工廠保安工作計劃通用

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的工廠保安工作計劃通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠保安工作計劃通用1

　　電廠一般包含動力系統(tǒng)、能源供應(yīng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、交通運輸系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)及生活系統(tǒng)工程等，按專業(yè)可分為土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控等，從施工角度來說，一般分為土建和安裝兩大類別。加強電廠施工管理的關(guān)鍵在于努力提高項目管理的策略，而項目管理又可分為安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本控制四大方面，因此，筆者嘗試從這四個方面來研究如何加強電廠施工管理的策略。

　　一、安全管理策略

　　安全工作始終貫穿電廠施工的整個過程。電廠具有自身的獨特特，如高聳結(jié)構(gòu)筑物多（如煙囪、冷卻塔等），地下基礎(chǔ)工程量大（約占整個土建工程量的40%以上），電廠施工后期收尾施工時設(shè)備大多都已帶電，土建安裝交叉施工作業(yè)多（很多工作都是在同一平面不同空間高度同時施工）等，所以電廠施工的安全管理工作具有更大的風險性。較差的安全管理狀況將會導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等重大問題。

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�施工教育，增強安全意識和法制意識

　　通過安全施工教育培訓，提高施工管理者和廣大施工團體的安全施工責任感和自覺性，從而增強安全意識，掌握安全施工的科學知識，增強自我保護能力，使安全工作適應(yīng)不斷變革的形勢需要。

　　（二）建立完善的安全施工責任制

　　與施工過程有關(guān)的部門和人員，都對保證施工安全負有直接或間接的責任，根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則，應(yīng)保證電廠安全施工工作崗位明確、職責清楚，從上而下形成“安全壓力”傳遞鏈條，真正建立完善的安全施工責任制。

　�。ㄈ�）加大投入，建立全面適應(yīng)安全施工管理的技術(shù)保障體系

　　全面的安全施工技術(shù)保障主要包括安全施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，電廠施工時，應(yīng)根據(jù)不同的施工方法和施工手段采取相對應(yīng)的安全技術(shù)措施，當施工和設(shè)計發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施也要及時變更和補充，從項目上保證其安全實施。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新和完善電廠施工安全管理的監(jiān)督機制

　　根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，及時更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，使工作職能和工作方式適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。加強安全執(zhí)法隊伍建設(shè)，建立安全例會制度和安全施工巡查制度，并利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立電力企業(yè)安全信用系統(tǒng)，從而構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，有關(guān)部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。

　　二、質(zhì)量管理策略

　　質(zhì)量管理是電廠施工管理的重要內(nèi)容之一。對于電廠施工企業(yè)來說， 建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的項目質(zhì)量管理工作。

　�。ㄒ唬┙�立質(zhì)量管理控制體系和制度

　　為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當設(shè)置專管質(zhì)量的機構(gòu)，對工程施工質(zhì)量進行管理、檢查和監(jiān)督。在施工質(zhì)量管理中，施工單位應(yīng)建立圖紙會審制度、專管人員檢查制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、工序及工種間交接驗收制度、階段施工質(zhì)量評定制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、設(shè)備及原材料采購及驗收制度、工程終了質(zhì)量評定制度等。

　�。ǘ�）電廠施工中的質(zhì)量管理

　　1、施工前期的管理。在施工前，項目經(jīng)理要進行工程目標分解，然后將分解目標下達各個施工班組；在施工前要進行各專業(yè)之間的圖紙會審；針對施工項目的大小難易程度， 要認真編制施工組織設(shè)計、施工方案。總之， 施工前期的質(zhì)量管理要強化質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標，落實質(zhì)量責任。

　　2、施工中的管理。電廠建設(shè)施工中， 質(zhì)量管理的重點是按圖紙、驗收規(guī)范和施工方案施工， 要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格遵守質(zhì)量管理制度，自覺接受檢查、監(jiān)督，同時要及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以免在工程項目完工后，而留下難以處理的質(zhì)量問題。

　　3、采購及現(xiàn)場管理。采購時應(yīng)指派專業(yè)人員執(zhí)行，材料要有合格證，在簽訂采購合同時，必須有質(zhì)量保證、約束廠商的條款。采購的施工材料到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理人員驗收，并按規(guī)定進行檢查，不合格的材料堅決不得使用，進入現(xiàn)場后要有專人簽收和保管。

　　4、試運行管理。電廠完成安裝工程后，要進行試運行，試運行是對電廠裝置質(zhì)量的檢驗。電廠裝置試運行合格后，驗收移交給使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

　　三、進度控制策略

　　電廠施工企業(yè)的進度控制是依據(jù)施工合同的要求來實施的。 進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工計劃，以及按不同計劃周期( 年度、季度、月度和旬) 編制的施工計劃。項目經(jīng)理，應(yīng)該統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一安排，根據(jù)總工期計劃要求編制綜合進度計劃及各個專業(yè)工期計劃，以期達到最終目標。

　�。ㄒ唬┘訌婋娏�工程項目工期控制的對策

　　1、制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。

　　2、對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，并與基準進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

　　（二）確實編制好施工進度計劃

　　應(yīng)該根據(jù)工藝與組織邏輯，本著提高資源利用效率，降低施工成本的原則，制定一個切實可行的科學合理的進度計劃。利用關(guān)鍵工序的時差，科學合理地調(diào)整工期與資源消耗，在施工中應(yīng)用動態(tài)控制，分析偏差，并不斷地完善初始計劃以及優(yōu)化項目進度計劃。

　�。ㄈ�）電廠施工的階段進度控制

　　對電廠建設(shè)工程施工進度控制應(yīng)從合理的進度控制目標及實施計劃,設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)等幾方面著手,具體如下:

　　1、制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；

　　2、確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)；

　　3、確保充足的資源配置和投入；

　　4、制定科學的施工方案；

　　5、系統(tǒng)周密的組織管理和堅強有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；

　　6、正確處理進度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系，最大限度地調(diào)動全體人員的積極性；

　　四、成本控制策略

　　成本控制就是對整個施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查,并采取有效措施來保證項目成本目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代電廠施工管理中,實行成本控制方案，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益, 是電廠建筑施工的最根本宗旨, 那么如何采用各項技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進度、質(zhì)量、安全的前提下,提高經(jīng)濟效益呢？當務(wù)之急是使成本控制達到理想的境地。

　�。ㄒ唬┙�立起合理的成本管理體系

　　在施工過程中，要樹立建立和完善的成本管理體系的觀念，要及時確立在組織上具有相對的`獨立性和在成本上具有相對的可控性的單位為責任成本管理單位,此外，要按照企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營模式特點以及管理要求等因素進行分級管理,使電廠工程項目的成本在事前、事中和事后都能得到有效控制,形成全過程的成本責任管理模式。

　�。ǘ�）建立、健全各種計量統(tǒng)計制度

　　要及時建立、健全與電廠工程的成本核算有關(guān)的各項原始記錄以及工程量的統(tǒng)計制度，并且及時制訂或者修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額和材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導價，同時要改善各種計量的檢測設(shè)施，嚴格把握計量的檢驗制度，使電廠項目的成本核算具有可靠的計量基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）構(gòu)建責任會計控制中心

　　責任會計的有效控制是以劃分責任中心、確定責任指標以及實施績效考核為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)。而且還有利于促進在工程項目的實施中加強財務(wù)管理和提高經(jīng)營管理水平，從而確實達到成本控制的目的。

　　電廠建設(shè)施工管理,應(yīng)根據(jù)自身的施工特點和人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合電廠施工的管理方法和嚴謹有效的規(guī)章制度,并切實貫徹執(zhí)行,同時又要充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,以保證電廠建設(shè)能夠保質(zhì)保量，按時完工。

工廠保安工作計劃通用2

　　一、完成的主要工作

　　1、從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實信息化規(guī)劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結(jié)“十二五”信息化工作的基礎(chǔ)上，積極參與公司“十三五”信息化規(guī)劃征求意見討論與完善工作。二是圍繞增強新廠后勁和管理提升，結(jié)合新廠建設(shè)實際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度采購計劃》、《20xx年度采購計劃中期調(diào)整項目》，及時將公司試點建設(shè)批次管理項目納入企業(yè)計劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度xxxx卷煙廠信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門與個人績效合約考核。充分體現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)施、資源配置、業(yè)務(wù)和安全建設(shè)與集成與績效思考，充分調(diào)動大家的智慧和能動性。

　　2、從源頭做起，認真安排落實各項重點工作。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務(wù)。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有資源做好新廠人才培養(yǎng)對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設(shè)。主要聚焦新廠信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設(shè)備（系統(tǒng)）廠家以及兄弟單位的現(xiàn)場帶教平臺，新廠系統(tǒng)安裝調(diào)試契機，量身定制了技術(shù)技能層級人員培訓培養(yǎng)方案，精心實施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統(tǒng)、MES、卷包數(shù)采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡(luò)、1＃工程、會議系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)等關(guān)鍵用戶進階及相關(guān)系統(tǒng)進行了操作應(yīng)用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應(yīng)新廠的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎(chǔ)、增添了“底氣”。二是努力促進新廠計算機機房項目與新廠MES和各管控系統(tǒng)對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應(yīng)用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數(shù)采以及物流高架等項目實施單位開始現(xiàn)場安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實施配合、MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接工作，同時，根據(jù)我廠實際管理需求，提出MES系統(tǒng)優(yōu)化建議，包括后期按“大數(shù)據(jù)＋卷煙工業(yè)”要求，開展了合作生產(chǎn)批次管理項目調(diào)研、優(yōu)化方案、立項和招標活動。以較高標準、較嚴要求促進管理信息化平臺的建設(shè)。三是逐步推進企業(yè)制度規(guī)范與新廠管理、技術(shù)和工作對接，努力實現(xiàn)新廠各項工作“有章可循”。一年來，根據(jù)擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠現(xiàn)有制度和規(guī)范。針對企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程和管理、技術(shù)標準進行了評審和修訂的基礎(chǔ)上，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng)新性、充分性、精簡性、適應(yīng)性。優(yōu)選了高架庫和中心機房兩個崗位做標準制訂工作試點，以此推廣到全廠各崗位，以確保新廠試生產(chǎn)之時，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開展、各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構(gòu)建打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。同時做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構(gòu)建新廠制度體系問題。

　　3、從安全角度，認真落實新老廠信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執(zhí)行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現(xiàn)場再造和設(shè)備安裝調(diào)試期間安全交底工作。及時召開對接新廠座談會，規(guī)避技改現(xiàn)場的安全管理風險，嚴肅廠紀廠規(guī)，對新廠現(xiàn)場參與人員開展了安全管理與技術(shù)交底工作。二是抓好網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運行保障工作。一方面，加強了網(wǎng)絡(luò)檢查排查。按日常、節(jié)假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機房網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運行檢查排查活動，累計按時組織處理故障93次。另一方面，為促進和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業(yè)和公司及廠部要求組織開展了各專項活動。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情和公司網(wǎng)絡(luò)安全保障和通報專項監(jiān)控工作。按國家局通知要求，開展了20xx年行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全專項檢查自查自糾工作。結(jié)合廠 “安全生產(chǎn)月”活動要求，組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查活動和中心機房火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案演練活動。日常圍繞新廠信息項目對接事項，強化了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)巡查防護，確保了在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)條件下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供了安全穩(wěn)定運行保障。

　　4、開展現(xiàn)場再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應(yīng)公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來，開展了OA系統(tǒng)企業(yè)首頁布局及欄目內(nèi)容調(diào)整工作。結(jié)合日常標準文件評審要求，適時開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠現(xiàn)場再造工作方案，開展廠內(nèi)信息類、傳媒類、音響類標識的'規(guī)劃和現(xiàn)場目視化信息收集工作，努力體現(xiàn)“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。

　　5、抓好我廠易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設(shè)備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據(jù)公司和廠部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺賬建立情況、使用和報廢合規(guī)情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門每年至少一次同各使用部門核對一次賬、物情況；低值易耗品內(nèi)部調(diào)撥（移位）、報廢（處置）合規(guī)情況。全面摸清家底。通過賬實核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數(shù)量、價值信息。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費，征集了老廠某些IT設(shè)備和會務(wù)系統(tǒng)資源對于新廠利用工作。

　　二、存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)

　　目前，網(wǎng)絡(luò)通信、計算機機房、1#工程轉(zhuǎn)接、

　　消防、監(jiān)控、多媒體、MES、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等項目或系統(tǒng)建設(shè)基本符合技改進度要求，但也遇到的問題：一是企業(yè)MES生產(chǎn)執(zhí)行等企業(yè)在線信息系統(tǒng)在試運行階段或多或少暴露出一些問題，比如：接口通斷、數(shù)據(jù)傳輸及準確效率問題，功能是否全面符合性問題等等。

　　二是公司試點批次管理項目進度上存在滯后的問題。目前項目才剛剛完成評標工作。

　　三是企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)其他應(yīng)用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范問題。

　　四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風險規(guī)避與重要信息系統(tǒng)的識別與等保變更的問題。

　　這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。主要原因一是是企業(yè)數(shù)字化工廠初建階段，實施經(jīng)驗不足，加上在線信息系統(tǒng)正處在試運行階段，批次管理項目待建系統(tǒng)也是應(yīng)用試點，有個在實踐中驗證和摸索的過程。二是企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)掌控和應(yīng)用人員需要有一段對接培養(yǎng)與適應(yīng)過程。三是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風險規(guī)避和信息系統(tǒng)過程管控存在新老廠過渡和改善的過程。

　　三、下一步打算與建議

　　下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規(guī)劃要求，重點圍繞明年適應(yīng)新廠運行、保障新廠生產(chǎn)等工作，結(jié)合公司、廠部工作要求及本部門工作職責、工作實際，認真做好以下各項工作：

　　一是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、計算機機房、1#工程轉(zhuǎn)接、MES、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)問題的梳理、現(xiàn)場再造整改與流程優(yōu)化和過程管理規(guī)范工作。

　　二是認真抓好公司試點批次管理項目進度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗和最新技術(shù)成果，主要是關(guān)鍵技術(shù)方面突出“大數(shù)據(jù)＋卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構(gòu)好信息系統(tǒng)集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統(tǒng)需求方案與集成改造方案，合理部署調(diào)度，力爭在6月底以前完成xxxx公司組織的統(tǒng)一驗收和后續(xù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理工作。

　　三是繼續(xù)抓好企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位和其他應(yīng)用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范工作。編制實施各崗位績效管理工作標準，修訂計算機網(wǎng)絡(luò)與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統(tǒng)運行過程管理辦法，充分發(fā)揮能動資源保障新廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理正常進行，促進提升工作績效。

　　四是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風險識別，梳理優(yōu)化規(guī)避風險措施、強化基礎(chǔ)安全設(shè)施�？茖W開展網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)后期運維保障工作。同時，按國家局和公司要求，抓好企業(yè)在用重要信息系統(tǒng)的識別與等保變更工作。

工廠保安工作計劃通用3

　　市場國際化的競爭日趨激烈，企業(yè)目的是贏得市場，廠房前期規(guī)劃布局合理設(shè)計時就應(yīng)該以制造出質(zhì)量好的產(chǎn)品為目標，這就要求發(fā)展廠房功能，廠房規(guī)劃準備和評價要充分。由此，廠房規(guī)劃布局時，產(chǎn)品設(shè)備使用效率、制造成本是的設(shè)計人員首要考慮的。在此前提下，要做到加工設(shè)備選擇合理、設(shè)備布局優(yōu)化、各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)組織高效通過這些努力提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品制造成本。

　　1 廠房設(shè)計的基本原則

　　工廠廠房的設(shè)計包括多個方面，將外部條件、內(nèi)部條件在設(shè)計過程中就應(yīng)該做到相互結(jié)合，要整合整體利益與局部利益，結(jié)合長遠利益與當前利益，結(jié)合定性分析與定量分析，這是三個原則。

　　1）在廠房設(shè)計前期，要清晰認識總體規(guī)劃和布局，明確設(shè)備與生產(chǎn)計劃、工藝的關(guān)系，布置設(shè)備需要保證工藝流程合理；配置物流關(guān)系要合理，物流、人流、信息流要組織好；物料運行暢通無阻要確保，這是前提，做到距離最短，交叉往返要避免；

　　2）廠房的布局、設(shè)備的布置要嚴格按照“安全第一”的要求，使工人的操作安全得以保證，為企業(yè)員工提供舒適、方便、安全的環(huán)境；

　　3）加大物質(zhì)需求預測方面的物料儲存，使庫存周轉(zhuǎn)努力加速，減少庫存量。通過平衡物流和生產(chǎn)力的辦法，調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍和物流節(jié)拍，極小化制品庫存；

　　4）廠房重構(gòu)可行性要充分考慮，滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)，在此前提下，使廠房具備速響應(yīng)能力，能隨著生產(chǎn)發(fā)展需要加快，留下以后的發(fā)展空間。

　　2 廠房在設(shè)計時應(yīng)滿足的要求

　　廠房設(shè)計的目的是創(chuàng)造一個生產(chǎn)、生存空間。進行廠房設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)遵照設(shè)計任務(wù)書的要求，合理選擇結(jié)構(gòu)方案、廠房平面形狀、建筑體型、剖面形式、圍護結(jié)構(gòu)和柱網(wǎng)尺寸類型。協(xié)調(diào)好建筑結(jié)構(gòu)，熱、水、通風、氣、電等方方面面的設(shè)計，廠房設(shè)計過程中要遵照“堅固適用、、技術(shù)先進經(jīng)濟合理”原則。

　　2.1 滿足建筑的技術(shù)要求

　　廠房的耐久性和牢固性要滿足建筑使用年限要求，廠房的動荷載和靜荷載較大，建筑設(shè)計應(yīng)使得結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟合理，便于結(jié)構(gòu)設(shè)計、利于滿足耐久性和堅固性要求，而且使廠房具有較大可行性，可進行擴建、改建。廠房設(shè)計要嚴格遵守《廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標準》、《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標準》要求，合理選擇廠房建筑參數(shù)，使用通用標準結(jié)構(gòu)件，使生產(chǎn)工廠化、施工機械化、設(shè)計標準化。

　　2.2 滿足生產(chǎn)工藝的要求

　　廠房設(shè)計主要依據(jù)是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝對建筑的要求是功能上，特別是使用功能的要求。建筑設(shè)計必須滿足平面形狀、柱距跨度、建筑面積、剖面形式、廠房高度、結(jié)構(gòu)方案、構(gòu)造措施等方面要求，廠房設(shè)計在機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)、操作、檢修、安裝等方面也要滿足要求。

　　2.3 滿足建筑的經(jīng)濟要求

　　聯(lián)合廠房的優(yōu)點是占地面積小，管網(wǎng)線路能夠縮短、外墻面積能減小，使用靈活、滿足工藝更新要求。由此可知在不影響防火衛(wèi)生、環(huán)境要求的前提下，將一系列車間合并成為連接成聯(lián)合廠房，有利于生產(chǎn)連續(xù)現(xiàn)代化。施工進度和使用要求的滿足是前提，在此基礎(chǔ)上，要減少材料的消耗，這樣做不僅能夠使構(gòu)件的自重減輕、使建筑造價降低。而且，廠房設(shè)計應(yīng)便于采用配套的先進的結(jié)構(gòu)體系及施工方法，但是，必須依據(jù)本地材料供應(yīng)狀況，設(shè)備的類型和規(guī)格、施工人員技能也要作為施工方案選擇的考慮點。廠房的耐久性、堅固性、生產(chǎn)操作要滿足，廠房設(shè)計中的建筑體積要設(shè)法縮小、結(jié)構(gòu)面積要合理減少、建筑空間要充分利用，使用面積要提高。

　　2.4 滿足衛(wèi)生及安全要求

　　要保證廠房條件相適應(yīng)的通風措施及內(nèi)部工作面上的照度，對有害輻射、嚴重噪聲、有害氣體要采取隔聲、消聲、隔離、凈化措施，同時要使室內(nèi)外環(huán)境美化，提高廠房內(nèi)部的綠化水平、色彩處理和垂直綠化。

　　3 流行的廠房設(shè)計方法

　　廠房信息化管理、工藝過程是現(xiàn)階段大部分廠房布局設(shè)計的基礎(chǔ)。生產(chǎn)需要工藝過程，工藝過程是任何階段的廠房設(shè)計都需要關(guān)鍵克服的問題。隨著生產(chǎn)率的提高、產(chǎn)品優(yōu)勢利潤在信息化管理上的逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)的目的`是市場競爭力提高，因此企業(yè)要有能力進行產(chǎn)品快速變化，按市場需求變化進行；特別是當產(chǎn)品需求產(chǎn)生變動，企業(yè)要能以較高生產(chǎn)率、較大柔性、較低改造費用實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。因此，廠房設(shè)計中引入了敏捷制造的理念。

　　3.1 基于工藝設(shè)計與廠房作業(yè)計劃的廠房布局設(shè)計

　　制造系統(tǒng)的兩個環(huán)節(jié)是廠房作業(yè)計劃和工藝設(shè)計，這兩個方面很重要。為了解決實際運行時廠房作業(yè)計劃和工藝設(shè)計的一些問題，國內(nèi)外的一些學者專家都已經(jīng)進行相關(guān)研究，研究的關(guān)鍵是使廠房作業(yè)計劃和工藝設(shè)計能夠得到共同考慮，根據(jù)研究進行發(fā)展的方法有非線性工藝設(shè)計、閉環(huán)工藝設(shè)計、分布式工藝設(shè)計、可選擇的工藝設(shè)計、等柔性工藝設(shè)計等。廠房作業(yè)計劃和工藝設(shè)計及早想到了廠房計劃作業(yè)要求、設(shè)備的合適選擇、工藝設(shè)計可行性的合理提高，從本質(zhì)上消除了資源瓶頸因素；協(xié)調(diào)優(yōu)化了廠房作業(yè)計劃與工藝設(shè)計，考慮了廠房計劃作業(yè)要求，在優(yōu)化工藝設(shè)計依據(jù)上進行優(yōu)化調(diào)度了廠房作業(yè)計劃則；而且，對及時反應(yīng)廠房突發(fā)事件并及時處理，保證生產(chǎn)順利進行。

　　3.2 基于敏捷制造理念下的廠房布局設(shè)計

　　大型制造企業(yè)能快速響應(yīng)市場的變化并提出的相應(yīng)生產(chǎn)模式是敏捷制造。敏捷制造的制造單元的特點是可重組、可重用、可伸縮。產(chǎn)品需求的趨勢向多品種、小批量、快速、精良的方向進行，企業(yè)能非常好的響應(yīng)市場的變換可以說是得益于敏捷制造。敏捷制造不但是企業(yè)之間進行信息溝通的橋梁，而且把外部供應(yīng)商、客戶與企業(yè)內(nèi)部很好的聯(lián)系起來，能做到設(shè)計迅速、進行全新產(chǎn)品制造、響應(yīng)市場需求快速。

　　敏捷制造的廠房設(shè)計布局的確定是依據(jù)需求情況，確定產(chǎn)品的工藝路線、分布、產(chǎn)品運輸載荷、每種需求物流量，進而形成每種需求情形下的矩陣物流產(chǎn)品，規(guī)劃一個好的良性布局提供有效的物流，便于各種模式運行。敏捷制造的廠房設(shè)計布局方法提供了布局設(shè)計的新思路，適用于機床種類和數(shù)量已經(jīng)確定后的廠房布局設(shè)計。

　　4 結(jié)論

　　本文對廠房規(guī)劃的合理性布局設(shè)計進行了分析，從廠房設(shè)計的基本原則、廠房在設(shè)計時應(yīng)滿足的要求、流行的廠房設(shè)計方法三個方面入手，闡明了廠房規(guī)劃的合理性布局設(shè)計對現(xiàn)代企業(yè)的重要性，對于日后的廠房規(guī)劃的合理性布局設(shè)計發(fā)展具有指導意義。

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