- 相關(guān)推薦
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)生進(jìn)修工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃1
隨著我國公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，大量尖端、先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備被不斷引進(jìn)，在醫(yī)院已得到了越來越廣泛的應(yīng)用。醫(yī)療儀器設(shè)備在醫(yī)院總資產(chǎn)中的比重以及醫(yī)療儀器設(shè)備創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益在醫(yī)院總體經(jīng)效益中的比重都占有重要的地位。如何提高在用醫(yī)療儀器設(shè)備的開機(jī)率和使用率，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為醫(yī)療儀器設(shè)備科學(xué)化管理面臨的重要問題。
一、做好醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的必要性
一直以來，許多醫(yī)院對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)還停留在傳統(tǒng)的、片面的設(shè)備故障發(fā)生后的被動維修，缺乏留意觀察設(shè)備日常的運(yùn)行狀態(tài)，缺乏預(yù)先主動、充分地了解設(shè)備的性能，缺乏預(yù)防性維修的意識和方法。做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，可以減少維修中消耗的人力物力，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，是保證醫(yī)療儀器設(shè)備完好率、提高開機(jī)率的重要措施。
1.維護(hù)保養(yǎng)是提高儀器設(shè)備完好率和使用率的有效手段
醫(yī)院設(shè)備科醫(yī)工科部門要做好計劃，根據(jù)各種設(shè)備的工作原理和工作特點(diǎn)，建立完善的維修保養(yǎng)制度，有計劃、有方法，對儀器設(shè)備進(jìn)行日常性維護(hù)保養(yǎng)，每年1～2次對貴重設(shè)備進(jìn)行大型檢修。了解設(shè)備的使用情況，檢查設(shè)備的使用環(huán)境，如溫度、濕度、防塵等是否符合要求；檢查設(shè)備的安全性能等，并要做好記錄。
2.做好醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可以降低醫(yī)院運(yùn)行成本
隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代的步伐在加快，醫(yī)院對于設(shè)備的投入必然要求其縮短回報期，才能更好、更快地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此這就要求購進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備保持最佳的技術(shù)狀態(tài)。做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，正確處理好維護(hù)保養(yǎng)與維修的關(guān)系，改變以往只修不養(yǎng)或重修輕養(yǎng)的觀念，注重預(yù)防性維修，可以有效地降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。
3.做好醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，可以提高醫(yī)院的效益
任何一家醫(yī)院，其醫(yī)療儀器設(shè)備占全院固定資產(chǎn)中的比例是相當(dāng)大的，因此，給醫(yī)院創(chuàng)造的社會、經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)可觀的。醫(yī)療儀器設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生診治過程中不可或缺的重要輔助和診療工具，同時也是醫(yī)院產(chǎn)生醫(yī)療信息的主要來源。
二、醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的內(nèi)容
醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)堅持預(yù)防為主，注重維護(hù)保養(yǎng)制度、規(guī)程的制定和落實(shí)，并結(jié)合科學(xué)的、規(guī)范的操作方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
1.建立規(guī)范的管理制度，編制切實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程
建立醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，醫(yī)療儀器設(shè)備安全檢查制度，醫(yī)療儀器設(shè)備質(zhì)量控制制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)備件資料保管制度，值班制度，各級崗位責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等。編制包括維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的種類、設(shè)備維護(hù)周期、維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、具體操作方法、注意的事項(xiàng)等相關(guān)規(guī)程。？
2.制定詳細(xì)的、有秩序的維護(hù)與保養(yǎng)計劃
根據(jù)計劃進(jìn)行日常和定期的維護(hù)與保養(yǎng)，計劃中應(yīng)包括：具體時間安排、應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備、應(yīng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的`人員等。具體內(nèi)容包含：對設(shè)備的外部除塵、加油、緊固及內(nèi)部清潔、局部檢查等維護(hù)保養(yǎng)。對于定期的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)對設(shè)備的主機(jī)部分或輔助部件進(jìn)行檢查，必要時更換易損部件，以降低設(shè)備故障發(fā)生率。對于精密度要求高的設(shè)備應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器、工具等，以確保設(shè)備的精度，同時減少由于設(shè)備的誤差造成的醫(yī)療糾紛。
3. 做好維護(hù)與保養(yǎng)記錄
設(shè)置相應(yīng)的醫(yī)療儀器設(shè)備維修保養(yǎng)情況記錄本，認(rèn)真做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄，包括維修時間、維修情況簡述、更換配件情況等。通過查看記錄可以了解使用科室對維修服務(wù)情況的滿意度。根據(jù)維保情況記錄表的內(nèi)容，分析設(shè)備是由于主機(jī)故障還是輔助設(shè)備故障，追蹤設(shè)備的故障和維修情況，動態(tài)掌握和分析設(shè)備故障的原因，了解配件的更換情況和金額。
4.重視具體保養(yǎng)方法
建立和完善科室設(shè)備的日常維修保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)？每個科室指定設(shè)備專管人員，承擔(dān)科室的設(shè)備維修保養(yǎng)，責(zé)任到人；同時建立全院醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)檔案，記憶儀器保養(yǎng)及維修的內(nèi)容和次數(shù)，檔案到機(jī)。對光學(xué)儀器的光通道要做防塵、除污及除霉點(diǎn)；對電子線路板除塵；對碳刷電機(jī)部分除碳粉；光電檢測部分除塵、除污；機(jī)械和傳動部分清除銹跡污物和上油；另外還要檢查接地線是否接地良好等。通過維護(hù)保養(yǎng)，把一些故障排除在萌芽狀態(tài)，保證儀器設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，延長使用壽命。
三、醫(yī)療儀器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的趨勢
1.維護(hù)與保養(yǎng)的社會化
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療儀器設(shè)備電子集成化的程度越來越多高，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。同時為了提高競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，各種高端的、先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備在醫(yī)院中占有越來越大的比例。加上現(xiàn)在的醫(yī)療儀器設(shè)備廠家對設(shè)備的維修技術(shù)和維修資料進(jìn)行壟斷，使得醫(yī)院難以靠本單位的維修力量做好技術(shù)支持，因此今后的趨勢要求醫(yī)院要逐步、充分地利用社會及當(dāng)前市場上的技術(shù)力量，利用國內(nèi)外生產(chǎn)廠家及公司的售后服務(wù)做好維修保障工作，在醫(yī)療儀器設(shè)備維修保養(yǎng)工作中引入社會化服務(wù)力量，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。
2.與科室的成本效益掛鉤
將設(shè)備的維修費(fèi)用與科室成本核算掛鉤，促使使用科室不僅重視設(shè)備平時的維護(hù)保養(yǎng)，還要求對設(shè)備的操作規(guī)范、熟練，減少因醫(yī)療儀器設(shè)備突發(fā)故障需大型維修更換配件帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失等。
3.利用計算機(jī)技術(shù)，動態(tài)跟蹤設(shè)備的運(yùn)行情況
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃2
一、科研
1、立題管理
凡課題申請者根據(jù)查新檢索和文獻(xiàn)綜述情況，先提出科研設(shè)計和實(shí)施報告，通過學(xué)術(shù)委員會及相關(guān)專家論證同意后填寫《科研項(xiàng)目計劃設(shè)計書》。申報時附指定情報部門出具的查新證明，有動物實(shí)驗(yàn)的課題還須附醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)管理部門出具的實(shí)驗(yàn)動物和實(shí)驗(yàn)場所合格證明，杜絕申請程序上的一切不規(guī)范行為。
2、計劃管理
一旦經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)同意立項(xiàng)，即立入院內(nèi)科研計劃實(shí)施專項(xiàng)管理，以保證工作順利進(jìn)行，課題負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、經(jīng)費(fèi)使用、定期匯報課題執(zhí)行情況，總結(jié)驗(yàn)收等工作，在研究的各個階段，課題負(fù)責(zé)人要做好實(shí)驗(yàn)研究原始資料的收集、整理，經(jīng)常進(jìn)行檢查、評估、分析。每年10月底前，由課題負(fù)責(zé)人填寫《科研課題進(jìn)展情況檢查表》報報衛(wèi)生局。凡課題計劃實(shí)施中需要更改研究內(nèi)容、更換課題負(fù)責(zé)人、中止計劃實(shí)施、延長年限的，由課題負(fù)責(zé)人提交書面報告，經(jīng)醫(yī)院和市衛(wèi)生局審查簽署意見，報送課題下達(dá)部門審批。課題研究結(jié)束3個月內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告，內(nèi)容包括課題完成、未完成或超出研究內(nèi)容情況；研究結(jié)果的學(xué)術(shù)意義和應(yīng)用價值；對課題深入研究的設(shè)想；經(jīng)費(fèi)決算情況。并附發(fā)表或未發(fā)表的全部研究論文。報送市衛(wèi)生局，作為再次申請課題和申請成果鑒定的依據(jù)之一。
3、經(jīng)費(fèi)和成果管理
課題經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目獨(dú)立建帳，�？顚Ｓ茫瑢ｍ�(xiàng)核算，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后課題負(fù)責(zé)人有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)支配經(jīng)費(fèi)的使用�？萍汲晒芾戆ǔ晒陥蟆㈣b定、評審、登記、歸檔、上報、獎勵、推大應(yīng)用、技術(shù)市場等內(nèi)容的一套完整管理制度，按規(guī)定善始善終，做好各項(xiàng)工作。
###市衛(wèi)生局優(yōu)秀新技術(shù)項(xiàng)目的申報參照執(zhí)行。
二、人才培養(yǎng)
1、外出�？坪蛯ｎ}進(jìn)修
為不斷提高醫(yī)院的整體水平，更好地為病員服務(wù)，根據(jù)###市衛(wèi)生局的要求，醫(yī)院應(yīng)派醫(yī)技人員總數(shù)（護(hù)理除外）的8到上級醫(yī)院進(jìn)行�？苹�?qū)ｎ}進(jìn)修，外出進(jìn)修計劃由各科主任提出初步方案，科教科整理后報辦公會討論，通過后作為年度計劃予以落實(shí)，通醫(yī)有指標(biāo)和在###醫(yī)院的科教科可幫助聯(lián)系，其他醫(yī)院原則上由進(jìn)修本人聯(lián)系，接到進(jìn)修通知交相關(guān)科室主任，外出進(jìn)修前到科教科簽合同、備案，通知人事科，不足6月的可不簽合同，但科教科必須備案。
2、遠(yuǎn)程教育和院內(nèi)外專家講座
遠(yuǎn)種教育是繼續(xù)教育的重要組成部分，是醫(yī)務(wù)人員知識更新的重要途徑，且能確保醫(yī)務(wù)人員獲取I類學(xué)分，為使這一寶貴資源得到充分利用，將采用下列三種方法播放：
�。�1）在醫(yī)技樓多功能廳播放；
�。�2）較�？葡盗袃�(nèi)容將光盤交相關(guān)科室在電腦上組織學(xué)習(xí)；
（3）凡本院人員可用U盤將有關(guān)內(nèi)容考回家看，做好登記工作，凡不參加遠(yuǎn)程教育的人員，將不考慮派出進(jìn)修及短期學(xué)習(xí)。發(fā)放試卷，完成考試，辦理好I類學(xué)分證書，安排組織和落實(shí)邀請的院外專家來院的學(xué)術(shù)講座和院內(nèi)安排的講座。
3、住院醫(yī)師繼續(xù)教育
按照省衛(wèi)生廳住院醫(yī)師繼續(xù)教育大綱的要求，對住院醫(yī)院師繼續(xù)教育對象進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，科室有特殊情況，由所在科室科主任提出書面報告，并說明暫緩原因，何時補(bǔ)輪轉(zhuǎn)，經(jīng)分管院長批準(zhǔn)后，方可暫緩輪轉(zhuǎn)，但要在適當(dāng)?shù)臅r間補(bǔ)上，否則作未輪轉(zhuǎn)處理，及時組織住院醫(yī)師繼續(xù)教育對象參加省衛(wèi)生廳組織的考試，做好考核工作和合格審批申報工作。
4、在職學(xué)歷教育
在不影響工作的前提下，鼓勵醫(yī)務(wù)人員，尤其是護(hù)理人員，參加成人業(yè)余學(xué)歷教育，按醫(yī)院有關(guān)文件精神對脫產(chǎn)研究生學(xué)歷教育的對象簽置有關(guān)合同，并報人事科備案。非脫產(chǎn)研究生的學(xué)習(xí)按醫(yī)院規(guī)定辦理.
5、按醫(yī)院的規(guī)定，參加凡本省、市醫(yī)學(xué)會下發(fā)的學(xué)術(shù)活動或短期學(xué)習(xí)，做好審批、登記工作，科主任外出須經(jīng)院長、分管院長同意方可外出，科室一般人員先須科主任批準(zhǔn)同意，科教科審批后報分管院長批示，凡本市醫(yī)學(xué)會的.學(xué)術(shù)活動，不影響工作，盡量讓相關(guān)人員與會。
6、按照大學(xué)醫(yī)學(xué)院校的實(shí)綱編制實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)表，對各院校實(shí)習(xí)生進(jìn)入實(shí)習(xí)前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，審核進(jìn)修生進(jìn)修申請表，按規(guī)定通知
財務(wù)科對進(jìn)修實(shí)習(xí)生收費(fèi)，定期召開進(jìn)修實(shí)習(xí)生會議，定期檢查進(jìn)修實(shí)習(xí)生宿舍安全、衛(wèi)生情況，經(jīng)常檢查進(jìn)修實(shí)習(xí)生的工作、實(shí)習(xí)情況，定期組織進(jìn)修實(shí)習(xí)生的文體活動，按學(xué)校要求，對實(shí)習(xí)生進(jìn)行出科的考試考核，簽署進(jìn)修實(shí)習(xí)鑒定意見等。7、定期組織醫(yī)院“三基”訓(xùn)練考試，負(fù)責(zé)命題、閱卷、登分、反饋意見，會同醫(yī)務(wù)科、其他各科室做好其他考務(wù)工作。
8、注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)，重點(diǎn)人才的培養(yǎng)對象，應(yīng)為熱愛祖國，具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。
三、�？平ㄔO(shè)
我院在�？平ㄔO(shè)方面出現(xiàn)了一些可喜的跡象，但在管理上要規(guī)范，科室應(yīng)有制度計劃，醫(yī)院應(yīng)與科室簽定合同，并在考核中體現(xiàn)，要以形成明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃3
1、負(fù)責(zé)制定全院科研、教學(xué)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃與管理制度。
2、組織協(xié)調(diào)全院科研課題的申報、評審、管理，以及院內(nèi)科研成果的鑒定、推廣和應(yīng)用，審核學(xué)科建設(shè)和科研經(jīng)費(fèi)使用情況。
3、組織安排全院學(xué)術(shù)活動，包括舉辦院內(nèi)和院際間學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)講座和有關(guān)學(xué)習(xí)班等。
4、負(fù)責(zé)全院學(xué)術(shù)論文的管理，定期做好登記、統(tǒng)計、評癬推薦和匯編整理工作。
5、組織安排醫(yī)、技、藥、檢實(shí)習(xí)生和下級醫(yī)院進(jìn)修生的'帶教工作，負(fù)責(zé)與各高等醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行教學(xué)和業(yè)務(wù)交流。
6、制訂醫(yī)務(wù)技術(shù)人員年度進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)全院業(yè)務(wù)開展需要，聯(lián)系、安排、審定各類專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
7、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)審批安排醫(yī)務(wù)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)交流和各級醫(yī)學(xué)會會議，派遣醫(yī)務(wù)技術(shù)人員外出講學(xué)，并做好學(xué)分登記。
8、制訂醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并統(tǒng)籌安排和具體實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和醫(yī)師輪轉(zhuǎn)調(diào)配工作。
10、負(fù)責(zé)與廣東醫(yī)學(xué)院在科研教學(xué)工作方面進(jìn)行溝通和聯(lián)系。
一、在院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院教學(xué)與科研工作。
二、制定每年教學(xué)計劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安排全院的本、�？频呐R床教學(xué)及畢業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)工作。
三、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院科研計劃的制定、實(shí)施檢查和成果鑒定、申報獎勵及成果推廣應(yīng)用等工作。
四、會同人事科制定衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育計劃并負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試工作。
五、做好年度接受進(jìn)修計劃，辦理進(jìn)修人員進(jìn)離院手續(xù)，掌握進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)及出勤情況，督促檢查科室進(jìn)修培訓(xùn)計劃與進(jìn)修講座的安排落實(shí)。
六、根據(jù)需要選派業(yè)務(wù)技術(shù)人員外出參加學(xué)術(shù)會及學(xué)習(xí)班，并辦理相關(guān)手續(xù)。
七、有計劃安排全院的學(xué)術(shù)講座，并聘請上級醫(yī)院著名專家、學(xué)者來院進(jìn)行專題講座。
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃4
一、管理范圍
本辦法的管理范圍是申請參加受醫(yī)院管理的各類學(xué)歷培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)的醫(yī)院員工。未履行本辦法規(guī)定的程序，參加國家統(tǒng)招統(tǒng)分學(xué)習(xí)的碩、博士研究生不屬于本辦法的管理范圍。
二、責(zé)任科室
員工學(xué)歷學(xué)歷培訓(xùn)的主責(zé)科室為人事處，專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的主責(zé)科室為醫(yī)院科教處，從責(zé)科室為醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部和其它相關(guān)職能科室。責(zé)任科室的主要工作任務(wù)：受理和審核員工的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)申請，匯總資料提交院領(lǐng)導(dǎo)討論，擬定學(xué)習(xí)的培訓(xùn)協(xié)議書并由院長簽署批準(zhǔn)后執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理和考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間員工以及員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的爭議處理。
二、員工參加學(xué)歷培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)的基本條件
1.我院在職在編的員工，連續(xù)工作滿兩年的，可申請脫產(chǎn)參加碩士及以上學(xué)位研究生的學(xué)習(xí)；連續(xù)工作滿四年的，可申請參加專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
2.非在編聘用制員工，在我院正式聘用連續(xù)工作滿 年的，可申請不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不受工作時間限制參加專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
3.申報醫(yī)院計劃內(nèi)研究生全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，必須采取統(tǒng)招定向或委培的形式。
三、審批辦理程序
1.員工培訓(xùn)計劃的制定和
醫(yī)院人事處根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)施規(guī)劃及現(xiàn)有人才狀況，結(jié)合醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部及科教處意見，制定醫(yī)院的人才培養(yǎng)規(guī)劃，每年底次年醫(yī)院的員工培訓(xùn)計劃。
2.提交申請
申請參加碩士以上研究生學(xué)位脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)于每年 月 日前，以書面形式經(jīng)科主任同意后報人事處受理。
申請專業(yè)進(jìn)修人員應(yīng)于每年 月 日前，員工以書面形式向科室年提出有具體方向的`書面進(jìn)修申請，經(jīng)科主任同意后，報科教處受理。
3.審批辦理
責(zé)任科室受理、審核和匯總員工的學(xué)習(xí)申請后，報分管院領(lǐng)導(dǎo)，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院長例會審批。
批準(zhǔn)后的脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)及專業(yè)進(jìn)修員工到人事處簽署《學(xué)歷培訓(xùn)協(xié)議》或《進(jìn)修學(xué)習(xí)協(xié)議》，《學(xué)歷培訓(xùn)協(xié)議》由院長簽署批準(zhǔn)，《進(jìn)修學(xué)習(xí)協(xié)議》由院長授權(quán)分管副院長簽署，協(xié)議簽署后由人事處將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)事項(xiàng)函告用人職能處室（醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部等）和工資福利管理處室。
4.學(xué)習(xí)管理
學(xué)歷培訓(xùn)員工由人事處負(fù)責(zé)全程管理，專業(yè)進(jìn)修員工由科教處負(fù)責(zé)全程管理。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員離院后的原科室人員調(diào)配及進(jìn)修人員返院后專業(yè)考評。
四、費(fèi)用支付
1、經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)統(tǒng)招定向或委托培訓(xùn)的碩、博士研究生和參加專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)員工，按約定期限完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的，其學(xué)歷培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修費(fèi)用由醫(yī)院全額支付。
如在約定期限內(nèi)不能完成相應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)期間考核不合格人員，其學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用由醫(yī)院及培訓(xùn)者各負(fù)擔(dān)50%。
�。ㄙM(fèi)用支付程序：經(jīng)批準(zhǔn)個人在醫(yī)院財務(wù)處借支─學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后在人事處驗(yàn)證登記─醫(yī)院報銷沖帳。）
2、在職不脫產(chǎn)參加醫(yī)、護(hù)、技、管專業(yè)的研究生學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由個人支付，畢業(yè)后醫(yī)院根據(jù)學(xué)習(xí)的畢業(yè)情況（結(jié)業(yè)、畢業(yè)學(xué)位等）給予獎勵。
3、經(jīng)醫(yī)院研究同意參加研修班學(xué)習(xí)的員工，學(xué)費(fèi)由個人支付，結(jié)業(yè)后由醫(yī)院按學(xué)費(fèi)20%的比例給予獎勵。
4、員工參加大學(xué)本科以下（含本科）不脫產(chǎn)自考、函授、電大、職大、夜大等學(xué)習(xí)，畢業(yè)后醫(yī)院不給獎勵，只給考試時間。職工要求參加本科及以下學(xué)習(xí)脫產(chǎn)培訓(xùn)的，醫(yī)院不予允許。
五、學(xué)習(xí)期間待遇
1.工資福利待遇
參加脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修的員工，國家現(xiàn)行規(guī)定的檔案工資全額發(fā)放(固定工資、活工資、津補(bǔ)貼、浮動工資及護(hù)士10%工資、護(hù)齡津貼)，同時享受醫(yī)院及工會發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎及福利性補(bǔ)貼。
2.生活補(bǔ)貼
參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工按三醫(yī)人發(fā)(2005)23號文享受相應(yīng)的生活補(bǔ)貼。
參加專業(yè)進(jìn)修的員工享受進(jìn)修生活補(bǔ)貼。
3.休假及交通待遇
學(xué)習(xí)進(jìn)修期間享受法定假日，學(xué)歷培訓(xùn)員工另享受寒暑假，不再享受探親假及工休假。學(xué)歷培訓(xùn)員工每年由醫(yī)院報銷往返差旅費(fèi)用各一次，專業(yè)進(jìn)修員工共報銷往返差旅費(fèi)用各一次。
六、爭議處理
由醫(yī)院委托培養(yǎng)的學(xué)歷培訓(xùn)及專業(yè)進(jìn)修人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)按照《學(xué)歷培訓(xùn)協(xié)議》或《進(jìn)修學(xué)習(xí)協(xié)議》返院工作，未滿協(xié)議規(guī)定工作年限要求調(diào)離或辭職者，應(yīng)在醫(yī)院批準(zhǔn)的前提下，付清學(xué)習(xí)期間醫(yī)院所支付的各項(xiàng)費(fèi)用(包括工資福利、各項(xiàng)補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用)及按協(xié)議付給醫(yī)院相應(yīng)的賠償費(fèi)用。
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃5
關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；預(yù)防性；意義；方法
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國社會地位的提高，醫(yī)療設(shè)備的作用在我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的角色和地位，醫(yī)療設(shè)備在疾病的診斷預(yù)防和治療方面起到了尤為明顯的作用。但是由于我國的科學(xué)技術(shù)相比與資本主義的世界發(fā)達(dá)國家還有相當(dāng)?shù)牟罹�，醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)技術(shù)還受到一定的限制，因此進(jìn)口的t療設(shè)備的數(shù)量占據(jù)了相當(dāng)大的比例，進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用高昂且耗費(fèi)時間。為了有效地保障醫(yī)療設(shè)備的使用性能，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率，延長醫(yī)療設(shè)備的使用時間，醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)便不可小覷。
1 醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的必要性
1.1 維護(hù)保養(yǎng)可減少醫(yī)療事故的發(fā)生
由于目前醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的工作人員對設(shè)備的維修意識還停留在舊時代，因此對于醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和維修處于被動狀態(tài)，只有當(dāng)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)問題和事故了，才真正的去維修醫(yī)療設(shè)備。這樣不僅耽誤了病人治病，造成醫(yī)療事故，還在一定程度上增加了醫(yī)療設(shè)備的維修成本，浪費(fèi)了時間和金錢，拉低了經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 維護(hù)保養(yǎng)是提高醫(yī)療設(shè)備使用率的有效手段
醫(yī)療事業(yè)是有其特殊性的，就醫(yī)看病是無法預(yù)知和不可耽擱的，醫(yī)院和衛(wèi)生所必須隨時保障醫(yī)療設(shè)備的功能性和完好性。假如在病人看病和治療的過程中醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么不僅會給病人的人身健康造成巨大的威脅，而且也會給醫(yī)院的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的影響。如果定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，便會大大降低此類情況的.發(fā)生，及時挽救醫(yī)療事故的發(fā)生和發(fā)展。因此，針對不同的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，做好預(yù)防性工作[1]。隨時了解和記錄醫(yī)療設(shè)備的使用時間、磨損程度、上次的維修時間等詳細(xì)的情況，及時、準(zhǔn)確、具體的掌握每臺醫(yī)療設(shè)備的使用情況，做好醫(yī)療設(shè)備的使用情況評估。
1.3 做好醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可以降低醫(yī)院運(yùn)行成本
當(dāng)今社會科技是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展速度越來越快，誰掌握了最新的科技誰就提前贏得了經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)療事業(yè)也是如此。醫(yī)療行業(yè)的設(shè)備更新速度越來越快，同行業(yè)的競爭壓力也越來越大。醫(yī)療部門在想方設(shè)法縮短成本回報期，只有這樣才能盡可能在較短的時間內(nèi)獲取最大的利益。因此，這就要求醫(yī)療設(shè)備在使用期內(nèi)維持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，盡可能在其工作使用過程中發(fā)揮其最大的功能性，從而降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。
2 提高醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的措施
2.1 加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程中的結(jié)合
我們現(xiàn)在所處的是互聯(lián)網(wǎng)時代，是計算機(jī)高度智能化的時代。因此，應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程中的結(jié)合。計算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大與智能是眾所周知的。我們應(yīng)充分利用計算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用越充分，那么其預(yù)防準(zhǔn)確性就越高，維護(hù)成本就越低廉。人力的工作能力必定是有限的，這使得他們很難滿足醫(yī)療事業(yè)的突發(fā)性和未知性，因此，借助于計算機(jī)技術(shù)智能化的優(yōu)勢，可以大大提高醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控的效率以及延長了最佳狀態(tài)工作的持續(xù)時間，降低了醫(yī)療事故發(fā)生的概率。
2.2 做好維護(hù)記錄和保養(yǎng)計劃
由于目前我國的醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此做好維護(hù)記錄和保養(yǎng)計劃是加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的直接保障。針對維護(hù)記錄和保養(yǎng)計劃的設(shè)置，醫(yī)院的相關(guān)人員應(yīng)該針對不同的醫(yī)療儀器和設(shè)備做到不同的維護(hù)記錄和保養(yǎng)計劃，因?yàn)椴煌脑O(shè)備有著不同使用頻率和耐損率，昂貴的設(shè)備與低廉的設(shè)備耐損率是截然不同的，所以說在盡可能節(jié)約預(yù)防性維護(hù)成本的基礎(chǔ)上最大限度的提高和保證醫(yī)療設(shè)備的工作性能。應(yīng)做好完善詳細(xì)的日常計劃：具體時間的安排、指定保養(yǎng)的設(shè)備、指定維護(hù)的工作人員等。保養(yǎng)安排應(yīng)涉及的內(nèi)容有：對設(shè)備的清潔、除塵、加油、刷漆、緊固、局部檢查等。落實(shí)計劃，實(shí)行計劃的監(jiān)督責(zé)任制，規(guī)定到人，對不能按時、按要求完成規(guī)定的人員應(yīng)進(jìn)行一定的懲罰，減少此類錯誤的再次發(fā)生。
2.3 提高醫(yī)療設(shè)備維修人員的基礎(chǔ)理論和專業(yè)素質(zhì)
目前先進(jìn)的電子醫(yī)療設(shè)備涉及了多種學(xué)科，例如電子、生物、化學(xué)、物理等，這就要求醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療設(shè)備維護(hù)人員必須掌握豐富的基礎(chǔ)理論知識。學(xué)習(xí)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模t(yī)療事業(yè)更是崇尚嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，因此，他們必須具備過硬的基礎(chǔ)理論知識，能夠在工作中從容不迫應(yīng)對各種醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)�，F(xiàn)在又是互聯(lián)網(wǎng)時代，因此目前大多數(shù)的醫(yī)療設(shè)備都與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。由于互聯(lián)網(wǎng)背景下的醫(yī)療設(shè)備操作和管理具有一定的難度和技巧的考驗(yàn)，因此引進(jìn)高水平的專業(yè)人才和提高醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和維修人員的工作素質(zhì)是急需解決的問題。只有真正專業(yè)的維修人才才能意識到醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的重要性，能夠準(zhǔn)確地了解和掌握醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行狀況，對何時需要維護(hù)設(shè)備可作出準(zhǔn)確的判斷，從而大大降低醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的概率。
3 結(jié)束語
隨著高科技時代的到來，醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)必須嚴(yán)肅對待，提高醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作人員的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)水平至關(guān)重要。因此，將先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，做好維護(hù)記錄和保養(yǎng)計劃不僅是做好醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的關(guān)鍵因素，同時也是促進(jìn)我國城市和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要助力。
醫(yī)生進(jìn)修工作計劃6
隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備日益的復(fù)雜化、精密化，科技含量不斷提高，功能更加齊全，在醫(yī)院發(fā)展中所占比重也越來越大，因此，對醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理維護(hù)也就越顯重要。建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理體制和方法，綜合應(yīng)用行政管理、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、外貿(mào)、物資管理、統(tǒng)計學(xué)、檔案管理和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等知識，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，進(jìn)行動態(tài)的全過程管理，就成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。具體包括計劃管理、技術(shù)管理、檔案管理和維修管理4個部分。
1醫(yī)療設(shè)備計劃管理
醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門是設(shè)備科是一臺設(shè)備從論證、購置、應(yīng)用到維修全過程的軸心，因此，醫(yī)療設(shè)備計劃管理首先是要健全設(shè)備科的建設(shè)，應(yīng)用合理的人員配置及精干的人才隊伍，實(shí)行優(yōu)化組合，定人定崗。作為技術(shù)管理科室，設(shè)備科負(fù)責(zé)制定全院的設(shè)備配置計劃。醫(yī)院應(yīng)成立設(shè)備管理委員會，由主管院長及設(shè)備科、后勤科、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和專家參加，是醫(yī)療設(shè)備管理最高決策機(jī)構(gòu)，設(shè)備購置，特別是大型設(shè)備購置計劃應(yīng)交設(shè)備管理委員會進(jìn)行論證、評價，它可使設(shè)備管理決策由行政決策變?yōu)槊裰鳑Q策和科學(xué)決策，由行政管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理方式，這樣的機(jī)制可避免個人決策帶來的極大決策風(fēng)險。 預(yù)算是醫(yī)療設(shè)備計劃管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院應(yīng)在收支平衡的基礎(chǔ)上，以量入為出，兼顧發(fā)展的原則，編制年度設(shè)備預(yù)算，提交設(shè)備管理委員會討論。醫(yī)療設(shè)備的采購必須大力提高透明度，讓使用科室參與進(jìn)來，實(shí)行群眾監(jiān)督，從而及時、優(yōu)質(zhì)地完成采購任務(wù)。
醫(yī)療設(shè)備的計劃管理，作為醫(yī)療設(shè)備管理的第一個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到管理質(zhì)量核心內(nèi)容，因而是一個關(guān)鍵性步驟。
2醫(yī)療設(shè)備技術(shù)管理
建立起一整套設(shè)備技術(shù)管理機(jī)制，使醫(yī)療設(shè)備從到貨開始的一系列過程，如分類編號、庫房管理、使用管理、技術(shù)檔案管理、維修管理等能有機(jī)地運(yùn)作起來，使設(shè)備在全過程中都處在管理的監(jiān)控之下，才能真正使醫(yī)療設(shè)備用好用活。
提高現(xiàn)有設(shè)備的完好率和使用率，必須建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立起設(shè)備科、各科護(hù)士長、各保管小組或個人三級完整的管理網(wǎng)。設(shè)備科管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，各科護(hù)士長或財產(chǎn)保管人員負(fù)責(zé)本科設(shè)備儀器的保管和使用，做到層層負(fù)責(zé)，包干到人。同時，必須制訂嚴(yán)格的操作規(guī)程、保養(yǎng)程序、技術(shù)培訓(xùn)及維修等制度，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，增強(qiáng)其工作積極性。
設(shè)備的合理使用與設(shè)備耐用期限的長短、性能的好壞、工作效率和測試精度的高低密切相關(guān)，醫(yī)用儀器設(shè)備的合理使用，必須注意以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)備、特別是大型設(shè)備要配備專職的合格的操作技師；（2）要專機(jī)專用；（3）注意電源匹配及穩(wěn)壓；（4）要為儀器創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。以延長儀器壽命，保證儀器的正常工作。
除了合理使用外，細(xì)致的日常維護(hù)保養(yǎng)，對保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)行非常重要。要在設(shè)備管理系統(tǒng)中建立并嚴(yán)格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，特別是大型的高精尖設(shè)備，通常需與廠商簽訂維修協(xié)議，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修。建立保養(yǎng)檢查記錄卡，詳細(xì)記錄每次保養(yǎng)的項(xiàng)目如保養(yǎng)周期、保養(yǎng)者姓名及檢查人員的檢查結(jié)果等。
3醫(yī)療設(shè)備檔案管理
醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療儀器設(shè)備的全部歷史記錄。每份檔案都匯集了某一臺設(shè)備從選型，到采購安裝、使用維修、直至淘汰或報廢為止的各種有關(guān)信息資料，客觀、完整、連續(xù)地反映了醫(yī)療儀器設(shè)備的.產(chǎn)權(quán)運(yùn)動、物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動的全過程。它是設(shè)備管理工作的重要組成部分、是對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的技術(shù)依據(jù)，也是處理經(jīng)濟(jì)糾紛和技術(shù)糾紛的法律依據(jù)。作為儀器設(shè)備的信息之源，儀器設(shè)備檔案的收集管理工作有著不可低估的作用。因此加強(qiáng)設(shè)備檔案的管理工作十分必需做好以下兩點(diǎn)：
3.1認(rèn)真做好設(shè)備檔案的收集工作：首先要保存好原始設(shè)備資料，如開箱驗(yàn)收報告、設(shè)備使用記錄本、合同書、使用說明書、維修說明書、技術(shù)圖紙、產(chǎn)品合格證、保修單、配件表及其它有關(guān)資料；其次要及時手機(jī)設(shè)備運(yùn)行過程中形成的檔案資料，如安裝報告、使用情況、故障記錄、維修和保養(yǎng)記錄等。
3.2建立健全的設(shè)備檔案管理制度：要把醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容、納入醫(yī)院總體管理制度當(dāng)中，制定完善的規(guī)章制度，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使其與工作人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備檔案管理意識，使全院職工都來關(guān)心，支持這項(xiàng)工作。
4醫(yī)療設(shè)備維修管理與質(zhì)量控制
維修管理是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的重要內(nèi)容，它的運(yùn)行和質(zhì)量控制狀況會直接影響到醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率，是醫(yī)院能正常工作的重要保證，直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于設(shè)備的長期使用會導(dǎo)致各零部件逐漸老化，其性能將逐漸降低，故障頻繁出現(xiàn)甚至功能喪失。如果不能及時處理這些情況將造成醫(yī)療工作停頓，影響平均住院日、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，因而醫(yī)用儀器設(shè)備的維修就成為設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)。
在醫(yī)用儀器設(shè)備的維修工程中，要注意預(yù)防為主，保修并重，做好經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)工作和有計劃的檢修工作。維修人員要指導(dǎo)操作人員正確使用和精心維護(hù)儀器設(shè)備，操作人員要及時向維修人員反饋儀器狀態(tài)信息。
�。�1）設(shè)備的檢查：檢測和校驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作狀況、工作精度，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患是設(shè)備維修工程中的一個重要組成部分。結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)工作，對設(shè)備要進(jìn)行：①日常檢查，即結(jié)合日常保養(yǎng)由操作人員每天進(jìn)行的例行檢查②定期檢查，由維修人員結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行③年終檢查，目的是掌握技術(shù)狀況，摸清存在的問題，作為編制明年修理計劃和做好修理準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。
�。�2）設(shè)備的修理：根據(jù)修理的方式可有被動維修與主動維修。被動維修一般是設(shè)備發(fā)生故障之后，臨床科室或醫(yī)技科室與醫(yī)學(xué)工程科聯(lián)系并處理。而主動維修是工程技術(shù)人員主動下到臨床科或醫(yī)技科室，巡回檢查設(shè)備工作狀態(tài)，聽取操作人員反映情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。應(yīng)提倡預(yù)防性維修，減少被動維修，這樣可大大提高設(shè)備的使用率，節(jié)省開支。
�。�3）設(shè)備維修中要注意的問題。在設(shè)備維修中還要注意以下問題：1）維修室必須擁有完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度和維修程序展開工作；2）維修技術(shù)人員應(yīng)積極參與醫(yī)療設(shè)備的安裝、驗(yàn)收及操作使用、維修等技術(shù)培訓(xùn)；3）維修技術(shù)人員要加強(qiáng)與醫(yī)療設(shè)備采購人員的協(xié)調(diào)配合工作；4）充分利用醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)檔案資料，為維修工作提供保障。
參考文獻(xiàn)
【醫(yī)生進(jìn)修工作計劃】相關(guān)文章：
醫(yī)生進(jìn)修申請書01-17
醫(yī)生進(jìn)修申請書04-17
醫(yī)生工作計劃04-05
口腔醫(yī)生工作計劃04-05
醫(yī)生醫(yī)院工作計劃04-02
保健醫(yī)生工作計劃03-14
口腔醫(yī)生工作計劃03-18
醫(yī)生醫(yī)院工作計劃02-28
保健醫(yī)生的工作計劃02-24
肺病科醫(yī)生工作計劃03-27