工作計(jì)劃10篇（精華）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃10篇，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、本月共管理門店28家，完成出貨62.63萬，完成任務(wù)的92%。收取管理費(fèi)24家，7683，7623政策減免，7192退出結(jié)算時(shí)扣除，7503平時(shí)配合較差，出貨幾乎為零，
拒交費(fèi)用，建議勸退，并停止管理。本月工作可謂乏善可陳，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都沒什么質(zhì)量可言，感覺有點(diǎn)力不從心，有自身能力的問題，也有客觀環(huán)境的因素。店數(shù)徒增， 巡店質(zhì)量的下滑直接體現(xiàn)在了各項(xiàng)出貨
數(shù)據(jù)上，相信這樣的感覺應(yīng)該是在同事身上普遍存在，到店后感覺時(shí)間急迫，巡店內(nèi)容空洞，有點(diǎn)疲于奔命。
二、本月也有值得肯定的幾點(diǎn)工作：
1．將7465海霞店的出貨從20xx元提升到了11384元，出貨過萬。幫門店解決了之前幾個(gè)月的歷史差異，和門店的關(guān)系趨于和諧，門店配合度明顯提高。
2．按照月初設(shè)定的.目標(biāo)計(jì)劃，給門店制定促銷方案，灌輸公司的政策，將7623的出貨從9857元，突破到14081元。
3．對之前朱文波的門店，宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司配送制度和注意事項(xiàng)，采取了一次對福田線路的當(dāng)面點(diǎn)貨，發(fā)現(xiàn)了送貨人員在送貨途中的不檢點(diǎn)行為。遞交了一份報(bào)告給黃總， 有效的解決了該區(qū)域之前幾個(gè)月差異頻發(fā)的問題，歷史差異也得以處理。
4． 新接手的門店基本都在可控的管理局面下，而且也基本接受了新督導(dǎo)的工作方法，局面有改良的跡象。
三、本月工作也有很多問題是顯而易見：
1．出貨及各項(xiàng)數(shù)據(jù)都下降明顯。由于工作量的增加，8月基本在一個(gè)過渡和適應(yīng)的狀態(tài)中，很多工作都處于顧此失彼的慌忙當(dāng)中。
2．指導(dǎo)員各自平時(shí)的工作，不僅方法有差異，甚至工作理念和工作原則也沒有在一個(gè)統(tǒng)一的概念下，很多工作都很難無縫對接或者交接。很多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種，被動(dòng)的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門店和指導(dǎo)員之間來回傳遞，相互影響，形成惡性循環(huán)。不會(huì)解決，也不敢說“不”，能拖就拖，更甚至信 口承諾，又沒有做到。很多門店開始是沒有那么計(jì)較的，多半是因?yàn)橐婚_始沒有給他一個(gè)明確的答復(fù)：行或者----不行。
3． 很多合同到期門店，沒有及時(shí)注意及通知到門店，導(dǎo)致很多門店到期了也沒有明確合作意向，給后面的維權(quán)制造了被動(dòng)。
4． “深圳通”傭金及相關(guān)費(fèi)用的返還周期太長，“南方都市報(bào)”銷售狀況不佳，給門店造成積壓，讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成很多困惑，甚至不便。
四、9月計(jì)劃要完成的工作：
1．門店的交接工作（處理好要交接的7623方便面過期問題），讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。
2．7192及7025退出的后續(xù)收尾工作。
3．加強(qiáng)巡店內(nèi)容，督促門店報(bào)貨，提升單店各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
4．7503停貨后的跟進(jìn)，及時(shí)掌握門店的想法，若門店還是拒交費(fèi)用，并不主動(dòng)報(bào)貨，建議勸退。
5．7015續(xù)約工作的落實(shí)，計(jì)劃在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署，第二周完成續(xù)約，否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善，和出貨的監(jiān)督。 6．7700店開業(yè)的隨時(shí)準(zhǔn)備。
7．月餅的分貨與陳列，后續(xù)的收退與銷售工作。
8．利用中秋與國慶長假，提高門店的出貨。
9．完成出貨任務(wù)，提高重點(diǎn)和新品數(shù)據(jù)，過個(gè)愉快的假日！
劉艷珊20xx/9/4
工作計(jì)劃 篇2
一、自我總結(jié)：
入職XX55天了，有很多感受，很多收獲，也發(fā)現(xiàn)一些問題。今天借此機(jī)會(huì)做個(gè)總結(jié)，以饗未來。
1、來xx后的感受：
xx給我的直接感受是奔跑，也就是讓人時(shí)時(shí)刻刻都能有一種快速?zèng)_刺的感覺。公司是奔跑的，正如楊總所說，xx現(xiàn)在進(jìn)入到了快速發(fā)展期，我們的業(yè)務(wù)在擴(kuò)大，人員也在擴(kuò)大。職員是奔跑的，xx的每個(gè)部門，仿佛都在以一種無形的力量推動(dòng)下前進(jìn)，尤其我所在的創(chuàng)新中心，更是如此。創(chuàng)新中心是在高速奔跑的，每個(gè)人都自覺地或者被公司的發(fā)展推動(dòng)著往前跑，但大家的面貌卻始終斗志昂揚(yáng)，因?yàn)檫@是一群充滿理想，追求卓越的團(tuán)體。公司的產(chǎn)品也是奔跑的，在現(xiàn)有基本理論框架的基礎(chǔ)上，在以核心領(lǐng)導(dǎo)為龍頭、創(chuàng)新中心為枝干的推動(dòng)下，理論不斷推陳出新，不斷更新還代，這是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，也是創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)。
2、收獲總結(jié)：
進(jìn)入xx的那一刻起，就注定以前那種逍遙快樂的日子永不存在，其實(shí)也沒有什么存在的理由了，除非就想這么茍且的活著。進(jìn)入xx，有幾點(diǎn)收獲，有一些思考，總結(jié)如下：
第一、開啟了夢想之門。做一名成功的咨詢顧問一直是我的一個(gè)理想，我想xx一定會(huì)給我這樣一個(gè)平臺(tái)。xx平等的公司文化，同事互相學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在給了我自信和勇敢的同時(shí)，也幫我打開了窺視經(jīng)管知識(shí)/人文知識(shí)的一扇大門。我雖非經(jīng)管類出身，但我始終堅(jiān)信我的理想會(huì)帶著我很快突破這一局限，上到一個(gè)更高的臺(tái)階。
第二、做事做人態(tài)度的改變。安逸的日子過得久了，就會(huì)慢慢習(xí)慣了安逸的生活。但是xx不是這樣認(rèn)為，安逸的生活會(huì)讓人墮落，追求理想就一定要經(jīng)歷煎熬和折磨，所謂“天將降大人于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身”。我的確感受到了這些變化，尤其是當(dāng)這種生活成為一種常態(tài)，自身的認(rèn)識(shí)和思維方式都在改變的時(shí)候，在看問題的視野和格局不斷被打開的時(shí)候，在自我認(rèn)識(shí)不斷提高的時(shí)候，離著自我超越的夢想就更進(jìn)了一步。我也逐漸意識(shí)到，做人一定要放開懷抱，提升格局，釋放能量；做事一定要嚴(yán)謹(jǐn)果斷，追求卓越；心靈也要驅(qū)除魔鬼，釋放嫉妒，從容坦然，注意方法。
3、自身缺點(diǎn)：
第一、做咨詢是我的興趣所在，但并非專業(yè)對口。因此我在專業(yè)知識(shí)上面還有很多課程需要補(bǔ)充，這也是為什么每天都要加班到很晚的原因。我相信，人無完人，堅(jiān)持就是勝利，相信自己，一定能過突破這個(gè)短板。
第二、習(xí)慣的堅(jiān)持。以前也有過很多良好的習(xí)慣，比如寫日記，堅(jiān)持每天讀書，但后來就懈怠了，覺得缺少了某些動(dòng)力。但如今在xx，我堅(jiān)持這種動(dòng)力會(huì)長久持續(xù)下去，我會(huì)堅(jiān)持寫下去，永不懈怠。
第三、在高強(qiáng)度下杰出的完成工作的能力。在創(chuàng)新中心鍛煉的就是這種能力，一個(gè)建議書或企業(yè)研究，能否真正在較短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成，這才是真正鍛煉一個(gè)人腦子靈活程度和做事效率的內(nèi)在意義。我相信這種做事風(fēng)格的'養(yǎng)成，對以后從事咨詢，一定會(huì)有非常重要的意義。
二、自我發(fā)展計(jì)劃：
我認(rèn)為，自我發(fā)展的計(jì)劃，長遠(yuǎn)來看一定要和未來的人生目標(biāo)聯(lián)系在一起，短期來看一定和眼前利益聯(lián)系在一起。
我對人生目標(biāo)的看法是這樣的：一個(gè)人的人生目標(biāo)是什么格局的，取決于他有什么樣的情懷。比如一個(gè)僅有著家庭或家族情懷的人，只會(huì)有和這種情懷相匹配的人生目標(biāo)，但一個(gè)有著國家和民族情懷的人，他的人生目標(biāo)就一定和國家民族聯(lián)系在一起。當(dāng)然也有一些人具有全人類情懷，這種人非常高尚，可以把自身的發(fā)展與人類的興衰緊密結(jié)合在一起，可謂偉大。至于眼前的利益，就是能夠吃得飽，穿的暖，僅此而已。
工作計(jì)劃 篇3
首先總結(jié)完成的工作：
1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；
2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；
3、 月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；
4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；
5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；
6、 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)腵差距，在工作中也有很多不足之處：
1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；
3、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；
2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；
4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；
5、 經(jīng)�？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
工作計(jì)劃 篇4
一. 目的
為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實(shí)行規(guī)范化管理.特制定本制度。
二. 適用范圍
公司全體員工。
三. 內(nèi)容
1. 各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際,制定本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃采用統(tǒng)一。
格式編制，每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的1日9:00前（如遇假日順延）交企管部，周工作計(jì)劃交與自己部門負(fù)責(zé)人。
2. 各經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合安排，列出工作計(jì)劃。
3. 企管部于每月3日17：00前將各部門工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。
4. 月工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)等。
5. 各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。6. 工作計(jì)劃的`跟進(jìn)與實(shí)施。
（1）各部門應(yīng)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。 （2）各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
�。�3） 各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋人事部，并說明原因。
�。�4）企管部于每周六、每月底舉行工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： ①通報(bào)上周、上月重點(diǎn)工作完成情況和工作計(jì)劃。
�、诟鞑块T通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。 ③公司對下階段工作提出要求和指引。
7. 工作計(jì)劃管理
�。�1） 各部門沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的，斟酌其重要性給與對應(yīng)處罰。（2） 工作計(jì)劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列等），斟酌其重要性給與對應(yīng)處罰。
（3） 對工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚(yáng)，未完成的工作斟酌其重要性給與對應(yīng)處罰。
�。�4） 對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
（5）為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門總結(jié)、計(jì)劃必須書面報(bào)送人事部。 （6）工作計(jì)劃與工作總結(jié)具體格式見附件 8. 附則
�。�1） 本制度由公布之日起實(shí)行。
�。�2） 本制度的指定、修改、監(jiān)督由企管部及執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
工作計(jì)劃與總結(jié)表
周工作計(jì)劃與總結(jié)表
工作計(jì)劃 篇5
又是一個(gè)新的學(xué)期，新的開始，我們迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇；對于文娛大隊(duì)的組建，以及本學(xué)期工作的開展，我們信心滿懷。我們將在上學(xué)期取得部分成功的基礎(chǔ)上精益求精，努力提高各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量，尤其是校園社團(tuán)文化節(jié)和畢業(yè)晚會(huì)，使得文藝部發(fā)揮出對內(nèi)豐富廣大同學(xué)的課余生活、對外樹立我院品牌形象的作用；同時(shí)為部門發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)力——提出新活動(dòng)。
今年，文娛大隊(duì)將以“穩(wěn)中求進(jìn)、突破創(chuàng)新、精益求精”為統(tǒng)一工作戰(zhàn)略目標(biāo)，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文娛大隊(duì)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本大隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我大隊(duì)的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我大隊(duì)將積極響應(yīng)號(hào)召，根據(jù)學(xué)校以及學(xué)院的工作要求和指示，積極開展工作，狠抓落實(shí)，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)
1、部門例會(huì)管理
（1）每周進(jìn)行一次例會(huì)，時(shí)間定在周四中午12：30，若有特殊事情再另行通知開會(huì)時(shí)間。
�。�2）全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由，例會(huì)每次必須到，多次不到者除名。若有事假或病假不能來時(shí)，應(yīng)向隊(duì)長或副隊(duì)長請假，經(jīng)同意后方可。
�。�3）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，每人帶好筆記本，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。
2、組長培養(yǎng)管理
（1）提高本大隊(duì)成員的自身素質(zhì)，多給組長提供一些鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動(dòng)文娛大隊(duì)所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文娛大隊(duì)成員每個(gè)人的能力和特長，以及他們對文娛大隊(duì)的發(fā)展和建議，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文娛大隊(duì)的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開創(chuàng)文娛大隊(duì)工作的新局面。
（2）在每次例會(huì)中，我們將盡量讓組長有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給組長，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
（3）組長每月上交一份工作總結(jié)，并對文娛大隊(duì)提出建議及要求。
�。�4）每次活動(dòng)之前都要有詳細(xì)的工作分配予組長，要求責(zé)任到位�；顒�(dòng)結(jié)束后要有一份工作總結(jié)及心得。
3、部門內(nèi)部管理
�。�1）配合院團(tuán)委搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)，樹立好學(xué)院學(xué)生會(huì)的品牌形象。
�。�2）加強(qiáng)學(xué)生處文娛大隊(duì)與各個(gè)班級(jí)的交流。
�。�3）加強(qiáng)大隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員的交流溝通，營造一種團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，這樣才更加有利于各項(xiàng)工作的順利開展。
�。�4）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)大隊(duì)內(nèi)部的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)解決；以實(shí)事求是、積極向上的工作態(tài)度面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)。
二、主要活動(dòng)計(jì)劃
1、社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)（5月）
5月份，學(xué)長總隊(duì)文娛大隊(duì)將舉辦我院每年一度的校園社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)，在我大隊(duì)八個(gè)社團(tuán)的共同演繹下，為我院展示一場文藝盛宴。
2、與組織宣傳隊(duì)聯(lián)誼HIGH點(diǎn)活動(dòng)（每月不定期）
與組織宣傳隊(duì)的聯(lián)誼HIGH點(diǎn)活動(dòng)是上學(xué)期與組織宣傳隊(duì)一起創(chuàng)立的一項(xiàng)新活動(dòng)，并且在上個(gè)學(xué)期有了很好的發(fā)展與成長，在新的學(xué)期，我們將繼續(xù)與組織宣傳隊(duì)一起，將這個(gè)活動(dòng)發(fā)展成為我院的`一個(gè)形象活動(dòng)。
3、11級(jí)畢業(yè)生晚會(huì)（5－6月）
在其他院校，畢業(yè)晚會(huì)是一年一度很重要的晚會(huì)，同時(shí)也是有效的體現(xiàn)我們工作成效和對外樹立我院形象的大好時(shí)機(jī)，所以我們文娛大隊(duì)想在本學(xué)期舉辦11級(jí)畢業(yè)生晚會(huì)，讓畢業(yè)生感受到“學(xué)院是家”的氛圍，讓部分從事學(xué)生工作的一些老干部們感受到學(xué)長總隊(duì)不僅是我們工作的地方，更像是我們的家！同時(shí)也可以將部分畢業(yè)生請到現(xiàn)場，與老師互動(dòng)、溝通起來，也可通過畢業(yè)生的真人真事改編成小劇本，讓每個(gè)畢業(yè)生都深深的感受到學(xué)院的溫暖！
作為一個(gè)特殊的部門，我們的活動(dòng)是計(jì)劃趕不上變化，但我們的宗旨是豐富同學(xué)們的課余生活，盡心盡力去開辦好每一個(gè)活動(dòng)。我們要帶著“藝心藝德、文質(zhì)舞功、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”這樣一種全新的工作理念去開展工作，打造全新的城市經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院品牌。若無太大的變動(dòng)，我們將嚴(yán)格按照計(jì)劃開展本學(xué)期的工作，同時(shí)，根據(jù)各部門的要求和需要，密切配合學(xué)院的各項(xiàng)工作，并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。我們希望在團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量下，將文娛大隊(duì)今后的工作開展的繪聲繪色，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學(xué)們搭建起一個(gè)充分展示自我的舞臺(tái)。
工作計(jì)劃 篇6
青筍朗誦協(xié)會(huì)在廣大師生的大力支持下，又度過了精彩紛呈的一個(gè)學(xué)期，迎來了新的開始。隨著大一新生即將開學(xué)，我們的納新工作也已悄然準(zhǔn)備。為了使納新有條不紊的進(jìn)行，保證納新秩序，確保納新質(zhì)量，特制定如下計(jì)劃：
一、 為了讓大一新生全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解朗協(xié)，我們將印發(fā)大量宣傳單，交由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)用制作精美的海報(bào)來吸引大一新生的眼球，并由專人負(fù)責(zé)新聞，及時(shí)報(bào)道納新進(jìn)展。
二、 交由專人負(fù)責(zé)納新表、登記表等一系列表單的制作和印發(fā)工作。
三、 交由專人負(fù)責(zé)納新期間對公共財(cái)物的管理，并制定值班制度，安排專人看管。
四、 為了保證朗協(xié)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，為了給朗協(xié)注入新鮮的強(qiáng)有力的血液，我們計(jì)劃接納新會(huì)員30——50人，并向每人收取會(huì)費(fèi)10元。
五、 新會(huì)員主要面向文學(xué)院的大一新生，同時(shí)也積極邀請其他學(xué)院的同學(xué)參加。
六、 納新期間，將邀請文學(xué)院知名老師和往屆“春悅杯”比賽中的獲獎(jiǎng)選手舉辦普通話及朗誦技巧的培訓(xùn)活動(dòng)。
七、 為了豐富納新期間的校園生活，特與青筍系列社團(tuán)合作，推出青筍系列活動(dòng)，諸如電影放映、舉辦晚會(huì)等活動(dòng)。
八、 為使納新期間會(huì)員服裝一致，特著手準(zhǔn)備定做工作服、工作證。
以上便是這學(xué)期青筍朗誦協(xié)會(huì)的納新計(jì)劃，如有不妥，還會(huì)適時(shí)做出調(diào)整。我們定會(huì)努力做好納新工作，完成納新任務(wù)。
一、納新：
為了讓熱愛心理活動(dòng)的同學(xué)有一個(gè)展現(xiàn)自我的一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為心理協(xié)會(huì)注入新的源泉，我們將在九月底舉行大規(guī)模的納新活動(dòng)。納新在各系院分別展開！由分會(huì)長指導(dǎo)！我院準(zhǔn)備今年招納七百名心理協(xié)會(huì)新成員，和老會(huì)員一起為大學(xué)生服務(wù)。
各系（院）分別展開納新工作，南校區(qū)在新軍訓(xùn)期間就在校區(qū)現(xiàn)場為新生們服務(wù)，走近新生們，讓新生們感到了大學(xué)生活的溫暖。讓我們的心協(xié)會(huì)走進(jìn)了新生們的心中！成功招到二百多名新會(huì)員，納新工作還在進(jìn)行中！民主路校區(qū)和主校區(qū)將會(huì)在九月二十五前開始納新活動(dòng)�，F(xiàn)在都在準(zhǔn)備工作中。納新工作由分會(huì)長和和部長負(fù)責(zé)，宣傳工作是我們計(jì)劃的重點(diǎn)，這次納新工作的宣傳工作我們協(xié)力會(huì)準(zhǔn)備很充分，一切等待納新的開始！
二、心海導(dǎo)航
預(yù)告心協(xié)近期活動(dòng)，普及大眾心理知識(shí)，提供日常心理技巧，面向全體師生發(fā)放。發(fā)放心理健康知識(shí)刊物，在心理咨詢室向同學(xué)們開放，讓感興趣的'同學(xué)們能夠了解更多的心理知識(shí)！大幫助大學(xué)生認(rèn)識(shí)自我,完善自我,發(fā)展自我,引導(dǎo)大學(xué)生了解心理知識(shí),排除心理障礙,緩解心理壓力,預(yù)防心理疾病，提高心理素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生健康成長和全面發(fā)展，提高大學(xué)生的適應(yīng)能力！
三、心理培訓(xùn)
本學(xué)期將在全校各個(gè)教學(xué)班設(shè)立心理委員，使得心理協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)真正深入到廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)生活中。并由專職老師心理委員開展心理培訓(xùn)，針對溝通方式和技巧，更好的為同學(xué)們普及心理知識(shí)。
四、文檔建設(shè)：
進(jìn)一步加強(qiáng)文檔建設(shè)。把06，07，08級(jí)心協(xié)成員的檔案保管好！作為心協(xié)的資料。同時(shí)要完善心協(xié)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用好我學(xué)院的心理網(wǎng)站，同時(shí)創(chuàng)建心協(xié)群，讓心協(xié)成員能在一起商討工作和生活和其它問題。促進(jìn)心協(xié)更加團(tuán)結(jié)。提高心協(xié)的工作能力！
同時(shí)讓我們心協(xié)所有成員能夠在群內(nèi)和我們的心理指導(dǎo)老師進(jìn)行交流，提高我心理協(xié)會(huì)的內(nèi)部工作能力。
五 組織機(jī)構(gòu)
協(xié)會(huì)設(shè)立會(huì)長一名，會(huì)長為協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人。會(huì)長作為協(xié)會(huì)代表簽署有關(guān)重要文件；領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)開展工作，協(xié)調(diào)并代表分支機(jī)構(gòu)開展工作，每年主持召開會(huì)員大會(huì)；檢查決議落實(shí)情況并對協(xié)會(huì)工作予以監(jiān)督、指導(dǎo)；向理事會(huì)提名會(huì)長、理事長、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的提名等。會(huì)長受理事會(huì)監(jiān)督。
協(xié)會(huì)設(shè)立理事會(huì)，理事會(huì)為協(xié)會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
�。ㄒ唬├硎麻L負(fù)責(zé)召集和主持理事會(huì)；主持各部門、分支機(jī)構(gòu)的日常工作；組織實(shí)施年度工作計(jì)劃；向理事會(huì)提交會(huì)長、理事長及各部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人候選或罷免提案；監(jiān)督、審核各部門、分支機(jī)構(gòu)工作等。理事長受理事會(huì)及會(huì)長監(jiān)督。
�。ǘ├硎聲�(huì)內(nèi)部服從少數(shù)服從多數(shù)（如出現(xiàn)重大分歧由會(huì)長及理事長協(xié)商后做最終決策）的原則。理事會(huì)對會(huì)長、理事長及各部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人監(jiān)督；協(xié)調(diào)各部門、分支機(jī)構(gòu)工作，對協(xié)會(huì)工作予以指導(dǎo)和監(jiān)督；每年組織召開會(huì)員大會(huì)；決定協(xié)會(huì)的發(fā)展方向，并對協(xié)會(huì)的重大舉措和活動(dòng)有決策決定權(quán)；制定與修改協(xié)會(huì)章程及其他規(guī)章制度；表決會(huì)長的提名、理事長的提名或提案，罷免會(huì)長、理事長及各部門、分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人等.
日常辦事機(jī)構(gòu)有：
1、秘書處：協(xié)助理事會(huì)處理日常事務(wù)，包括文件起草、會(huì)議記錄、檔案管理；
2、學(xué)術(shù)部：提供學(xué)術(shù)資料，組織心理知識(shí)的學(xué)習(xí)、研究；
3、外聯(lián)部：外聯(lián)策劃組織各種活動(dòng)；
4、宣傳部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)宣傳工作；
5、文體部：負(fù)責(zé)自主策劃及開展協(xié)會(huì)文體活動(dòng)；
6、網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
工作計(jì)劃 篇7
一、目標(biāo)任務(wù)：全縣蔬菜生產(chǎn)計(jì)劃播種面積12.8萬畝(含復(fù)種套種)，其中辣椒5萬畝，生姜0.5萬畝，全縣蔬菜總產(chǎn)量13.5萬噸，產(chǎn)值3億元以上，保證城鎮(zhèn)居民食菜安全和蔬菜市場供應(yīng)穩(wěn)定。
二、工作思路：深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府相關(guān)會(huì)議精神，按照保供增收惠民生的工作目標(biāo)，以“推進(jìn)亮點(diǎn)工程，打造特色”為契機(jī)，通過政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作，做大做強(qiáng)做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鎮(zhèn)蔬菜有效供給的目標(biāo)。
三、工作重點(diǎn)：完成州對縣目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，新建251個(gè)蔬菜大棚，加強(qiáng)2595畝城鎮(zhèn)專業(yè)蔬菜基地建設(shè)，加大生姜、辣椒特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)科技興菜體系建設(shè)，培訓(xùn)菜農(nóng)20xx人次。
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1、加強(qiáng)蔬菜基地建設(shè)。一是穩(wěn)定現(xiàn)有城鎮(zhèn)蔬菜基地面積，抓好、白沙、浦市、洗溪四鎮(zhèn)9個(gè)城鎮(zhèn)蔬菜基地共2595畝的建設(shè)，確保蔬菜平均復(fù)種指數(shù)達(dá)3次以上，葉類蔬菜、時(shí)令蔬菜等重要蔬菜產(chǎn)品自給率70%以上，保障城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)；二是抓好特色蔬菜基地建設(shè)，形成以興隆場鎮(zhèn)、永興場鄉(xiāng)、小章鄉(xiāng)為中心的5萬畝辣椒生產(chǎn)基地，以解放巖鄉(xiāng)為中心的5000畝生姜基地；三是積極爭取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，清理淤塘、修建水源排灌溝渠設(shè)施等。
2、加強(qiáng)科技興菜體系建設(shè)。一是抓好新品種、新技術(shù)等“五新”成果的推廣，在鎮(zhèn)村試驗(yàn)示范蔬菜新品種10余個(gè)，新技術(shù)、新材料2項(xiàng)，篩選出適宜本地的好品種、好技術(shù)等，提高蔬菜品種質(zhì)量，進(jìn)一步推廣示范，確保基地良種覆蓋率達(dá)90%以上，農(nóng)區(qū)商品菜基地的良種覆蓋率達(dá)到50%以上；二是聘請蔬菜專家、教授對全縣蔬菜種植大戶和主產(chǎn)區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，有針對性地開展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等無公害栽培技術(shù)培訓(xùn)，提高菜農(nóng)的科技素養(yǎng)，全年培訓(xùn)人員不少于20xx人次。三是繼續(xù)做好優(yōu)新辣椒等品種在我縣的引種示范工作。
3、加強(qiáng)蔬菜營銷建設(shè)。一是引導(dǎo)蔬菜基地和超市對接，以減少流通環(huán)節(jié)降低市場價(jià)格和保障蔬菜質(zhì)量。二是積極培育營銷大戶和蔬菜經(jīng)紀(jì)人，采取引進(jìn)來走出去的方式，擴(kuò)大營銷渠道，增加蔬菜產(chǎn)值。三是繼續(xù)加大對專業(yè)合作社建設(shè)的`指導(dǎo)和服務(wù)，切實(shí)幫助解決專業(yè)合作社在蔬菜生產(chǎn)、管理、運(yùn)行和銷售中存在的問題。
4、加強(qiáng)蔬菜加工企業(yè)和品牌建設(shè)。一是繼續(xù)培育蔬菜加工企業(yè)，在興隆場鎮(zhèn)培育蔬菜生產(chǎn)加工企業(yè)1個(gè)，與各基地蔬菜專業(yè)合作社建立固定的產(chǎn)銷銜接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品化、品牌化、規(guī)�；渌弯N售。二是推進(jìn)蔬菜品牌化建設(shè)，突出抓好玻璃椒、解放巖生姜兩個(gè)蔬菜知名品牌，完善蔬菜品牌建設(shè)。
5、加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，推行質(zhì)量安全兩級(jí)承諾制和產(chǎn)銷登記制度。抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度，進(jìn)一步完善產(chǎn)品基地準(zhǔn)出和市場準(zhǔn)入制度；加強(qiáng)蔬菜農(nóng)殘投入品的監(jiān)管力度，蔬菜農(nóng)藥殘留檢查合格率98%以上，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
工作計(jì)劃 篇8
春意盎然，萬木復(fù)蘇，我們又迎來了新世紀(jì)的一個(gè)新學(xué)期，恰逢文理分班，新的班級(jí)，新的同學(xué)，一切都是新的，一切都應(yīng)該從零開始，面對現(xiàn)實(shí)，放眼未來，為了在今后更好的開展工作，使班級(jí)的工作蒸蒸日上，特制定工作計(jì)劃如下：
一、建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍
班干部是班主任的左膀右臂，是班主任的耳朵、眼睛和雙手，是一個(gè)班級(jí)的頂梁柱，是溝通班主任和同學(xué)之間關(guān)系的`重要紐帶，由此可見班干部在班級(jí)管理中的重要性，怎樣才能建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍呢？雖然重新分班，但班內(nèi)有部分原來擔(dān)任過班干部的同學(xué)，可以通過與原班主任或者原來的同學(xué)聯(lián)系，了解情況，臨時(shí)進(jìn)行分工，建立臨時(shí)班委，通過一段時(shí)間的工作，再由同學(xué)們選出自己的班委，從而為更好的開展班級(jí)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、努力研討“點(diǎn)圓式工作法”、學(xué)生主動(dòng)性與創(chuàng)造性等教育理論，并將其付諸與實(shí)踐中，以此為理論指導(dǎo)開展班級(jí)工作。
繼續(xù)開展并深化“值周班長制”、“值周日制”，充分發(fā)揮所有同學(xué)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使每個(gè)同學(xué)既是被管理者，同時(shí)也是一管理者。通過參與班級(jí)管理，使其體味到管理者的艱辛與苦心，從而使其自覺接受管理，促其迅速成長。
班級(jí)工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級(jí)工作多請示、多匯報(bào)，上令下達(dá)，不折不扣；多到教室、宿舍、餐廳等走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；每次會(huì)議、班會(huì)、個(gè)別談心都做好記錄，及時(shí)總結(jié)；注意同學(xué)生們交流，虛心聽取同學(xué)們的建議和意見，不斷改進(jìn)班級(jí)工作方式及工作思路。從而增強(qiáng)了班級(jí)集體的凝聚力，使班風(fēng)有改觀，為大家學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。三、想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
高一年級(jí)能否打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)系到將來的高考。基于這種原因，在學(xué)期初我將通過班會(huì)、個(gè)別談心等方式，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為主，激活學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，并為這一目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并付諸行動(dòng)。在班內(nèi)，以“點(diǎn)圓式工作法”為指導(dǎo)，合理安排各科自習(xí)，要求各科科代表各負(fù)其責(zé)，與老師們協(xié)調(diào)好關(guān)系，形成融洽的師生合作關(guān)系。繼續(xù)開展并深化“三幫一帶促活動(dòng)”，以實(shí)現(xiàn)班級(jí)無差生，對于差生優(yōu)生一視同仁，因材施教，使班級(jí)形成了良好的學(xué)風(fēng)。
四、以學(xué)習(xí)為龍頭，抓好三操、兩休及衛(wèi)生，扎扎實(shí)實(shí)做好班級(jí)工作。
利用“點(diǎn)圓式工作法”，確定：學(xué)習(xí)為點(diǎn)，三操、兩休及衛(wèi)生等為圓的內(nèi)容。讓學(xué)生始終知道：三操、兩休及衛(wèi)生等日常性工作是我們學(xué)習(xí)的有利保障，屏障沒有了，想在學(xué)習(xí)上有很大的突破是不可能的。通過思想工作、學(xué)校制度、班級(jí)紀(jì)律，約束學(xué)生的行為，對于日常工作中的問題，采取適當(dāng)?shù)姆绞�，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
五、協(xié)調(diào)好師生關(guān)系，起到“樞紐”作用。
繼續(xù)推行并實(shí)施“全員班主任制”，切好塊定好點(diǎn)。按時(shí)召開任課教師及相關(guān)學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)交流信息、想辦法出點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)集體的智慧共享，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量。時(shí)刻教導(dǎo)學(xué)生要尊敬老師，要尊重教師的勞動(dòng)，優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績是對老師的最好回報(bào)。每當(dāng)教師工作生活中遇到困難時(shí)，我及學(xué)生都鼎立相助，使師生之間形成了和諧的相助關(guān)系。
班主任的工作千頭萬緒，需要細(xì)心的做好每件事情。他所面對的是在教學(xué)中占主體地位的學(xué)生，整個(gè)班主任工作環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的好壞，將直接關(guān)系到學(xué)生主體意識(shí)發(fā)揮的好壞。出于對學(xué)生的高度責(zé)任感，激勵(lì)我在各方面都對自己提出了比較高的要求。在今后的工作中我將再接再厲，更進(jìn)一步，爭取優(yōu)異的成績。
工作計(jì)劃 篇9
在20xx年的工作中，我將一如既往地做好公司日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力，積極推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使公司20xx年財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂本人20xx年個(gè)人財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在新的一年里，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳本務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的`編制。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。我會(huì)按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
三、按照工作措施，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇10
情況分析：
我校是1997年建造完工的，圖書館的觀舍環(huán)境良好，但由于缺乏專業(yè)人員管理，因此工作不夠完善。
我們的.認(rèn)識(shí)：
中小學(xué)圖書館是學(xué)校的資料中心，也是開展素質(zhì)教育的重要組成部分，也是反映學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，不能忽視。
主要目標(biāo)：
努力改善學(xué)校圖書館的辦館條件，提高辦館水平，充分發(fā)揮圖書館在推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才過程中的作用，以促進(jìn)學(xué)校的整體辦學(xué)水平。
分年段目標(biāo)：
第一年（20xx.9—20xx.6）：健全圖書管理的各項(xiàng)制度，提高管理人員的素質(zhì)。
第二年（20xx.9—20xx.9）：逐步實(shí)現(xiàn)圖書館管理工作的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。
第三年（20xx.9—20xx.9）：爭取學(xué)校的圖書館工作能達(dá)到區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平。
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