精選學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃三篇
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
后勤保障處根據(jù)政策法規(guī)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，服務(wù)于學(xué)生，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于教職員工，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
后勤保障處實(shí)行崗位責(zé)任制，使全體工作人員在工作上齊心協(xié)力、自覺主動(dòng)工作；養(yǎng)成良好的服務(wù)意識(shí)，樹優(yōu)質(zhì)部門形象。作風(fēng)上廉潔自律，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，營造良好的工作、生活氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度和物資管理制度；加強(qiáng)節(jié)流，以保障教職員工的福利待遇按時(shí)發(fā)放。
三、工作重點(diǎn)
1、全面清理校產(chǎn)和費(fèi)收。
2、樟林大道的修建和多功能學(xué)術(shù)報(bào)告廳的室內(nèi)裝修，
3、完善并簽定小工承包合同。
4、千方百計(jì)爭取縣上專項(xiàng)資金。
5、加強(qiáng)食堂、商店衛(wèi)生安全管理。
6、提高辦事效率，加強(qiáng)職員工人常規(guī)管理。
7、基本賭住學(xué)生公寓、部分教師用水用電未計(jì)費(fèi)的“黑洞”。
四、工作措施
(一)財(cái)務(wù)管理方面
1、后勤保障處配合教務(wù)處核準(zhǔn)各班級(jí)學(xué)生數(shù)及名單，配合招生辦清準(zhǔn)各班級(jí)減免學(xué)生名單及金額，配合德育處核實(shí)各班級(jí)住校生名單及 金額，各收費(fèi)小組以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)所管年級(jí)進(jìn)行全面清理，力爭每期開學(xué)一月內(nèi)全部結(jié)清所有費(fèi)收，保證學(xué)校經(jīng)費(fèi)按時(shí)如數(shù)收清。
2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批示的費(fèi)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得擅自收費(fèi)和搭車收費(fèi)。
3、加強(qiáng)票據(jù)管理工作，學(xué)校所有票據(jù)都由后勤保障處申購并登記保存，其他個(gè)人和部門確需開據(jù)發(fā)票的到后勤保障處簽領(lǐng)，事后將發(fā)票和現(xiàn)金交回后勤保障處。
4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持校長“一支筆”簽字，不越權(quán)，爭取做到既節(jié)約開支又能辦好事，把經(jīng)費(fèi)用在教育教學(xué)的刀刃上，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作情況做到每月為校長 匯報(bào)一次，每期小結(jié)一次，每年總結(jié)一次，做到心中有數(shù)。
6、對(duì)“一卡通”管理中心的經(jīng)營情況每期結(jié)一次賬，實(shí)行不定期抽查，以掌握商店、食堂的經(jīng)營情況和保證“一卡通”管理中心的經(jīng)費(fèi)安全。
7、學(xué)校對(duì)出納的現(xiàn)金情況實(shí)行定期盤查和不定期抽查相結(jié)合，使其做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)每期檢查一次，以了解帳務(wù)情況和規(guī)范會(huì)計(jì)行為，實(shí)現(xiàn)共同提高。
8、學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)工作人員每年培訓(xùn)一次，使他們在業(yè)務(wù)上有所提高。
9、如期還貸和支付所欠工程款，積極爭取資金，充分利用資金使用時(shí)間和空間差，確保資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證學(xué)校各項(xiàng)工作如期正常進(jìn)行。
10、按時(shí)收交教職工的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。如：住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、水電氣費(fèi)等。
(二)財(cái)產(chǎn)管理方面
1、每期對(duì)各處室的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理并登記造冊，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)教職工借用的財(cái)產(chǎn)實(shí)行有償使用，如有損壞，按(學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度)執(zhí)行。
2、每期對(duì)各班級(jí)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理并登記造冊，責(zé)任落實(shí)到人，如有損壞按(學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度)執(zhí)行，并在全校開展愛護(hù)公物的教育，使大家養(yǎng)成愛護(hù)公物的美德。對(duì)財(cái)產(chǎn)管理教好的班級(jí)和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損壞公物行為進(jìn)行檢舉揭發(fā)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)物保管員對(duì)領(lǐng)用的公物實(shí)行登記造冊，要求做到賬物相符。
(三)水電、維修、綠化、食堂商店管理方面
1、水工、電工、維修管理人員平時(shí)堅(jiān)持巡查校園如有異常及時(shí)排除。各班級(jí)、各處室需要維修的到后勤保障處登記，后勤相關(guān)工作員在登記1日內(nèi)未處理的'扣罰5元每次。
2、按時(shí)查看教職工水、電用量，按時(shí)收取教職工、商店、食堂、門市和部分農(nóng)戶的水電費(fèi)。
3、加強(qiáng)對(duì)商店、食堂的管理。食堂堅(jiān)持每天有人值班，堅(jiān)持飯菜留樣制度，并做好記錄。嚴(yán)把商店、食堂的進(jìn)貨關(guān)，禁止出售“三無”商品、食品，以保證師生員工的飲食衛(wèi)生安全。每期召開兩次商店、食堂的工作會(huì)。
4、加強(qiáng)學(xué)校的綠化、美化。擴(kuò)大學(xué)校的綠化率，為師生員工提供安全舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
5、加強(qiáng)安全檢查。維修管理人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，若不能解決的立即上報(bào)，確保師生員工的財(cái)產(chǎn)、生命安全；維修管理人員要管理好學(xué)校請(qǐng)的臨時(shí)工出勤，安排好他們的工作，并做好登記。
6、賭住學(xué)生公寓用水、用電的“黑洞”
(四)基建工作
1、樟林大道的修建和多功能學(xué)術(shù)報(bào)告廳的裝飾工程。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方的原則。
總之，學(xué)校后勤工作千頭萬緒，變化多端，本計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況可作調(diào)整補(bǔ)充。憑借后勤保障處全體工作人員的齊心協(xié)力和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，學(xué)校后勤工作會(huì)更上一層樓。
學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃 篇2
一 、指導(dǎo)思想
根據(jù)今年的學(xué)生情況，我們的各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想是：為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意，生活的順心，讓他們低進(jìn)高出，高進(jìn)優(yōu)出，提升遠(yuǎn)東補(bǔ)習(xí)學(xué)校的知名度。
二、工作原則
本學(xué)期工作目標(biāo)要堅(jiān)持四個(gè)有利：第一，一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展。第二，一切出發(fā)點(diǎn)都要有利于學(xué)校的管理。第三，教師的一切工作都要有利于提高教學(xué)質(zhì)量。第四，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。
三、具體措施
1、創(chuàng)建和諧集體
1)建立和諧的教師隊(duì)伍，全體教職員工必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，克難奮進(jìn)，精誠合作，確保明年高考任務(wù)的完成。
2)力推和諧的班級(jí)管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參與的班級(jí)管理模式，班主任主動(dòng)協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位老師都有管理的責(zé)任。
3)營造和諧的師生關(guān)系， 形成教師勤教，學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問、善問，教師善誘、善導(dǎo)的真情流動(dòng)的師生關(guān)系。 2 強(qiáng)化教學(xué)管理：
1)抓好教學(xué)日常管理， 向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓(xùn)練要成績。針對(duì)補(bǔ)習(xí)生的特點(diǎn)，要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，對(duì)他們有問必答，有錯(cuò)必答。 2)強(qiáng)化班主任職責(zé)，班主任工作要做細(xì)，要有溫度，要幫助學(xué)生放下包袱，樹立信心，確定目標(biāo)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)他們有難必幫，有求必應(yīng)，讓失利學(xué)生感受到溫暖。班主任工作要做實(shí)，要有力度。班主任要迅速摸清每位同學(xué)的每次成績失利的原因，并通過觀察、談話等方式了解學(xué)生的性格，及時(shí)反饋到科任教師，迅速確定臨界生，讓教師力促臨界生，確保尖子生。另外，老師應(yīng)該對(duì)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)認(rèn)真觀察，及時(shí)處理問題，特別是思想問題。
3)強(qiáng)化備課職責(zé)，各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)方法。把握教學(xué)目標(biāo)，分階段制定教學(xué)要求，及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進(jìn)度和難度，定期檢查落實(shí)情況。在一統(tǒng)前各學(xué)科要注意限時(shí)訓(xùn)練，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)也重視能力的提高。
4)堅(jiān)持學(xué)生對(duì)教師教學(xué)情況記載、反饋制度。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)學(xué)生的意見及時(shí)反饋予任課教師，督促老師及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法，與學(xué)生進(jìn)行交流，解決問題。
2、關(guān)注信息交流：我們要注意各地對(duì)今年高考試題
的分析，仔細(xì)研究考綱、考試說明及教改的新動(dòng)向，積極參加陜西省的三次統(tǒng)考，認(rèn)真分析每次考試，洞察出題方向與高考動(dòng)向。
3、抓好常規(guī)管理，明確管理目標(biāo)。
1)制定切實(shí)可行的管理制度，讓目標(biāo)任務(wù)有章可循。班級(jí)管理以班主任為主，對(duì)班級(jí)內(nèi)的所有事務(wù)及時(shí)處理，如有難度，及時(shí)與學(xué)校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊。
2)在老師提供教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)，必須抓好教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)工作。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取任課教師的課堂教學(xué)，明確老師的進(jìn)度，進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度的對(duì)比。
3)重視教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)的管理。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者是統(tǒng)考之后，班主任應(yīng)該及時(shí)對(duì)班級(jí)學(xué)生的成績進(jìn)行整體上的分析，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在，及時(shí)調(diào)整學(xué)生的心態(tài)。另外，從班級(jí)整體上的問題出發(fā)，尋找治理班級(jí)的好方法。針對(duì)每次考試的成績，進(jìn)行班級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)分析會(huì)。
4)進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與晚補(bǔ)工作。對(duì)各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時(shí)與其家長聯(lián)系，掙得家長同意，積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作。各班主任必須對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，幫助學(xué)生及時(shí)解決學(xué)習(xí)上的任何問題。
5)針對(duì)各班學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)要求，對(duì)各班提出升學(xué)率與名額的明確要求。只有明確了目標(biāo)，各班主任的工作才更會(huì)有動(dòng)力。 6)加強(qiáng)宿舍管理，完善管理措施。宿舍管理是確保教學(xué)效果的最好途徑，學(xué)生良好的休息的確能保證學(xué)生的成績的提高。宿舍管理以班主任管理為主，宿舍管理老師輔助，管理必須形成一種制度，并常抓不懈。老師做到一日幾查，及時(shí)督促學(xué)生休息與起床。
4 抓好招生工作
招生工作是我校的頭等大事，招生工作一日不可停止，它是常年必須進(jìn)行的`一項(xiàng)任務(wù)。招生工作人人有責(zé)，在校的每一個(gè)老師都是招生員，都必須把招生工作放在第一位。各班主任必須保證本班學(xué)生的在校數(shù)目，對(duì)有流失的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的處理。招生辦必須從整體上對(duì)招生工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從招生的要求與制度的制定上進(jìn)行有計(jì)劃性、有目標(biāo)、有利、有效地從事好招生工作。特別是元月份以后的藝術(shù)生的招生迫在眉睫，這項(xiàng)工作是我校的當(dāng)務(wù)之急。從三月份后，學(xué)校的招生工作開始轉(zhuǎn)向整體的、全方位的宣傳工作。招辦全體人員必須做好外出宣傳工作的準(zhǔn)備，以學(xué)校的利益為出發(fā)點(diǎn)，不做不說與工作不利的事與話。學(xué)校主管校長牽頭，招辦主任具體負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)。
5 抓好后勤服務(wù)工作
學(xué)校的一切工作都為教學(xué)第一線服務(wù)。后勤工作是教學(xué)服務(wù)工作的主要方面，它對(duì)教學(xué)的影響很大。所以，后勤工作是不可忽視的一個(gè)重要方面。第一，抓好餐廳工作。餐廳的衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量是工作重點(diǎn)，餐廳人員應(yīng)注意自身的衛(wèi)生與操作間的衛(wèi)生。第二，餐廳的進(jìn)貨必須把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，杜絕有害身體健康的東西進(jìn)入餐廳。第三，餐廳全體服務(wù)人員必須擁有主人翁的精神，對(duì)全體師生微笑服務(wù)，杜絕與師生爭吵。另外，做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)
的安全保障工作。積極修復(fù)各個(gè)區(qū)域需要修繕的教學(xué)與生活用具，提供一流的服務(wù)，及時(shí)主動(dòng)地上門服務(wù)。門衛(wèi)處必須做好來訪人員的登記工作，對(duì)來訪人員不作任何的私情處理，外出校門的學(xué)生與家長，如果又需帶出的物品，必須有相關(guān)的證明方可物品離校。后勤還需進(jìn)行隨時(shí)的檢查工作，對(duì)各處室的節(jié)約用電及安全用電做到要求。環(huán)衛(wèi)工人在進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃的同時(shí)，還必須及時(shí)修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪。
總之，學(xué)校各處室必須做到：1)加強(qiáng)責(zé)任心，講原則，講制度;2)各處室領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真管理，要有大膽的創(chuàng)造思維，只要自己是對(duì)的，就應(yīng)該大膽去做。3)各個(gè)管理人員必須提高工作能力，彼此之間互相學(xué)習(xí)，互相借鑒。
4)每個(gè)部室的每次任務(wù)，必須嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求。5)工作要講求實(shí)效性與時(shí)間行，不能拖拉。6)增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力，學(xué)校布置的任務(wù)不等靠，不拖拉，認(rèn)真及時(shí)的完成工作任務(wù)。7)各部門必須提高工作的執(zhí)行力度，互相配合，積極推動(dòng)全校工作的有效實(shí)施。8)所有工作人員必須增強(qiáng)組織紀(jì)律性，積極聽從學(xué)校的統(tǒng)一指揮與管理，無條件的接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。9)所有工作人員必須有樹立品牌的意識(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)力，提高工作實(shí)力。10)重實(shí)干，重實(shí)效，工作不打無準(zhǔn)備之仗。
堅(jiān)持就是勝利，堅(jiān)持就會(huì)成功，只有堅(jiān)持才會(huì)出現(xiàn)奇跡。只要全體員工以主人翁的態(tài)度去做好自己的本分工作，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
學(xué)校開學(xué)工作計(jì)劃 篇3
今天召開新學(xué)期第一個(gè)行政辦公會(huì)，在會(huì)上校長介紹了上學(xué)期期末考試情況，從考試情況看，暴露出培優(yōu)方面的一些問題，并沒有顯出培優(yōu)工作的成績。認(rèn)真分析上學(xué)期培優(yōu)運(yùn)行中存在的問題，主要有以下方面：
一、培優(yōu)班方面
1、雖有雄心壯志，但沒有認(rèn)真實(shí)施，工作缺乏務(wù)實(shí)，理念一大套，措施沒落實(shí)。
2、沒有針對(duì)學(xué)生實(shí)際制定措施，沒有認(rèn)真設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃，沒有形成有效的實(shí)施步驟，缺乏教學(xué)目標(biāo)。講課臨時(shí)湊合，缺乏認(rèn)真的準(zhǔn)備。
3、缺乏培優(yōu)定位，辦學(xué)目標(biāo)不明確，沒有把提高學(xué)生成績列為培優(yōu)班教育方向之一，認(rèn)為只要提高學(xué)生綜合素質(zhì)就好，但這些東西卻無法考量和評(píng)定。
4、在班級(jí)管理上也缺乏應(yīng)有的'力度，班風(fēng)還處懶散的狀態(tài)。
二、家長學(xué)校方面
家長學(xué)校做了一些工作，但由于自己主動(dòng)性不強(qiáng)，還有一些工作沒有落實(shí)，大致如下：
1、家長委員會(huì)沒有落實(shí)。
2、對(duì)七年級(jí)家長的培訓(xùn)和學(xué)生的紀(jì)律培訓(xùn)有計(jì)劃沒有落實(shí)。
三、個(gè)人成長方面
上學(xué)期時(shí)間也比較寬裕，認(rèn)真讀了一些家教方面和班主任管理方面的書，提高了自己在這方面的認(rèn)識(shí)，雖然自己沒有多少感覺，但是畢竟自己在豐富自己理念上做了一些工作，我想自己的提升也是不知不覺的事情。這學(xué)期要堅(jiān)持下去，爭取使自己在教育學(xué)和心理學(xué)方面能適應(yīng)自己的工作。
針對(duì)上學(xué)期自己各方面工作情況，特制定下學(xué)期自己的工作計(jì)劃。
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