先，我們的采購部門應(yīng)該更多地開發(fā)材料資源，調(diào)查價(jià)格，比較貨物，控制價(jià)格審查過程，使采購部門的工作透明，建立完整的供應(yīng)商檔案和采購部門的材料采購檔案。作為公司合格的供應(yīng)商，需要能夠守時(shí)，保證質(zhì)量，愿意溝通。我打算完成對(duì)現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)估，為公司后期的量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，我們將進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最佳的采購價(jià)格和質(zhì)量。
二、清算賬目。
采購是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。此外，由于相關(guān)材料在采購操作過程中不可避免地會(huì)被退回、更換、維修和丟棄，因此需要在臺(tái)賬中記錄每批材料的采購和合同的執(zhí)行情況，并進(jìn)行跟蹤檢查和定期庫存。這是這個(gè)部門的日常工作，一直在執(zhí)行。20xx部門會(huì)進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。盡量讓每個(gè)訂單的進(jìn)度都有可追溯性和可審計(jì)性。
三、質(zhì)量保證。
本部門相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤所收集材料的使用狀況，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。至少對(duì)每批材料的使用情況進(jìn)行一次跟蹤，并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄
四、成本控制。
20xx年，該部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購價(jià)格等方面的控制，其他方面的成本控制也會(huì)納入管理優(yōu)化的范圍，比如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。
動(dòng)詞（verb的縮寫）采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化采購模式，盡可能縮短采購周期，提高采購效率和及時(shí)性。此外，統(tǒng)計(jì)記錄各種材料的采購周期，為各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃提供參考。
不及物動(dòng)詞異常情況的處理。
如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足或其他原因?qū)е虏少彯惓�，我部將立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)會(huì)對(duì)異常情況的原因進(jìn)行分析處理并記錄；如有必要，將通過法律程序來維護(hù)公司的利益。
部門間的協(xié)調(diào)
采購部作為一個(gè)服務(wù)部門，會(huì)牢記自己的職責(zé)，把一切放在第一位，配合公司其他部門提高生產(chǎn)效率，降低成本，讓公司盈利，為公司發(fā)展提供幫助。
材料工作計(jì)劃8
大家好、我是張華項(xiàng)目部材料員我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，降低投資成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去幾年材料管理工作，針對(duì)20xx年度我做出如下計(jì)劃
一、材料入庫
做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的.要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料
的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、周轉(zhuǎn)材料管理
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。
在今年的工作中，我會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.
材料工作計(jì)劃9
根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃安排。材料站要積極配合各部門，認(rèn)真完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，做好各工程所需材料的采購、發(fā)出和驗(yàn)收工作。具體安排如下：
一、工程部要將各工程材料預(yù)算通知書，按各工程所需數(shù)量多少下達(dá)給材料站，材料站要根據(jù)工程項(xiàng)目要求，材料的'數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間作出采購計(jì)劃，合理安排。確保生產(chǎn)需要。
二、目前重點(diǎn)做好寧城南路、緯六路等工程材料的采購工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料不得簽收，確保工程質(zhì)量。
三、做好新廠材料的整理工作。由于老廠今年不在進(jìn)料，新廠場地有限，材料堆放有些困難。所以要合理安排，周密部署，力爭多備料，確保工程正常施工。
四、材料站要認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部做好各工程進(jìn)出材料票據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算工作。
五、做好各類油料、水泥、防護(hù)用品的采購發(fā)放工作。
在新的一年，材料站將認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，盡心盡責(zé)。為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料工作計(jì)劃10
(一)認(rèn)真遵守國家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度。
(二)按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。
(三)負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價(jià)及積壓物資的調(diào)整。
(四)接受各單位材料計(jì)劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時(shí)間，建立需用量臺(tái)帳;要掌握資源及平衡情況，及時(shí)提報(bào)缺口材料計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃表，并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求;整個(gè)工程的材料計(jì)劃要求一個(gè)星期內(nèi)，零星及增補(bǔ)、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長書面匯報(bào)有關(guān)情況。
(五)填寫到貨物資的驗(yàn)收單，要詳細(xì)檢查合同號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符;里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對(duì)驗(yàn)收情況，有問題拒付款，同時(shí)馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后，方能填制驗(yàn)收單據(jù)，報(bào)帳付款。
(六)根據(jù)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度，限額開單發(fā)料;若需要計(jì)劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門及工程主管人員簽認(rèn)可。除基建工程項(xiàng)目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個(gè)人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長審批簽;基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長簽。
(七)每月26日至次月3日，將庫房報(bào)來的.驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，并統(tǒng)計(jì)材料收入、消費(fèi)及庫存情況報(bào)表，上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在每月3日前報(bào)出，數(shù)要準(zhǔn)確，時(shí)間要及時(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留底存檔。每月10前，將上月財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)到學(xué)校財(cái)務(wù)科及供應(yīng)科長。
(八)使用計(jì)算機(jī)建立各項(xiàng)單項(xiàng)工程材料消耗臺(tái)帳及庫存動(dòng)態(tài)表，單項(xiàng)工程竣工后，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、打印出該項(xiàng)工程的材料消耗情況表，報(bào)預(yù)算科;庫存動(dòng)態(tài)表每月5日前報(bào)給供應(yīng)科長、庫房。
(九)完成處、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
材料工作計(jì)劃11
我于20xx年9月至今，分管學(xué)校德育工作。近年來圍繞一切為了學(xué)生的未來的辦學(xué)理念，我在宏觀上規(guī)劃，微觀上指導(dǎo)，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校師生，勇于實(shí)踐，積極探索，扎實(shí)工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。去年我校獲得涿州市德育工作先進(jìn)單位、同時(shí)高質(zhì)量地通過了省級(jí)綜合評(píng)估。近來我們著重做了以下三方面工作：
一、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境
在投入巨資搞好校園綠化美化工程，創(chuàng)建花園式校園的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。
觀念文化是校園文化建設(shè)的核心，我們?cè)谛@各個(gè)方位，充分利用墻體資源，布置校訓(xùn)、校風(fēng)、名人名言、教師心語、文明公約、陳輝事跡展墻、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等，運(yùn)用積極的輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)生的整體意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使學(xué)生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學(xué)風(fēng)和文明習(xí)慣。
二、建設(shè)好兩支隊(duì)伍，夯實(shí)育人基礎(chǔ)
近年來，我校教育教學(xué)質(zhì)量一路凱歌，靠的是充滿活力的高素質(zhì)的教師群體，靠的就是充滿朝氣的高素質(zhì)的學(xué)生干部隊(duì)伍。 著力造就育人隊(duì)伍，強(qiáng)化師德教育，是我校育人隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措。師德素養(yǎng)是教師隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，我校開展了以鑄師魂、展師風(fēng)、重師能、樹形象為主線，以發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓五種精神為主要內(nèi)容的重塑人類靈魂工程師良好形象的塑形工程系列活動(dòng)。通過對(duì)照先進(jìn)典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進(jìn)取的力量。組織教師收集和學(xué)習(xí)古今中外弘揚(yáng)高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領(lǐng)悟到經(jīng)師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實(shí)際和學(xué)生需要出發(fā)，自編鑄造師魂、弘揚(yáng)師德的'格言，使教師師德素養(yǎng)有了新的提高。 著力培養(yǎng)學(xué)生干部隊(duì)伍，在我校的學(xué)生自我管理中，學(xué)生干部是一支重要的隊(duì)伍，他們功不可沒。這些都得益于我們對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)，我們的做法是：⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓(xùn)，⑷活動(dòng)鍛煉，⑸參與管理。
三、完善管理制度，規(guī)范班主任教師及學(xué)生考評(píng)
為落實(shí)好陳輝中學(xué)學(xué)生管理相關(guān)規(guī)定，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，即艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的陳輝精神。凸顯習(xí)慣教育內(nèi)涵：即做人真誠待人、誠實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、自信自強(qiáng);做事：遵守規(guī)則、講究效率、友善合作、合理消費(fèi);學(xué)習(xí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、學(xué)用結(jié)合、總結(jié)反思。我們提出了《陳輝中學(xué)新三好少年二十條標(biāo)準(zhǔn)》，并于去年10月份召開了全體學(xué)生大會(huì)，用二十條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)生的言行，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。今年春開學(xué)，我校的全體學(xué)生再次學(xué)習(xí)了二十條標(biāo)準(zhǔn)，目前，我校大部分學(xué)生都養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，沒有發(fā)生過一起打架事件，沒有出現(xiàn)過語言不文明的現(xiàn)象。學(xué)生的習(xí)慣好了，素質(zhì)就提升了，這也是我們德育工作的內(nèi)涵。
為加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大班主任教師工作的積極性，營造打拼氛圍，提升管理水平，大力推進(jìn)班集體建設(shè)力度，促進(jìn)學(xué)校健康有序發(fā)展，我們制定了《陳輝中學(xué)班主任及班級(jí)量化考評(píng)方案》，根據(jù)方案對(duì)每位班主任老師從材料上交，升旗、間操、集體活動(dòng)，學(xué)生出勤、紀(jì)律、安全、儀表，班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生，班主任工作等方面每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績發(fā)放班主任津貼。學(xué)期末，我們?cè)u(píng)出一學(xué)期的校級(jí)優(yōu)秀班主任和模范班集體，進(jìn)行精神、物質(zhì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，校級(jí)模范班集體將作為市級(jí)模范班集體的候選，按名次名額申報(bào)。
一年以來，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，每天最早到校，維持學(xué)校紀(jì)律，每天最晚離校，雖做了一些工作，使我校德育工作取得了較好的成績。但由于自己分管工作較多，先進(jìn)的德育理論學(xué)習(xí)還不夠，我校德育工作的特色還未真正形成，各種比賽獲獎(jiǎng)的層次還不太高，這些有待于今后工作中我和我的同仁們更加努力。
材料工作計(jì)劃12
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新課程理念，實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。充分發(fā)展師生的潛力，鼓勵(lì)師生創(chuàng)新。用心開展教研教改，使每位老師的業(yè)務(wù)水平得到全面提高。
二、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)群眾教研和群眾備課
隨著高效課堂改革的進(jìn)一步深入，這就更需要我們加強(qiáng)教研，加強(qiáng)群眾備課。透過群眾教研，我們能夠交流經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，能夠提高每一位教師對(duì)教材的理解、處理和運(yùn)用潛力，更加主動(dòng)地落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)及高效課堂的推進(jìn)。
透過群眾備課，研究每節(jié)課的教學(xué)資料、重難點(diǎn)、教法、學(xué)法、潛力培養(yǎng)、練習(xí)測試，研究新課如何導(dǎo)入，活動(dòng)如何處理，知識(shí)如何落實(shí)，潛力如何培養(yǎng)，課標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，精心進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，備出更多更好的精品課。發(fā)揮群眾智慧，齊心協(xié)力，并和教學(xué)反思活動(dòng)緊密結(jié)合，切實(shí)提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效果。
具體任務(wù)是初一重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生興趣，規(guī)范學(xué)生課堂行為，抓好教學(xué)常規(guī)；初二重點(diǎn)落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，為會(huì)考結(jié)業(yè)做好準(zhǔn)備，并且做好老帶新工作，以促進(jìn)新教師成長進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)教研組的提升。
2、認(rèn)真作好聽課評(píng)課活動(dòng)。
本學(xué)期，校園更加重視聽課評(píng)課活動(dòng)，并分別給予不同年齡段教師聽課任務(wù)量，細(xì)化到了多少節(jié)，能夠真正有效起到監(jiān)督促進(jìn)作用。
我們初中教研組新教師比較多，需要重點(diǎn)培養(yǎng)和打磨。
本學(xué)期鄔官虎有一堂錄像課參加重慶市及全國比賽。所以我們教研組會(huì)群策群力，予以支持，魏校長表示也將蒞臨給予指導(dǎo)。初一就是鄒沐喬的打磨和培養(yǎng)，讓她盡快成長為骨干力量。
平時(shí)我們初一初二之間相互聽課評(píng)課，課后及時(shí)組織教師評(píng)課，指出其教學(xué)過程中的閃光點(diǎn)和不足之處，坦率而真誠地交流意見，并提出自己的意見和推薦，以此加強(qiáng)教師的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我們也鼓勵(lì)教師跨頭聽課，跨科聽課，借鑒他人先進(jìn)的教育教學(xué)方法，努力提高自身素質(zhì)，不斷推陳出新，組員之間要構(gòu)成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，力爭構(gòu)成一個(gè)高素質(zhì)的教研組。
3、抓好課堂教學(xué)，提高課堂效率。
課堂是教育的主陣地，教育質(zhì)量的提高也主要是依靠課堂教學(xué)來完成。為了提高教學(xué)效率，務(wù)必優(yōu)化課堂教學(xué)，要樹立以學(xué)生為本的思想，研究學(xué)生的心理特點(diǎn)與求知需要，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，制定教學(xué)策略，靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法，變教為誘，變學(xué)為思。使學(xué)生獲得分析、綜合、評(píng)價(jià)、概括、比較等各種潛力。教師應(yīng)致力于促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，讓學(xué)生掌握理解、探究、質(zhì)疑、討論、體驗(yàn)等不同的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生的學(xué)習(xí)成為在教師指導(dǎo)下主動(dòng)而富有個(gè)性的學(xué)習(xí)過程。培養(yǎng)他們的地理素養(yǎng)、潛力與創(chuàng)新精神。在教學(xué)中要靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法，突出學(xué)生的自主性，教師重在啟發(fā)，貴在引導(dǎo)，妙在點(diǎn)撥，讓學(xué)生在課堂中始終處于一種用心、興奮、活躍狀態(tài)。
除此之外，我們還將組織有才能有興趣的同學(xué)，參加由中國地理學(xué)會(huì)組織的地球小博士全國科技大賽，已培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手潛力和科研潛力。
4、繼續(xù)重點(diǎn)抓好地理社團(tuán)工作。
本學(xué)期初一初二都開設(shè)有地理社團(tuán)，透過搞好搞活地理社團(tuán)這種第二課堂能夠更好地為常規(guī)課堂教學(xué)服務(wù)，有效提高大家的地理學(xué)習(xí)興趣，開拓視野，學(xué)習(xí)更多生活中有用的地理。
5、建立切實(shí)高效的課堂教學(xué)模式
要想提高課堂教學(xué)的有效性，使學(xué)生能高質(zhì)量的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，切實(shí)有效的課堂教學(xué)模式是十分重要的。我們地理組全體任課教師用心努力，繼續(xù)探索有關(guān)地理教學(xué)各種課型的有效教學(xué)模式。其一般程序如下：
1、情景導(dǎo)入、認(rèn)定目標(biāo)。透過情景導(dǎo)入，抓住學(xué)生的思維，吸引學(xué)生的注意力，使其進(jìn)入最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)；再根據(jù)教學(xué)資料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間以恰當(dāng)?shù)姆绞桨讶S目標(biāo)呈現(xiàn)給學(xué)生，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)要求。
2、自主探究、合作學(xué)習(xí)。在對(duì)教材充分研究和了解學(xué)生實(shí)際的基礎(chǔ)上，帶給豐富的感性和理性材料，引導(dǎo)學(xué)生自主探究知識(shí)，生成問題，讓學(xué)生帶著問題以小組為單位合作學(xué)習(xí)，簡單的問題學(xué)生獨(dú)立完成，難一點(diǎn)的問題小組內(nèi)交流完成，解決不了的問題帶給到班上共同探討。
3、交流展示、拓展目標(biāo)。讓學(xué)生展示其學(xué)習(xí)狀況，根據(jù)學(xué)生展示交流狀況，適時(shí)講解學(xué)生不明白的地方，講解過程中，注重引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系實(shí)際解決生產(chǎn)和生活中的地理現(xiàn)象和問題，以到達(dá)拓展知識(shí)，培養(yǎng)潛力，升華情感的教學(xué)目標(biāo)。
4、小結(jié)提升、訓(xùn)練達(dá)標(biāo)。
根據(jù)校園要求，本學(xué)期把學(xué)案作為重點(diǎn)研究。
材料工作計(jì)劃13
XXXX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧
1、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的.材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
5、對(duì)倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。
6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對(duì)進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。
5、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。三是倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益�？傊�，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料工作計(jì)劃14
材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料詢價(jià)及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開展，通過對(duì)材料工作的組織管理，從而達(dá)成對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)
準(zhǔn)備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價(jià)、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。
材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類，制定并細(xì)化材料計(jì)劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序
材料調(diào)查：在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的'價(jià)格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價(jià)進(jìn)行采購。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。
材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價(jià)格的具體情況，上報(bào)材料采購計(jì)劃方案。
材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排，針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。
材料進(jìn)場：合理安排材料進(jìn)場次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗(yàn)收及入庫工作。
二、小材料的采購管理
材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購
材料采購：采購人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場：進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織收料員驗(yàn)收并配合入庫，不虛報(bào)，不漏報(bào)，踏實(shí)做好入庫登記。
三、組織建立工程材料采購平臺(tái)
對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時(shí)了解掌握材料市場價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
四、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
六、建議
1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時(shí)間;從細(xì)節(jié)入手，關(guān)于每次進(jìn)購數(shù)量、進(jìn)購次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對(duì)大材料資金進(jìn)行申報(bào)，制定材料資金申請(qǐng)表和材料計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)組，財(cái)務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價(jià)進(jìn)購材料。
材料工作計(jì)劃15
一.總體思路：
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)體合作精神，用心探索教學(xué)方法，深入課堂教學(xué)進(jìn)行研究。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的了解與溝通，在教學(xué)過程中重視激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，用心推進(jìn)小組合作教學(xué)。下面就本學(xué)期初三物理備課組的一些設(shè)想，談以下幾點(diǎn)具體措施。
二.具體措施：
1.開展研討，群眾備課，課堂效益創(chuàng)新高
堅(jiān)持每周一至二次的群眾備課工作（時(shí)間：星期二、星期四下午），在群眾備課中注意聚焦問題，確立主題。每個(gè)主題設(shè)立中心發(fā)言人，落實(shí)群眾備課的資料、重難點(diǎn)、教學(xué)過程的設(shè)計(jì)、資源利用等。構(gòu)成專人主講，共享資源，每個(gè)教師參與討論、交流，找出自己在教學(xué)中的薄弱點(diǎn)或困惑點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)教師的個(gè)人特長，構(gòu)成全組公認(rèn)的教學(xué)預(yù)案。在教授過程中，對(duì)研討時(shí)沒能預(yù)料到的問題，又及時(shí)研究解決的`辦法，既為還沒上課的老師帶給了經(jīng)驗(yàn)，免走了彎路，提高課堂實(shí)效，積累了經(jīng)驗(yàn)，為后面此類課題的教學(xué)，帶給了借鑒。
2.培養(yǎng)學(xué)生合作精神，用心穩(wěn)妥推進(jìn)小組合作教學(xué)
3.加強(qiáng)組內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)課，互聽互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步
組內(nèi)教師互相聽課，跟蹤會(huì)診。對(duì)課堂實(shí)踐效果和觀課中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)指出，聚焦新問題，提出進(jìn)一步改善方案。對(duì)好的教學(xué)方法、手段、措施及時(shí)肯定并借鑒
4.加強(qiáng)教學(xué)反思，積累經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平上臺(tái)階
本學(xué)期，我們備課組將開展了教學(xué)反思活動(dòng)，我們共同參與意見，研究課型和教法。
5.抓好教學(xué)進(jìn)度。在不影響課堂效率的前提下，要力爭把教學(xué)進(jìn)度適當(dāng)提前，以求得本學(xué)期各類統(tǒng)考以及下學(xué)期工作的主動(dòng)權(quán)。
6.狠抓教學(xué)常規(guī)管理。在抓好備課質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化作業(yè)布置、批改、以及學(xué)生書寫格式規(guī)范化的管理。把學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，推動(dòng)良好學(xué)風(fēng)的構(gòu)成。
7.做好雙基卷、單元測驗(yàn)卷、月考卷的命題、閱卷、分析、講評(píng)工作。
8.加強(qiáng)延時(shí)輔導(dǎo)的研究工作。