- 相關推薦
建筑采購工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的建筑采購工作計劃，歡迎大家分享。
建筑采購工作計劃1
1、材料采購人員必須正確了解并執(zhí)行材料方面的法規(guī)
在我國，不同的建材采購和使用都有不同的文件規(guī)定，作為材料采購負責及管理人員
在了解相關法規(guī)及文件的同時，還必須做到認真嚴格按規(guī)定執(zhí)行。如在目前的《建設工程質(zhì)量管理條例》中，就明確對鋼材、商品混凝土、石材、膠合板、管道、預制混凝土構件、商品砂漿、混凝土外加劑等等材料實行了備案證明等管理。
2、建立嚴格的采購制度
規(guī)定材料采購的申請、授權人的批準權限、采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。其中最重要的是建立健全材料采購內(nèi)部控制制度。嚴格、完善的材料采購內(nèi)部控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時供應，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內(nèi)部會計控制制度應規(guī)定材料采購的預算、請購、授權人的批準權限、材料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。
3、合理制定采購方案
采購階段材料的成本控制應當首先選擇適應的采購方案，做好材料需用計劃，加強采購管理，規(guī)范采購制度，降低采購費用。對一個施工計劃段所需要的材料數(shù)量、價格進行列表分析，用ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進行分類管理，對主要材料要實行重點管理。利用價值工程原理對主要材料進行功能和成本分析，求出降低成本的對象和目標。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗，實現(xiàn)降費節(jié)支。其次是正確選擇采購時機，盡可能減少材料庫存，并加強庫存管理，減低庫存費用，優(yōu)先就地取材、使用現(xiàn)場制造的材料、選擇本地區(qū)建筑材料。
4、選擇合適的采購模式
如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應鏈采購模式，由企業(yè)進行集中采購。由于這一類材料對施工過程影響較大，必須要保證供應的充足、及時以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的采購模式庫存過大，資金的占用量大，企業(yè)討價還價的能力偏低，不能獲得價格上的優(yōu)惠，也會產(chǎn)生大量的交易費用，不能達到采購中的規(guī)模經(jīng)濟。所以建筑施工企業(yè)有必要尋求一種與供應商之間的新型合作模式來解決這一問題，即供應鏈采購模式。建筑施工企業(yè)在工程的投標過程中，依據(jù)招標方提供的工程量清單就基本確定了各種建筑材料的需要量。在工程中標后，對項目所需的主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一訂貨采購。對零星材料，項目部可采用就地自行采購模式，從而實現(xiàn)時間上的控制與材料成本上的控制。
5、拓展料源渠道，降低材料采購成本
企業(yè)應根據(jù)市場供應和對材料的需求選擇合理的采購方式，努力適應市場經(jīng)濟的要求抓緊管理材料物資的采購－供應渠道，堅決中斷與那些質(zhì)量低價格高、信譽差的供貨單位的業(yè)務關系，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價格適宜的生產(chǎn)廠家和供銷單位，定點掛鉤，建立良好的購銷合作關系，就近發(fā)展材料物資供應基地和協(xié)作網(wǎng)絡，形成穩(wěn)定、有效的采購、供應渠道。對于需要量大、需求期長的主要材料物資施工單位還可以拿出一定的資金，跟有關生產(chǎn)廠家和供銷單位進行長期投資，控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便獲取優(yōu)惠價格保證長期供應。其次可發(fā)揮集團公司采購的優(yōu)勢，統(tǒng)一進行材料采購，降低材料采購成本；對大型設備、鋼材、木材等批量大、金額高的大宗材料實施統(tǒng)一采購，既能保證質(zhì)量，又能節(jié)約采購費用和降低采購價格。
6、做好采購詢價管理，采取議標訂貨。
所謂議標訂貨就是需方根據(jù)自身需求擬定一個基本的選標條件和價格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標。在議標會上由需方組織的招標委員會公開唱標。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價格構成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實可行的供需關系。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結果的.高效率。
7、做好供應商確認和采購合同簽定
供應商的選擇依靠采購詢價環(huán)節(jié)的評價結果，也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。確定了供應商后，要簽署采購合同，簽定前，需要對合同類型進行選擇，確保把最大的實施風險放在供應商。合同可分為三種：成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最�。还⿷田L險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
8、加強采購組織與人員建設
為達到以上功能目標，建立明確的授權機制，將整個系統(tǒng)按使用人員角色進行具體的功能模塊劃分。
�。�1）業(yè)務經(jīng)理。主要完成審批員管理、一般查詢用戶管理和有關建筑材料采購統(tǒng)計與分析工作。
�。�2）審批員。主要完成材料基礎庫信息維護、片區(qū)材料采購審批與指導、價格分析、合同審核、報價員審核、供應商管理等具體工作。
（3）報價員。主要完成材料采購計劃制定、招標公告、自由競價組織、采購計劃申報、招標議標談判、片區(qū)材料價格管理等具體工作。
（4）材料供方。主要完成自身經(jīng)營材料價格、查詢招標信息、參與材料招標競價具體事務。
�。�5）項目材料員。主要完成項目各種材料在不同時間需用計劃制定與上報工作，分項目進行。
�。�6）查詢用戶。主要是工程投標人員與項目成本控制人員、公司領導層等，定期查詢材料市場信息價、內(nèi)部參考價等具體信息。
�。�7）系統(tǒng)管理員。主要完成數(shù)據(jù)的安全備份及保密防護工作。
9、結束語
材料成本管理是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是研究建筑企業(yè)供應鏈管理的核心內(nèi)容之一。建筑材料的采購成本在整個工程造價中占40%－60%甚至更大，因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業(yè)的整體成本，從而增強施工企業(yè)的競爭力。目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系，最終達到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。
建筑采購工作計劃2
一、建筑企業(yè)材料采購管理中存在的問題
首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的材料采購過程中承包商與供應商的信息不對稱是主要的問題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現(xiàn)障礙，結果帶來交易成本提高，風險增加的結果。其次，采購質(zhì)量難以控制。材料采購質(zhì)量包括兩方面，一方面是材料自身的質(zhì)量，另一方面是交貨期限。在現(xiàn)階段的采購模式下，供應者與需求者都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點，在材料質(zhì)量和供貨期限上控制難度較大，材料質(zhì)量不符合標準，供貨不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就影響工程的質(zhì)量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過程中，為了保證工程按時完成，所以很多建筑材料都是提前進行采購，材料的安置和儲存為管理帶來難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。
二、材料采購過程不規(guī)范存在原因分析
建筑材料采購過程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產(chǎn)通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規(guī)劃，導致在采購過程中出現(xiàn)訂單重復，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩(wěn)定，采購數(shù)量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的`控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩(wěn)定，導致材料質(zhì)量難以控制。材料采購過程中，經(jīng)常更換供應商，對其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會出現(xiàn)訂單重復,多訂貨或者忘記下訂單,材料供應不足，延誤工期等現(xiàn)象。
三、建筑材料采購管理優(yōu)化的措施
（一）工作人員選擇合適的采購模式
建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規(guī)和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產(chǎn)計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規(guī)章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。
�。ǘ┨岣卟少徯畔@取能力、樹立市場意識
建筑材料采購要關注市場動態(tài)，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價格、質(zhì)量、運輸狀況等，加強采購環(huán)節(jié)成本核算控制和管理，在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應商資質(zhì)，建立長期合作關系，有利于控制采購質(zhì)量和成本。
�。ㄈ┙⒔∪珖栏竦恼袠瞬少徶贫�
招標采購是在市場經(jīng)濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業(yè)材料采購中得到廣泛的發(fā)展和應用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對材料質(zhì)量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實現(xiàn)材料采購管理優(yōu)化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發(fā)，結合材料性質(zhì)特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。
�。ㄋ模┘訌姴少徑M織與采購人員的建設
建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養(yǎng)采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規(guī)范采購環(huán)節(jié)管理，加強材料成本意識，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節(jié)和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養(yǎng)自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結構中培養(yǎng)團隊精神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。
四、未來材料采購管理發(fā)展方向
�。ㄒ唬┘訌娪媱澒芾�，尋找料源，采購招標信息
材料采購管理工作重在計劃，針對生產(chǎn)計劃進行科學合理的規(guī)劃，尋找治療可靠的料源，與其供應商建立長期可靠的合作關系。還可以通過公開招標信息，進行公開的采購招標，化零為整，公開比質(zhì)比價。
（二）集中招標采購，統(tǒng)一配送
招標采購集中化，有利于對各個供應商提供的材料價格進行對比，同價格的材料進行質(zhì)量比較，同質(zhì)量的材料進行價格比較，同質(zhì)量、同價格的材料進行交通運輸方便與否的比較。強化采購統(tǒng)一配送管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應商商品，在組織結構上進行聯(lián)合采購，提高采購部門的內(nèi)部效率。統(tǒng)一配送管理能夠提高采購數(shù)量，保持與供應商親密、坦誠的合作關系，加強彼此溝通，降低材料單價和采購成本，改善交貨服務，促進供應商對客戶需求的反應力度。
�。ㄈ﹪揽夭牧显跀�(shù)量、質(zhì)量上驗收入庫管理
材料采購完成后，在驗收過程中要對材料進行嚴格檢查，嚴格控制材料的數(shù)量，加強對材料質(zhì)量的驗收，保證材料質(zhì)量符合標準，進而保證施工質(zhì)量。材料采購數(shù)量要嚴格控制，材料數(shù)量過多會增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉(zhuǎn)。材料數(shù)量不足時，會影響工程進度，嚴重影響工期。推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后性質(zhì)穩(wěn)定。聯(lián)合庫存管理有利于減少企業(yè)庫存問題，促進建筑企業(yè)與供應商雙贏與合作。
五、結語
建筑采購工作計劃3
我們城市化快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展廣闊，在國民經(jīng)濟中起著必不可少的部分。建筑工程中占據(jù)造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業(yè)關注的重點對象。通過了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用，在各個方面進行合理控制和規(guī)范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業(yè)的核心競爭力。
1、建筑材料成本控制存在的不足
�。�1）計劃缺少或者不夠全面，引起現(xiàn)場建筑材料各類規(guī)格型號、數(shù)量與實際不匹配，更多時候，會造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會影響工程的施工進度。
�。�2）規(guī)章制度有待完善，執(zhí)行力度有待加強，很多時候，對于材料的超額發(fā)放和隨意領取，沒有落實到規(guī)范行動中去，也無懲罰，另外對節(jié)約材料成本沒有給與一定的獎勵。
（3）市場建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場行情，對建筑材料的質(zhì)量、價格等多因素沒有綜合考慮，導致采購成本的增加。
（4）從業(yè)人員綜合業(yè)務能力一般，有待進一步培訓和提高，在建筑材料的管理上，不夠認真保管，全面統(tǒng)籌規(guī)劃控制，在建筑材料管理環(huán)節(jié)顯得粗放式，隨意堆放，不分類管理，表現(xiàn)出存儲管理不夠嚴謹。
（5）建筑材料財務核算不夠貼近實際，前期計劃和實施沒有嚴格進行，統(tǒng)計的各類建筑材料不相符，消耗、庫存不實，最終不能體現(xiàn)建筑材料的真實成本。
2、建筑材料成本控制的重要性
由于建筑材料涉及很多規(guī)格和種類，統(tǒng)計較為復雜，現(xiàn)在的建材市場和供應鏈紛繁復雜，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準備。前期建筑材料的需求量要根據(jù)計劃而定，施工單位是必須保證計劃的'有效性，但通常在預算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。
3、控制建筑材料成本的對策
3.1根據(jù)目標對材料成本控制
�。�1）消耗量的控制。
1）建筑施工企業(yè)要進行施工進度策劃，對材料需求量進行預算，根據(jù)現(xiàn)場不同的時間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負責人員在接收到計劃后，應該盡快的對市場進行調(diào)查，分析建筑材料質(zhì)量、價格等因素，有效的和供方進行深入的洽談詳細采購內(nèi)容，對于緊急采購或者緊缺材料，應該首要去處理，盡可能保質(zhì)保量地完成任務；
2）建筑材料領用。制定并且實行“按需領料”，嚴格參照消耗用量報表，根據(jù)材料實際需求，填寫領料單，批準由負責人把關，如果超額領取，需要得到更高級別的管理人員批準方可執(zhí)行；
3）計量器具維護。必須保證計量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標或者缺少等現(xiàn)象；
4）過程控制。在施工過程中，確定各個過程中每個負責人，明確職責，規(guī)定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節(jié)約使用材料。
�。�2）掌握價格行情。由于市場上的建筑材料都是波動變化的，對于施工單位要掌握實際過程的合理價格相對較難，所以可以根據(jù)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)等手段，對建筑材料的價格進行實時查詢，掌握當時的購買價格，在恰當?shù)臅r候，購買物美價廉的材料來降低成本。
�。�3）使用控制。在施工過程中，對材料的管理要嚴格執(zhí)行采購供應模式，選擇優(yōu)秀合格的供應商，可以選用招標采購，比價、定價、限價采購等方式，以保障對建筑材料成本和質(zhì)量的需求，另外要建立有效的采購監(jiān)督機構，對全過程實行有效的監(jiān)督管理。
3.2按環(huán)節(jié)對材料成本控制
（1）采購控制。采購部門嚴格根據(jù)施工進度計劃，進行編制材料采購計劃，嚴格把關。采用招標模式選擇材料供應商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質(zhì)量進行嚴格把關，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會導致建筑工程質(zhì)量問題，反而會額外增加大量的成本。
�。�2）驗收控制。在接受產(chǎn)品時候，專業(yè)的檢查人員要對各類材料價格、質(zhì)量等進行復查，合格后方能填寫材料驗收單。
�。�3）倉庫控制。在材料管理方面，要區(qū)分放置到規(guī)劃區(qū)域，對較大材料，應該設置特殊規(guī)劃地點存放，在施工單位領料的時候，倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行領料制度。
�。�4）發(fā)放控制。領料人員根據(jù)材料發(fā)放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進行領料，材料管理人必須嚴格執(zhí)行，不允許私自發(fā)放，對庫存進行每月定檢。
�。�5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工過程中也要對材料的使用進行監(jiān)督，及時回收可用材料，節(jié)約材料的使用量，減少浪費，加強過程的監(jiān)督。
建筑采購工作計劃4
當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底投標以獲取標的，同時，由于工程質(zhì)量強制標準要求越來越高，施工企業(yè)跨區(qū)作業(yè)項目增多，對建設的質(zhì)量和進度要求日益增大。在如此嚴峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。
采購管理是整個建筑施工項目管理的重要組成部分，物料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關注的領域；怎樣做好物料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。
一、建筑行業(yè)物料采購的特點
建設工程項目屬于典型的單體定制項目，在項目與項目之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自項目的個性。這一特性決定我們在研究建材采購業(yè)務時應該首先從研究建材采購的特性開始。
1.生產(chǎn)的不連續(xù)性要求庫存控制更嚴格
建筑企業(yè)與其它生產(chǎn)企業(yè)相比，其最顯著的特征是生產(chǎn)的不連續(xù)性，建筑企業(yè)是以工程為中心的項目式生產(chǎn)，即當建筑企業(yè)獲得一個工程項目后，圍繞這個工程項目開展生產(chǎn)活動。而對企業(yè)來講，工程項目并不是可以連續(xù)獲得的，因此，就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)特定項目的物料需求，嚴格控制庫存水平，力爭使每個項目的物料采購與工程消耗相匹配，當工程項目完成時，必須保證工程項目的物料庫存為零，以避免企業(yè)庫存資源的閑置與浪費。
2．生產(chǎn)工期限制要求物料采購更及時
生產(chǎn)工期對建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動有著嚴格的要求，建筑企業(yè)根據(jù)項目合同的工期要求，科學制定項目規(guī)劃。但影響項目工期進展的因素有很多，如季節(jié)、人員、天氣等，多數(shù)工程項目實施過程中，生產(chǎn)提前期都會比合同規(guī)定的提早一些，以減少相關因素對工期進展的影響。也正是基于這個特點，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)了準時生產(chǎn)的要求，同時也物料采購有更高的時限要求，即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產(chǎn)的需要。
3．個性化定制采購導致采購過程更為復雜
對于單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設備三大類材料，共計70到100大類（根據(jù)建筑的復雜程度等因素略有差異）。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價值和數(shù)量，在土建、裝飾和設備三大建材物料中，有超過60%的物資種類屬于個性化的物資，需要根據(jù)不同的單體工程個性進行定制采購，這種個性化的訂購采購具備很高的復雜性，需要進行大量的信息篩選和對比決策；而只有不足40%的物資屬于通用的產(chǎn)品采購，相對來說操作較為簡易。
4．物流供應以質(zhì)量和速度為主要要求
建筑物料采購中，個性化的物料采購日益增多，使得建筑企業(yè)的物料采購不再具有唯一采購流程，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要和物料的供應特點，靈活地對不同物料采取不同的采購方式，如招標、指定、內(nèi)部采購和零星采購等以滿足客戶和生產(chǎn)的要求。在物料的供應上，建筑物料以質(zhì)量作為第一采購要素，以物流供應速度作為選擇供應商的另一采購要素，因此，建筑企業(yè)的材料供應商往往是以建筑企業(yè)或建筑項目周邊為主的，物料供應相對于項目而言是相對穩(wěn)定的。
二、傳統(tǒng)建筑物料采購模式的弊端
建筑企業(yè)的業(yè)務以項目為中心，以往的采購模式都是各個項目組單獨采購。各項目組的材料員根據(jù)項目進度，制定要料計劃，把要料計劃傳真給目標供貨商，目標供貨商按時間、數(shù)量及規(guī)格進行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見的。
1．采購成本偏高
傳統(tǒng)建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無法達到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格。
2.建筑物料供應不及時
傳統(tǒng)建筑物料采購以招標、指定等采購方式為主，建筑企業(yè)與供應商之間是以單次采購為關聯(lián)的關系，供應商在得到采購定單后，考慮的是自己的供貨問題，而不是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對物料的供給要求，因而經(jīng)常造成物料供應的提前或滯后，不能按建筑生產(chǎn)排程進行物料供給，也不便于事后的追蹤和責任的追究。
3．建筑物料的質(zhì)量難以保證
分散采購導致多源供應商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在進行建筑施工時有可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，直接影響了建筑工程進度與企業(yè)的聲譽。
4．給物料的管理帶來困難
物料信息容易出錯，因為傳統(tǒng)采購的物料編碼一般都是人工填寫，材料的規(guī)格和名稱不統(tǒng)一，容易造成同一類材料由于習慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產(chǎn)的物料庫存，造成倉庫及工序間的材料積壓，產(chǎn)生額外搬運、空間占用、流動資金戰(zhàn)勝、利息負擔及人員增加的浪費。
5．臨時性插單的應變能力不足
由于建筑企業(yè)生產(chǎn)期長，對于臨時性的緊急插單，會造成已排好的生產(chǎn)程序必須變更，致使生產(chǎn)計劃進行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務造成成本增加。
三、 JIT采購在建筑行業(yè)中的應用分析
據(jù)統(tǒng)計，建筑安裝行業(yè)70%以上的成本是采購成本，如果能把采購成本降下來，對提升建筑企業(yè)的整體競爭力及利潤方面的作用都是不言而喻的。
1．由多源供應商逐步過渡到單源供應商
隨著采購方式的革新，同時需要變更的還有對供應商的管理。以往的采購方式是由總公司統(tǒng)一招標，但在實際的采購過程中，項目材料員會在總公司提供的合格供應商列表內(nèi)依照自己的意愿進行選擇，一類材料會選擇多家供應商。
實行集中采購之后的采購行為本身沒有改變，但物資采購中心可以從多方面綜合考量供應商的表現(xiàn)，結合價格高低、路程遠近、生產(chǎn)能力等信息，確認一個訂單的目標供應商，經(jīng)過一定時期的合作，確定目標供應商在物料的質(zhì)量、速度和價格方面的條件符合建筑企業(yè)的要求后，可以與之建立戰(zhàn)略合作關系，使其進入企業(yè)的`采購管理平臺實現(xiàn)采購信息共享，以滿足企業(yè)及時采購的要求。
2．長期采購計劃分解為短周期的采購活動
材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽訂采購合同以及進行后期的存貨管理。
把長期采購計劃變?yōu)槎讨芷诘牟少徎顒�，按企業(yè)生產(chǎn)的進度要求，通過與目標供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，進行集中式、小規(guī)模、多批次的采購方案，嚴格按生產(chǎn)進度要求進行采購活動，嚴格控制物料的庫存水平，盡可能將物料的保管、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到目標供應商，減少建筑行業(yè)的資金占用問題。
3．對特殊建筑物料的靈活采購工作流機制
針對建筑個性化物料采購活動的復雜性，在實施JIT采購時，固定的采購流程將不能滿足建筑企業(yè)的特殊物料需求，因而采購活動需要以靈活的工作流機制來保證特殊物料采購的及時性要求。
建筑企業(yè)的項目采購訂單分為兩種類型，一種是直接采購訂單，這種訂單一般面對非項目性物料需求或者某些用量相對比較固定的材料；還有一種是申購訂單，這種訂單通常是根據(jù)項目的個性要求而產(chǎn)生的特殊物料。固定的物料采購采用固定的采購流程以減少對采購和生產(chǎn)中的不利因素，特殊物料分直屬采購項目和特批采購項目，由直屬分公司或總公司審批后可以自定采購活動工作流，但必須統(tǒng)一到JIT采購管理中，在實現(xiàn)采購活動的靈活定制過程中保證信息的統(tǒng)一管理與采購過程的實時監(jiān)控，最終確保采購活動的有序進行，以滿足企業(yè)建筑生產(chǎn)中物料的及時供應。
4．建立電子采購平臺，實現(xiàn)采購信息流管理
JIT采購要求目標供應商和建筑企業(yè)之間進行有效的信息交換�？煽慷焖俚男畔⒔粨Q才能保證按時、按量供應所需的建筑物料，建立統(tǒng)一的電子采購平臺，把采購平臺與建筑企業(yè)內(nèi)的管理信息系統(tǒng)有機融合，可以使采購活動從需用計劃編制到采購點的分解，從多源供應商的招標采購到單源供應商的合作采購，從固定的物料采購到靈活的特殊物料采購，從總公司到采購活動的各部門統(tǒng)一到采購平臺中，對建筑企業(yè)的采購活動流程、信息、供應商等方面進行統(tǒng)一管理，既加速了信息的流動，提升作業(yè)效率和反應速度，保證物料采購的及時性，又可實施采購過程的控制，保證采購活動正常有序進行。
四、結論
建筑行業(yè)實施JIT采購要求與供應商建立起長期的合作關系，物料采購的標準由原來的質(zhì)量第一、價格第二變?yōu)橘|(zhì)量第一、速度第二。供應商與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作，可以使供應商的物料價格有微小上調(diào)，保證了供應商的合理利潤，因而供應商往往會在質(zhì)量和物流速度上配合企業(yè)的建筑生產(chǎn)活動，保證了工程項目的順利進行，提高了建筑的質(zhì)量。另一方面，盡管物料價格會有微小調(diào)整，對于建筑企業(yè)來講，減少庫存壓力、自然損耗和搬運費用，也大大降低了企業(yè)的建筑成本，與供應商形成了“雙羸”效果。
建筑采購工作計劃5
材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價的決定性因素，購買材料的成本投資占到了整個工程的60%以上。財務管理是企業(yè)日常經(jīng)營中的重點工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購價格的高低會影響到施工企業(yè)財務管理的資金分配，是財務管理工作的重點內(nèi)容。因而，企業(yè)控制好材料采購這一環(huán)節(jié)，能優(yōu)化財務管理的辦事效率。
一、材料采購環(huán)節(jié)的作用
材料采購是施工企業(yè)采取管理的關鍵，材料價格控制的好壞很大程度上決定了工程造價成本�？梢哉f，材料采購環(huán)節(jié)對建筑工程發(fā)揮了多個方面的作用。
(一)提供必備材料
建筑項目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構成建筑物的組成要素。通過材料采購階段，可以及時將需要的材料運輸?shù)浆F(xiàn)場，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。
(二)保證項目建設
項目建筑質(zhì)量是工程驗收的硬指標，若質(zhì)量不合格則會造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時采購可以維持正常的材料供應，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。
(三)工程規(guī)劃核心
追求更大的經(jīng)濟利益是每個施工企業(yè)的管理目標，財務管理作為工程規(guī)劃的主要對象，搞好財務工作顯得格外關鍵。而材料采購是財務管理的核心之一，其對于工程建設規(guī)劃工作也會產(chǎn)生很大的影響。
(四)改善施工質(zhì)量
施工單位安排采購人員從商家引進材料還能改善施工質(zhì)量，增強建筑物的使用性能。新時期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進的材料得到了廣泛的運用，材料采購階段引進高性能材料可確保施工質(zhì)量。
二、材料采購存在的問題
盡管理論研究上將材料采購作為施工企業(yè)的重點工作，但在實際操作階段卻出現(xiàn)了許多問題，阻礙了材料采購的正常運行。導致材料采購問題產(chǎn)生的因素較多，有市場因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現(xiàn)在以下幾點：
(一)價格難預算
價格預算不準是施工企業(yè)財務管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預算好的材料采購方案難以得到實施。這主要是由于社會主義市場不穩(wěn)定因素造成，如：材料價格變動，會計人員之前制定好預算方案后，市場行情出現(xiàn)變化，材料價格也隨之變動，給預算工作帶來難度。
(二)質(zhì)量難保障
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，材料供應商之間的競爭程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)材料時偷工減料，直接導致材料不合格。而采購員為了拿提成，以低價購買劣質(zhì)材料，導致施工企業(yè)運用材料后工程質(zhì)量無保障。材料質(zhì)量無法保證，給建筑施工帶來的危害相當大。
(三)數(shù)量難明確
建筑工程項目使用到的材料品種多、數(shù)量大，若沒有詳細統(tǒng)計估算，將會造成材料采購中對數(shù)量難以把握。如：會計人員在沒有到工程現(xiàn)場考察的情況下，隨意填寫材料購買數(shù)量，多則造成資金浪費，少則無法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購中比較常見的問題。
(四)成本難控制
材料價格的不穩(wěn)定性直接決定了材料成本的難控制，采購人員在購買時沒有與商家溝通使得價格難以降低。而施工企業(yè)的財務管理工作者，沒有及時采取方案應對材料價格變動，給采購人員的工作帶來較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。
三、財務管理下的材料采購
財務管理是企業(yè)尤為關鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營者的市場決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購環(huán)節(jié)的工作，避免采購不當造成經(jīng)濟損失。施工企業(yè)必須要制定嚴格的采購計劃，同時對財務管理工作基于科學的指導，讓材料采購工作更加穩(wěn)定的運行。
(一)規(guī)劃資金，控制數(shù)量
對材料采購執(zhí)行“限額”政策，要求采購人員在有限資金范圍內(nèi)購買材料，這是控制財務成本支出的.最佳方式。會計人員根據(jù)市場行情及工程材料需要，提前預算材料采購的數(shù)量、價格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營者材料資金的規(guī)劃提供依據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費。
(二)搞好檢查，正常使用
首先，采購人員在廠家購買材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對不合格的材料一律禁止購買；其次，當材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問題造成的工程質(zhì)量問題。
(三)控制造價，創(chuàng)造效益
成本造價控制是企業(yè)獲取利益的基礎，也是實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的條件。財務部門應根據(jù)材料使用要求，對材料價格、數(shù)量、種類詳細的預算控制，讓材料采購工作更加準確、廉價。如果施工企業(yè)的造價得到控制后，則會創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟效益。
(四)引導財務，科學管理
作為施工企業(yè)的經(jīng)營者，在管理企業(yè)時要重視財務管理工作，引導財務人員嚴格按照標準執(zhí)行決策。如：對于預算方案中存在的問題，經(jīng)營者審核之后要及時指出，且要求修改方案。這既是科學管理的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新理念、新決策。
四、結論
總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計劃時常將重點集中在施工質(zhì)量管理上，對于材料采購環(huán)節(jié)沒有采取足夠的關注。這就需要經(jīng)營者發(fā)揮財務部門職能，對材料采購環(huán)節(jié)采取嚴格的管理措施，滿足施工企業(yè)經(jīng)營的需要。
建筑采購工作計劃6
我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)正在面臨著巨大的壓力，因為建筑行業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和管理都遵循傳統(tǒng)模式，缺乏先進技術和管理經(jīng)驗，也存在不少管理問題。物資管理和材料成本控制工作是建設建筑工程項目中物資管理的重要內(nèi)容，可以有效的降低建筑物的工程項目造價，從而提高經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)的成本控制和物資管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一個重要的研究課題。
1 建筑工程項目物資管理現(xiàn)狀
1.1 建筑工程項目物資管理計劃不夠周全
如果建筑工程項目在建設過程中，沒有制定詳實的物資管理計劃，就會導致建筑工程建設中出現(xiàn)物資管理偏差和物資管理具體分工不明確等問題的產(chǎn)生。即便絕大部分建筑公司都有著所謂的物資管理計劃存在，但是因為沒有對物資管理計劃進行科學合理的規(guī)劃，物資不能滿足建筑項目工程正常的進行，在建的工程項目因此被迫停工或者出現(xiàn)物資積壓的情況。在物資管理計劃被制定時，建筑工程項目的技術要求并沒有被考慮在內(nèi)，所以在實際建設建筑工程項目的時候建筑用物資不合格的概率非常之大，在與建筑材料供應商進行調(diào)換材料會在無形中增加建筑工程的成本。甚至會影響建筑工程進度。
1.2 建筑工程項目物資發(fā)放隨意
在建筑工程物資管理過程中，不能嚴格的按照物資管理規(guī)范進行發(fā)放和領取，對物資的領取沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度。發(fā)放物資不能完全按照計劃配額發(fā)行建設項目需要的材料，記錄材料不夠清晰、準確，無法實現(xiàn)對物資的跟蹤控制。因此，存在建筑材料沒有被有效的手段控制導致無節(jié)制使用的現(xiàn)象會使建筑工程的物資材料浪費嚴重。物資管理中不符合建設項目的技術要求對物資進行額定的材料審核，所以對物資的使用沒有固定的標準，監(jiān)督和控制起來很麻煩，不按照科學、合理的要求來進行，所以有相當大的物資管理難度，定額管理辦法在實踐中不能得到有效的實現(xiàn)。
1.3 建筑工程項目施工現(xiàn)場的物資浪費非常嚴重
由于建筑工程施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，如在工程建設材料、設備的配置中，采用的配給方法不夠科學合理，導致浪費現(xiàn)象嚴重。在物資的使用過程中沒有對物資進行妥善的管理，導致出現(xiàn)了相當多的物資損失現(xiàn)象。在物資使用過程中，配置的材料不夠科學合理，不注重對材料的合理利用和保護在建筑項目施工建設中使用后的剩余材料報廢率極高。在建筑項目建成后，沒有及時退還多余的建筑物資，一般由建設單位臨時保管，有可能造成剩余的材料、設備丟失或損壞，無法得到有效利用。零星的物資剩余部分由施工隊進行上交，甚至出現(xiàn)建設工人私下留倒賣料的不良現(xiàn)象。經(jīng)竣工驗收后，建設單位應退還材料沒有被及時的歸還，繼續(xù)在建設單位存在，或者因為運輸成本過高而放棄在施工現(xiàn)場沒有被運回，如在山上的水泥電桿和其它類似的。建筑工程剩余的物資沒有及時的被后續(xù)工程使用，有的物資因為放置時間過長而致使不能使用。
2 加強建筑工程項目物資管理的有效措施
2.1 建立科學合理的物資管理計劃
在建筑工程項目施工前，設計部門應深入調(diào)查建設項目所必要的材料、設備，從而進行統(tǒng)一的核算，統(tǒng)一的規(guī)劃。根據(jù)實際情況建立科學合理的物資采購計劃以及使用計劃，這個計劃的制定要根據(jù)具體的要求和現(xiàn)場物資管理現(xiàn)狀進行制定。這樣的建設項目可以實現(xiàn)全面的物資統(tǒng)一管理和計劃使用，確保有序的對物資進行供應，同時還要考慮到物資的使用環(huán)節(jié)。
2.2 制定可行的現(xiàn)場物資管理制度
對于現(xiàn)場物資管理必須嚴格按照使用規(guī)范的要求，在建筑工程項目中嚴格執(zhí)行配額制度，科學合理地根據(jù)建設項目的實際需求的`基礎上設置材料配額制度的配額，來限制現(xiàn)場材料的使用。物資應在整個建筑項目建設過程中進行管理和限制，不僅要在使用的過程中對配額進行限制，在物資材料的采購、配送等過程中也應該采取配額制度，如在發(fā)放過程中的物資應按照建設項目的工作步驟編號分組進行限額的分配，并正確記錄所有材料的使用狀況，并參考標準限額表，一旦發(fā)現(xiàn)超標，應立即查明原因并且進行相關整改。在物資接收的過程中要制定合理的審批制度，如果某些步驟需要增加材料的供應，按照審批程序批準后，才能進行超額配給。另外還需要認識到建筑工程物資管理層應分級進行監(jiān)督和管理。建筑工程項目主要涉及物資采購和材料成本，因此需要在物資采購和原材料成本兩個方面做出正確的管理，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的物資管理。建立物資采購的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)建材采購項目的公開和透明，從而更貼近市場的價格且可以按照施工項目的需求采購。建立物資市場詢價機制，可以增加材料價格的合理程度。建立用于現(xiàn)場物資管理監(jiān)督體系。由于物資是通過專業(yè)的技術進行控制和制約，并在施工現(xiàn)場對工程項目管理和物資管理技術進行融合建立一個多部門交叉管理的制度，建立規(guī)范的物資監(jiān)督和管理監(jiān)控系統(tǒng)。在技術監(jiān)督部門的管理下對物資的發(fā)放進行控制，可以有效地避免物資管理部門和施工部門之間的矛盾，可以合理的對建筑工程中的物資管理進行有效監(jiān)管。
2.3 建筑工程項目材料成本控制對策
在建筑工程物資管理中，物資管理是建筑項目的過程管理中不可缺少的元素，物資管理實際上是物資消費的過程，通過對材料的使用實現(xiàn)建筑工程項目。因此，材料是非常重要的建筑工程物資管理對象，物資管理是施工項目成本管理的一個很重要的一點。材料成本控制和物資管理都涉及到價格管制，但材料的特殊性質(zhì)決定了材料成本控制的需要單獨調(diào)節(jié)。建筑工程施工項目最重要的是材料供應，材料消耗具有持續(xù)性，一次購買的材料不可能支持項目完全竣工，在建項目通常需要持續(xù)的采購，對工程材料價格的控制必須建立長效機制。材料價格的控制是材料成本控制的前提條件。在材料公共采購價格監(jiān)管的基礎上，建立健全機制，確保建筑工程建設中科學合理的進行材料采購，可以實現(xiàn)對材料進行有效的評估，包括材料成本，施工項目成本比進行統(tǒng)一核算，以避免建筑工程項目在材料采購的過程中的出現(xiàn)違規(guī)行為。
結束語
建筑工程項目是在在科學合理的管理的基礎上形成，需要對成本進行嚴格控制。嚴格對項目物資管理和材料成本進行控制，可以有效地實現(xiàn)建筑工程材料的優(yōu)化配置、提高建設效率、保證在建項目的建設成功、降低建設成本、提高經(jīng)濟效益�！�
建筑采購工作計劃7
大型工程建設項目通常需要組織成百上千的專業(yè)建筑工人以及各類專業(yè)的工程建筑機械，還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購和運輸。除了硬件的配置之外，還要進行施工過程中相應的統(tǒng)籌，包括設備的維護、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細的工作必須環(huán)環(huán)相扣，才能使得工程建設達到預期的目標或順利完成。
關鍵詞：施工技術；建筑材料；項目管理
一、大型工程建筑材料采購和管理
伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)空前繁榮，一些投資大、施工周期長，具有一定規(guī)模的大型工程建設項目在各大中城市不斷涌現(xiàn)。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計劃內(nèi)的資金內(nèi)采購到質(zhì)量過硬的建材，一定要對建筑材料的采購工作進行嚴格的規(guī)劃和控制，從質(zhì)量、規(guī)格上下功夫，找到最合適的建材供應商，確保工程項目的順利進行。
（一）工程項目建筑材料采購的概念
從一般意義上來講，建筑材料采購是根據(jù)工程建設的實際需要，從第三方企業(yè)獲得相應的設備、原材料等資源的過程。采購的過程通常通過多個渠道進行分類采購，如果出現(xiàn)工程計劃調(diào)整，則需要在短時間內(nèi)進行集中大量采購。通常的大型項目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣便于資金和采購人員的統(tǒng)一調(diào)配。如有大宗建筑材料或設備需要采購，則需要進行招標，通過監(jiān)理部門進行監(jiān)審，從而有效地保證采購建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。
�。ǘ┙ㄖ牧喜少彽闹饕Ｊ�
上文中提到，大型工程建筑材料的采購一定要進行先期的統(tǒng)籌規(guī)劃，通過各種渠道進行統(tǒng)一而有序的建筑材料采購和管理。
傳統(tǒng)的采購方式一般是通過商業(yè)洽談來進行，因為這種方式使得供需雙方直接實現(xiàn)對接，便于建筑材料價格商定和質(zhì)量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現(xiàn)的問題，主要是底價競爭引起的質(zhì)量問題頻發(fā)、采購進度反饋不利和數(shù)量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項目建材的采購方面實行多渠道采購，建立專門的采購部和質(zhì)量監(jiān)管部門。市場經(jīng)濟豐富的資源為科學方法的實行創(chuàng)造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進行統(tǒng)一有統(tǒng)籌的采購，也可以由分包方進行個別特殊建材和設備的采購以及由分包商進行定向采購。但無論怎樣一種采購方式，都要統(tǒng)一進行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴格管理。
（三）建材采購的具體管理
針對大型項目建材的采購，一定要有科學而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個方面：
1、 樹立科學的采購觀念
建筑材料的采購一定要有計劃，但一定不能為了計劃而采購，不能照本宣科，不能對資金進行簡單的一次性使用。也就是說，采購部門一定要從建筑施工的實際情況和工程進度出發(fā)，具體問題具體分析，用需求驅(qū)動訂單。這樣，就能避免傳統(tǒng)建筑材料采購中出現(xiàn)的資金不定向流失和采購進度拖延的情況出現(xiàn)。另外，通過需求來驅(qū)動訂單，還可以充分調(diào)動采購人員的積極性和主動性，克服被動采購帶來的諸多問題。
2、提高采購效率，建立全新供需模式
為了滿足大型工程的進程需要，建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學而高效。一般來講，提高采購效率可以通過活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來進行，聯(lián)盟和伙伴關系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè)，而是在利益共贏的基礎上，實現(xiàn)信息共享，使得建材的供應方對需要采購的建材的數(shù)量，包括項目的技術要求和實施進度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的.一些關鍵的合作環(huán)節(jié)能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時共享工程實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時協(xié)調(diào)解決，以期在最短的時間內(nèi)調(diào)整施工計劃。
二、大型工程的技術及管理
大型工程的技術工作十分復雜，是建筑施工過程中對相關技術活動的監(jiān)管和調(diào)整。而技術管理是一個龐大的系統(tǒng)，包括機械設備的管理和施工方法的確定，工程進度的控制和施工人員的調(diào)控等等。
�。ㄒ唬┦┕ぜ夹g的管理
大型建筑工程對施工技術的要求很高，從設計圖紙到具體工程的實施對技術的要求非常高，所以，技術管理工作就一定要做好，落到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。從另一個角度來講，只有建立了科學、嚴格的管理制度才能把復雜的施工高效地組織起來，讓整個施工有條不紊的進行。在完善的制度下，就可以進行具體施工圖紙的設計和施工方案的制定，還包括施工技術流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細致工作�，F(xiàn)代大型工程的項目對技術管理工作提出了相當嚴格的要求，即按照科學的規(guī)律制定技術方案；以國家的各項技術規(guī)范為原則進行施工；一切從工程的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)。工程施工一定要技術過關，技術人員和施工人員必須明確技術對整個工程的影響。只有在施工過程中不斷總結經(jīng)驗，積累技術財富，才能推動企業(yè)的技術進步，保證企業(yè)在進行其他施工項目時能夠有足夠的資本和實力。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量的管理
大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個十分重要的環(huán)節(jié)，因為它決定著工程的生命和施工企業(yè)的信譽。施工企業(yè)在進行施工的過程中，一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強調(diào)一點，控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來都不矛盾。一般來講，可以根據(jù)工期，按照規(guī)劃好的施工計劃，組織相應的人力和物力，通過對各個環(huán)境的精確控制，才能建造出滿意一的工程項目。作為施工企業(yè)應該從以下幾個方面做好對工程質(zhì)量的控制：
1、相應監(jiān)督機構的建立
在大型工程的施工過程中，一定要注意完善監(jiān)督機構。一般的監(jiān)督機構都是有施工企業(yè)法人代表和工程專家組成。在監(jiān)督機構中由專家牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督檢查評審小組，確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術支持和強有力的監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在最短的時間內(nèi)得到解決，不影響施工的正常進行。
2、建立健全的質(zhì)量管理制度
建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據(jù)工程施工的實際進度和情況，對相應的問題進行具體化、細致化和量化規(guī)定。但必要注意的一點是制度一定要有可操作性，因為可操作性是保證預定目標順利達成的基礎和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個十分重要的工作，具體操作時，可以將技術和質(zhì)量標準印發(fā)成統(tǒng)計表，分發(fā)到各施工部門負責人手中，以便其對相應的施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量和技術方面的考量，并形成參考數(shù)據(jù)，方便技術部門進行匯總分析和處理。
建筑采購工作計劃8
一、建筑物質(zhì)精細化管理中存在的問題
建筑物資管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤點、工程合約、法務管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。
�。ㄒ唬┙ㄖ镔Y采購流程不規(guī)范、信息溝通不順暢
建筑施工企業(yè)的物資采購通常涉及到業(yè)主、承包商、材料供應商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時，從而影響了企業(yè)實際施工運作。在進行材料采購的過程中，采購流程也相當不規(guī)范，致使出現(xiàn)購買材料的計劃與施工進度不相符的現(xiàn)象。當物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加建筑企業(yè)風險。
�。ǘ┏杀竟芾碇腥鄙儇熑螜C制
建筑工程公司在物資管理中存在責任落實不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責任約束機制，當工程完工出現(xiàn)虧損時找不出病灶。項目負責人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。
（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學技術的不斷發(fā)展，實現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數(shù)有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。
二、加強建筑物資精細化管理的對策分析
建筑物資精細化管理的目標是通過拓展物資管理的深度和廣度，不斷進行物資采購等業(yè)務流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
（一）建筑企業(yè)要做好物資調(diào)配，制定科學的物資采購計劃
建筑物資采購的基本環(huán)節(jié)就是物資采購計劃的制定，物資需求部門要進行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門則根據(jù)物資采購計劃對采購的具體信息進行核查，重點審查采購材料的種類、采購數(shù)量、采購成本和到貨時間，在進行采購計劃審查的過程中要按照建筑工程項目施工進度和年度預算進行，并且對不合理采購計劃進行修正。通過對采購計劃的精細化管理，可以調(diào)整企業(yè)的采購成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的.資金利用效率。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)制定采購招標制度，低企業(yè)采購成本
有些建筑企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購費用。實施招標采購具有明顯優(yōu)勢，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購環(huán)節(jié)引入招標制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對工程項目的招標采購進行有效監(jiān)督。物資采購環(huán)節(jié)采用招投標制度，對于建筑施工預算中的重點材料由采購部門進行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責，實施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現(xiàn)象。物資采購中招標采購制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購成本。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)開展全面的預算管理，實現(xiàn)物資管理精細化
現(xiàn)代建筑物資精細化管理的實施過程中要加強全面預算管理，可以說精細化管理是“精在事前，細在過程”。在建筑項目施工前以生產(chǎn)計劃為基礎，各部門針對生產(chǎn)需求提交物資采購計劃，物資管理部門依據(jù)數(shù)據(jù)信息對生產(chǎn)物資的使用情況與使用計劃進行比對，分析采購計劃的合理性和可行性。物資管理部門在預算計劃的實施時，要根據(jù)物資采購的具體情況、到貨時間等預留出提前量，減少因采購時間過程對工程造成影響。經(jīng)過科學的進行物資采購的計劃和安排，實現(xiàn)物資管理的科學化和精細化。
（四）建筑企業(yè)加強對材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細化管理水平
建筑企業(yè)的材料人員在物資精細化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對材料人員的培養(yǎng)力度，通過定期的考核與培訓提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計等多種形式，及時糾正材料人員在操作中出現(xiàn)的錯誤，不斷完善其業(yè)務技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動機制和管理考核制度，對于缺少責任心，知識技能欠缺的人員進行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎懲機制，獎能罰劣，提升材料人員的責任意識。
三、結語
在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關制度，使降本增效真正落實到位，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
建筑采購工作計劃9
目前項目以包工包料的的承包方式由企業(yè)承包給項目部，項目部以交管理費給所在企業(yè)的方式進行運作。項目部配備材料員、質(zhì)量員、施工員、安全員、資料員等組成項目管理班子，進行施工階段的控制。特別在材料管理方面，項目負責人自己負責采購，材料員負責材料進場及出庫的管理，由于建筑工程涉及材料品種多、數(shù)量大、質(zhì)量可靠性差異大、在現(xiàn)場管理中存在許多弊端，制約著材料管理的科學化水平。比如：我們浙江人在山東臨沂開發(fā)項目，當?shù)厣a(chǎn)的模板周轉(zhuǎn)率只有3次，價格48元/張，而浙江生產(chǎn)的模板周轉(zhuǎn)率可達8次以上，價格62元/張，每次攤銷費用相差8.25元。作為施工方，當然不愿意用當?shù)氐哪０澹敢饫梦锪鞯姆绞綇恼憬少從０暹\至山東臨沂，節(jié)省大量費用。 打破項目部自性采購的傳統(tǒng)模式，建立企業(yè)統(tǒng)一物流采購中心，以批量采購替代另星采購，以專業(yè)人員替代項目部單打獨斗，可有效提高材料管理水平，節(jié)約大量成本。特別是遠距離作業(yè)，物流管理顯得猶為重要。
二、傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)材料管理的弊端
目前施工企業(yè)材料物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構成缺乏科學管理，短期競爭多于合作；
物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；
物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；
物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
三、建立精準物流管理模式的三大基礎條件
3.1 技術支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
3.2 組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。
3.3 組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的'總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
四、精準物流管理模式
4.1 精準物流管理的目標
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
建筑采購工作計劃10
建筑材料公路施工的的基本生產(chǎn)要素，占公路工程總造價的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構配件和設備質(zhì)量的管理。在公路施工建設中，對建筑材料加以管理，也是提高建筑質(zhì)量、降低建設成本的措施之一。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，對建筑材料的管理實現(xiàn)有效地預警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風險，已成為公路施工企業(yè)的一個重要課題。因此，加強建筑材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
一、公路施工建筑材料的采購管理
公路施工建筑材料的采購應作為公路工程質(zhì)量管理策劃內(nèi)容的組成部分。
1、采購計劃
公路施工建筑材料的采購計劃審批的權限和流程由相關制度明確規(guī)定。施工企業(yè)可根據(jù)需要，分別編制建筑材料、構配件和設備（需求）申請計劃、采購計劃和供應計劃等，應確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應包含的內(nèi)容。計劃編制人員應明確各類計劃編制的依據(jù)和要求，應確定各類計劃編制和提供的時間要求。
項目專責技術人員，根據(jù)施工圖及及方案編制其負責區(qū)域的公路建筑材料采購申請計劃。申請計劃應明確需要的建筑材料名稱、類別、規(guī)格、等級、計量單位、數(shù)量 、技術質(zhì)量要求、交付期、涉及的圖紙編號或樣本（品）的編號等。
2、供應方的評價和選擇
公路施工建筑材料供應方的.信譽對于采購合格的建筑材料具有重要的作用，可以從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映：
�、俟⿷降脑u價
供應方評價的重點是影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結構、焊條以及電梯、空調(diào)、生產(chǎn)設備等的供應。對供應方的評價內(nèi)容應主要包括：
a. 經(jīng)營資格和信譽，包括國家工商部門批準的經(jīng)營許可和建設部門核準的企業(yè)資資，經(jīng)營業(yè)績和影響力；
b. 建筑材料質(zhì)量，必要時應考慮安全健康和環(huán)保的要求；
c. 供貨能力，包括數(shù)量和交付能力；
d. 建筑材料價格，包括相應的性價比；
e. 售后服務，包括服務的及時和滿意程度；
f. 人員素質(zhì)，包括人員的文化程度、工作經(jīng)驗和培訓水平；
g. 質(zhì)量管理體系，包括過程能力的情況。
②采購的方式
a. 按采購實施主體劃分企業(yè)采購（即項目經(jīng)理部上級管理層的物資管理部門組織采購)、發(fā)包人采購（屬于顧客提供財產(chǎn)范疇）以及分包方采購；
b. 按采購方法劃分招標采購、邀標采購以及直接采購。
�、鄄少彽幕顒�
影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結構、焊條等物質(zhì)，相關的采購活動包括招標采購、邀請采購、直接采購以及報批樣本/樣品等。
�、芄⿷降拇_定
采購授權人對確定的供應方批準后，施工企業(yè)可以以口頭或書面的方式通知供應方，并組織簽訂采購合同及辦理具體采購事宜。
3、對供應方的再評價
公路施工企業(yè)在面臨以下情況時要適時對供應方進行再評價：當出現(xiàn)由于供應方的原因?qū)е鹿饭こ藤|(zhì)量問題時；當長期使用了某一供應方的重要產(chǎn)品和服務以后；當需要使用過去放棄的供應方時。
供應方再評價的內(nèi)容：公路施工建筑材料的質(zhì)量水平和相應的穩(wěn)定性；供貨服務的及時性；建筑材料施工技術更新的程度；質(zhì)量管理體系的變化情況；行業(yè)中的質(zhì)量信譽。
4、對供應方的評價、選擇和再評價
由于建筑市場價格的不確定性，供應方提供的產(chǎn)品和服務可能是變化的和不穩(wěn)定的。因此施工企業(yè)需要及時的對供應方進行評價、選擇和再評價。再評價的內(nèi)容包括以下幾個方面：
a. 技術更新水平，包括供應方生產(chǎn)技術和工藝的改進情況；
b. 管理服務層次，包括供應方提供的服務提升情況；
c. 應急響應能力，包括供應方在提供的產(chǎn)品和服務出現(xiàn)中斷時的應急響應能力；
d. 信息溝通渠道，包括供應方主動的進行信息溝通渠道的情況；
e. 風險預防措施，包括供應方實施有預見的服務能力。
5、采購合同
公路施工企業(yè)和建筑材料供應商應根據(jù)采購計劃訂立采購合同。合同應包括建筑材料的名稱、規(guī)格型號、品種、數(shù)量、計量單位、包裝、付款方式、到貨時間、明確的技術質(zhì)量指標和保證金等內(nèi)容合同。在保證質(zhì)量的情況下，應該優(yōu)先采用節(jié)能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應進行審核，發(fā)現(xiàn)問題時，授權人應及時實施改進措施。
6、建筑材料的驗收
公路施工企業(yè)對所有進場的建筑材料進行驗收是公路施工管理中最基本要求。沒有經(jīng)過驗收的建筑材料是不能進入公路施工現(xiàn)場進行安裝的。
驗收前施工企業(yè)應做好相應準備工作，驗收時核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，并按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。
①驗證內(nèi)容
公路施工建筑材料的驗收管理包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明文件（包括出廠檢驗、試驗報告），數(shù)量、規(guī)格、型號，產(chǎn)品標識，產(chǎn)品包裝，外觀質(zhì)量等。
②驗證方法
對包裝、標識、外觀、合格證、質(zhì)量證明文件和規(guī)格、型號、數(shù)量逐一核查。對于經(jīng)過驗收不合格的建筑材料，可以與有關方（分包方和監(jiān)理）協(xié)商后統(tǒng)籌安排，策劃綜合利用的方法，盡可能做到廢舊利用，節(jié)能環(huán)保。
7、不合格的建筑材料的處理
不合格的建筑材料有如下幾種情況：不符合國家規(guī)定的驗收標準；不符合發(fā)包方的要求；不符合計劃規(guī)定的要求。公路施工企業(yè)應針對經(jīng)驗收不合格的建筑材料進行以下兩個方面的管理：
a. 施工企業(yè)應安排相關人員負責對不合格建筑材料進行記錄標識、隔離，以防誤用；
b. 組織復驗。必要情況下，公路施工建筑材料采購負責人要責成專人填寫復驗委托記錄，組織對建筑材料進行再一次檢查。
8、施工企業(yè)應確保所采購的建筑材料符合安全與環(huán)保的要求
在國家建立和諧社會的形勢下，公路施工企業(yè)采購的建筑材料與有關職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求的符合性越來越重要。特別是新材料、新構配件和新設備的職業(yè)健康、安全與環(huán)保性能需要在采購計劃和進場驗收中進行重點關注、管理。
二、公路施工建筑材料的現(xiàn)場管理
1、建筑材料的現(xiàn)場管理要求
公路施工企業(yè)的建筑材料現(xiàn)場管理包括物質(zhì)收、發(fā)類的事物性工作和現(xiàn)場服務、協(xié)調(diào)、信息反饋等管理工作，包括日常管理、出入庫管理程序以及報表和其他管理等方面。
2、建筑材料的貯存、保管和標識
建筑材料進行貯存、保管和標識是防止施工質(zhì)量風險的關鍵活動。要及時進行項目貯存、保管和標識的相應檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取處理措施，主要處理的方式包括：改進貯存條件；完善保管方式和程序；改進標識方法等。
建筑采購工作計劃11
一、建筑業(yè)物資管理存在的問題分析
當前，建筑企業(yè)物資管理存在的突出問題主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）物資采購問題重重
1.物資價格信息不流通、不對稱致使物資采購價格偏高。由于物資價格變動頻繁，企業(yè)容易因物資價格信息不流通、不對稱因素導致采購價格偏高。
2.物資招標采購普遍存在重價格輕質(zhì)量現(xiàn)象，低價中標致使采購物資質(zhì)量存在較大風險。
3.物資采購預算體系缺失或預算不精確，使得采購量偏離需求，導致庫存短缺或積壓。一般的建筑企業(yè)，采購前期流程不完善，需求量信息不流通，采購人員或物資部門負責人僅憑經(jīng)驗預計采購量，缺乏科學依據(jù)。
�。ǘ┪镔Y管理制度不完善，個別程序形同虛設
物資管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠?qū)е轮贫炔荒苡行鋵�。特別需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購申請制度以及發(fā)出和領用申請制度，由于物資種類繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企業(yè)均未能完全執(zhí)行到位。
因物資領用申請制度流于形式，施工班組為了圖方便，普遍存在超額領料的現(xiàn)象，工程施工完畢，出現(xiàn)大量退料，造成庫存積壓，不僅占用資金成本，還使得人工成本和物資的倉儲成本增加。
�。ㄈ┪镔Y采購后的審驗流程不到位
企業(yè)普遍存在重視物資采購價格，而輕視采購后的驗收及后續(xù)審計工作。由于物資專業(yè)性強，許多企業(yè)未能配備專業(yè)人員進行質(zhì)檢，倉庫管理人員僅對物資數(shù)量進行核對。同時也由于企業(yè)內(nèi)部審計中物資審計領域空白，物資采購流程是否合規(guī)、采購價格是否合理、采購質(zhì)量是否達標等程序?qū)忩炓沧匀徊坏轿弧?/p>
二、建筑業(yè)物資管理存在問題的根源分析
當前，建筑企業(yè)物資管理存在的上述問題可能由以下原因所致：
�。ㄒ唬╊I導重視程度不夠，物資管理意識淡薄
由于行業(yè)的特性，領導往往把重心放在工程業(yè)務承接，工程預算、施工類人才的吸收和培養(yǎng)上，而不會下心思和本錢去招收優(yōu)秀的物資管理人員。同時，物資崗位人員缺乏培訓，專業(yè)能力未能及時得到提升，也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。
�。ǘ┪镔Y管理制度設計不合理，執(zhí)行力度差
物資管理制度拿來主義普遍，未能有效結合企業(yè)實際情況，導致制度難以有效執(zhí)行。部分企業(yè)因物資管理制度設計不嚴密，導致部分物資管理內(nèi)部控制失效。同時，為“節(jié)約成本”，實際操作時流程簡化，制度空設。
�。ㄈ┪镔Y成本核算不全面，績效考核不到位
企業(yè)物資成本僅核算面上的購買成本。存貨運輸裝卸成本、持有成本、倉儲成本、資金占用成本、保管不當成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨反映，未能作為考核指標列入考核體系，僅對物資收發(fā)量的準確性考核，激勵作用不明顯，對于物資管理水平提升十分有限。
三、加強建筑業(yè)物資管理的對策措施
通過前述建筑業(yè)物資管理存在的問題及其原因分析，可以從以下方面采取相應的改進措施：
�。ㄒ唬╊I導重視，吸納物資管理專業(yè)性人才，強化物資管理團隊建設
任何工作要想得以加強必須引起領導重視，取得領導支持。只有領導重視，才能將物資管理工作擺上重要位置。同時，企業(yè)不僅要引進高素質(zhì)的物資管理人員，還要加強物資管理團隊建設。物資采購、質(zhì)量驗收、倉庫管理、物資核算每個環(huán)節(jié)都不能落下，任何一個環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)都影響物資管理的綜合水平。正如木桶短板效應，短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此，企業(yè)要提升物資相關崗位要求，提高相應崗位待遇，把優(yōu)秀的員工引入物資管理環(huán)節(jié)。并且要重視對物資隊伍人員上崗前的系統(tǒng)培訓，使其具有與崗位相適應的專業(yè)知識和職業(yè)道德，勝任崗位工作，提升企業(yè)物資管理水平，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ǘ┩晟莆镔Y管理制度設計，加強執(zhí)行力度
切實可行、完善的物資管理制度是實現(xiàn)物資管理的根本保障。企業(yè)要想在物資管理工作上出效益，必須得健全物資管理制度，確保設計合理，有效實施，針對瑞安市建筑業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，還需加強以下幾個環(huán)節(jié)的設計：
1.物資采購環(huán)節(jié)操作方式設計
物資采購環(huán)節(jié)是物資管理的初始環(huán)節(jié)，也是一個重要環(huán)節(jié)，物資采購環(huán)節(jié)設計合理，把關嚴密，從源頭上保證了物資質(zhì)量、控制了物資采購成本，為企業(yè)物資綜合管理工作打好基礎。
物資采購方式需注重成本效益原則，結合企業(yè)實際情況設計。根據(jù)物資采購金額、特性、市場情況等因素分別采取招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購和詢價采購等方式。招標采購一般僅適用于大宗、價高物資的采購。對于非大宗、市場競爭性大的物資采購，可以按企業(yè)自身的意愿邀約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量佳、級別等同的'廠家進行競爭性談判。至于零星物資采購，企業(yè)要做到既規(guī)范化，又簡便化�？山Y合物資采購量、市場情況等因素采取定期詢價，定點采購的方式。
2.執(zhí)行物資采購預算制度
企業(yè)必須重視執(zhí)行物資采購預算制度，科學編制采購預算，合理安排采購。實際操作時，企業(yè)應當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)工程施工計劃、市場供求等因素，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保采購成本最經(jīng)濟，庫存處于最佳狀態(tài)。具體可綜合經(jīng)營、工程、財務、物資部門構建預算信息系統(tǒng)。經(jīng)營部門定期更新承接工程情況和工程用料預算信息；工程部門定期更新工程施工計劃以及工程用料變更情況；物資部門結合物資庫存信息預計最佳采購量和采購時間節(jié)點。由于建筑業(yè)施工物資多，該項制度企業(yè)應靈活應用，需結合實際，注重成本效益原則。零星物資采購量和采購日期可以僅依據(jù)其采購間隔期和當前庫存確定。
3.建立企業(yè)物資信息系統(tǒng)
現(xiàn)今，建立精細化物資信息系統(tǒng)對建筑業(yè)意義重大，尤其是規(guī)模建筑業(yè)。物資信息系統(tǒng)不應局限于物資出入庫的信息記錄，還應涵蓋物資供應商信息和物資流轉(zhuǎn)信息。完整的供應商信息應包括供應商的基本情況、產(chǎn)品信息、售后服務等因素，按物資類別進行建立，并不斷更新。物資流轉(zhuǎn)信息是記錄和反映物資在采購和企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程中的情況，尤其是詳細記錄物資異常情況以及出現(xiàn)異�；蛘埱髱椭鷷r供應商做出的反應。企業(yè)物資信息系統(tǒng)的建立大大提高了物資核算的效率，及時顯示庫存信息。同時也提供了物資供應商的具體情況和售后服務相關信息，便于對供應商進行評估，為物資采購環(huán)節(jié)操作提供依據(jù)。并且，有利于及時掌握物資流轉(zhuǎn)過程中反饋的信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來不必要的損失。
4.規(guī)范物資準出制度
企業(yè)應當根據(jù)自身的業(yè)務特點，明確物資發(fā)出和領用的審批權限，制定嚴格的物資準出制度。通常情況下，建筑企業(yè)工程領料應執(zhí)行申請審批制度，根據(jù)物資領用的額度，結合企業(yè)的實際情況，劃分審批權限，分別由工程管理員、部門負責人、分管工程經(jīng)理或經(jīng)理審批。倉儲部門根據(jù)經(jīng)過審批的領料單發(fā)出貨物。
零星工程較多的小規(guī)模建筑企業(yè)執(zhí)行確有難度的，在實際操作時，零星工程施工領料可直接由倉儲部門根據(jù)工程預算用料清單審核領料單，不管是一次性領料還是分批領料，單項工程各類物資累計領用數(shù)量不得超過該項工程預算用料清單列示的數(shù)量，如超限額領料，則根據(jù)所超額度的審批權限，由符合條件的人員審批后準予領用或發(fā)出。預算部門、工程部門在獲取相關工程變更信息時，應及時將工程用料變更清單反饋倉儲部門。
在嚴格限額領料的基礎上，還需規(guī)定余料及時還庫，領用物資執(zhí)行專項專用的原則，以便提高材料的周轉(zhuǎn)率和單項工程成本核算的準確率。
5.建立庫存物資評級體系
建立物資評級體系，對物資進行評級分類，確定其使用價值、保管方式等，有利于物資合理調(diào)配。某些物資由于技術更新、企業(yè)業(yè)務變更等原因已不適用，如不及時評級，物資得不到及時處理，將造成價值損失。為此，對物資進行定期分析、評估至關重要。具體操作須結合企業(yè)實際，如根據(jù)物資性能、采購年限、新舊程度、適用情況進行等級、價值劃分。對劃分結果進行分析，提出建議，及時恰當進行處理。對于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫存物資，也應劃分等級，合理歸類利用。
�。ㄈ┪镔Y成本全面核算，會計核算內(nèi)部審計二合一
企業(yè)的物資成本包括物資采購建造成本、運輸裝卸成本、倉儲成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購建造成本，使企業(yè)忽視物資間接成本的管理和控制。其實物資間接成本的控制有著很大的潛力，是企業(yè)節(jié)支出效益的一個亮點，因此有條件的建筑企業(yè)可以從物資成本全面核算入手，精細分析，降低物資間接成本。
將物資采購流程是否符合制度、采購渠道是否合規(guī)、價格是否合理準確等程序的內(nèi)審工作并入物資會計的工作，與物資核算一并進行，使物資采購審計常規(guī)化，確保了采購環(huán)節(jié)內(nèi)控的有效實施。
建筑采購工作計劃12
1采購計劃
施工企業(yè)建筑材料、構配件、設備采購計劃來源于特定施工項目的材料設備用料計劃，而用料計劃是預算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務和設計圖紙、技術資料或?qū)嶋H需要編制的計劃，是項目策劃活動的結果(輸出)之一，構成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃�？傮w采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內(nèi)計劃施工生產(chǎn)、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業(yè)物資供應與管理活動中的重要環(huán)節(jié)。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。
2對供應方的評價
施工企業(yè)應對供應方進行評價，評價內(nèi)容應包括:1)經(jīng)營資格和信譽;2)建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構配件和設備的價格;5)售后服務。為選擇供應方，應建立供應方的資料檔案，從以上各方面以及技術水平、財務狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴格標準選擇優(yōu)秀的供應廠商，成為自己的合作者。當情況發(fā)生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應廠商提供更可靠的資料。
3供應方的確定
確定供應方進行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標采購。施工企業(yè)以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應方投標，經(jīng)過評標，選擇最佳供應方。對于大宗物資、工程設備以及采購金額較大的，一般均應采用招標采購。2)邀標采購。施工企業(yè)以招標的方式邀請?zhí)囟ǖ墓⿷酵稑耍谜袠朔绞酱_定供應方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。3)直接采購。對于零星材料或較難實施質(zhì)量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。
4施工企業(yè)應在必要時對供應方進行再評價
對供應方的重新評價可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關系，并尋求采購過程的改進機會。對供應方進行再評價的時機一般有:1)對合格供應商名錄進行定期(不定期)維護更新;2)每項采購合同到期結束;3)供應方出現(xiàn)違約情況;4)企業(yè)認為需要時。供應方再評價的內(nèi)容一般可包括:1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;2)服務的及時性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術更新情況;5)與質(zhì)量管理體系相關的變化情況;6)社會信譽的保持。供應方再評價的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應方的供貨服務動態(tài)，及時識別新的和潛在的采購風險并加以控制和預防。通過供應方再評價結果，建立不合格供應商黑名單可作為施工企業(yè)預防和規(guī)避采購風險的一個手段。
5施工企業(yè)應根據(jù)采購計劃訂立采購合同
施工企業(yè)應在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應的職責。建立采購合同的內(nèi)部授權體系、制定和采用標準合同文本都是規(guī)范采購活動的有效措施之一。
二、建筑材料、構配件和設備的.驗收
1準備工作
建筑材料、構配件和設備進場驗收前應做好相應準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構配件和設備(如鍋爐、起重設備等)，施工企業(yè)可到供應方的現(xiàn)場進行驗證。
驗證內(nèi)容：1)產(chǎn)品合格證;2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);3)數(shù)量、規(guī)格、型號;4)產(chǎn)品標識;5)產(chǎn)品包裝;6)外觀質(zhì)量;7)必要的復驗。
驗證方法：1)對合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。2)對包裝、標識、外觀質(zhì)量進行檢查。對實物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關物資標準規(guī)定，在無具體規(guī)定時，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標準或與供應商協(xié)商確定抽查比例。3)對規(guī)格型號、數(shù)量核查。4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規(guī)定的賠償期限。對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應由商檢機構進行法定檢驗并索取《質(zhì)量檢驗證書》。6)驗證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。
2不合格物資的處理
施工企業(yè)應建立不合格材料、構配件和設備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權并確保有效實施。不合格建筑材料、構配件和設備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構配件和設備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構配件和設備如無特殊情況均應拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構配件、設備經(jīng)評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。
三、建筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理
施工企業(yè)對材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理應考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構配件和設備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構配件和設備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養(yǎng)、賬目、檔案、盤點等;4)領用發(fā)放管理。
1物資的管理
建筑材料、構配件和工程設備在倉庫或施工現(xiàn)場都必須有適當?shù)膬Υ姝h(huán)境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養(yǎng)、定期盤點規(guī)定等。對于大型鋼筋混凝土預制構件或金屬構件應制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構配件、工程設備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。
2物資的搬運及防護
施工企業(yè)應明確對建筑材料、構配件和工程設備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應配備必要的作業(yè)設備及工具，作業(yè)人員應經(jīng)訓練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應作出必要的標識。構件的吊裝及現(xiàn)場水平、垂直運輸均應防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應包括搬運及防護的技術參數(shù)、搬運方法、作業(yè)人員、設備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進行運作。
建筑采購工作計劃13
在建筑工程材料管理過程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價格，確保工程質(zhì)量，降低造價。施工中，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本都起到舉足輕重的作用。
一、計劃階段準確進行材料供應計劃
沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間的加強協(xié)作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和并可預見。材料需求量根據(jù)項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據(jù)施工進度和工程信息，調(diào)整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。各相關部門之間協(xié)作各負其責，提高材料計劃質(zhì)量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計量單位、型號、質(zhì)量標準、供應時間，數(shù)量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟量。
二、項目前期從優(yōu)選擇材料供應商
建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應對供應者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料供應者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、價格狀況、售后服務等情況。在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。
三、采購期間嚴格控制材料的費用
材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。建筑材料采購成本包括商品價格、采購保管費以及運雜費等，是可控成本。做好控制材料價格是可以有效降低工程造價。實施采前控制加強材料采購過程的管理，是建筑材料費用控制的有效手段。通過確定材料的供應模式和招標采購可以有效控制材料價格。實施過程中，要確保監(jiān)督和采購員之間的職責分離，特別是大宗常用材料，應嚴格執(zhí)行招標采購程序�？刂撇牧铣杀究梢圆捎靡韵聨追N方法來實現(xiàn)：首先，掌握市場降低建筑材料物資價格：就是廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價格。建筑材料價格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監(jiān)察等部門及人員進行認真的調(diào)查分析。其次，選取合理采購模式：或者由完全由施工方采購供應；或者由業(yè)主采購供應；或者業(yè)主和施工方共同采購。這三種方式的選擇各有利弊，應根據(jù)情況進行選擇。
四、施工期間把好材料驗證關
建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計劃、檢驗、采購、保管等環(huán)節(jié)，把ISO9001質(zhì)量標準落實到崗位，做到記錄清晰、考核依據(jù)明了。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的`各項基礎工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應及時委托各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。驗收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運輸中發(fā)生的隱患解決在驗收階段。驗收時必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書內(nèi)容的一致性、有效性。驗收人員首先及時向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告以及按規(guī)定要求的其他特有的報告，對于需要復檢的物資，取樣復檢，復檢不合格的材料應及時上報，這些建筑材料另行堆放，做好標識。對復檢不合格的材料，還需作出書面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。
五、嚴格控制工程材料實物量的消耗
材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。特別是制定較為完善的實物量消耗管理辦法，在施工過程中嚴格控制實物量的消耗。例如：對某項目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵承包方案。根據(jù)某工程的鋼筋實物量的消耗統(tǒng)計，鋼筋的料損只有0.38%，遠低于早前制定3.2%的材料損耗定額。在施工過程中做到定期核算主要材料實物量的消耗，及時跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時進行原因分析、查找問題，只有這樣才能有效地把實物量的消耗控制在定額范圍內(nèi)。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。
六、竣工后期建筑材料的管理
在項目施工結束后，要對項目使用的建筑材料進行梳理，并統(tǒng)計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計及回收，對生于建筑材料進行清理，并按照要求統(tǒng)計入庫；并合理查處臨時設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。
七、加強管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓
加強對建筑工程材料的管理，還應做好對管理人員的培訓：強化管理人員的政治和業(yè)務素質(zhì)培訓。在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業(yè)務素質(zhì)方面，對材料管理工作者進行具體業(yè)務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業(yè)務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。強化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。
八、結語
工程建筑市場競爭日益激烈，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑巨型化程度越來越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來越高，有的達到的80%以上。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。因此在這種條件下對于材料管理水平的高低對施工成本的影響就顯得越來越重要，搞好建筑工程項目材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本，意義十分重要。
參考文獻
[1]孫美榮。淺論建筑工程材料控制與管理[J]。建筑科學，20xx
[2]李自寧。淺談建筑工程項目的材料管理[J]。神華科技，20xx