簡短的出納工作計劃模板

　　時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的簡短的出納工作計劃模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在年度工作的基礎上，認真做好自己的本職工作。為了更好地順利開展xx年的工作，特制定如下計劃:

　　一、對接業(yè)主日常工作

　　1、整理二期業(yè)主入伙信息，及時收取相關入伙費；

　　2、及時收回一期業(yè)主下一年度的物業(yè)管理費用，并確保款項及時入庫；

　　3、及時收回其他應收款，及時收取費用并存入銀行；

　　4、每月定期清理合同和協(xié)議，及時收回未支付的費用；

　　5、堅決遵守財務程序，嚴格審核計算，絕不支付不符合程序的發(fā)票；

　　6、監(jiān)督出納的出納工作，確保款項相符并及時入庫；

　　7、協(xié)助出納計算并收取業(yè)主二次供水費用；

　　8、加強專業(yè)知識的學習，提高自己的服務水平和質量，更好地為業(yè)主服務；

　　9、協(xié)助其他部門的相關工作。

　　二、建立物業(yè)公司管理臺賬制度

　　根據集團財務中心的統(tǒng)一要求，結合物業(yè)公司的實際情況，在前期核算的基礎上，從管理的角度出發(fā)，明年需要制定物業(yè)公司的管理臺賬制度。包括管理臺賬、管理臺賬匯總、管理報告、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總等。

　　三、物業(yè)公司財務管理模式的轉變

　　物業(yè)財務部對之前的一些會計工作進行規(guī)范和理順后，根據集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計部進行了工作交接，會計工作并入集團會計部。物業(yè)公司財務部負責管理臺賬和財務管理，從之前的基礎會計工作升級為真正的財務管理工作。物業(yè)公司財務部從公司利益出發(fā)，為公司領導提供了最準確的財務管理數據。

　　20xx年要逐步完善整個財務工作流程，保證物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性和準確性，提高財務工作效率。

　　為進一步提高喬蓉物業(yè)管理的服務水平，針對當前業(yè)主對物業(yè)管理服務提出的意見和建議，物業(yè)公司高層領導對下一階段的重點工作做了如下安排。

　　1、近期將針對安全季度工作計劃、客服、保潔、綠化、維修等管理服務部門員工召開專題座談會。，充分聽取員工對如何改進和提升管理服務的意見和建議，針對當前物業(yè)服務的不足提出改進措施；

　　2、制定物業(yè)公司核心團隊季度財務工作計劃，充分發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導、支持和服務作用；

　　3、成立安全監(jiān)督小組和職能部門監(jiān)督小組，對公司各管理服務區(qū)域進行現場監(jiān)督，以便及時糾正和改進現場發(fā)現的問題；

　　4、提高綠色化工、保潔工人工資和各部門班組長津貼，鼓勵一線員工做好上門服務；

　　5、對于開發(fā)商項目遺留的問題，物業(yè)公司工程部會擬定解決方案，要求物業(yè)公司召開專題會議解決。物業(yè)公司高層也很重視季度工作計劃，很快會召開專題會議解決遺留問題；

　　6、優(yōu)化內部工作流程，理順各職能部門與管理處的工作職責、內容及合作關系，明確責、權、利，提高工作效率；

　　7、在公司內部建立培訓師團隊和相關激勵機制，全面指導各級員工提升專業(yè)技能和服務水平；

　　8、針對年底入室盜竊等治安問題的季度銷售工作計劃，本月安保部將安排對各小區(qū)進行一次全面的安全檢查，對小區(qū)的安防監(jiān)控設備、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面的測試和維護。針對存在的安全隱患，將協(xié)調管理處及相關部門進行整改，同時加強對業(yè)主自我防范意識的宣傳；

　　9、制定并實施秋季綠化改造計劃；

　　10、增加滅蚊頻率，對“除四害”相關單位進行跟蹤、監(jiān)督和評估，提高這項工作的有效性；

　　對于以上工作，請業(yè)主給予熱情的關注和支持，并幫助我們提高管理服務水平。我們也會不懈努力，不斷改進。