有關(guān)藥品采購的工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)藥品采購的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)藥品采購的工作計劃1

　　第八章

　　項目分包與采購管理計劃

　　第一節(jié)

　　分包管理策劃

　　一、勞務(wù)分包:

　　1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；

　　2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；

　　3、樁基以上地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；

　　二、專業(yè)分包：

　　防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。

　　第二節(jié)

　　物質(zhì)設(shè)備管理策劃

　　一、材料、機械設(shè)備配置方案

　　1、材料供應(yīng)方案：

　　1)構(gòu)成工程實體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。

　　2）主要材料市場采購項目部進行市場三家以上供應(yīng)商詢價，多方對比。選擇物美價廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價人簽字生效。其他輔材及零星材料由項目部在當?shù)刎撠煵少彙?/p>

　　3）其他輔材及零星材料由項目部在當?shù)刎撠煵少彙?/p>

　　2、機械設(shè)備配置方案

　　辦公車輛為集團公司購置，項目部進行折舊攤銷費用，材料運輸主材為供貨商負責運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內(nèi)租，本項目外防架采用附著式升降腳手架。

　　中小型機械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團公司自有的，如自有設(shè)備、機具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。

　　二、材料設(shè)備采購方案

　　1、材料、設(shè)備采購管理

　　項目施工員進行算量，并提出材料需求計劃單，經(jīng)項目核算員、項目經(jīng)理、事業(yè)部及集團公司相應(yīng)職能部門審批后，由項目材料員進行材料市場考察及詢價，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進行評審，確定供應(yīng)商后進行合同評審及簽訂。項目采購員根據(jù)現(xiàn)場庫存材料數(shù)量與材料需求計劃單進行核減后采購。

　　2、物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理：

　　1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。

　　2）合同按照集團公司合同標準范本執(zhí)行。

　　3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團公司企業(yè)運營管理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。

　　4）評審過的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準后可加蓋項目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團公司財務(wù)及合同管理部備案。

　　三、物資設(shè)備使用管理：

　　1）所有進場機械設(shè)備由項目責任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺賬

　　2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監(jiān)管的管理辦法，每月要進行實地盤點并加強現(xiàn)場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)及時結(jié)算并辦理相應(yīng)的.賠償手續(xù)，以免增加無形費用，造成重復(fù)付費。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務(wù)隊承擔。

有關(guān)藥品采購的工作計劃2

　　xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路，本著加強管理確保安全的原則，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導(dǎo)檢查，認真落實各項計劃內(nèi)容，圓滿完成各項既定任務(wù)，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃：

　　一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理

　　1、積極推行

　　“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，x月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

　　2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加xx醫(yī)院與xx醫(yī)院結(jié)對子，與xx外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

　　二、加強縣級醫(yī)院管理

　　1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動的`制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

　　2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務(wù)，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

　　三、強化監(jiān)督檢查

　　1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。

　　2、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。

　　3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實行責任追究制。

　　4、加強對基層機構(gòu)的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導(dǎo)。

　　四、加強科室管理工作

　　1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。

　　2、每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。

　　3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

　　4、認真加強政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平。

有關(guān)藥品采購的工作計劃3

　　xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路，本著加強管理確保安全的原則，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導(dǎo)檢查，認真落實各項計劃內(nèi)容，圓滿完成各項既定任務(wù)，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃：

　　一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理

　　1、積極推行

　　“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，x月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

　　2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的'醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加xx醫(yī)院與xx醫(yī)院結(jié)對子，與xx外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

　　二、加強縣級醫(yī)院管理

　　1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

　　2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。

　　從分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務(wù)，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

　　三、強化監(jiān)督檢查

　　1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。

　　2、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。

　　3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實行責任追究制。

　　4、加強對基層機構(gòu)的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導(dǎo)。

　　四、加強科室管理工作

　　1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。

　　2、每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。

　　3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

　　4、認真加強政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平。

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