改進(jìn)工作計(jì)劃解決方案范文

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的改進(jìn)工作計(jì)劃解決方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

改進(jìn)工作計(jì)劃解決方案范文1

　　一、背景概括：

　　為讓各社團(tuán)相互競(jìng)爭(zhēng)、相互配合；交流各社團(tuán)成員間的感情；讓大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)感受到競(jìng)爭(zhēng)與配合并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。 農(nóng)大植保學(xué)院社團(tuán)部特舉行大型社團(tuán)聯(lián)誼會(huì)。

　　二、活動(dòng)概況：

　　活動(dòng)全稱：植物保護(hù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)誼會(huì)

　　主辦方：植物保護(hù)學(xué)院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部

　　參與對(duì)象：植物保護(hù)學(xué)院社團(tuán)部下屬五個(gè)協(xié)會(huì)的 的成員

　　活動(dòng)時(shí)間： 年 月 日星期

　　活動(dòng)地點(diǎn)：桃東樓

　　三、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

　　1．制作道具，購(gòu)買獎(jiǎng)品

　　2．申請(qǐng)大型教室

　　3．發(fā)放活動(dòng)通知

　　4．與文藝部聯(lián)系要三個(gè)節(jié)目

　　5．布置會(huì)場(chǎng)

　　四、活動(dòng)流程：

　　1.主持人致辭，晚會(huì)開始。文藝節(jié)目?jī)蓚�(gè)—由文藝部提供，舞蹈一個(gè)。

　　2.表演結(jié)束后，各社團(tuán)選派五名選手參加天氣預(yù)報(bào)的.游戲。（天氣預(yù)報(bào)：小雨拍肩，中雨拍退，大雨鼓掌，狂風(fēng)暴雨跺腳。先自己拍，再帶動(dòng)大家互拍。不同的效果比較， 秒思考時(shí)間，大家一起協(xié)作。再做一遍。每隊(duì)累計(jì)做錯(cuò)三次被淘汰。由此排出順序 — 名依次積 — 分）

　　3.天氣預(yù)報(bào)結(jié)束之后各社團(tuán)在選派六名同學(xué)參加愛心接力活動(dòng)。（一個(gè)空的礦泉水瓶代表著你的愛心，人用頭和脖頸夾住，以折返跑的方式接力，不得用手接觸。如果愛心掉到地上或用手觸摸視為犯規(guī)，每次犯規(guī)加時(shí)三秒，每組必須完成比賽，最后按用時(shí)長(zhǎng)短排出 — 名分別積 — 分。本比賽分兩組進(jìn)行，有各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)抽簽決定次序。）

　　4.愛心接力結(jié)束后，熄滅教室照明燈給男生三分鐘時(shí)間去邀請(qǐng)一位女生做為活動(dòng)的玩伴。時(shí)間結(jié)束時(shí)，沒有玩伴的男女生接受懲罰（懲罰內(nèi)容：男女生隨機(jī)結(jié)合由男生背著女生站在起跑線上向?qū)γ媸�米跑去。最后兩組到達(dá)者表演節(jié)目）

　　5.下面開始另一個(gè)游戲：主持人問題，對(duì)根據(jù)問題站在是或不是的牌子后。錯(cuò)的人接受懲罰后下場(chǎng)，懲罰內(nèi)容：見鞋帶綁在一起后跳 米。最后選出十對(duì)參加下一個(gè)節(jié)目

　　6.十對(duì)抽簽分五組比賽：兩人站在一張報(bào)紙上，猜拳，輸?shù)囊唤M報(bào)紙對(duì)折后再站上去。直到一人腳踩在報(bào)紙外出局

　　7.剩下五組玩由抽簽進(jìn)入五個(gè)協(xié)會(huì)，再有五個(gè)協(xié)會(huì)按 的比例出人（天協(xié) 人 調(diào) 人外聯(lián) 人英協(xié) 人志協(xié) 人）參加吃蘋果比賽。（每人一個(gè)蘋果看那組吃的最快排出 — 名分別積 — 分）

　　8.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：按積分評(píng)出團(tuán)隊(duì)一、二、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)。進(jìn)入最后比賽的五對(duì)選手獲個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)

　　一等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)品：雕牌肥皂

　　二等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)品：洗衣粉

　　三等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)品：棒棒糖

　　參與獎(jiǎng)兩組，獎(jiǎng)品：奶糖

　　個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng) 人，獎(jiǎng)品：雕牌肥皂

　　7.文藝表演一個(gè)，頒發(fā)獎(jiǎng)品，晚會(huì)結(jié)束。

　　五、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1．準(zhǔn)時(shí)參加或動(dòng)，聽從主持人、工作人員的統(tǒng)一安排

　　2．友誼第一、比賽第二

　　3.在參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)安全第一

　　4.在中間熄滅照明燈時(shí)，不得起哄，不得做有害他人安全的事

　　5.對(duì)比賽結(jié)果有異議時(shí)，不得頂撞工作人員

　　六、結(jié)語：

　　在比賽中收獲快樂，在交流中收獲友誼，在活動(dòng)中收獲成長(zhǎng)。把我們的激情投到社團(tuán)建設(shè)中去，讓我們?cè)谏鐖F(tuán)建設(shè)中成長(zhǎng)。愿我們的明天更充實(shí)！更和諧！更快樂！更幸福！

改進(jìn)工作計(jì)劃解決方案范文2

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

　　為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

　　一、 活動(dòng)對(duì)象

　　生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

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　　生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

　　（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

　　作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示�？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。

　　（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

　　1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

　　2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

　　3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

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　　生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

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　　按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見習(xí)助理和見習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

　�。�六）員工滿意度測(cè)評(píng)

　　每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長(zhǎng)以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

　　公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。

　　（七）尊重和關(guān)注員工

　　1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。

　　2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的'心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

　　3、發(fā)揮廠愛心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.

　　（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

　　1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故的。

　　2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動(dòng)，工作無作為的。

　　3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

　　4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

　　四、活動(dòng)時(shí)間安排

　　第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

　　第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

　　活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

　　五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

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