電梯管理工作計(jì)劃通用

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家整理的電梯管理工作計(jì)劃通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

電梯管理工作計(jì)劃通用1

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電梯作為建筑物內(nèi)重要的運(yùn)輸工具，因其具有快捷、省力等特點(diǎn)，得到了大量的使用。電梯在給人們提供便捷的同時(shí)也帶來了一定的危險(xiǎn)，電梯的安全狀況關(guān)系到每一位乘客的出入平安，也難怪政府十分重視電梯安全管理，并讓有關(guān)部門制定相關(guān)制度開始監(jiān)督，即《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》與《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。但是當(dāng)電梯公司及維保公司的增多，電梯的設(shè)計(jì)、制造、安裝、維護(hù)技術(shù)參差不齊等原因直接影響著電梯的安全運(yùn)行[1]。因此，在監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)人員有必要隨時(shí)隨地監(jiān)控電梯內(nèi)部發(fā)生的異常情況，找出原因，思考對(duì)策開始解決，杜絕一切悲劇的發(fā)生，為住戶營造一個(gè)安全的出入環(huán)境。

　　1 電梯安全管理現(xiàn)狀分析

　　1.1 不斷完善電梯標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系

　　20xx年，質(zhì)檢總局對(duì)《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則――曳引與強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)電梯》（TSG T7001-20xx）、《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則――消防員電梯》（TSG T7002-20xx）、《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則――防爆電梯》（TSG T7003-20xx）、《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則――液壓電梯》（TSG T7004-20xx）、《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則――自動(dòng)扶梯與自動(dòng)人行道》（TSG T7005-20xx）和《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則――雜物電梯》（TSG T7006-20xx）的部分內(nèi)容進(jìn)行了修改，修改內(nèi)容自20xx年3月1日起施行。

　　1.2 制定合理的管理準(zhǔn)則

　　不管電梯的出廠，在住宅中的安裝，損壞時(shí)的維修，廠家必須遵守有關(guān)部分制定的準(zhǔn)則，只有通過了一切的考核之后才能開始操作。參與電梯生產(chǎn)、維修、安裝的從業(yè)人員必須取得行業(yè)考試后才能參加上崗。

　　2 電梯安全管理存在的問題

　　2.1 產(chǎn)權(quán)責(zé)任劃分不清

　　根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門的相關(guān)規(guī)定：電梯的產(chǎn)權(quán)是全體業(yè)主所有，使用者是有責(zé)任的，同時(shí)物業(yè)管理部門擔(dān)負(fù)電梯的管理責(zé)任。但在一些特別環(huán)境下中，責(zé)任主體這方面在使用中很難得到落實(shí)。比如說：新建好的大樓還沒有移交，電梯所有者會(huì)出租電梯給其他人或者單位。這樣就會(huì)導(dǎo)致多個(gè)單位用一個(gè)電梯的情況，因?yàn)榫蜁?huì)有多個(gè)單位有同一個(gè)電梯的產(chǎn)權(quán)，這種情況就會(huì)導(dǎo)致電梯的使用者不確定，電梯的責(zé)任就很難劃分，如果電梯出了問題以及維護(hù)，就不能夠及時(shí)的去解決落實(shí)[2]。

　　2.2 安全意識(shí)淡薄

　　在平時(shí)生活中一般人的意識(shí)里，電梯對(duì)他們來說是屬于一種智能化的設(shè)備，而且高科技的智能產(chǎn)品，對(duì)它的信任是相對(duì)很高的，因此也就只感受到了電梯帶給他們方便、快捷、安全，大部分人們都有這種思想和意識(shí)，這就促使人們?nèi)鄙侔踩�電梯的相關(guān)安全知識(shí)。其實(shí)電梯作為當(dāng)下生活中一款機(jī)電產(chǎn)品在日常使用中不多加愛護(hù)與保養(yǎng)，它也會(huì)出現(xiàn)故障。

　　2.3 設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)

　　電梯在使用運(yùn)行中出現(xiàn)的突發(fā)事故，和電梯的設(shè)計(jì)與制造這兩個(gè)方面也是有關(guān)的，其主要表現(xiàn)在：電梯和建筑物的土建設(shè)計(jì)與之不配，電梯設(shè)計(jì)方案中安全評(píng)價(jià)不夠充分；電梯質(zhì)量以次充好；電梯無強(qiáng)制報(bào)廢年限等。

　　2.4 電梯安裝環(huán)節(jié)

　　電梯能不能正常安全的運(yùn)行完全取決于電梯的安裝質(zhì)量情況，現(xiàn)實(shí)生活中，很多電梯的安裝質(zhì)量有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：安裝隊(duì)技術(shù)力量無保證，人員技術(shù)水平參差不齊，且施工完成后不經(jīng)過檢驗(yàn)部門正規(guī)檢驗(yàn)是否合格，就直接給單位使用，安裝的設(shè)備也很簡單，甚至非法安裝，改造和維修電梯。電梯的安裝施工不按規(guī)范執(zhí)行。

　　2.5 維護(hù)保養(yǎng)不到位

　　依據(jù)《特種設(shè)備安全法》的相關(guān)規(guī)定，每一年電梯都是需要施行全面檢驗(yàn)，每15天對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù)以及保修，然而，電梯維保單位不按規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，帶病作業(yè)，提交的自檢報(bào)告不屬實(shí)，并且沒有維保單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的情況依然普遍。

　　3 電梯安全管理措施

　　3.1 法律法規(guī)需要進(jìn)一步完善

　　電梯的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)國家也制定了一套相對(duì)比較完善的制度體系，且能滿足電梯的安全管理需求，特別是《特種設(shè)備安全法》的實(shí)施，更明確的規(guī)定了使用單位的責(zé)任劃分，總共來說電梯的相關(guān)法律法制還是有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　1）安全技術(shù)與部分規(guī)章制度需要完善，電梯制造環(huán)節(jié)與監(jiān)督檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不規(guī)范，電梯制造廠生產(chǎn)電梯只要有制造許可和整機(jī)的型式試驗(yàn)許可就可以了，在中間的制造環(huán)節(jié)沒有對(duì)制造廠家形式一個(gè)監(jiān)督檢驗(yàn)的習(xí)慣。

　　2）隨著電梯新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如何使法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行的對(duì)電梯制造、安裝、維修保養(yǎng)起指導(dǎo)和規(guī)范作用，已達(dá)到安全運(yùn)行這一目的，這就要求及時(shí)做好電梯法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改工作，使之隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展日臻完善，使電梯安全工作有法可依。

　　3.2 加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

　　電梯安全管理承擔(dān)主體責(zé)任的是電梯的受產(chǎn)權(quán)人委托的物業(yè)管理單位與電梯的`使用單位，可是大部分物業(yè)管理單位與電梯使用單位都以為和電梯的維護(hù)單位簽了維護(hù)合作。將電梯的管理全權(quán)交給了維護(hù)單位，然而這只是他們單方面的認(rèn)識(shí)，電梯維保單位只是做好日常的維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)于電梯的安全管理責(zé)任并不涉及，關(guān)于電梯的法律法規(guī)很多電梯使用單位都不知道。因此，政府及相關(guān)主管部門應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)法制建設(shè)，突出使用單位的主體責(zé)任[3]。

　　3.3 對(duì)電梯維保單位展開全面長期的檢查

　　1）電梯的正常運(yùn)行以及安全運(yùn)行和電梯的相關(guān)修護(hù)工作的質(zhì)量的密切相關(guān)的，所以有必要對(duì)電梯維護(hù)的相關(guān)單位展開行之有效的長期的檢查。對(duì)于新入企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，行政許可和質(zhì)量保證體系是否滿足其條件，對(duì)新加入的企業(yè)需要有嚴(yán)厲審查核實(shí)其資質(zhì)，看公司和行政許可的條件是否相符合，質(zhì)量保證體系對(duì)日常的工作能否適應(yīng)，人員、場地以及規(guī)模和相關(guān)的規(guī)定是否有沖突，對(duì)評(píng)審的要求和層次要提高。

　　2）提醒監(jiān)督使用單位對(duì)電梯的檢驗(yàn)工作，對(duì)電梯進(jìn)行維保的單位要加強(qiáng)監(jiān)管強(qiáng)度，平時(shí)的檢查中要隨時(shí)保證檢查人員是持有效證件在崗，且要按照規(guī)定保證電梯的日常維護(hù)，仔細(xì)填好維保記錄情況。

　　3.4 構(gòu)建電梯事故應(yīng)急預(yù)案體系

　　積極構(gòu)建電梯事故應(yīng)急預(yù)案體系，制定突發(fā)事故電梯的應(yīng)急救援方案，提高突發(fā)事情的解決能力。加強(qiáng)救援隊(duì)員的技能培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行電梯救援的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備，對(duì)相關(guān)的技能進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)救援的相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行加強(qiáng)，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)救援能力，讓救援程序更具有時(shí)效性。最后更要對(duì)一些重點(diǎn)地方突發(fā)的電梯事故進(jìn)行原因情況分析，做出合理的突發(fā)事件處理預(yù)案，盡量減少事故所造成的損失。

電梯管理工作計(jì)劃通用2

　　為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著利于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

　　一、物業(yè)工程部臨時(shí)用工招聘工作結(jié)束后，擬計(jì)劃對(duì)新招聘維修工進(jìn)行技能培訓(xùn)和各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)。

　二、裙樓扶梯梯級(jí)鏈條的維修更換

　　新華發(fā)行大廈裙樓6臺(tái)扶梯自20xx年使用至今已12年，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)，1層—2層北電梯（下行電梯）、2層—3層北電梯（下行電梯）在運(yùn)行到底端梯級(jí)翻轉(zhuǎn)時(shí)電梯抖動(dòng)較厲害，易造成梯級(jí)卡克、急停等重大安全隱患。經(jīng)維修人員排查確認(rèn)為梯級(jí)大鏈條使用多年、磨損較為嚴(yán)重，鏈條整體長度拉伸過長，鏈條通過齒輪時(shí)間隙過大，造成梯級(jí)下垂抖動(dòng)，為保證電梯安全運(yùn)行，擬計(jì)劃對(duì)兩臺(tái)扶梯梯級(jí)鏈條進(jìn)行更換：

　　三、大廈排水管線的檢修

　　加強(qiáng)大廈地下二層污水泵、管線的維護(hù)保養(yǎng)工作，濟(jì)南市8月份進(jìn)入雨季，力保汛期道路、車庫、設(shè)備房無積水、浸泡發(fā)生；每次降雨前后及過程中對(duì)主要排水口、管井進(jìn)行檢查；

　　四、加強(qiáng)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備巡檢

　　為了保證公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的`正常運(yùn)行，特制訂設(shè)施設(shè)備每周巡檢，對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

　　四、夏季制冷結(jié)束后，為保證大廈A、B兩座樓的冬季正常供暖，立即對(duì)冬季供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在中央空調(diào)夏季制冷、冬季供暖間歇期擬計(jì)劃對(duì)每間辦公室空氣濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。

　　五、做好全年水、電、暖的查抄、統(tǒng)計(jì)、繳費(fèi)工作，做好各租賃單位夏季制冷費(fèi)、冬季采暖費(fèi)的收取工作；

　　六、電梯維保合同的續(xù)簽工作

　　按照往年的電梯維保合同到期前一個(gè)月，按集團(tuán)要求市場詢價(jià)方式，確定一家電梯維保單位簽訂《電梯維保合同》。

　　七、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作任務(wù)。

電梯管理工作計(jì)劃通用3

　　近年來，伴隨城市建設(shè)的不斷發(fā)展，電梯需求呈現(xiàn)出較高的上升趨勢，電梯重大工程的數(shù)量也逐漸增多。在電梯用戶的服務(wù)需求不斷增加的條件下，使得市場上的競爭變得愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，只有去強(qiáng)化電梯安裝項(xiàng)目的全過程管理水平，才能夠在競爭中取得優(yōu)勢。通過科學(xué)的全過程管理將會(huì)在很大程度上提升電梯的使用效率，保證電梯的使用效果。并且作為電梯產(chǎn)品的最后一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，其重要性也不言而喻。

　　一.當(dāng)前電梯安裝項(xiàng)目的基本概況

　　就我國目前的狀況而言，地區(qū)不同以及用途不同都會(huì)導(dǎo)致電梯的特點(diǎn)有所區(qū)別。其中對(duì)于那些要求較高的豪華酒店以及辦公室和市政建設(shè)來說，電梯的數(shù)量更大，并且在裝潢和設(shè)計(jì)方面也具有更多的要求，這就在無形之中加大了這類電梯安裝的難度。而對(duì)于大型房地產(chǎn)來說，鑒于其對(duì)電梯數(shù)量的需求更多、更為集中，使得其對(duì)于現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)素養(yǎng)和專業(yè)能力也具備更高要求。而在舊梯改造方面，我國目前的需求量較大，許多上個(gè)世紀(jì)七八十年代的電梯都已經(jīng)步入了需要改造的階段，由于舊梯整改涉及到了許多方面，并且對(duì)于施工環(huán)境也具有更高的要求，因此在施工中更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全方面的防范，做好相關(guān)的施工部署工作。此外，對(duì)于那些對(duì)社會(huì)和國家具有重要影響的項(xiàng)目來說，雖然電梯數(shù)量并不多，但是其安裝質(zhì)量和要求卻更為精細(xì)，所以在這方面還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的部署。

　　二.如何強(qiáng)化電梯安裝項(xiàng)目全過程管理水平

　　（一）做好前期的準(zhǔn)備工作

　　對(duì)于電梯安裝項(xiàng)目全過程管理來說，必須要在工程前期做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。尤其是對(duì)于重大項(xiàng)目來講，應(yīng)當(dāng)從安裝計(jì)劃開始就進(jìn)行有針對(duì)性的部署。通常情況下，重大項(xiàng)目可以被分為大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目以及新產(chǎn)品等幾種，為此要按照進(jìn)場施工日期以及所屬區(qū)域等因素分別制定和下達(dá)施工計(jì)劃，在此過程中還要適當(dāng)借助于相應(yīng)的系統(tǒng)和軟件對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，以確保所有項(xiàng)目都能夠得到有效地掌控，做好合同跟蹤、計(jì)劃跟蹤以及項(xiàng)目跟蹤等相關(guān)工作。電梯安裝工程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的開放性系統(tǒng)，尤其對(duì)于重大項(xiàng)目來說，由于涉及到多層次以及多單位的共同工作，因此極易受到外界因素的干擾，但又必須在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)和特定的成本費(fèi)用前提下去予以完成。在這樣的狀況下，就必須制定周詳?shù)氖┕し桨�，并將其作為現(xiàn)場管理控制的主要綱領(lǐng)文件來予以執(zhí)行。除了要重視起電梯安裝工程所要求的質(zhì)量以及安全等方面因素外，還要對(duì)工程中的'特殊內(nèi)容、具體情況以及特定要求，來把握用戶的合同的主線，確保合同執(zhí)行的效果，做到有針對(duì)性的管理和控制，根據(jù)特殊情況能夠制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　當(dāng)安裝計(jì)劃下達(dá)后，相關(guān)的安裝部門應(yīng)當(dāng)立即開始組建現(xiàn)場項(xiàng)目部，貫徹落實(shí)好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在這方面可以細(xì)化為兩部分，一方面要加強(qiáng)與用戶之間的交流和溝通，就開工日期以及相關(guān)的安裝問題同用戶進(jìn)行交底和協(xié)商；另一方面還要籌備好工期內(nèi)不得準(zhǔn)備工作。并且在電梯正式安裝進(jìn)場之前，還要做好收集消化工程資料、土建勘測、編制施工方案、資源組織以及安全教育和技術(shù)交底等各類相關(guān)工作，確保每一環(huán)節(jié)都能做到有條不紊的開展和進(jìn)行。

　�。ǘ�）強(qiáng)化安裝過程的控制水平

　　與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)努力強(qiáng)化安裝過程的控制水平。對(duì)于電梯安裝項(xiàng)目的全過程管理來說，重點(diǎn)內(nèi)容就是要對(duì)安裝過程予以強(qiáng)有力的掌控。為了能夠在一定程度上保障安裝現(xiàn)場的管理水平，切實(shí)滿足好用戶的相關(guān)需求，應(yīng)當(dāng)實(shí)施推行基于委托安裝現(xiàn)場管理的項(xiàng)目經(jīng)理制。為此，應(yīng)當(dāng)先對(duì)轄區(qū)范圍予以劃分。將整體項(xiàng)目根據(jù)地區(qū)屬性來分為若干部分，并且在各分項(xiàng)中成立項(xiàng)目管理小組，分別對(duì)各自地區(qū)的項(xiàng)目工程予以負(fù)責(zé)。對(duì)于那些重大項(xiàng)目來說，還應(yīng)當(dāng)派駐專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安裝現(xiàn)場的全過程管理。此外，對(duì)于項(xiàng)目組管理的脈絡(luò)還要進(jìn)行專門的梳理，嚴(yán)格要求安裝計(jì)劃員要定期根據(jù)電梯開工申請(qǐng)表來制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃，并將該計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目組組長，再由組長根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃的內(nèi)容予以人員的指派。在此期間，組長應(yīng)當(dāng)充分肩負(fù)起自身的職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目予以嚴(yán)格的監(jiān)察，監(jiān)察的內(nèi)容涵蓋了安全保障、人員資質(zhì)以及安裝質(zhì)量等諸多方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)予以第一時(shí)間解決。組長還要對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理單位的意見認(rèn)真對(duì)待，定期進(jìn)行檢查工作的匯總，并上報(bào)到施工管理線條領(lǐng)導(dǎo)。通過項(xiàng)目經(jīng)理制推行可以在很大程度上使安裝工程變得有序化，能夠更加保質(zhì)保量的來完成相應(yīng)安裝任務(wù)。

　�。ㄈ�）做好竣工階段的服務(wù)工作

　　作為安裝工程的收尾階段，竣工階段的服務(wù)工作也要得到充分的保障。在此過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)竣工檔案制作的及時(shí)性和完整性，確�？⒐�檔案制作的有效。當(dāng)竣工驗(yàn)收結(jié)束后，為了能夠保證電梯的整體質(zhì)量和品質(zhì)，后期的保養(yǎng)工作也是必不可少的一部分。從某種程度上來講，電梯的作用需要依靠安裝工作來得以顯現(xiàn)，而優(yōu)質(zhì)的安裝工作又必須得到保養(yǎng)服務(wù)的保障。在這樣的條件下，作為電梯安裝項(xiàng)目的重要組成部分，竣工階段一定要注重對(duì)保養(yǎng)工作的宣傳，將保養(yǎng)工作納入到電梯安裝項(xiàng)目全過程管理中的重要一部分，適當(dāng)建立起相關(guān)的保養(yǎng)制度，以使用戶的需求能夠得到長久的有效滿足，強(qiáng)化電梯安裝項(xiàng)目的全過程管理水平。

　　結(jié)束語：電梯安裝項(xiàng)目的全過程管理水平在一定程度上影響著廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要保證電梯安裝的質(zhì)量和成效，為廣大人民群眾提供更加人性化的服務(wù)，強(qiáng)化電梯的服務(wù)水平。并且鑒于社會(huì)的不斷變化與發(fā)展，電梯安裝工程的項(xiàng)目管理也要隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的探索和創(chuàng)新，最大限度上體現(xiàn)出電梯安裝工程的價(jià)值，提升用戶的滿意度。

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