【精品】社聯(lián)工作計(jì)劃3篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢？但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的社聯(lián)工作計(jì)劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
社聯(lián)工作計(jì)劃 篇1
做部長(zhǎng)的這半個(gè)學(xué)期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當(dāng)初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長(zhǎng)了很多。
從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)�！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶�(shù)第365天�！蔽乙恢庇浿@句話，不想再我離開社聯(lián)時(shí)留下滿腹的遺憾。
老實(shí)說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費(fèi)心地做了很多“表率”，該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長(zhǎng)卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ�，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好�?/p>
說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場(chǎng)合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會(huì)想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會(huì)有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問了我一個(gè)問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢(mèng)書是不是推卸責(zé)任?現(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責(zé)任感的人，但卻害怕承擔(dān)責(zé)任。lOCAlHoSt還有，曾經(jīng)和夢(mèng)書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯(cuò)，我們關(guān)于事情做法以及部門的發(fā)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會(huì)讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長(zhǎng)的這半學(xué)期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個(gè)leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有高低之分，只是各自所承擔(dān)的工作不同。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)�！钡拇_如此。但令我困惑的是，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績(jī)卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對(duì)來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會(huì)更大，到時(shí)又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個(gè)部長(zhǎng)更需要反思，活動(dòng)前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>
關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長(zhǎng)這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有�？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L(zhǎng)首先應(yīng)該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個(gè)整體，我們的`出發(fā)點(diǎn)本應(yīng)該就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會(huì)試著先從自己改變。
在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。也許社團(tuán)的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團(tuán)的發(fā)展上的呢?我們總是會(huì)讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號(hào)，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實(shí)的可見的行動(dòng)，才會(huì)獲得社團(tuán)的認(rèn)可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當(dāng)然我也承認(rèn)事實(shí)上無論我們多努力，都不可能讓所有社團(tuán)都滿意，但至少我們?cè)谙蛑@個(gè)方向邁進(jìn)。上個(gè)學(xué)期在南校開了大學(xué)城十校社聯(lián)的一個(gè)論壇，去過之后會(huì)有一種深深的感覺，不錯(cuò)，華工的社聯(lián)若從自身組織來說絕對(duì)是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細(xì)聽會(huì)發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團(tuán)平級(jí)甚至低于社團(tuán)的角色上的，感覺反到是社團(tuán)制約了社聯(lián)的發(fā)展。
總之，時(shí)常能感覺到我們?cè)谂c學(xué)生會(huì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，但我始終堅(jiān)信我們是完全不一樣的組織，很多時(shí)候也沒有必要去比較。一味的模仿反而會(huì)讓我們失去自我，成為另一個(gè)“學(xué)生會(huì)”。我們所要做的就是堅(jiān)持我們自己的特色和道路，堅(jiān)持我們立足社團(tuán)的理念�；蛟S上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團(tuán)委對(duì)于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請(qǐng)相信這些都是我的肺腑之言，因?yàn)椋疑钌畹臒釔壑?/p>
一直以來，作為一個(gè)行政部門，我對(duì)人力的定位就是一體兩翼。一體是“專業(yè)化”，兩翼是績(jī)效和培訓(xùn)。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團(tuán)培養(yǎng)人才機(jī)制的基礎(chǔ)，也是我們下學(xué)期需要大力開拓的兩個(gè)版塊。關(guān)于工作，我重點(diǎn)說下這兩個(gè)方面。
績(jī)效的工作對(duì)我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢(shì)在必行的工作。上學(xué)期我們參考總結(jié)了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績(jī)效制度，編寫了符合我們自己情況的相對(duì)完善的一套考核辦法。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學(xué)生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對(duì)于我們自己部門來說工作量巨大，內(nèi)耗嚴(yán)重。如何才能簡(jiǎn)化步驟，讓個(gè)部門也能省時(shí)省力地完成，是我們需要重點(diǎn)考慮的問題。當(dāng)然，實(shí)施之初，難免會(huì)有流于形式的現(xiàn)象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關(guān)鍵的是我們一定先做出來，然后堅(jiān)持下去，慢慢改進(jìn)。
我想當(dāng)年坤哥讓我來弄的培訓(xùn)平臺(tái)絕不是僅僅是一個(gè)放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)。培訓(xùn)平臺(tái)最初是想整合所有社聯(lián)和社團(tuán)的培訓(xùn)，但實(shí)際上很多社團(tuán)的培訓(xùn)是內(nèi)部的專業(yè)的，我們所能整合的是所有針對(duì)社團(tuán)的公共的培訓(xùn)。對(duì)此，我設(shè)想建立一個(gè)類似于文體“活動(dòng)快車”的社團(tuán)精英系列培訓(xùn)，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計(jì)劃”，更希望廣大社團(tuán)能夠承辦一些培訓(xùn)(尤其是一些有實(shí)力有資源的大協(xié)會(huì))，參與其中，然后在社團(tuán)加分上給予一定的照顧。所以下學(xué)期開學(xué)伊始我們就要盡快確定名字、logo等品牌因素，然后逐漸主動(dòng)接洽一些符合條件的協(xié)會(huì)。
這些培訓(xùn)的質(zhì)量是我們面臨的最艱巨的問題。所以能夠開拓多條尋找培訓(xùn)師的渠道，也是我們本學(xué)期的任務(wù)之一。例如和公關(guān)部合作拉取以培訓(xùn)作為回報(bào)的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯(lián)前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請(qǐng)專職的培訓(xùn)師。無論如何，個(gè)中利弊只有嘗試了才會(huì)知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。當(dāng)然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯(lián)有良好合作關(guān)系的培訓(xùn)師資源。
總之，過去的已經(jīng)過去，我們只能總結(jié)接下來的這個(gè)學(xué)期將會(huì)是一個(gè)忙碌而艱巨的學(xué)期，既有新的項(xiàng)目需要開拓，又有亞運(yùn)、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對(duì)這些挑戰(zhàn)。也期望能夠在下個(gè)學(xué)期取得更多突破，更多收獲。
社聯(lián)工作計(jì)劃 篇2
社聯(lián)工作計(jì)劃
我們本著“服務(wù)社團(tuán)發(fā)展，共建和諧校園文化”的社聯(lián)工作宗旨，依照“規(guī)范化、多樣化、精品化”的社團(tuán)發(fā)展思路，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，努力完成了校團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作，在這新學(xué)期開始之際特對(duì)社聯(lián)的本學(xué)期工作計(jì)劃如下：
一、 樹立正確理念，提高工作覺悟。
本學(xué)年，社聯(lián)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部思想建設(shè)，在全體社聯(lián)干部中樹立“管理并服務(wù)于社團(tuán)”的工作理念——社團(tuán)的健康發(fā)展離不開社聯(lián)的監(jiān)督、引導(dǎo)，但單純依靠管理監(jiān)督是行不通的.，應(yīng)注意服務(wù)與管理的并重；只有社聯(lián)工作到位了，必要的服務(wù)做好了，社團(tuán)才會(huì)更加依附于社聯(lián)，社聯(lián)對(duì)社團(tuán)的管理工作才能真正落到實(shí)處。社團(tuán)與社聯(lián)共生共榮，學(xué)校社團(tuán)的繁榮發(fā)展才是我社團(tuán)聯(lián)合會(huì)最大的成績(jī)。
在日常工作中，社聯(lián)要求全體干部樹立踏實(shí)認(rèn)真、身先士卒、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，主動(dòng)關(guān)心社團(tuán)、幫助社團(tuán)，樹立校園主人翁意識(shí)。
二、 加強(qiáng)工作力度，提高工作效率。
對(duì)班級(jí)之間進(jìn)行了改動(dòng)，從下午舉行改為了中午舉行，在試運(yùn)行后觀看效果再進(jìn)行調(diào)動(dòng)。還有后半年的社團(tuán)文化節(jié)等活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
三、 加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。
今年九月份社聯(lián)的招新工作尤為重要，是12-13學(xué)年社聯(lián)工作的順利開展的前提和基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)重視和提前做好一系列的招新準(zhǔn)備工作，努力吸收新成員，對(duì)新成員的培養(yǎng)工作，為今后的社聯(lián)工作提供人才。
四、 開展特色活動(dòng)，明確工作理念。
集思廣益，從多方面了解學(xué)生對(duì)校園活動(dòng)的需求和意見，提供多方渠道使學(xué)生對(duì)當(dāng)前學(xué)校文化生活進(jìn)行了解，同時(shí)廣泛聽取學(xué)生意見，開展大家都喜聞樂見的特色活動(dòng)。
明確服務(wù)校園，服務(wù)社團(tuán)，服務(wù)學(xué)生的工作理念，同時(shí)做好和學(xué)校各個(gè)部門及團(tuán)體的組織聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
總結(jié)：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是廣大社團(tuán)的學(xué)生組織，肩負(fù)著繁榮社團(tuán)文化，豐富校園生活的重大使命；在日后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)努力，結(jié)合社團(tuán)發(fā)展的需要和我社聯(lián)自身的特點(diǎn)，通過“管理協(xié)調(diào),優(yōu)質(zhì)服務(wù),整合力量,爭(zhēng)創(chuàng)特色”的手段，探索校園文化發(fā)展趨勢(shì)，把握和引導(dǎo)社團(tuán)活動(dòng)方向，致力于創(chuàng)造良好文化氛圍和培養(yǎng)新型人才等方面的工作，積極開創(chuàng)我們成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)發(fā)展新局面。
社聯(lián)工作計(jì)劃 篇3
社聯(lián)工作計(jì)劃
我們本著“服務(wù)社團(tuán)發(fā)展，共建和諧校園文化”的社聯(lián)工作宗旨，依照“規(guī)范化、多樣化、精品化”的社團(tuán)發(fā)展思路，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，努力完成了校團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作，在這新學(xué)期開始之際特對(duì)社聯(lián)的本學(xué)期工作計(jì)劃如下：
一、 樹立正確理念，提高工作覺悟。
本學(xué)年，社聯(lián)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部思想建設(shè)，在全體社聯(lián)干部中樹立“管理并服務(wù)于社團(tuán)”的工作理念——社團(tuán)的健康發(fā)展離不開社聯(lián)的監(jiān)督、引導(dǎo)，但單純依靠管理監(jiān)督是行不通的，應(yīng)注意服務(wù)與管理的并重；只有社聯(lián)工作到位了，必要的服務(wù)做好了，社團(tuán)才會(huì)更加依附于社聯(lián)，社聯(lián)對(duì)社團(tuán)的管理工作才能真正落到實(shí)處。社團(tuán)與社聯(lián)共生共榮，學(xué)校社團(tuán)的繁榮發(fā)展才是我社團(tuán)聯(lián)合會(huì)最大的成績(jī)。
在日常工作中，社聯(lián)要求全體干部樹立踏實(shí)認(rèn)真、身先士卒、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，主動(dòng)關(guān)心社團(tuán)、幫助社團(tuán)，樹立校園主人翁意識(shí)。
二、 加強(qiáng)工作關(guān)系，提高工作效率。
加強(qiáng)社團(tuán)與社團(tuán)、社團(tuán)與部門之間的關(guān)系，多舉行各種活動(dòng)將部門與社團(tuán)緊密聯(lián)系。加強(qiáng)相互之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)社團(tuán)社員與部門人員的交流，有助于提高工作效率。
三、 加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。
為本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)做準(zhǔn)備，培養(yǎng)大一干部的做事能力為換屆作準(zhǔn)備！是本學(xué)期社聯(lián)工作的順利開展的前提和基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)重視和提前做好一系列的工作，認(rèn)真培養(yǎng)大一干部工作，為今后的社聯(lián)工作和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、 開展特色活動(dòng)，明確工作理念。
集思廣益，從多方面了解學(xué)生對(duì)校園活動(dòng)的需求和意見，提供多方渠道使學(xué)生對(duì)當(dāng)前學(xué)校文化生活進(jìn)行了解，同時(shí)廣泛聽取學(xué)生意見，開展大家都喜聞樂見的特色活動(dòng)。
明確服務(wù)校園，服務(wù)社團(tuán)，服務(wù)學(xué)生的工作理念，同時(shí)做好和學(xué)校各個(gè)部門及團(tuán)體的.組織聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
總結(jié)：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是廣大社團(tuán)的學(xué)生組織，肩負(fù)著繁榮社團(tuán)文化，豐富校園生活的重大使命；在日后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)努力，結(jié)合社團(tuán)發(fā)展的需要和我社聯(lián)自身的特點(diǎn)，通過“管理協(xié)調(diào),優(yōu)質(zhì)服務(wù),整合力量,爭(zhēng)創(chuàng)特色”的手段，探索校園文化發(fā)展趨勢(shì)，把握和引導(dǎo)社團(tuán)活動(dòng)方向，致力于創(chuàng)造良好文化氛圍和培養(yǎng)新型人才等方面的工作，積極開創(chuàng)我學(xué)院社團(tuán)發(fā)展新局面。
社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 活動(dòng)管理部
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