造價員工作計劃2篇[精品]

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的造價員工作計劃，希望對大家有所幫助。

造價員工作計劃1

　　一、主要工作思路及目標

　　在20xx年的工作中工程造價部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

　　確保公司20xx年度項目進度、質量、安全計劃目標的實現，不出現因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現以下計劃目標：

　　1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。

　　2、進度控制目標、關鍵節(jié)點按時完成率90%以上。

　　3、安全文明施工目標，徹底杜絕較大及以上質量安全事故的發(fā)生，減少和預防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標率100%。

　　二、確保年度目標實現的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制要點

　　1、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程造價部將以此為重點，做好以下工作：

　　第一、工程造價部及項目管理人員做好內部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現設計中的問題，并結合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時解決。

　　按計劃組織項目管理人員對檢驗標準、法律法規(guī)、指揮部的相關規(guī)定進行學習。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標準規(guī)范、定額等技術文件，對工程做到心中有數，及時發(fā)現及解決施工中出現的問題，及時做好(配合好)工程款割算(結算)工作。

　　第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點。

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。

　　第四、做好定位放線、驗線管理工作。

　　第五、建立材料(設備)進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

　　第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開。

　　第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。

　　第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　第九、加強施工過程巡查管理，每日結合現場巡查對關鍵分部分項做好檢查，發(fā)現達不到質量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監(jiān)理各部門，對項目施工質量情況做全面檢查，對存在的質量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同施工質量管理有關條款。

　　2、加強進度管理

　　以公司要求的年度進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的.執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。在管理過程中嚴格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執(zhí)行。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結合現場巡查對施工現場進行檢查，發(fā)現達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監(jiān)理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關條款。

　　4、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，工程造價部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，有關文件及時溝通交流，工程造價部要審核現場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現場簽證與設計變更時，要及時通知公司相關部室派人到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時收集相關資料。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程造價部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，由專人負責,并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。

造價員工作計劃2

　　為了20xx年在工程造價的工作崗位上工作的更好，現制定這一年的工作計劃：

　　一、作為公司的土建造價員，我要按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質地完成公司的各項經營管理工作

　　對內的工作情況：

　　1、完成xx場坪預算、xx會所工程及一區(qū)車庫、1—6樓的施工圖預算與投標工作。

　　2、及時索要并接收現場反饋的工程變更、簽證及技術聯系單等工程經濟文件，結合實際施工情況統計當月的施工產值。

　　3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務部工作，提供每月形象進度完成產值并提供當年完成的總產值。

　　4、下一步將與物資采購部進行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

　　對外的工作情況：

　　1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的'依據。

　　2、對勞務分包上報的工程量認真的審核，配合xx總按照勞務合同的約定認真做好勞務分包的結算工作。

　　本著在經營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作做到及時、準確、實事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、利用工作之余的休息時間加強學習

　　平時注意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯達軟件知識，提高自己的工作效率。

　　三、具體的工作計劃

　　1、在20xx年要通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。

　　2、由于工程經濟對工程施工的重要性，也許一個小數點就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

　　公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學管理模式的運用，同團隊、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為xx公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。