材料員日常工作計劃

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的材料員日常工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

材料員日常工作計劃1

　　一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

　　二、負責(zé)編制公司養(yǎng)護工作計劃、協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。

　　三、負責(zé)小修保養(yǎng)、中修、大修等養(yǎng)護工程的`組織實施和管理工作，確保工程按計劃進行。

　　四、負責(zé)包括交通情況調(diào)查、生產(chǎn)情況統(tǒng)計、路況登記、養(yǎng)護工程驗收、路況質(zhì)量檢查評定、道班基層管理、安全生產(chǎn)等養(yǎng)護技術(shù)管理工作，確保養(yǎng)護工作順利進行。

　　五、負責(zé)養(yǎng)護工作的檢查、總結(jié)和獎懲工作。

　　六、負責(zé)公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

　　七、負責(zé)新技術(shù)的引進推廣應(yīng)用工作，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量，不斷提高公路養(yǎng)護工作效益。

　　八、負責(zé)完成上級部門交付的其他養(yǎng)護工作任務(wù)。

材料員日常工作計劃2

　　一、使用材料規(guī)格必須符合標準，且必須指定產(chǎn)地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁使用劣質(zhì)材料如龍山和蒙城小澗山石料等。

　　二、各工程必須做到技術(shù)員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。

　　三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部，過期不報不予計量。

　　四、公司工程部將按批量和規(guī)定預(yù)算對公司所進材料進行驗量和驗質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)所用材料質(zhì)量不符合標準，除責(zé)令返工且將不合格材料清除出場外，還將處以原不合格材料款的二分之一的'罰款。

　　五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施。

材料員日常工作計劃3

　　一、施工單位須用筑養(yǎng)路機械時，由施工單位申報所用機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量報主管副總經(jīng)理審批后統(tǒng)一調(diào)配。施工單位應(yīng)配備專職機械安全員，負責(zé)對機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理。工程結(jié)束后由所用單位對機械設(shè)備修復(fù)后交回公司。

　　二、各種機械設(shè)備都要配備專人操作，并負責(zé)所用機械的日常管理及保養(yǎng)。對新購機械設(shè)備由機械安全員負責(zé)按機械設(shè)備技術(shù)要求進行初次保養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所使用機械的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)定嚴格定期進行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。確保機械設(shè)備的技術(shù)狀況保持良好。

　　三、操作員應(yīng)認真填寫機械使用記錄，內(nèi)容要清楚、真實。每月的使用記錄要在次月的.5號由機械安全員負責(zé)集中統(tǒng)一上報養(yǎng)護班，不得拖延不報，否則給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　四、機械設(shè)備的日常維護、小修由施工單位統(tǒng)一管理，中修以上的維修要填寫申報單上報公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后維修。

　　五、全年安全無任何責(zé)任事故的操作員公司將給予表揚、獎勵。對發(fā)生機械事故的操作員由公司組成調(diào)查組進行調(diào)查及責(zé)任認定。屬于交通事故的由交警部門認定。操作員除按責(zé)任認定承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任外，視情節(jié)給予政紀處分。處理情況分為以下四種：

　　⑴操作員對機械事故不負責(zé)任的，不賠償；

　　⑵操作員對機械事故負次要責(zé)任的，賠償事故費用額的10%；

　　⑶操作員對機械事故負主要責(zé)任的，賠償事故費用額的20%；

　�、炔僮鲉T對機械事故負全部責(zé)任的，賠償事故費用額的25%。

　　六、對于交通事故，按車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　七、機械設(shè)備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應(yīng)由公司核定的加油站統(tǒng)一供應(yīng)，由各施工單位負責(zé)管理。

材料員日常工作計劃4

　　1實施崗位經(jīng)營個體市場化考核的目的

　　降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)支降耗，通過基層區(qū)隊材料費用節(jié)支的累積，實現(xiàn)全礦經(jīng)營指標的增盈。

　　2基本原則

　　根據(jù)配件費用、發(fā)生原因的差異，確定責(zé)任范圍及考核辦法。根據(jù)費用發(fā)生的形式、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、關(guān)聯(lián)程度確定聯(lián)責(zé)比例，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人，以噸煤消耗定額為預(yù)支計劃，以每日購買數(shù)量為考核依據(jù)，節(jié)支獎勵、超支考核。

　　3具體操作流程

　　3.1區(qū)隊成本控制

　　一是月度計劃：由各班組班長根據(jù)次月工作量預(yù)算及地質(zhì)條件的綜合預(yù)測，制定次月材料計劃，確保材料計劃貼合實際，該計劃經(jīng)分管副職、區(qū)長兩道關(guān)口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費，最終由材料員匯總經(jīng)區(qū)長簽字后提交月度材料計劃。

　　二是日常材料計劃：工區(qū)設(shè)立內(nèi)部材料計劃單，各班組根據(jù)實際需求填寫內(nèi)部材料計劃，（一般就是質(zhì)量班長、機電班長）經(jīng)分管副職及區(qū)長審批簽字后由材料員提交日計劃。日常材料提交前，必須核對月度計劃及現(xiàn)場備用材料核對，已列入月度計劃及現(xiàn)場無備用材料的方可領(lǐng)用，否則不允許計劃使用。內(nèi)部材料計劃必須一式三份（區(qū)長、材料員、存根各一份），保證材料計劃數(shù)量與實際到位數(shù)量吻合，避免出現(xiàn)丟失浪費。凡是未經(jīng)區(qū)長簽字所領(lǐng)用的材料一律由相關(guān)人員承擔(dān)。（計劃了沒有使用的，要對做計劃的班長進行考核追究處罰）

　　3.2崗位成本控制

　　3.2.1根據(jù)費用發(fā)生的形式、金額大小，將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人

　　一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據(jù)各崗位的責(zé)任關(guān)聯(lián)程度確定關(guān)聯(lián)比例，發(fā)生的費用根據(jù)比例進行分攤。因特殊條件或個人操作不當造成配件損壞、丟失而產(chǎn)生費用的，考核至責(zé)任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強化補救措施而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失的，考核至設(shè)備包機人，并聯(lián)責(zé)責(zé)任班長。

　　二是大型配件：大型配件因產(chǎn)生費用多，落實個人無法承擔(dān)，故大型配件損壞的，區(qū)隊采取分析定性、界定責(zé)任的方式落實考核，并相應(yīng)扣除班組節(jié)數(shù)。

　　3.2.2為便于落實班組實際材料費用，避免出現(xiàn)誤考核的現(xiàn)象，工區(qū)制定配件消耗責(zé)任界定，該責(zé)任界定分為兩個方面

　　一是直觀性配件：可直接驗收驗收的配件，如煤機刀、刮板等，為避免現(xiàn)場出現(xiàn)磨損延誤更換現(xiàn)象，由機電區(qū)長制定易損配件更換標準，崗位施工人員負責(zé)匯報、盯班管理人員及驗收員負責(zé)驗收、公證，屬當班更換的費用正常落實該班組，屬前一個班次應(yīng)更換而未更換的，雙倍落實到該班組。

　　二是隱蔽性配件：存在于設(shè)備內(nèi)部，如軸承等無法觀察、驗收，該部分配件損壞后按照大型配件落實到損壞配件的班組及相關(guān)責(zé)任人。

　　3.2.3材料使用程序

　　計劃材料到位后由材料員填寫臺賬裝車下井材料到位后小隊隊長及工具房當班負責(zé)人填寫臺賬員工持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料發(fā)料工發(fā)放物料后填寫臺賬驗收員或發(fā)料工憑領(lǐng)料單核對料場剩余物料并填寫當班材料消耗臺賬驗收員根據(jù)單價計算當班材料消耗費用每班材料領(lǐng)取單上交辦事員辦事員計算當班實際產(chǎn)量并根據(jù)定額落實費用（獎勵或考核）最后上報區(qū)務(wù)中心與工資掛鉤。

　　3.2.4材料考核程序

　�。�1）定額分解。根據(jù)礦定各項材料的'定額（噸煤單價），區(qū)隊降低10%的定額做為預(yù)控費用，防止月度材料費超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產(chǎn)班占新定額的60%、機電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經(jīng)檢查因節(jié)約材料造成安全隱患的，每次扣除單價的5%。定額根據(jù)當月實際產(chǎn)量完成情況進行修改，超計劃完成的提高定額，產(chǎn)量未完成時降低定額。

　�。�2）分配說明。

　�、兕A(yù)支計劃：當班實際產(chǎn)量乘以噸煤定額為預(yù)計計劃。（當班產(chǎn)量按照實際生產(chǎn)節(jié)數(shù)進行計算）

　�、谟嬎惴绞剑�

　　當班產(chǎn)量=實際生產(chǎn)節(jié)數(shù)×（噸/節(jié)）

　　預(yù)支計劃=噸煤定額×當班產(chǎn)量（噸）

　　③預(yù)支計劃根據(jù)當班材料消耗情況，按照優(yōu)先使用人員考核的方式落實費用（即該項材料使用人員優(yōu)先獎懲）。無材料支出的項目根據(jù)崗位區(qū)域進行分配獎勵。

　　④干零活人員與所有人員平均費用進行聯(lián)責(zé)，節(jié)超按個人吃分比例兌現(xiàn)。

　　⑤各班組長自行分配與相關(guān)區(qū)域施工對子掛鉤，承擔(dān)費用節(jié)超10%。