工作計劃[精華5篇]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　三月份就要過去了，三月份的工作也到結(jié)尾部分，四月份的工作又要來了，針對四月份的工作，來做我四月份業(yè)務(wù)的工作計劃：

　　一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高

　　首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的.需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。

　　二、學習及制訂培訓(xùn)計劃

　　做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

　　三、業(yè)務(wù)目標及發(fā)展目標

　　首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。

　　通過學習，實踐工作結(jié)果來證明我的能力。

工作計劃 篇2

　　我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：

　　供應(yīng)管理計劃步驟

　　1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系；

　　2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議，對供應(yīng)商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；

　　3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期；

　　4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍；

　　5、科學的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效；

　　7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，PMC譽海公司物控工作計劃。

　　倉庫管理體系的改進

　　1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。

　　3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。

　　4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進：

　　1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際

　　2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。

　　3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

　　6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動

　　物控環(huán)節(jié)的具體如下：

　　一、推動物料規(guī)范化：

　　對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提；針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范；

　　(一)物料基本屬性與管理規(guī)范；

　　1、物料分類與基本屬性規(guī)范；

　　對所有物料按規(guī)定原則進行分類，并對所有物料名稱、質(zhì)量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產(chǎn)工程部與財務(wù)部等相關(guān)部門大力配合；

　　2、物料管理規(guī)范；

　　對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范，明確各種類物料管理信息；

　　3、物料規(guī)范檔案；

　　根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立"物料規(guī)范檔案"，物控須對"物料規(guī)范檔案"的執(zhí)行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規(guī)范檔案"為標準，達到統(tǒng)一規(guī)范；

　　(二)物料編碼規(guī)范；

　　為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動生產(chǎn)工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展；

　　1、確立編碼原則；

　　2、物料編碼編制；

　　3、規(guī)范物料編碼管理；

　　二、物料計劃體系建立：

　　物料供應(yīng)保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據(jù)、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應(yīng)保障；

　　(一)物料計劃流程規(guī)范；

　　1、物料計劃控制流程制定；

　　對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應(yīng)過程操作進行規(guī)范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應(yīng)順暢、有保障；

　　2、物料計劃控制流程培訓(xùn)；

　　對所有物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進行流程培訓(xùn)，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應(yīng)；

　　(二)物料計劃控制與異常處理；

　　確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

　　1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行；

　　所有制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個制造單物料供應(yīng)過程有計劃依據(jù)，做到供應(yīng)過程的可控制；

　　2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；

　　配合IE，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；

　　3、物料異常處理與信息反饋；

　　及時處理物料過程中的異常，隨時向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調(diào)處理；

　　三、物料耗用控制：

　　占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

　　(一)物料發(fā)放規(guī)范；

　　"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善；

　　1、限額發(fā)料控制；

　　現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領(lǐng)料為物控部打單發(fā)料，在此基礎(chǔ)上，對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放；

　　2、低值易耗品發(fā)料控制方案；

　　推動生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放；以利于財務(wù)成本核算的準確性；

　　(二)補料管理；

　　1、補料原因確認與統(tǒng)計分析；

　　加強對補料原因的.確認與分析工作；通過對補料原因統(tǒng)計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù)；

　　2、補料責任判定與處理；

　　對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關(guān)責任人(部門)進行相應(yīng)處理；

　　(三)余料控制管理；

　　要控制生產(chǎn)物料耗用，必須要對余料的回收、領(lǐng)用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一；

　　1、余料產(chǎn)生與回收控制；

　　生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控；做到對余料產(chǎn)生、回收、使用等全過程可控；并根據(jù)生產(chǎn)工程部"余料判定標準"對不可用余料處理進行稽核管理；

　　2、余料存儲與領(lǐng)用管理；

　　余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號；

　　3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析；

　　按余料處理流程要求，每周對余料產(chǎn)生、使用、處理進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表；以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關(guān)工程分析和資料改進；

　　(四)物料使用過程控制；

　　要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監(jiān)控，07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，采取物耗統(tǒng)計與現(xiàn)場巡視相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進行有效監(jiān)控；

　　1、物料發(fā)放監(jiān)控；

　　對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對無制造單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補料方式)等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

　　2、物耗統(tǒng)計；

　　要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

　　3、現(xiàn)場巡視；

　　建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

　　第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

　　第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

　　第三，控制方案執(zhí)行巡視；對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

　　第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

　　第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象；

　　四、倉儲管理；

　　倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障；

　　(一)賬務(wù)管理規(guī)范；

　　K3賬務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能準確真實反映物料庫存狀態(tài)；

　　1、原材料庫存物料臺賬建立；

　　以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

　　2、賬物稽查與對賬管理；

　　每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬，以確保賬賬、賬物一致；

　　(二)物料管制卡的建立；

　　為明確標識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

　　1、儲位規(guī)劃；

　　2、物料調(diào)整；

　　3、管制卡建立與維護；

　　(三)庫存呆滯料管理；

　　1、對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴把"進料關(guān)"，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生；

　　2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

　　(四)庫存"6S"工作開展；

　　針對倉庫現(xiàn)狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，為保證"5S"工作持續(xù)進行，必須建立考核制度；物控部"5S"主要從以下幾方面著手進行開展；

　　1、"6S"管理培訓(xùn)；

　　2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展；

　　3、考核與稽查制度的建立；

　　五、部門建設(shè)與管理；

　　(一)培訓(xùn)；

　　從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓(xùn)，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達到提高物控綜合管理能力與水平；

　　1、培訓(xùn)計劃制定與實施；

　　2、培訓(xùn)效果考核；

　　(二)管理制度制定與工作考核；

　　以"法制"取代"人制"，并結(jié)合對工作結(jié)果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關(guān)制度遵守。

工作計劃 篇3

　　20xx年鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委“穩(wěn)中求進”的工作思路，在區(qū)衛(wèi)計委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，迅速適應(yīng)衛(wèi)計合并新常態(tài)，以“穩(wěn)隊伍、筑基礎(chǔ)、強機制、爭優(yōu)秀”的工作目標，積極落實人口計生各項工作。截止5月底，全鎮(zhèn)育齡婦女總數(shù)5100人，出生人口110人，符合政策生育率99.09%，出生人口性別比120，人口形式繼續(xù)保持穩(wěn)定。

　　一、落實黨政職責，切實把人口計生工作擺在優(yōu)先發(fā)展的重要地位。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力保障人口計生工作穩(wěn)步推進。

　　當前XXX鎮(zhèn)正處于城市化建設(shè)的關(guān)鍵時期，拆遷和建設(shè)任務(wù)都異常艱巨，這不僅牽扯了鎮(zhèn)黨委政府的巨大精力，也造成了大量的人戶分離，這都給人口計生工作帶來了重大難題和挑戰(zhàn)。在這種嚴峻的形勢下，鎮(zhèn)黨委政府進一步統(tǒng)一思想，就是必須更加高度重視人口計生工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、財、力各方面保障，強力推動黨政職責落實。人員保障上，面對衛(wèi)計合并大背景，確保不減少計生干部數(shù)量；財政保障上，努力克服經(jīng)費緊張的`困難，積極落實人口計生投入，兌現(xiàn)了計生利益導(dǎo)向84.28萬元，并確保日常人口計生的各項行政開支；力的權(quán)衡方面，廣泛協(xié)調(diào)綜治、衛(wèi)生、公安等協(xié)作部門，形成綜合治理聯(lián)動機制，保障人口計生各項工作齊頭并進。

　　（二）完善機制，不斷優(yōu)化利導(dǎo)體系建設(shè)。

　　在全面兩孩開啟之年，重新起草研究《20xx年XXX鎮(zhèn)計劃生育利益導(dǎo)向新機制》，本著適用、有利的原則，取消一部分不能發(fā)揮導(dǎo)向作用的條款，擬增加長效措施失敗補助、特扶人員入住養(yǎng)老機構(gòu)補貼和實施試管嬰兒補助等條款，以更好地適應(yīng)計生工作新常態(tài)，彰顯計劃生育傾斜弱勢群體和人性關(guān)懷的服務(wù)理念，突出機制導(dǎo)向作用，突顯機制系統(tǒng)建設(shè)。

　�。ㄈ�）先行先試，積極推動農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點村工作。

　　按照《**區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點衛(wèi)生和計劃生育工作的實施方案》，確定我鎮(zhèn)一街、二街為20xx年農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點村居。上半年，我辦重點對其計劃生育基礎(chǔ)信息管理、生育登記辦理、創(chuàng)建幸福家庭等重點內(nèi)容進行了督導(dǎo)，認真聽取了一街關(guān)于宜景園小區(qū)計生工作管理的匯報和二街關(guān)于城市化進程中如何強化人戶分離管理等材料的總結(jié)，有針對性地分析了我鎮(zhèn)計生工作面臨的難題和任務(wù)，對下一步試點村建設(shè)工作有很強的指導(dǎo)意義。下半年我們會繼續(xù)通過主要領(lǐng)導(dǎo)座談、專題業(yè)務(wù)指導(dǎo)、干部包街到位、強化硬件配備等多種方式，對一街、二街計生工作進行跟進督導(dǎo)，確保我鎮(zhèn)農(nóng)村社區(qū)試點工作取得實效，發(fā)揮先鋒帶頭示范效應(yīng)。

　　二、鞏固基層基礎(chǔ)，切實把穩(wěn)定生育水平作為人口計生工作的首要任務(wù)抓牢。

　�。ㄒ唬┮曰鶎庸芾頌榛�礎(chǔ)，強化兩個系統(tǒng)建設(shè)和崗位練兵效果。

　　不斷提高全員人口信息系統(tǒng)和**人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作。20xx年上半年根據(jù)區(qū)反饋，修改全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)233 條，系統(tǒng)準確率99.9%；錄入**人口信息系統(tǒng)村居管理手冊369條，服務(wù)手冊7263條，家佳推進服務(wù)記錄4517條。開展崗位練兵活動，上半年組織政策法規(guī)培訓(xùn)4次、知識競賽2次，通過強化計生專干的專業(yè)化業(yè)務(wù)能力和服務(wù)群眾的大局意識，不斷加強計生干部隊伍建設(shè)。

　�。ǘ�）以突破難點為核心，強化人員管理到位。

　　1、狠抓人戶分離管理，聯(lián)系服務(wù)到位。實行人戶分離包戶制度，確保電話、實地、信息掌握“三到位”。以每年健康查體和發(fā)放利導(dǎo)獎勵為契機，對人戶分離人員進行再核查，做到不丟一戶、不失一人。

　　2、狠抓入戶訪視，孕情檢測到位。繼續(xù)落實計生隨訪服務(wù)制度，定期為育齡夫婦送藥具、送政策、送信息、及時掌握育齡婦女的思想和身體變化，將孕情摸排掌握在萌芽狀態(tài)。

　　3、狠抓綜合措施落實，違法生育防控到位。做好政策宣傳，動員一切力量做好政策外懷孕的補救，對政策外出生依法征收社會撫養(yǎng)費。

　　(三)以綜合治理為抓手，強力遏制出生性別比偏高的態(tài)勢。

　　研究制定了《XXX鎮(zhèn)關(guān)于綜合治理流動人口出生性別比偏高問題的實施方案》。實施孕期全程跟蹤管理與服務(wù)，密切監(jiān)控性別選擇的非法終止妊娠行為。上半年開展集中打非專項行動2次，查處無證經(jīng)營診所

工作計劃 篇4

　　一、加強宣傳動員，推動全民義務(wù)植樹活動持續(xù)開展

　　積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號召，社區(qū)開展全民義務(wù)植樹活動已堅持多年。為使這項活動深入持久地、更有效地開展，今年植樹活動以義務(wù)植樹，促進小區(qū)綠化建設(shè)，營造舒適的人居環(huán)境為主線。植樹月活動的主題為“居民一起動手，打造綠色家園”，以此來啟動小區(qū)植樹活動的開展。組織居民群眾進行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務(wù)植樹活動的開展，居民盡責率達100%，使小區(qū)公共跟個人綠化面積都大幅度增加。

　　二、加強環(huán)境治理，創(chuàng)造適宜社區(qū)發(fā)展跟生活居住的優(yōu)美環(huán)境

　　社區(qū)的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃建綠”，園林綠化的.建設(shè)要以改善人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量為出發(fā)點，做好規(guī)劃建設(shè)跟管理工作;要與駐區(qū)單位一道，重點抓好綠地建設(shè)、綠化帶建設(shè)及小區(qū)綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng)建“綠色”社區(qū)，確保社區(qū)綠化用地面積不低于30%的要求，努力創(chuàng)造一個能使居民身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

　　三、加強綠地規(guī)劃建設(shè)，推動社區(qū)美化綠化工作

　　社區(qū)的綠化工作重點是加強社區(qū)綠化美化的規(guī)劃工作，制定社區(qū)綠化總體規(guī)劃跟年度實施計劃，進行分類管理，重點推進，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優(yōu)美。在加強花草的養(yǎng)護管理的同時，一定要做好生態(tài)園、社區(qū)綠化的合理規(guī)劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設(shè)計有時代感，感觀效果好，以進一步增加小區(qū)綠地面積，提高小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　四、強化綠化養(yǎng)護管理，營造良好的公共環(huán)境

　　社區(qū)綠化管理水平是反映小區(qū)面貌的重要方面。社區(qū)要加強對公共綠地的養(yǎng)護管理，加大養(yǎng)護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養(yǎng)護標準進行日常管理，以全面提高小區(qū)綠化養(yǎng)護管理水平。

　　五、加強管理，落實各項管理措施

　　加強制度管理，逐層落實責任制，實行責任到人。要樹立全局意識，提高辦事效率，增強責任感，落實各項綠化管理措施：

　　(1)強化宣傳教育，增強社區(qū)居民人人參與社區(qū)綠化美化、愛護花草樹木的意識，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確�；�木造型美觀。

　　(3)及時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。

　　(4)切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥。

　　(5)根據(jù)植物生長情況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。

　　(6)根據(jù)植物抗旱能力跟氣候情況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。

　　(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包干、涂白，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。

工作計劃 篇5

　　各村(居)委會、企事業(yè)單位：

　　為了更好的貫徹落實上級消防工作會議精神，實現(xiàn)我鎮(zhèn)“全力減火災(zāi)、大力壓火警、力爭無火災(zāi)、確保無傷亡”的奮斗目標。總結(jié)XX年防火工作經(jīng)驗，查找不足，分析當前形勢，更好完成XX年我鎮(zhèn)消防工作。現(xiàn)將工作安排如下：

　　一、成立鎮(zhèn)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步落實鎮(zhèn)防火管理辦法，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和責任制的落實。各村書記、居委會主任、企事業(yè)法人代表是消防工作第一責任人，并根據(jù)要求配備專(兼)職消防員負責本轄區(qū)內(nèi)的消防工作。

　　二、要加大宣傳力度，各村(居)委會、企事業(yè)單位要充分利用廣播、板報、標語等形式進行消防宣傳、教育。學校要加強中小學生的消防安全教育工作，實行校長責任制。供電部門和有關(guān)單位要在管轄范圍內(nèi)，對供電線路和設(shè)施及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。各村(居)委會、企事業(yè)單位必須對本轄區(qū)消防重點部位做到有消防設(shè)施、器材和警示標志。鎮(zhèn)安辦將配合有關(guān)部門在轄區(qū)內(nèi)進行消防安全大檢查，從而使廣大群眾和企業(yè)職工進一步提高消防安全意識。鎮(zhèn)安辦將加強兩支義務(wù)消防隊的管理，使其拉得出、用得上。

　　三、加強監(jiān)督管理，確實杜絕火災(zāi)隱患。各村(居)、企事業(yè)單位，必須定期對所轄區(qū)內(nèi)進行一次拉網(wǎng)式排查，要對本單位的消防器材和設(shè)施進行一次清理、造冊。使消防工作做到有安排、有檢查、有記錄、有總結(jié)。對失效、損壞的設(shè)施和器材要及時更換和修復(fù)。鎮(zhèn)安辦將不定時進行檢查、上報。對不履行職責、防火措施不到位、發(fā)生火災(zāi)事故的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任人的責任。使我鎮(zhèn)消防工作真正做到“事故原因不查清不放過、事故責任者不處理不過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”。使我鎮(zhèn)消防工作在本年度上一個新臺階。

　　四、加強對�；�、酒類生產(chǎn)企業(yè)的消防監(jiān)督和管理，確保各項工作落到實處。

　　目前，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)較多，而化工企業(yè)的生產(chǎn)、儲存性質(zhì)決定企業(yè)火災(zāi)爆炸事故的突發(fā)性、破壞性和次災(zāi)害性。部分企業(yè)車間與庫房防火間距不足，廠區(qū)內(nèi)建筑物之間無明顯防火分隔，無法達到防火要求。企業(yè)業(yè)主消防意識淡薄，對企業(yè)消防設(shè)施投入不到位，要求各生產(chǎn)企業(yè)要加大排查力度，認真清理和管理好消防設(shè)施，在防火重點部位要設(shè)置警示標牌。加大對職工消防知識的宣傳，提高職工消防知識和滅火技能。同時制定滅火和疏散預(yù)案，確保無火災(zāi)事故發(fā)生。

　　五、認真搞好消防安全“防火墻”工程工作，確保我鎮(zhèn)消防安全工作上一個新臺階。根據(jù)新市鎮(zhèn)XX年《關(guān)于做好新市鎮(zhèn)消防安全“防火墻”工程工作的`安排意見》，各村（居）、企事業(yè)單位要認真組織排查，制定方案，以全面落實社會單位消防安全“四個能力”和夯實農(nóng)村、社區(qū)火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”建設(shè)。各重點防火單位要制定消防預(yù)案，在年內(nèi)組織消防演練。大力加強公共安全的監(jiān)督、檢查，杜絕公共消防火災(zāi)事故的發(fā)生。根據(jù)安全工作一崗雙責制度，各相關(guān)部門要加強對公共消防設(shè)施建設(shè)，要加大公共娛樂場所（網(wǎng)吧、旅館、卡拉ok廳）消防安全的檢查，確保各類消防通道暢通，各種警示標志齊全，確保我鎮(zhèn)消防防火安全。

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