工作計劃錦集9篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　1、適當(dāng)搞好培優(yōu)工作。優(yōu)生是一所學(xué)校的拳頭產(chǎn)品，沒有優(yōu)生就沒有影響力，我們班雖然沒有特別突出的，但也有那么三兩個是有潛力，如果能讓他們上得更好、更高，我相信我們今年的備考就取得了成功。

　　2、在本學(xué)期，我還將充分利用班會課和學(xué)生家長會的形式，跟學(xué)生交流：讓一中以我為榮，報答父母養(yǎng)育恩；跟學(xué)生的生活貼近的知識和能引起學(xué)生共鳴的知識；現(xiàn)在的高考方向以及將來的就業(yè)問題；學(xué)生現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)能否合乎高考的要求；老師的經(jīng)歷和當(dāng)今社會的形勢；學(xué)習(xí)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)方法；學(xué)生的心理問題以及正常男女同學(xué)交往；怎么樣處理好開心與煩惱的事；被人誤會之后該怎么辦。

　　3、進一步搞好對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)這個工作。在開學(xué)初，我就針對我們班是文科班，理科相對較弱的現(xiàn)象，在研究之后，請在這幾年高考中有豐富經(jīng)驗的易校長來為我班的學(xué)生做了兩節(jié)課的專題講座，讓學(xué)生受益匪淺，不但增強了他們學(xué)生的信心，更為主要的是使他們從被動學(xué)習(xí)的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)入到主動學(xué)習(xí)的正軌上來。

　　4、加強對學(xué)生的心理輔導(dǎo)。在現(xiàn)階段就開始動起來，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少，由于我本身就沒有經(jīng)驗且反應(yīng)很慢，同時我們班的學(xué)生跟同年級的同學(xué)相比，他們也有共同之處，那么為了能夠讓他們學(xué)得更好、考得更好，我們也就只有一個辦法：笨鳥先。針對本人的說服力有限，我已經(jīng)將學(xué)生按需分配給我們班的科任，爭取更多人的支持，把這個工作做好，這個工作做好了，我們班的高考備考工作大概也就成功了。

　　5、對每一次考試成績做好跟蹤，把臨界生的名單和人數(shù)把握好。這是我們班工作的核心，因為我們的優(yōu)勢就在于整體，我們班學(xué)生的成績是兩頭小，中間大，把握中間這部分都能搞上去，那么我們班就成功了。

　　同時，還將在學(xué)校德育處的安排下，有目的地開展有益學(xué)生身心健康的活動;有目的地讓學(xué)生干部主持班會課，提高班干部的工作能力和群眾威信；有目的地讓團干部主持班會課，提高全體團員的團員意識，提高政治思想覺悟，提高班集體的凝聚力。

　　班主任要高度認識德育工作的.重要意義，它是激發(fā)自己努力工作的內(nèi)驅(qū)力。班主任要認識到“德育為首”的重要性。德育上不去，學(xué)生的智育、體育、美育等都必然上不去。德育作用于集體、集體又作用于德育。這樣想，這樣做，才能取得德育的效應(yīng)。同時，班主任應(yīng)是班級德育工作的組織者。

　　我會在今后的工作中，努力的和學(xué)生們保持好良好的關(guān)系，讓我們成為朋友，而不僅僅是單純的師生關(guān)系。這樣我們才會在今后的工作中時刻保持好我們之間的關(guān)系。希望在我的教學(xué)生涯中，能夠給學(xué)生帶來一個好的印象，我想說的是，這就是教學(xué)，教學(xué)并不是那么呆板，而是由彈性的，可以更多的進步的，我相信我會做的更好的！

工作計劃 篇2

　　美容顧問的角色大多數(shù)美容顧問總認為自己的工作很容易干，只要四肢健全，誰都能做，這是錯誤的概念，美容顧問工作職責(zé)。實際上，美容顧問是一門很深奧的學(xué)問，要成為一名優(yōu)秀的美容顧問，必須經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練。

　　身為一名美容顧問，不僅要熟識公司的產(chǎn)品知識，時尚資訊，還要有著良好的人際關(guān)系，更要把握顧客的購買心理以及具備熟練的銷售技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗。無論何時，美容顧問必須以顧客的需求為出發(fā)點，提供真誠熱情的服務(wù)。要知道：你們不僅僅是售貨員，更是傳播美的使者。

　　因此美容顧問必須是個全才，她不但雙手要敏捷，雙腳要勤快，而且頭腦要清楚，心靈要開放。我們說：使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的'是舵手;使用雙手、腦袋、心靈是藝術(shù)家，只有使用雙手、腦袋、心靈和雙腳才是個優(yōu)秀的美容顧問。

　　1、從商場及企業(yè)內(nèi)部的角度：

　　雖然美容顧問從事該工作的目的不盡相同，但不管怎樣，唯有企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)實現(xiàn)后，個人的目標(biāo)才能圓滿實現(xiàn)�？梢哉f商場是美容顧問進行社會聯(lián)系、與各種各樣的“人”交往的媒介�？梢蕴嵘�自我，積累經(jīng)驗，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)要知道，三分之一的企業(yè)經(jīng)理人和私營企業(yè)的老板們都曾經(jīng)是推銷員、促銷員。既然可以得到這么多的收益，美容顧問就應(yīng)該充分珍惜這份工作，力爭做一名優(yōu)秀的美容顧問。、最基本要具備以下幾點：

　　積極的工作態(tài)度;飽滿的工作熱情 了解商品知識;不斷提高自身素質(zhì)

　　良好的人際關(guān)系;善于與同事合作 達成業(yè)績目標(biāo);服從領(lǐng)導(dǎo)

　　熱誠可靠;有獨立的工作能力 虛心學(xué)習(xí)，虛心接受批評

　　具有創(chuàng)造性;熱愛工作

　　2、從顧客的角度

　　由于美容顧問直接與顧客接觸，其一舉一動、一言一行直接關(guān)系到顧客對商場的感受;而且，顧客也是美容顧問業(yè)績的提供者，所以美容顧問必須取得顧客的信賴。同時，從顧客的反饋中，還可以直接獲知商嘗商品和自身的利弊所在。所以顧客對于商場和美容顧問來講，其重要性不言而喻。那么顧客喜歡什么樣的美容顧問呢?最基本要具有以下幾點：

　　外表整潔;

　　顧客是商業(yè)環(huán)節(jié)中最重要的人物;

　　顧客是美容顧問的衣食父母;

　　顧客是商品各種經(jīng)營活動的血液;

　　顧客是銷售的一個組成部分，不是局外人;

　　顧客是美容顧問應(yīng)給予最高禮遇的人;

　　因此，顧客至上，顧客是上帝，顧客永遠是對的，管理制度《美容顧問工作職責(zé)》。

工作計劃 篇3

　　全站總共12名醫(yī)技職工,年 月 日縣計劃生育服務(wù)站是全縣唯一的計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。計劃生育技術(shù)服務(wù)中，高度重視干部職工的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，改坐堂服務(wù)為上門服務(wù)，熱心開展“十進村十至戶”計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了全縣育齡群眾的生殖健康水平，受到上級部門和人民群眾的稱贊。以下是本站今年的工作計劃：

　　一、強化干部職工的技術(shù)培訓(xùn)

　　采取“請進來、送出去”辦法，縣計生服務(wù)站十分重視醫(yī)技人員的技術(shù)培訓(xùn)。強化技術(shù)培訓(xùn)。一方面于今年3月服務(wù)站專門請市計生委法規(guī)和技術(shù)指導(dǎo)站的4名專家，利用4天時間對全站干職工進行有關(guān)計劃生育技術(shù)服務(wù)的法律法規(guī)培訓(xùn)和計劃生育技術(shù)服務(wù)實踐技能培訓(xùn);另一方面，先后4次派人出去進修。4月份派出醫(yī)師到省徐州市婦幼保健站進修了半個月，專修婦女乳腺病查治，掌握乳腺儀的操作和使用;6月份又派出一名醫(yī)生到廣州威爾德公司學(xué)習(xí)固有瑩光診斷儀的操作和使用;9月份一人到省計生委藥具站參加有國家科研專家講課的計劃生育避孕藥具知識培訓(xùn)班，還派出2人到市計生委參加科技培訓(xùn)。站內(nèi)還為干職工訂閱了工人日報》海南工人報》計劃生育學(xué)雜志》等報刊，提供技術(shù)人員學(xué)習(xí)。工作中鼓勵醫(yī)技人員自學(xué)成材，積極參加工會、人事勞動部門的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，一年來，有一名醫(yī)生參加自學(xué)考試獲得了大專文憑，一名醫(yī)生獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，兩人獲得“母嬰保健許可證”兩人晉升了職稱，有兩人獲得計劃生育技術(shù)服務(wù)合格證。通過多種培訓(xùn)，提高了全站人員的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和開展技術(shù)服務(wù)水平，為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

　　二、強化干部職工的職業(yè)道德規(guī)范

　　縣計劃生育服務(wù)站在提高技術(shù)服務(wù)水平的同時。把創(chuàng)建先進工會組織與精神文明示范窗口單位和計劃生育“六好服務(wù)站”相結(jié)合，并在黨員干部中開展黨員示范崗和爭做新時期最可愛的人活動。根據(jù)工會組織的布置，縣計生服務(wù)站將《計劃生育職業(yè)道德規(guī)范》制作成彩色噴繪的大型宣傳牌，黨員全部佩帶“黨員示范崗”工作牌，全體干部職工將服務(wù)承諾和照片、聯(lián)系電話進行公開。工作中還健全了各項工作制度，制定首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等制度。公開服務(wù)公約接受群眾監(jiān)督。通過抓制度建設(shè)和服務(wù)規(guī)范，進一步提高了計劃生育服務(wù)質(zhì)量。

　　三、強化計劃生育的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程

　　縣計生系統(tǒng)樹立以人為本思想。全面開展計劃生育“十進村十到戶”以計劃生育技術(shù)服務(wù)車為載體，改“坐堂服務(wù)”為“上門服務(wù)”達到以科普知識提高人、以健康知識影響人、以致富信息吸引人、以生育知識豐富人”目的服務(wù)過程中大力開展四項活動：做邊遠山區(qū)育齡群眾的貼心人、做下崗職工的熱心人、做流動人口的出行助手、做弱勢群體的'愛心使者”活動，做到進百姓家、知百姓情、解百姓難、曖百姓心，建立了寓管理于服務(wù)之中、寓管理于情感之中、寓管理于幫扶之中、寓管理于便民之中的經(jīng)常性工作機制。一年來，縣計生所已配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到59個村開展巡回集中服務(wù)，宣傳群眾6萬余人，發(fā)放宣傳資料3萬份，播放VCD錄像140多場，舉辦各種婚育培訓(xùn)班59期，婦科病普查1957人，落實節(jié)育措施295例，發(fā)送獨生子女證783份，辦理獨生子女平安保險864份，為一胎生育對象補辦生育手續(xù)9例，辦理流動人口證319份，查驗流動人口證明76份。技術(shù)服務(wù)隊尤其重視為農(nóng)村殘疾育齡群眾開展上門生殖健康普查，還上門為智殘、肢殘的育齡群眾查治婦科病32例，受到殘疾人的歡迎。嵩市鎮(zhèn)高陂村龔坊村小組龔早紅因交通事故雙腿高位截肢，服務(wù)隊醫(yī)生步行三里多山路上門為她進行健康檢查，并送上婦科保健藥品，龔早紅激動地說：計劃生育服務(wù)隊真是貼心人”。

　　積極開展職工業(yè)余娛樂活動，縣計劃生育生育服務(wù)站還按時從財政上交工會會費。組織職工參與經(jīng)濟建設(shè)，增強了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工會工作開展的有聲地色，工會組織成為干部職工的“娘家”。

工作計劃 篇4

　　在一個由幾十名學(xué)生組成的集體里，學(xué)生不可能在各個方面都好，也難免會出現(xiàn)一些學(xué)習(xí)、品德相對來講比較差的后進生。在創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的過程中，如何幫助、轉(zhuǎn)化這些后進生，是我們每一個班主任所面臨的課題。為了更好的解決這一問題，特制定輔導(dǎo)計劃如下：

　　一、基本情況分析

　　我班有學(xué)生52人，其中“學(xué)困生”大約有5人左右，作為剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)一年級學(xué)生來說，如果不做好這些學(xué)生的工作，就無法建設(shè)一個良好的班集體，就無法使更多的同學(xué)(包括這些學(xué)困生)在一個舒適的環(huán)境中進行學(xué)習(xí)，因此做好這些學(xué)生的思想工作顯得尤為重要。

　　從這5名學(xué)生的基本情況來看，他們大體上可以分為以下幾類情況：

　　學(xué)習(xí)態(tài)度存在問題：姚遠這位同學(xué)，智力水平不低，但是學(xué)習(xí)成績一直上不去，總是在班級的后邊，而且在任課老師的課堂上，還總是出現(xiàn)問題，擾亂課堂紀律，周圍的同學(xué)都十分的討厭他們，他們自己也是不求上進。

　　智力水平較低：朱小丹這位同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度基本是沒有什么問題的，課堂上看似認真聽課，課下總是認真完成作業(yè)，但是基本的知識，掌握的'還可以，基本上沒有什么問題，但是遇到稍微需要動腦筋的問題，總是卡殼。

　　家庭教育跟不上：王小偉這位同學(xué)本身不求上進，總是擾亂課堂紀律，思想教育工作作了一樣，請家長配合學(xué)校的工作，不見成效。

　　學(xué)習(xí)習(xí)慣較差：劉鎖、張家惠這兩位同學(xué)，學(xué)習(xí)的積極性有了明顯的提高，但是由于以前沒有認真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，有時想學(xué)，但是不知怎樣學(xué)，這樣的學(xué)生就應(yīng)當(dāng)從學(xué)習(xí)方法上加以引導(dǎo)、鼓勵，不要讓他們喪失信心，使他們重新鼓起勇氣，不斷前進，追上集體的步子。

　　三、輔導(dǎo)措施

　　1、協(xié)調(diào)科任老師打破“定局”論。

　　轉(zhuǎn)化他們的關(guān)鍵在于統(tǒng)一好任課老師的思想認識，使各學(xué)科的老師心往一處想，勁往一處使。因為有些科任認為學(xué)困生心理素質(zhì)差、學(xué)習(xí)素質(zhì)差、前途黯然，不值得把力氣花在學(xué)困生身上。因此，在學(xué)期初，我坦誠向各位任課老師談了自己的想法，學(xué)困生的基礎(chǔ)雖然比較差，但他們是熱血青年，具有可塑性，只要我們“雨”下得及時，“潤物細無聲”，就能改變班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，就能轉(zhuǎn)變學(xué)困生，使他們茁壯成長。

　　2、了解后進生的內(nèi)心世界，增加“感情投資”。

　　要做好后進生的工作，就要了解他們的內(nèi)心世界。作為班主任首先要親近他們并隨時隨地去觀察他們，向同學(xué)了解，掌握他們思想發(fā)展變化過程;向班上和他們要好的同學(xué)了解，掌握他們不易被人發(fā)現(xiàn)的種種心態(tài)和表現(xiàn);向他本人談心了解，掌握他現(xiàn)實的內(nèi)心思想狀況;向家長了解，掌握家庭教育的情況。在了解學(xué)困生的同時，決不能歧視他們，而要主動與他們進行感情交流，對他們多尊重，多增加“感情投資”，促進學(xué)困生良好情感的形成，從而使他們增強轉(zhuǎn)化的信心，打好轉(zhuǎn)化的起點。

　　3、為后進生轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。

　　后進學(xué)生不是各方面都差，有的是學(xué)習(xí)差，有的是行為習(xí)慣差。對他們要多偏愛一點，采取“傾斜政策”，多關(guān)心、理解和幫助他們，為他們創(chuàng)設(shè)各種有利條件，促進他們盡快轉(zhuǎn)化。

　　學(xué)困生多數(shù)基礎(chǔ)知識差，學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，學(xué)習(xí)信心不足。為了減輕他們的心理壓力，幫助他們進步，我在學(xué)習(xí)指導(dǎo)上對他們采取了適當(dāng)優(yōu)先的“傾斜政策”。課堂上可以分層次教學(xué)，努力做到每一課、每一個問題、每一句、每一個字都讓學(xué)困生聽懂理解，并采取“三優(yōu)先”(提問優(yōu)先、批改作業(yè)優(yōu)先、課后輔導(dǎo)優(yōu)先)的做法。對于學(xué)習(xí)方法不當(dāng)?shù)膶W(xué)生，請同學(xué)向他們介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗，定期組織全班性的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”，要求學(xué)生留心積累自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷總結(jié)提高。

　　學(xué)困生也有優(yōu)點，只是因為他們?nèi)秉c多，優(yōu)點往往被老師所忽視。教師要努力挖掘他們潛在的閃光點，幫助他們發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，不斷進步。學(xué)生都喜歡表揚，學(xué)困生更是如此。教師平時注意對學(xué)困生以表揚為主，哪怕是一點微小的進步，也加以表揚，使他們感到老師的關(guān)注和期望。這樣有助于他們?nèi)�面認識和評價自己，增強學(xué)習(xí)自信心，鼓起上進的勇氣。

　　總之，學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是一項比較復(fù)雜的工作，涉及面廣，工作量大，但只要我們多一點關(guān)心，多一點耐心，多拿出一點時間和精力，就一定能夠做好這項工作。

工作計劃 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我鄉(xiāng)在全縣人口與計劃生育工作中名列倒數(shù)第三，嚴重拖了全縣計生工作后腿。在這里我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向大會做深刻的檢討。出現(xiàn)被動落后局面主要是由于我們領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不到位造成的，針對我鄉(xiāng)計劃生育工作中存在的突出問題和計生局反饋意見，我們將認真分析，客觀公正、實事求是查找工作落后的原因，并抱著對工作負責(zé)，對縣委、縣政府負責(zé)，對全鄉(xiāng)人民負責(zé)的態(tài)度，做出科學(xué)的安排步署，提出今后努力的方向。

　　一、存在問題原因

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，經(jīng)常性研究討論的少，對全鄉(xiāng)計劃生育工作現(xiàn)狀了解得不透徹，掌握的數(shù)據(jù)不深、不細、不實，存在著等待觀望，松勁懈氣思想，沒有樹立強烈的危機感和緊迫感，嚴重貽誤了計劃生育工作的時機。

　　二是認識不足，定位太低。工作上缺乏憂患意識和爭先意識，鄉(xiāng)村干部普遍存在大戰(zhàn)、畏難情緒和僥幸心理。

　　三是力度不大，方法不靈，措施不力，落實不夠。計生工作基礎(chǔ)薄弱，特別是在宣傳教育、技術(shù)服務(wù)，攻堅克難等方面工作不到位，導(dǎo)致底數(shù)不清，方向不明。雖然制定了規(guī)章制度，但落實不夠，尤其是干部包村包社包對象責(zé)任制沒有嚴格兌現(xiàn)，責(zé)任不實，獎罰不嚴，致使干部作風(fēng)飄浮，推諉扯皮，虛于應(yīng)付，工作沒有壓力。

　　四是計生專干隊伍思想不穩(wěn)定，責(zé)任性不強，工作不主動，不積極，入戶訪視率低。對專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓的不緊，加之新專干較多，業(yè)務(wù)不熟悉。

　　二、近期工作打算

　　為盡快扭轉(zhuǎn)被動落后局面，我們召開各種形式的會議，統(tǒng)一思想，重新安排步署，痛下決心，集中力量，全力攻堅，堅決打一個翻身仗，具體從以下方面努力：

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信心，堅持黨政一把手親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓的工作機制，切實增強計劃生育工作的緊迫感和責(zé)任感，鄉(xiāng)上成立專門的計劃生育工作隊，經(jīng)常性的開展工作。

　　二是狠抓專干隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起愛崗敬業(yè)的思想，踏踏實實，認認真真的搞好本職工作。

　　三是明確任務(wù)，靠實責(zé)任，對全鄉(xiāng)干部中堅決實行包村包社包對象責(zé)任制，工作細化量化，落實到戶到人，實行工效掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎罰，齊心協(xié)力搞好所包村社的計劃生育工作。

　　四是強化工作措施，加大工作力度，對癥下藥，抓重點，攻難點，促后進，把社會撫養(yǎng)費征收、節(jié)育措施落實、環(huán)孕情服務(wù)、私婚和人口出生漏統(tǒng)清理清查等工作為重中之重，

　　進一步落實工作措施，做實人口基數(shù)，全力開展打假工作。

　　五是按照計劃生育工作考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，狠下苦工，及時運轉(zhuǎn)表卡冊單，要求專干在“勤”字上多下功夫，做到口勤、嘴勤、腿勤，表、卡、冊、單、 WIS信息相一致，重點對象“一口清”。

　　六是加大宣傳教育工作力度，緊緊抓住一個“新”字，開展入戶宣傳和面對面宣傳，逢會必講，入戶必說，充分提高人民群眾的.政策知曉率。

　　根據(jù)我鄉(xiāng)面臨的嚴峻形勢，工作多，困難重重，但我們有信心，也有決定，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，通過全鄉(xiāng)干部群眾的扎實若干，超常規(guī)工作，我們一定能夠趕上，把全鄉(xiāng)的計劃生育工作搞好，不拖全縣的后腿，爭取在今年的考核中取得一個好的成績。

工作計劃 篇6

　　時光飛逝，歲月匆匆。轉(zhuǎn)眼間十月份已經(jīng)過去，又迎來了嶄新的十一月份。在十月份，我們部門成員積極開展各項工作，并努力改進自己的工作方法，調(diào)動各個成員的積極性，充分發(fā)揮了辦公室部門在團總支的作用。十一月份，我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，爭取取得更加好的成績。為了更好地開展十一月份的'工作，現(xiàn)將我部門十一月份的工作計劃如下：

　　一、 常規(guī)工作：

　　1.本部門在本月中要及時向團總支各部門傳達各種事項和各項會議的通知，并在會議中做好會議紀錄和考勤工作。

　　2.收集好團總支各部門的計劃總結(jié)，并將上交的文件資料進行整理，修改和打印等。

　　3.我們將公平、公正、公開地對我系團總支各部門的工作進行考核，以便對他們的工作作出公正的評價，也有利于提高他們的工作積極性。

　　4.協(xié)調(diào)好各部門的工作，使各成員的工作積極性得到提高，從而提高工作效率。

　　二、重點工作：

　　1.在本月中我們要進行辦公軟件培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要是為了提高團總支各成員實際應(yīng)用電腦的技能，以提高大家以后的工作效率。

　　2.分配工作任務(wù)到辦公室各個成員，收集好各部門的文件資料。為了工作順利開展，我們要分配工作任務(wù)，干好自己的份內(nèi)事。

　　3.因為十一月份是校運會，我們團總支也將對運動會進行適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才拧?/p>

　　以上就是我們部門的工作計劃。回顧過去，我部門的工作雖然取得了不錯的成績，但依然存在著不足之處，因此我們應(yīng)更加努力，爭取取得更加好的成績。計劃是我們的指示燈，讓我們一個更高的目標(biāo)前進。在十一月份的工作中，我們將一如繼往地努力，再接再厲，勇創(chuàng)佳績。

　　團總支辦公室

　　20xx年11月2日

工作計劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七屆六中全會精神，緊密圍繞中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，大力實施各項幫扶措施，解決村民實際問題，確保幫扶落到實處，文明單位幫扶工作計劃。

　　二、工作計劃

　　1、搞好困難戶、五保戶慰問。對幫扶村困難戶、五保戶進行摸底造冊，搞好貧困戶、五保戶建檔工作，逢年過節(jié)及時組織對貧困戶、五保戶的慰問活動；

　　2、提供就業(yè)、法律援助。對該村有工作需求的村民，優(yōu)先進行職業(yè)介紹，協(xié)助其就業(yè)；對需要勞動保障法律援助的村民，提供法律咨詢、援助服務(wù)，切實解決困擾村民的法律問題，工作計劃《文明單位幫扶工作計劃》。

　　3、加大文化下鄉(xiāng)力度。確保一次以上送書下鄉(xiāng)、送文藝下鄉(xiāng)活動，豐富村民的精神文化生活。

　　4、組織捐款幫扶活動。對生活特別困難的'農(nóng)戶給予適當(dāng)?shù)木杩顜头觯�特別是搞好對孤寡鰥殘、空巢老人、留守家庭的幫扶。

　　三、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自過問，把結(jié)對幫扶工作當(dāng)做一項政治任務(wù)來完成。積極開展走訪調(diào)查、現(xiàn)場辦公，加大督辦力度，確保計劃落到實處。

　　2、強化責(zé)任，增進感情。認真貫徹落實支隊幫扶工作精神，真正融入村民之中，并結(jié)合支隊中心工作，全心全意為困難群眾服務(wù)。

　　3、明確任務(wù)，狠抓落實。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，深入研究，扎實開展工作，建立定人聯(lián)系、定時報告、定期通報制度，健全結(jié)對幫扶工作長效機制，積極支持引導(dǎo)村民脫貧致富。

　　主題詞：勞動監(jiān)察 文明單位 結(jié)對幫扶 通知

　　XXX 20xx年4月2日印發(fā)

工作計劃 篇8

　　一、 總的工作思路

　　細化5S標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造5S文化氛圍，采用督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動計劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計劃，建立5S管理長效機制，為各項管理提升打好基礎(chǔ)。

　　二、工作方針

　　從小事做起，把小事做好。 重復(fù)地做，不停地做，人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清、考核要嚴。

　　三 、工作目標(biāo)

　　四、 組織機構(gòu)

　　1、“5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠長；

　　副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。

　　2、“5S”推進辦公室

　　主任：綜合科科長。

　　廠5S督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。

　　3、專業(yè)督導(dǎo)組

　　（1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；

　�。�2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；

　�。�3）黨群督導(dǎo)組；

　　（4）綜合督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各科科長； 成員：相關(guān)專業(yè)人員； 督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。

　　4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組

　　（1）加熱督導(dǎo)組；

　　（2）軋鋼督導(dǎo)組；

　�。�3）成酸督導(dǎo)組；

　�。�4）機械督導(dǎo)組；

　　（5）電氣督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管； 督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。

　　成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結(jié)構(gòu)圖

　　五、 職責(zé)分工

　　1、“5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　�。�1）負責(zé)全廠“5S”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。

　　（2）定期組織召開5S工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。

　　2、“5S”工作推進辦公室職責(zé)

　　“5S”推進辦公室負責(zé)接收公司的5S工作要求，并負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實“5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，負責(zé)5S體系的正常運行。

　　3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核意見。

　　5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的點檢、維護、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理；負責(zé)備件材料、維護工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)

　　建立本作業(yè)區(qū)“5S”體系，制定本部門5S組織機構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細化廠5S工作標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查、問題整改、考核、評價標(biāo)準(zhǔn)；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進。

　　（1）作業(yè)區(qū)主管

　　對分管作業(yè)區(qū)的5S管理負責(zé)，將分管區(qū)域所有維護點檢項目分解落實到崗位，按制度進行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。

　　（2）督導(dǎo)員

　　對作業(yè)區(qū)的5S管理進行檢查，對本單位制度落實、標(biāo)準(zhǔn)落實、整改落實情況進行督導(dǎo)。

　　（3）其他管理人員

　　依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴格5S工作要求，促進5S工作的開展。

　　（4）班組長

　　負責(zé)本班組的5S管理，將本班組的所有維護點檢項目分配落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，根據(jù)落實的`情況提出獎懲意見。

　　8、員工5S管理職責(zé)

　�。�1） 負責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。

　�。�2） 負責(zé)按照5S責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴格落實執(zhí)行。

　�。�3） 負責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進行整理、整頓，保持整潔有序。

　�。�4） 負責(zé)結(jié)合崗位實際，宣傳5S管理的功效。

　�。�5） 負責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進行現(xiàn)場改善與提升。

　�。�6） 積極參加各類5S實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收5S管理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。

　　六、 區(qū)域管理分工原則

　　原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）

　　七、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。

　　二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個崗位，并落實到每個人。

　　三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計劃下達后，10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實施計劃與標(biāo)準(zhǔn)上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5S管理體系。

　　1、加熱作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件一）

　　2、軋鋼作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件二）

工作計劃 篇9

　　經(jīng)過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是x領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)市場部，在全院配合下，取得了較大成績。

　　XX年的基礎(chǔ)性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責(zé)的確定，病院各類張?zhí)�宣傳資料的更新;廣告的設(shè)計和制作;網(wǎng)站的設(shè)計和制作;病院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳病院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學(xué)開展了聯(lián)誼。

　　數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7.5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任)。

　　一、存在的`主要問題：

　　1、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù)。

　　2、病院服務(wù)雖然有所改進，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題。

　　3、病院客人工作流程還未建立。

　　4、病員客人數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客人資料。

　　5、導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。

　　6、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。

　　二、20xx年主要工作

　　1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

　　2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客人資料檔案、回訪處理，對潛在客人的開放，對不滿意客人的準(zhǔn)確解釋。

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。

　　4、創(chuàng)建《新健康》半月刊。

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